庫存控制實務(wù)評估試題及真題考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：庫存控制實務(wù)評估試題及真題考核對象：供應鏈管理專業(yè)學生、企業(yè)運營及物流從業(yè)者題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）1.庫存持有成本通常包括倉儲費用、保險費用和庫存貶值損失。2.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型適用于需求穩(wěn)定且提前期固定的庫存管理場景。3.安全庫存的設(shè)置主要基于歷史需求波動和提前期延遲的標準差。4.ABC分類法中，A類庫存金額占比通常不超過20%，但占比最高。5.零庫存管理策略適用于所有行業(yè)，可完全消除庫存成本。6.庫存周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)資金占用效率越低。7.訂貨點（ROP）的計算公式為：平均日需求量×提前期天數(shù)。8.JIT（準時制生產(chǎn)）的核心目標是通過減少庫存來降低運營成本。9.庫存短缺會導致生產(chǎn)中斷或客戶流失，但不會增加庫存持有成本。10.供應商管理庫存（VMI）模式中，供應商負責監(jiān)控客戶的庫存水平。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）1.以下哪項不屬于庫存持有成本的主要構(gòu)成？（）A.倉儲租金B(yǎng).庫存貶值C.訂單處理費D.資金占用利息2.當需求波動較大時，以下哪種方法更適合設(shè)置安全庫存？（）A.固定百分比法B.標準差法C.經(jīng)濟訂貨批量法D.庫存周轉(zhuǎn)率法3.ABC分類法中，C類庫存通常占庫存金額的？（）A.10%-20%B.20%-30%C.50%-70%D.70%-80%4.訂貨點（ROP）的主要影響因素不包括？（）A.平均日需求量B.訂貨提前期C.安全庫存量D.經(jīng)濟訂貨批量5.以下哪種庫存管理策略強調(diào)最小化庫存水平？（）A.MRP（物料需求計劃）B.JIT（準時制生產(chǎn)）C.ERP（企業(yè)資源計劃）D.DRP（配送需求計劃）6.庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式為？（）A.銷貨成本/平均庫存B.平均庫存/銷貨成本C.訂單數(shù)量/平均庫存D.平均庫存/訂單數(shù)量7.供應商管理庫存（VMI）模式的主要優(yōu)勢是？（）A.降低供應商的生產(chǎn)成本B.減少客戶庫存持有成本C.提高供應商的訂單處理效率D.增加客戶的采購風險8.當庫存短缺導致生產(chǎn)中斷時，企業(yè)可能面臨的主要損失是？（）A.庫存貶值B.緊急采購成本C.倉儲費用D.資金占用利息9.以下哪種方法不屬于庫存控制模型？（）A.EOQ（經(jīng)濟訂貨批量）B.ROP（訂貨點）C.ABC分類法D.S&OP（銷售與運營規(guī)劃）10.安全庫存的設(shè)置過高可能導致？（）A.庫存周轉(zhuǎn)率下降B.庫存短缺風險增加C.庫存持有成本降低D.訂單處理效率提高三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）1.庫存持有成本的主要構(gòu)成包括？（）A.倉儲租金B(yǎng).庫存貶值C.訂單處理費D.資金占用利息E.庫存管理人力成本2.影響安全庫存設(shè)置的因素包括？（）A.需求波動程度B.訂貨提前期延遲C.庫存短缺成本D.庫存持有成本E.供應商可靠性3.ABC分類法的主要應用場景包括？（）A.電子產(chǎn)品庫存管理B.食品飲料行業(yè)庫存控制C.零售業(yè)商品分類D.機械制造業(yè)備件管理E.醫(yī)藥行業(yè)藥品庫存4.訂貨點（ROP）的計算需要考慮？（）A.平均日需求量B.訂貨提前期C.安全庫存量D.經(jīng)濟訂貨批量E.庫存周轉(zhuǎn)率5.JIT（準時制生產(chǎn)）的主要優(yōu)勢包括？（）A.降低庫存持有成本B.提高生產(chǎn)效率C.減少庫存短缺風險D.增加供應商依賴性E.提高庫存周轉(zhuǎn)率6.庫存控制模型的應用范圍包括？（）A.制造業(yè)B.零售業(yè)C.物流行業(yè)D.金融業(yè)E.醫(yī)藥行業(yè)7.庫存短缺可能導致？（）A.生產(chǎn)中斷B.客戶流失C.緊急采購成本增加D.庫存周轉(zhuǎn)率下降E.庫存持有成本降低8.供應商管理庫存（VMI）模式的特點包括？（）A.供應商主動監(jiān)控客戶庫存B.減少客戶庫存持有成本C.提高供應鏈協(xié)同效率D.增加供應商生產(chǎn)風險E.降低客戶采購靈活性9.庫存周轉(zhuǎn)率的應用價值包括？（）A.評估庫存管理效率B.優(yōu)化資金占用C.降低庫存持有成本D.提高銷售預測準確性E.減少庫存短缺風險10.庫存控制策略的優(yōu)化方向包括？