PAGE車間現(xiàn)場7S環(huán)境衛(wèi)生考核制度一、總則1.目的為了加強車間現(xiàn)場管理，創(chuàng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工職業(yè)健康與安全，特制定本車間現(xiàn)場7S環(huán)境衛(wèi)生考核制度。2.適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設備存放區(qū)、物料堆放區(qū)、通道、辦公區(qū)域等。3.考核原則公平、公正、公開原則：對車間各部門、各崗位的7S環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)行情況進行客觀、公正的評價。定量與定性相結(jié)合原則：通過具體的考核指標和標準進行量化考核，同時結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行定性評價。持續(xù)改進原則：考核結(jié)果作為改進工作的依據(jù)，促進車間7S環(huán)境衛(wèi)生管理水平不斷提升。二、7S內(nèi)容及標準1.整理（SEIRI）定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。標準：工作現(xiàn)場不放置非必需品，如過期文件、廢舊工具、閑置設備等。定期清理辦公區(qū)域的廢棄紙張、文件等。生產(chǎn)現(xiàn)場的原材料、半成品、成品應分類存放，標識清晰，無用的物料及時清理。2.整頓（SEITON）定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。標準：設備、工具、物料等應定置定位擺放，并有明顯的標識。物料擺放整齊，不得隨意堆放，通道內(nèi)不得有障礙物。辦公桌椅擺放整齊，文件資料分類存放，標識清晰，便于查找。3.清掃（SEISO）定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。標準：車間地面、墻壁、天花板、門窗等應保持清潔，無灰塵、無污漬。設備表面干凈，定期進行擦拭保養(yǎng)，無油污、無雜物。物料存放區(qū)域應保持整潔，無散落物料，貨架、料箱等應定期清掃。4.清潔（SEIKETSU）定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。標準：制定詳細的清潔檢查表，明確各區(qū)域的清潔責任人及清潔周期，定期檢查并記錄。對違反7S規(guī)定的行為及時進行糾正，保持工作現(xiàn)場始終處于良好的7S狀態(tài)。持續(xù)改進清潔方法和標準，提高清潔效果和效率。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。標準：員工應遵守車間的各項規(guī)章制度，包括7S環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定。積極參加7S培訓和活動，提高7S意識和素養(yǎng)。相互監(jiān)督，對違反7S規(guī)定的行為及時提醒和糾正。6.安全（SECURITY）定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。標準：車間應設置明顯的安全警示標識，如危險區(qū)域標識、防火標識等。員工應正確佩戴和使用個人防護用品，如安全帽、手套、耳塞等。設備應定期進行安全檢查和維護，確保運行安全。消防設施應完好有效，通道暢通無阻，不得堆放易燃、易爆物品。三、考核組織與職責1.考核小組成立車間現(xiàn)場7S環(huán)境衛(wèi)生考核小組，由車間主任擔任組長，各部門負責人為成員?？己诵〗M負責制定考核計劃、組織考核實施、審定考核結(jié)果等工作。2.考核人員職責組長職責：全面負責車間7S環(huán)境衛(wèi)生考核工作的組織、協(xié)調(diào)和指導，對考核結(jié)果進行審定和決策。成員職責：負責對各自部門或指定區(qū)域的7S環(huán)境衛(wèi)生情況進行檢查和考核，填寫考核記錄，提出改進建議。四、考核周期與方式1.考核周期考核分為日常檢查和定期考核兩種方式。日常檢查由各部門負責人或指定人員每天進行，定期考核每月進行一次，在每月的最后一周進行。2.考核方式日常檢查：采用現(xiàn)場巡查的方式，對車間各區(qū)域的7S環(huán)境衛(wèi)生情況進行隨機檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并要求責任部門立即整改。定期考核：考核小組按照制定的考核標準，對車間各部門進行全面檢查和評分?？己瞬捎矛F(xiàn)場查看、資料查閱、員工訪談等方式進行，確保考核結(jié)果的準確性和客觀性。五、考核評分標準1.評分方法考核采用百分制評分，根據(jù)各部門在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面的執(zhí)行情況進行評分。每個方面的滿分均為16分，總分96分，另外4分為加分項。2.扣分標準未達到整理標準，發(fā)現(xiàn)一處不要物品未清理的扣1分。整頓不符合要求，如物品未定置定位、標識不清晰等，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。清掃不到位，有明顯灰塵、污漬等，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。清潔工作未按規(guī)定執(zhí)行，檢查表記錄不完整或未按時檢查的，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。員工違反素養(yǎng)要求，如不遵守規(guī)章制度、不配合7S工作等，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。安全方面存在隱患，如安全標識缺失、防護用品未佩戴等，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。3.加分標準在7S管理方面有創(chuàng)新舉措，且取得良好效果的，可加12分。積極參與7S活動，提出合理化建議并被采納的，可加12分。六、考核結(jié)果應用1.結(jié)果通報每月定期考核結(jié)束后，考核小組及時將考核結(jié)果進行通報，公布各部門的得分情況及排名。2.績效掛鉤將7S環(huán)境衛(wèi)生考核結(jié)果與員工績效獎金掛鉤。得分在85分及以上的部門，員工績效獎金全額發(fā)放；得分在7084分之間的部門，員工績效獎金發(fā)放80%；得分在6069分之間的部門，員工績效獎金發(fā)放60%；得分低于60分的部門，員工績效獎金發(fā)放40%，并對該部門負責人進行誡勉談話。3.整改跟蹤對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，責任部門應制定整改措施，明確整改責任人及整改期限?？己诵〗M負責對整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。對整改不力的部門，將加重處罰。七、獎懲措施1.獎勵連續(xù)三個月考核得分排名第一的部門，給予部門集體獎勵[X]元，并在公司內(nèi)部進行表彰。對在7S管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予個人獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽證書。2.懲罰連續(xù)兩個月考核得分低于60分的部門，對部門負責人進行降職或免職處理。對違反7S規(guī)定且拒不整改的員工，給予警告處分，并扣除當月績效獎金的[X]%。情節(jié)嚴重的，給予辭退處理。八、培訓與宣傳1.7S培訓定期組織車間員工參加7S培訓，培訓內(nèi)容包括7S的基本知識、標準要求、實施方法等。培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場講解等多種形式，確保員工熟悉7S管理理念和方法。2.宣傳活動通過宣傳欄、標語、海報等形式，宣傳7S管理的重要性和意義，營造良好的7S工作氛圍。鼓勵員工積極參與7S管理工