副處級(jí)干部面試題及答辯要點(diǎn)一、綜合分析類試題（1）當(dāng)前，國(guó)家正大力推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，某縣作為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，近年來(lái)雖在特色種植、鄉(xiāng)村旅游等領(lǐng)域取得一定成效，但仍存在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條短、農(nóng)產(chǎn)品附加值低、農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力外流等問(wèn)題。請(qǐng)結(jié)合中央一號(hào)文件精神和本地實(shí)際，談?wù)勅绾瓮ㄟ^(guò)產(chǎn)業(yè)融合推動(dòng)該縣鄉(xiāng)村振興走深走實(shí)。答辯要點(diǎn)：①政策理解與現(xiàn)狀剖析：需準(zhǔn)確引用中央一號(hào)文件中“聚焦產(chǎn)業(yè)促進(jìn)鄉(xiāng)村發(fā)展”“推進(jìn)農(nóng)村一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”等核心要求，結(jié)合該縣農(nóng)業(yè)大縣的資源稟賦（如特色種植品種、生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢(shì)）與現(xiàn)存短板（產(chǎn)業(yè)鏈短表現(xiàn)為初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品占比超70%、加工轉(zhuǎn)化率不足30%；勞動(dòng)力外流導(dǎo)致新型經(jīng)營(yíng)主體培育滯后），明確產(chǎn)業(yè)融合的必要性。②路徑設(shè)計(jì)與創(chuàng)新舉措：縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈：推動(dòng)“種植+加工+銷售”一體化，例如針對(duì)該縣主導(dǎo)的茶葉產(chǎn)業(yè)，支持龍頭企業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化加工廠（可具體舉例“年處理鮮葉5000噸的精制茶廠”），開(kāi)發(fā)茶多酚、茶食品等深加工產(chǎn)品，提升附加值；聯(lián)合電商平臺(tái)打造“區(qū)域公共品牌+企業(yè)品牌”雙品牌體系，通過(guò)直播帶貨、社區(qū)團(tuán)購(gòu)等新模式拓展銷售渠道。橫向拓展功能鏈：挖掘農(nóng)業(yè)的生態(tài)、文化、教育價(jià)值，發(fā)展“農(nóng)業(yè)+旅游”“農(nóng)業(yè)+研學(xué)”。如依托該縣傳統(tǒng)古村落資源，建設(shè)“農(nóng)耕文化體驗(yàn)園”，設(shè)計(jì)插秧體驗(yàn)、農(nóng)產(chǎn)品采摘、非遺手作等項(xiàng)目，吸引城市游客；與中小學(xué)合作開(kāi)發(fā)勞動(dòng)教育實(shí)踐基地，形成“春賞花期、夏享清涼、秋摘果實(shí)、冬品民俗”的四季旅游線路。強(qiáng)化要素支撐：針對(duì)勞動(dòng)力外流問(wèn)題，一方面實(shí)施“鄉(xiāng)賢回歸”計(jì)劃，通過(guò)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、土地流轉(zhuǎn)優(yōu)惠等政策吸引返鄉(xiāng)人員領(lǐng)辦家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社；另一方面與職業(yè)院校合作開(kāi)設(shè)“鄉(xiāng)村振興專班”，定向培養(yǎng)農(nóng)業(yè)經(jīng)理人、電商運(yùn)營(yíng)等實(shí)用型人才。針對(duì)資金瓶頸，探索“政府引導(dǎo)基金+社會(huì)資本”模式，設(shè)立產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展專項(xiàng)基金，重點(diǎn)支持加工園區(qū)、冷鏈物流等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。