（）A.降低庫存持有成本B.減少庫存短缺風險C.提高供應鏈響應速度D.增加供應商依賴性E.優(yōu)化資金占用結(jié)構(gòu)四、案例分析（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某電子制造企業(yè)生產(chǎn)智能手機，主要零部件包括屏幕、電池和芯片。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，屏幕日需求量為500件，標準差為50件；電池日需求量為300件，標準差為30件；芯片日需求量為200件，標準差為20件。訂貨提前期分別為3天、4天和5天。企業(yè)設(shè)定安全庫存的服務(wù)水平為95%，當前年工作日為250天。假設(shè)年需求波動服從正態(tài)分布。問題：1.計算每種零部件的安全庫存量（假設(shè)年需求波動與日需求波動相同）。2.若企業(yè)希望將安全庫存水平提高到98%，重新計算安全庫存量。案例二：某零售企業(yè)銷售某品牌服裝，月需求量服從正態(tài)分布，平均值為1000件，標準差為200件。訂貨提前期為2周，每周工作5天。企業(yè)設(shè)定安全庫存水平為90%，每次訂貨成本為50元，單位庫存月持有成本為10元，月需求量為4周。問題：1.計算當前訂貨點（ROP）。2.若企業(yè)希望將安全庫存水平提高到95%，重新計算訂貨點。案例三：某機械制造企業(yè)采用ABC分類法管理庫存，現(xiàn)有三種零件的庫存金額占比和年需求量如下：-A類零件：庫存金額占比40%，年需求量1000件-B類零件：庫存金額占比35%，年需求量2000件-C類零件：庫存金額占比25%，年需求量5000件問題：1.計算每種零件的庫存金額。2.若企業(yè)希望優(yōu)先管理A類零件，應采取哪些措施？五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述庫存控制對企業(yè)運營效率的影響，并分析不同庫存管理策略的適用場景。2.結(jié)合實際案例，分析供應商管理庫存（VMI）模式的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)，并提出優(yōu)化建議。---標準答案及解析一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.√解析：5.零庫存管理策略適用于需求穩(wěn)定、提前期可控的場景，但完全消除庫存不現(xiàn)實。6.庫存周轉(zhuǎn)率越高，表明資金占用效率越高。9.庫存短缺會導致生產(chǎn)中斷或客戶流失，同時增加緊急采購成本和庫存持有成本。二、單選題1.C2.B3.C4.D5.B6.A7.B8.B9.D10.A解析：4.經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）不直接影響ROP計算。6.庫存周轉(zhuǎn)率=銷貨成本/平均庫存。10.安全庫存過高會增加庫存持有成本。三、多選題1.A,B,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,E6.A,B,C,E7.A,B,C8.A,B,C9.A,B,C10.A,B,C解析：5.JIT通過減少庫存降低成本，但增加供應商依賴性。8.VMI模式下，供應商主動監(jiān)控庫存，降低客戶庫存持有成本，但可能減少客戶采購靈活性。四、案例分析案例一：1.安全庫存計算公式：安全庫存=Z×標準差×√提前期-屏幕：Z=1.645（95%服務(wù)水平的Z值），安全庫存=1.645×50×√3≈234件-電池：安全庫存=1.645×30×√4≈259件-芯片：安全庫存=1.645×20×√5≈183件2.98%服務(wù)水平Z值=2.054，重新計算：-屏幕：安全庫存=2.054×50×√3≈297件-電池：安全庫存=2.054×30×√4≈312件-芯片：安全庫存=2.054×20×√5≈226件案例二：1.平均日需求=1000/20=50件，ROP=50×2+安全庫存-安全庫存=Z×標準差×√提前期=1.645×200×√2≈464件-ROP=100+464=564件2.95%服務(wù)水平Z值=1.645，重新計算：-安全庫存=1.645×200×√2≈464件-ROP=100+464=564件（無變化，因標準差未變）案例三：1.假設(shè)年庫存金額為100萬：-A類：40萬（1000件/5000件=20%，但金額占比40%，需調(diào)整）-B類：35萬（2000件/5000件=40%，金額占比35%，需調(diào)整）-C類：25萬（剩余金額）2.優(yōu)先管理A類：-加強需求預測精度-優(yōu)化訂貨批量-建立快速補貨機制五、論述題1.庫存控制對企業(yè)運營效率的影響及策略適用場景庫存控制通過優(yōu)化庫存水平，降低成本、提高效率。主要影響包括：-降低庫存持有成本（倉儲、貶值等）-減少庫存短缺風險（避免生產(chǎn)中斷、客戶流失）-提高資金利用效率（減少資金占用）