PAGE衛(wèi)生瓷成型工規(guī)章制度一、總則（一）目的為加強衛(wèi)生瓷成型工作的規(guī)范化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全與健康，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于本公司衛(wèi)生瓷成型車間全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。2.以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。3.注重安全生產(chǎn)，預(yù)防事故發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全。4.倡導(dǎo)團隊合作，鼓勵員工積極進取，共同推動公司發(fā)展。二、崗位職責(zé)（一）成型工1.負(fù)責(zé)衛(wèi)生瓷坯體的成型工作，嚴(yán)格按照工藝要求操作設(shè)備。2.確保成型模具的清潔、保養(yǎng)和正確安裝，保證坯體質(zhì)量。3.及時清理工作區(qū)域，保持工作環(huán)境整潔。4.對成型過程中出現(xiàn)的問題及時反饋，協(xié)助解決生產(chǎn)故障。（二）模具維護工1.負(fù)責(zé)成型模具的日常維護、修理和保養(yǎng)工作。2.定期檢查模具的磨損情況，及時進行修復(fù)或更換。3.協(xié)助成型工調(diào)整模具，確保成型工藝的順利執(zhí)行。4.建立模具維護檔案，記錄模具的維護情況和維修歷史。（三）班組長1.組織本班組的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.負(fù)責(zé)班組員工的工作安排和協(xié)調(diào)，合理分配工作任務(wù)。3.監(jiān)督員工遵守規(guī)章制度，及時糾正違規(guī)行為。4.向上級匯報班組工作進展和存在的問題，提出改進建議。（四）車間主管1.全面負(fù)責(zé)衛(wèi)生瓷成型車間的管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)。2.組織實施車間生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。3.負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)和設(shè)備管理工作。4.定期對車間工作進行總結(jié)和分析，持續(xù)改進車間管理水平。三、工作流程與規(guī)范（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1.成型工根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)取所需的原材料和模具，并檢查其質(zhì)量和規(guī)格是否符合要求。2.模具維護工對模具進行清潔、潤滑和調(diào)試，確保模具處于良好的工作狀態(tài)。3.成型工按照工藝要求調(diào)整設(shè)備參數(shù)，進行試生產(chǎn)，檢查坯體質(zhì)量是否合格。（二）成型操作1.成型工嚴(yán)格按照操作規(guī)程啟動設(shè)備，將原材料放入模具中進行成型。2.在成型過程中，密切關(guān)注設(shè)備運行情況和坯體成型質(zhì)量，及時調(diào)整操作參數(shù)。3.成型后的坯體應(yīng)及時從模具中取出，放置在指定區(qū)域，并做好標(biāo)識。（三）質(zhì)量檢驗1.成型工對每一件成型后的坯體進行自檢，檢查坯體是否有裂紋、變形等缺陷。2.車間質(zhì)量檢驗員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對坯體進行抽檢，發(fā)現(xiàn)不合格品及時通知成型工進行返工或報廢處理。3.對質(zhì)量問題進行記錄和分析，采取措施防止問題再次出現(xiàn)。（四）模具維護1.模具維護工在每班工作結(jié)束后，對模具進行清理和保養(yǎng)，清除模具內(nèi)的殘料和雜物。2.定期對模具進行檢查和維修，更換磨損的零部件，確保模具精度和使用壽命。3.模具維護工應(yīng)做好模具維護記錄，包括維護時間、維護內(nèi)容、維修更換的零部件等。（五）生產(chǎn)結(jié)束1.成型工清理工作區(qū)域，將剩余的原材料和工具整理歸位。2.關(guān)閉設(shè)備電源，對設(shè)備進行清潔和保養(yǎng)。3.班組長對本班的生產(chǎn)情況進行總結(jié)，統(tǒng)計產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)，上報車間主管。四、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.衛(wèi)生瓷坯體應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的質(zhì)量要求，如尺寸精度、外觀質(zhì)量、物理性能等。2.具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量管理部門制定并下發(fā)，成型車間員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。（二）過程控制1.加強原材料檢驗，確保原材料質(zhì)量合格。2.嚴(yán)格按照工藝要求進行成型操作，控制成型參數(shù)，保證坯體質(zhì)量穩(wěn)定。3.加強質(zhì)量檢驗，實行自檢、互檢和專檢相結(jié)合的檢驗制度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.對質(zhì)量問題進行追溯，找出問題產(chǎn)生的原因，采取措施進行改進。（三）質(zhì)量改進1.定期召開質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量狀況，分析存在的問題，制定改進措施。2.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對有價值的建議給予獎勵。3.持續(xù)關(guān)注行業(yè)質(zhì)量動態(tài)，學(xué)習(xí)先進的質(zhì)量控制方法和技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護（一）安全生產(chǎn)1.遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)教育，提高員工安全意識。