建筑工程安全生產(chǎn)月活動方案范本一、活動背景與目的當前，建筑行業(yè)安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復雜，各類風險隱患不容忽視。為深入貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，切實提升項目全員安全意識、法治觀念、應(yīng)急能力和操作技能，有效防范和堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特制定本項目“安全生產(chǎn)月”活動方案。旨在通過集中一個月的系列活動，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動項目安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。二、活動主題本年度安全生產(chǎn)月活動主題將緊密圍繞國家及上級單位統(tǒng)一部署，結(jié)合項目實際，擬定為“強化安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展——筑牢生命防線，建設(shè)平安工地”。各項目部可根據(jù)自身特點，在總主題下提出富有特色的副主題，以增強活動的針對性和號召力。三、活動時間XXXX年X月X日至X月X日。其中，X月X日為全國統(tǒng)一的安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?。各分項活動可在此時間段內(nèi)合理安排，確?；顒拥倪B貫性和實效性。四、組織領(lǐng)導為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動有序、有效開展，成立活動領(lǐng)導小組：*組長：項目經(jīng)理*副組長：項目副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)*成員：各部門負責人、施工隊長、專職安全員及各班組長代表領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室于項目安全管理部門，負責活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)、宣傳報道及日常事務(wù)處理。各相關(guān)部門應(yīng)指定專人配合，共同推進活動開展。五、主要活動內(nèi)容與安排（一）啟動儀式與宣傳動員1.舉行啟動儀式：活動月初，組織項目管理人員、各班組長及一線作業(yè)人員代表舉行“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。由項目經(jīng)理做動員講話，明確活動意義、目標和要求；安全總監(jiān)宣讀活動方案；員工代表進行安全宣誓或表態(tài)發(fā)言，營造濃厚的開局氛圍。2.營造宣傳氛圍：在施工現(xiàn)場出入口、主要通道、生活區(qū)、辦公區(qū)等顯著位置懸掛安全警示橫幅、張貼安全宣傳海報、設(shè)置安全知識宣傳欄。利用項目LED顯示屏滾動播放安全標語、事故案例警示片等。編發(fā)安全月活動簡報，及時報道活動進展和亮點。（二）安全知識學習與培訓1.專題安全培訓：針對項目特點和當前安全生產(chǎn)重點，組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、施工安全技術(shù)、應(yīng)急處置方法等專題培訓?？裳埿袠I(yè)專家、安全監(jiān)管部門人員進行授課。2.“安全大講堂”活動：組織項目管理人員、技術(shù)骨干、資深安全員走上講臺，分享安全管理經(jīng)驗、事故教訓、應(yīng)急處置技巧等，形成“人人都是安全員，個個都來講安全”的良好局面。3.安全知識競賽/有獎問答：圍繞安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急救援知識等內(nèi)容，組織開展安全知識競賽或現(xiàn)場有獎問答活動，激發(fā)員工學習熱情，檢驗學習成效。（三）安全隱患排查與專項整治1.全面自查自糾：以“安全生產(chǎn)月”為契機，組織各部門、各施工班組對施工現(xiàn)場、臨時用電、機械設(shè)備、消防設(shè)施、高處作業(yè)、深基坑、腳手架、模板工程等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行全面細致的安全隱患排查。建立隱患臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限，實行閉環(huán)管理。2.“安全生產(chǎn)啄木鳥”行動：鼓勵全體員工爭當“安全啄木鳥”，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行“隨手拍”并上報，對有效舉報隱患的人員給予適當獎勵，形成全員參與隱患排查的良好氛圍。3.專項整治提升：針對排查出的共性問題和突出隱患，組織開展專項整治行動，集中力量攻堅克難，切實消除一批“頑瘴痼疾”。（四）應(yīng)急演練與實操技能提升1.針對性應(yīng)急演練：結(jié)合項目潛在風險（如高處墜落、物體打擊、觸電、火災(zāi)、坍塌等），組織開展至少一次針對性強、覆蓋面廣、實戰(zhàn)性高的應(yīng)急救援演練。演練前要有方案，演練中有記錄，演練后有評估總結(jié)，確保演練不走過場，切實提升員工應(yīng)急避險和自救互救能力。2.安全技能實操比武：組織開展如滅火器使用、安全繩（帶）正確佩戴、應(yīng)急包扎、臨時用電接線等安全技能實操比武活動，以賽促學，提升員工實際操作水平。（五）安全文化建設(shè)與經(jīng)驗交流1.“我的安全故事”征文/演講比賽：鼓勵員工結(jié)合自身工作經(jīng)歷，講述身邊的安全故事、安全感悟或?qū)Π踩ぷ鞯慕ㄗh，弘揚安全文化，傳遞安全正能量。2.安全警示教育片觀看與討論：組織觀看近年來建筑行業(yè)典型生產(chǎn)安全事故案例警示教育片，要求員工撰寫觀后感或組織專題討論，深刻吸取事故教訓，做到警鐘長鳴。3.對標學習交流：有條件的情況下，可組織項目管理人員到安全管理先進的兄弟單位或標桿項目進行參觀學習，借鑒先進經(jīng)驗和管理方法。（六）“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒釉谌珖y(tǒng)一的“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡碑斕欤M織開展集中宣傳咨詢活動。通過設(shè)置咨詢臺、發(fā)放安全宣傳資料、展示安全防護用品、現(xiàn)場解答員工及周邊群眾的安全疑問等形式，普及安全知識，提升安全意識。六、工作要求1.高度重視，精心組織：各部門、各施工班組要充分認識開展“安全生產(chǎn)月”活動的重要性，將其作為提升項目安全管理水平的重要抓手。主要負責人要親自部署，確?；顒佑蟹桨?、有步驟、有實效。2.突出重點，務(wù)求實效：緊緊圍繞活動主題和項目實際，突出重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，力戒形式主義，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。要將活動與日常安全生產(chǎn)工作有機結(jié)合，以活動促工作，以工作檢驗活動成效。3.廣泛宣傳，營造氛圍：充分利用各種宣傳陣地和媒介，多形式、多角度、全方位宣傳報道活動進展情況和特色亮點，營造濃厚的安全文化氛圍，提高活動的知曉率和參與度。4.強化督導，及時總結(jié)：活動領(lǐng)導小組辦公室要加強對各部門、各班組活動開展情況的督促檢查和指導，及時總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法?；顒咏Y(jié)束后，要認真總結(jié)活動成果，分析存在問題，提出改進措施，并形成書面總結(jié)報告。七、保障措施1.組織保障：成立活動領(lǐng)導小組，明確職責分工，為活動開展提供堅強的組織保障。2.經(jīng)費保障：項目應(yīng)安排專項經(jīng)費用于安全生產(chǎn)月活動的宣傳物料制作、專家授課、應(yīng)急演練、獎品購置等，確保各項活動順利開展。3.人員保障：各部門、各班組要合理安排工作，確保員工有時間參與各項活動。4.考核激勵：將“安全生產(chǎn)月”活動開展情況納入項目安全生產(chǎn)考核體系，對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵，對敷衍了事、效果不佳的進行通報批評。