③風(fēng)險(xiǎn)防控與長(zhǎng)效機(jī)制：需考慮產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)（如避免盲目跟風(fēng)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游導(dǎo)致“千村一面”），建議通過(guò)縣域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃明確各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）主導(dǎo)方向（如北部側(cè)重生態(tài)旅游、南部聚焦農(nóng)產(chǎn)品加工）；建立“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，通過(guò)訂單農(nóng)業(yè)、股份合作等方式保障農(nóng)民收益，防止“企業(yè)賺大頭、農(nóng)民得零頭”。二、組織協(xié)調(diào)類試題（2）某市計(jì)劃于3個(gè)月后舉辦“區(qū)域協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)合作論壇”，目標(biāo)是吸引周邊5個(gè)地市的政府代表、重點(diǎn)企業(yè)（制造業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域）、行業(yè)協(xié)會(huì)參與，推動(dòng)跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)、創(chuàng)新資源共享。若由你擔(dān)任論壇籌備組副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)工作，你將如何推進(jìn)籌備工作？答辯要點(diǎn)：①明確目標(biāo)與任務(wù)分解：首先需與領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)論壇核心目標(biāo)（如簽約項(xiàng)目金額超50億元、達(dá)成3-5項(xiàng)跨區(qū)域合作機(jī)制），據(jù)此制定《籌備工作倒排計(jì)劃表》，將任務(wù)分解為“嘉賓邀請(qǐng)”“議程設(shè)計(jì)”“成果策劃”“保障服務(wù)”四大模塊，明確責(zé)任部門（如商務(wù)局負(fù)責(zé)企業(yè)邀約、發(fā)改委負(fù)責(zé)政策研討、投促局負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)接）。②關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施策略：嘉賓邀請(qǐng)：采用“分級(jí)分類”策略，政府代表由市領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴周邊地市對(duì)接，重點(diǎn)邀請(qǐng)分管產(chǎn)業(yè)的副市長(zhǎng)及發(fā)改委、工信局負(fù)責(zé)人；企業(yè)嘉賓篩選“鏈主”企業(yè)（如本地新能源汽車龍頭企業(yè)、鄰市電子信息頭部企業(yè)），通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)推薦、商協(xié)會(huì)渠道定向邀約，同時(shí)預(yù)留10%名額給高成長(zhǎng)性中小企業(yè)；設(shè)置“閉門會(huì)議”環(huán)節(jié)，僅邀請(qǐng)20家核心企業(yè)負(fù)責(zé)人參與深度洽談。議程設(shè)計(jì)：遵循“政策引導(dǎo)+市場(chǎng)主導(dǎo)”原則，上午安排開(kāi)幕式（市領(lǐng)導(dǎo)致辭、發(fā)布《區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展倡議書》）、主旨演講（邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委專家解讀區(qū)域協(xié)同政策）；下午分設(shè)“制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈互補(bǔ)”“數(shù)字經(jīng)濟(jì)協(xié)同創(chuàng)新”兩個(gè)平行論壇，每個(gè)論壇由1名行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)主持，設(shè)置企業(yè)案例分享（如某企業(yè)跨區(qū)域共建研發(fā)中心的經(jīng)驗(yàn)）、自由交流環(huán)節(jié)；晚間組織“企業(yè)家沙龍”，通過(guò)輕松氛圍促進(jìn)非正式合作。