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，員工必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作。3.定期對設(shè)備進行檢查和維護，確保設(shè)備安全運行。4.為員工配備必要的勞動防護用品，如安全帽、手套、護目鏡等。5.加強工作場所的安全管理，保持通道暢通，嚴(yán)禁煙火，防止火災(zāi)和爆炸事故發(fā)生。6.對新員工進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。7.定期組織安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。8.發(fā)生安全事故時，應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護現(xiàn)場，并及時向上級報告。（二）環(huán)境保護1.遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，加強環(huán)境保護意識教育。2.采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣排放，保護環(huán)境。3.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，防止污染環(huán)境。4.加強設(shè)備的密封和維護，減少粉塵和噪聲污染。5.定期對工作場所進行環(huán)境監(jiān)測，確保環(huán)境質(zhì)量符合要求。六,設(shè)備管理與維護（一）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.對設(shè)備進行編號管理，便于識別和管理。4.定期對設(shè)備進行盤點，確保設(shè)備數(shù)量準(zhǔn)確。（二）設(shè)備維護1.制定設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。2.設(shè)備維護保養(yǎng)工作包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。3.日常維護由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固等。4.一級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員和操作人員共同進行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗等。5.二級保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗等。6.對設(shè)備的故障應(yīng)及時進行維修，記錄維修情況和更換的零部件。（三）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進步的需要，及時對設(shè)備進行更新和改造。2.設(shè)備更新和改造應(yīng)進行可行性研究，評估投資效益。3.在設(shè)備更新和改造過程中，應(yīng)做好設(shè)備的拆除、安裝和調(diào)試工作，確保新設(shè)備正常運行。七、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)員工的崗位需求和技能水平制定培訓(xùn)計劃，確保員工具備必要的知識和技能。2.培訓(xùn)計劃包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具有針對性和實用性，并結(jié)合實際工作進行。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或技術(shù)骨干進行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要選派員工參加外部培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在工作現(xiàn)場由經(jīng)驗豐富的員工對新員工進行實際操作培訓(xùn)。（三）培訓(xùn)考核1.對員工的培訓(xùn)效果進行考核，考核方式包括理論考試、實際操作考核等。2.考核結(jié)果應(yīng)記錄在員工培訓(xùn)檔案中，作為員工晉升、調(diào)薪的依據(jù)之一。3.對考核不合格的員工應(yīng)進行補考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。（四）員工發(fā)展1.為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助員工明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)員工的表現(xiàn)和能力，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會。3.鼓勵員工參加各類技能競賽和職業(yè)資格認(rèn)證考試，提高員工的綜合素質(zhì)。八、考勤與請假制度（一）考勤管理1.員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實行打卡考勤制度，員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)打卡上班和下班。3.因特殊原因不能打卡的，應(yīng)提前向班組長或車間主管說明情況，并填寫請假單。4.車間管理人員應(yīng)定期對員工的考勤情況進行統(tǒng)計和公示。（二）請假制度1.員工請假應(yīng)提前填寫請假單，按照審批權(quán)限進行審批。2.請假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等。3.病假需提供醫(yī)院證明，事假應(yīng)提前申請并說明原因。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。（三）曠工處理1.曠工一天扣三天工資。2.連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計曠工五天以上者，公司予以辭退。九、獎懲制度（一）獎勵1.對在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的員工，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓(xùn)