PAGE車間衛(wèi)生記分管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)車間衛(wèi)生管理，營造整潔、安全、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本車間衛(wèi)生記分管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、物料存放區(qū)、設(shè)備維護(hù)區(qū)、通道、辦公區(qū)域等。（三）基本原則1.責(zé)任明確原則：車間各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)到具體班組或個(gè)人，確保衛(wèi)生管理無死角。2.量化考核原則：通過記分方式對(duì)車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行量化評(píng)估，使考核結(jié)果客觀公正。3.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)記分情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效措施進(jìn)行整改，不斷提升車間衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與記分細(xì)則（一）生產(chǎn)作業(yè)區(qū)1.地面衛(wèi)生保持地面清潔，無明顯灰塵、油污、雜物。每發(fā)現(xiàn)一處不符合，記1分。地面不得有積水，如有積水應(yīng)及時(shí)清理。發(fā)現(xiàn)一處積水記1分。2.設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備表面無灰塵、油污，定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)。設(shè)備表面有明顯污漬記1分/處。設(shè)備周圍無雜物堆放，工具擺放整齊。發(fā)現(xiàn)雜物堆放記1分/處。設(shè)備運(yùn)行正常，無因衛(wèi)生問題導(dǎo)致的故障。因衛(wèi)生問題引發(fā)設(shè)備故障記5分/次。3.物料擺放物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。未分類存放或標(biāo)識(shí)不清記1分/處。物料堆放整齊，不得超高、超寬，不得妨礙通行。發(fā)現(xiàn)違規(guī)堆放記1分/處。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品應(yīng)及時(shí)清理，不得長時(shí)間堆積。未及時(shí)清理記1分/天。（二）物料存放區(qū)1.物料架衛(wèi)生物料架保持清潔，定期清掃。物料架有灰塵記1分/架。物料架上物料擺放有序，按規(guī)定層數(shù)存放。擺放混亂記1分/處。2.物料存儲(chǔ)環(huán)境倉庫地面干燥、清潔，無漏水現(xiàn)象。地面潮濕或有污漬記1分/處。物料應(yīng)存放于規(guī)定區(qū)域，不得隨意更改存放位置。發(fā)現(xiàn)違規(guī)記1分/處。對(duì)于有特殊存儲(chǔ)要求的物料，如易燃易爆、易腐蝕等，應(yīng)嚴(yán)格按照要求存放，確保安全。違反規(guī)定記5分/次。（三）設(shè)備維護(hù)區(qū)1.維修工具擺放維修工具應(yīng)整齊擺放在工具柜內(nèi)或指定區(qū)域，不得隨意丟棄。發(fā)現(xiàn)工具亂放記1分/處。工具柜保持清潔，定期整理。工具柜有灰塵或雜物記1分/柜。2.設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維修完成后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)清理干凈，無廢棄零部件、油污等。未清理干凈記1分/次。維修過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確，并妥善保存。記錄不完整或不準(zhǔn)確記1分/次。（四）通道1.通道暢通車間通道應(yīng)保持暢通無阻，不得堆放任何物品。發(fā)現(xiàn)通道堵塞記1分/處。通道地面清潔，無障礙物。有障礙物記1分/處（障礙物體積較大影響通行的記3分/處）。2.安全標(biāo)識(shí)通道內(nèi)安全標(biāo)識(shí)清晰、醒目，無損壞、缺失。標(biāo)識(shí)不清或缺失記1分/處。（五）辦公區(qū)域1.桌面衛(wèi)生辦公桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊。桌面雜亂記1分/人。辦公設(shè)備表面清潔，定期擦拭。設(shè)備表面有污漬記1分/臺(tái)。2.地面與垃圾清理辦公區(qū)域地面干凈，無垃圾、雜物。發(fā)現(xiàn)垃圾或雜物記1分/處。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不得溢出。垃圾桶滿未及時(shí)清理記1分/天。三、記分管理（一）記分人員車間設(shè)立專門的衛(wèi)生記分員，由車間主管指定，負(fù)責(zé)對(duì)車間各區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行日常檢查和記分。（二）記分周期以自然月為記分周期，每月1日至月底為一個(gè)記分周期。（三）記分方式1.記分員每日對(duì)車間各區(qū)域進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的情況，當(dāng)場(chǎng)記錄并按照記分細(xì)則進(jìn)行記分。2.記分采用扣分制，初始分值為100分，每月底統(tǒng)計(jì)各區(qū)域累計(jì)扣分?jǐn)?shù)。（四）記分公示1.每月初，記分員將上月各區(qū)域衛(wèi)生記分情況進(jìn)行匯總，并在車間公告欄進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日。2.公示期間，各班組或個(gè)人如有異議，可向車間主管提出申訴，車間主管應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。四、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月衛(wèi)生記分排名前三位的班組或個(gè)人，分別給予[X]元、[X]元、[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在車間大會(huì)上進(jìn)行表彰。2.對(duì)于在車間衛(wèi)生管理方面提出合理化建議并被采納，有效改善車間衛(wèi)生狀況的班組或個(gè)人，給予[X]元獎(jiǎng)勵(lì)。（二）懲罰1.每月衛(wèi)生記分低于60分的班組或個(gè)人，給予警告處分，并要求在一周內(nèi)制定整改措施，提交車間主管審核。2.連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生記分低于60分的班組或個(gè)人，給予[X]元罰款，并進(jìn)行全車間通報(bào)批評(píng)。3.因衛(wèi)生問題導(dǎo)致車間發(fā)生安全事故或影響產(chǎn)品質(zhì)量的，除按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理外，對(duì)責(zé)任班組或個(gè)人給予[X]元以上罰款，并視情節(jié)輕重給予降職、撤職等處分。五、監(jiān)督與檢查（一）車間主管監(jiān)督車間主管負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生記分管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行全面監(jiān)督，定期檢查記分員的工作記錄，確保記分準(zhǔn)確、公正。（二）不定期抽查公司管理層將不定期對(duì)車間衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生管理不到位的情況，將責(zé)令車間限期整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、培訓(xùn)與宣傳（一）衛(wèi)生培訓(xùn)1.車間定期組織衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、個(gè)人衛(wèi)生要求等。2.新員工入職時(shí)，必須接受車間衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（二）宣傳教育1.在車間內(nèi)張貼衛(wèi)生宣傳標(biāo)語、海報(bào)等，營造良好的衛(wèi)生管理氛圍