成果策劃：提前梳理本地與周邊地市的產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)點(diǎn)（如本地有裝備制造優(yōu)勢(shì)但缺乏芯片配套，鄰市有電子元件產(chǎn)業(yè)但需要應(yīng)用場(chǎng)景），形成《區(qū)域產(chǎn)業(yè)合作需求清單》；對(duì)接企業(yè)需求，篩選10-15個(gè)意向合作項(xiàng)目（如共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)、聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題），在論壇現(xiàn)場(chǎng)簽署合作協(xié)議；推動(dòng)建立“區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)席會(huì)議”機(jī)制，明確每季度輪流主辦工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決跨區(qū)域政策、要素流動(dòng)等問(wèn)題。③保障與應(yīng)急：后勤保障：選定交通便利、設(shè)施完善的會(huì)議酒店，提前測(cè)試音響、投影等設(shè)備；制定《嘉賓接待手冊(cè)》，明確接送車輛安排、住宿房間號(hào)、用餐地點(diǎn)；針對(duì)外地嘉賓，提供“一站式”服務(wù)（如代訂返程車票、安排本地特色文化體驗(yàn)）。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：考慮到企業(yè)可能臨時(shí)爽約，需準(zhǔn)備20%的“備選嘉賓”名單；若遇突發(fā)疫情，制定線上線下融合方案（主會(huì)場(chǎng)控制人數(shù)，分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻連線參與）；安排專人跟蹤意向項(xiàng)目，避免“簽約熱鬧、落地冷清”，論壇結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)由投促局牽頭開(kāi)展“項(xiàng)目落地專項(xiàng)督導(dǎo)”。三、應(yīng)急處突類試題（3）某市中心城區(qū)突遭短時(shí)強(qiáng)降雨（3小時(shí)降雨量達(dá)120毫米），導(dǎo)致多個(gè)路段出現(xiàn)嚴(yán)重內(nèi)澇（最深積水超50厘米），部分地下車庫(kù)被淹，1處老舊小區(qū)圍墻因積水浸泡發(fā)生坍塌，所幸未造成人員傷亡。接到報(bào)告后，你作為分管應(yīng)急管理的副區(qū)長(zhǎng)，立即趕赴指揮中心，將如何組織應(yīng)對(duì)？答辯要點(diǎn)：①快速研判與指揮體系啟動(dòng)：信息收集：第一時(shí)間調(diào)取氣象預(yù)警（是否有后續(xù)降雨）、水文監(jiān)測(cè)（河道水位、排水管網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)）、現(xiàn)場(chǎng)視頻（重點(diǎn)查看學(xué)校、醫(yī)院、地下通道等敏感區(qū)域），同時(shí)通過(guò)12345熱線、社區(qū)網(wǎng)格員收集群眾求助信息（如某小區(qū)3樓以下住戶進(jìn)水、某路段有車輛被困）。指揮體系：?jiǎn)?dòng)區(qū)防汛抗旱指揮部Ⅱ級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，成立“前方指揮部”（設(shè)在積水最嚴(yán)重的A街道）和“后方調(diào)度組”（指揮中心），明確分工：區(qū)應(yīng)急局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，區(qū)城管局負(fù)責(zé)排水清淤，區(qū)住建局排查危舊房屋，區(qū)公安分局疏導(dǎo)交通，區(qū)消防救援大隊(duì)開(kāi)展救援，區(qū)衛(wèi)健委準(zhǔn)備醫(yī)療救治，區(qū)融媒體中心發(fā)布預(yù)警信息。②核心處置措施：人員救援與轉(zhuǎn)移：對(duì)地下車庫(kù)被困車輛（據(jù)報(bào)告有5輛），消防救援大隊(duì)攜帶救生艇、牽引設(shè)備前往，優(yōu)先轉(zhuǎn)移老人、兒童；對(duì)老舊小區(qū)圍墻坍塌區(qū)域，設(shè)置警戒線，疏散周邊50米內(nèi)居民至附近學(xué)校臨時(shí)安置點(diǎn)（已提前儲(chǔ)備帳篷、食品、飲用水）；通過(guò)廣播、短信提醒市民“非必要不外出，避開(kāi)積水路段”，對(duì)仍在積水區(qū)域的行人，組織社區(qū)工作者、志愿者引導(dǎo)至安全區(qū)域。排水與隱患消除：城管局調(diào)用移動(dòng)泵車（已提前在重點(diǎn)區(qū)域預(yù)置3臺(tái)），優(yōu)先搶排交通樞紐（如地鐵口）、醫(yī)院（區(qū)人民醫(yī)院門口積水達(dá)40厘米）、學(xué)校（實(shí)驗(yàn)小學(xué)校門前道路阻斷）周邊積水；對(duì)排水管網(wǎng)堵塞點(diǎn)（經(jīng)排查為落葉、垃圾堆積），組織環(huán)衛(wèi)工人分段清淤，同時(shí)協(xié)調(diào)市排水管理處調(diào)派大型疏通車支援。輿情與信息發(fā)布：融媒體中心每30分鐘通過(guò)微信公眾號(hào)、本地電視臺(tái)發(fā)布實(shí)時(shí)雨情、積水路段、救援進(jìn)展，避免謠言傳播（如網(wǎng)傳“某小區(qū)有人被沖走”，需及時(shí)核實(shí)并澄清）；安排區(qū)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)直播回應(yīng)群眾關(guān)切（如“地下車庫(kù)損失如何賠償”“后續(xù)排水計(jì)劃”），強(qiáng)調(diào)“生命安全第一位，財(cái)產(chǎn)損失待險(xiǎn)情穩(wěn)定后由保險(xiǎn)公司、社區(qū)協(xié)助登記理賠”。③后續(xù)跟進(jìn)與復(fù)盤：險(xiǎn)情穩(wěn)定后（預(yù)計(jì)6小時(shí)內(nèi)降雨停止），組織住建、城管部門對(duì)全區(qū)危舊房屋、易澇點(diǎn)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”排查，對(duì)存在安全隱患的房屋張貼“禁止居住”標(biāo)識(shí)，轉(zhuǎn)移居民至臨時(shí)安置點(diǎn)；由區(qū)應(yīng)急局牽頭，3日內(nèi)形成《暴雨內(nèi)澇應(yīng)對(duì)情況報(bào)告》，分析暴露的問(wèn)題（如排水管網(wǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)低、部分社區(qū)應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足），提出整改措施（如年內(nèi)完成5條易澇路段管網(wǎng)升級(jí)、每個(gè)社區(qū)增配2臺(tái)移動(dòng)泵）。對(duì)受災(zāi)群眾開(kāi)展心理疏導(dǎo)（聯(lián)系區(qū)心理援助中心），協(xié)調(diào)保險(xiǎn)公司3日內(nèi)啟動(dòng)理賠程序；針對(duì)地下車庫(kù)被淹的業(yè)主，指導(dǎo)物業(yè)與業(yè)主委員會(huì)協(xié)商臨時(shí)停車方案（如開(kāi)放周邊公共停車場(chǎng)）。四、情景模擬類試題（4）你剛調(diào)任某區(qū)科技局局長(zhǎng)，到任后調(diào)研發(fā)現(xiàn)，分管高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的副局長(zhǎng)老王（58歲，已在科技系統(tǒng)工作25年）存在以下情況：對(duì)新出臺(tái)的“科技創(chuàng)新2030重大項(xiàng)目”政策學(xué)習(xí)不夠深入，在指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)時(shí)仍沿用舊標(biāo)準(zhǔn)；布置工作時(shí)習(xí)慣“一言堂”，科室年輕干部反映“不敢提意見(jiàn)”；近期因兒子創(chuàng)業(yè)失敗情緒低落，工作積極性有所下降。假設(shè)現(xiàn)在需要與老王進(jìn)行一次談心談話，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬談話過(guò)程（需包含開(kāi)場(chǎng)白、問(wèn)題溝通、激勵(lì)引導(dǎo)、后續(xù)支持等環(huán)節(jié)）。答辯要點(diǎn)（模擬對(duì)話內(nèi)容）：（敲門進(jìn)入老王辦公室，微笑遞上一杯茶）王局，今天專門來(lái)和您聊聊天，您在科技系統(tǒng)干了25年，是我的“老領(lǐng)導(dǎo)”“活字典”，好多經(jīng)驗(yàn)我都得好好學(xué)。最近看您有點(diǎn)忙，也沒(méi)敢打擾，今天剛好有點(diǎn)空，想聽(tīng)聽(tīng)您對(duì)咱們局里工作的看法，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)這塊。（開(kāi)場(chǎng)白：拉近距離，肯定資歷）老王：哎，現(xiàn)在政策變得太快，上個(gè)月剛學(xué)完“專精特新”企業(yè)認(rèn)定，這個(gè)月又出了“科技創(chuàng)新2030”，我這腦子有點(diǎn)轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。（主動(dòng)提及問(wèn)題）局長(zhǎng)：我特別理解，現(xiàn)在科技政策確實(shí)更新頻繁，我剛來(lái)時(shí)也有點(diǎn)懵。不過(guò)您看，上次您帶我們?nèi)プ咴L的那家半導(dǎo)體企業(yè)，要不是您指出“研發(fā)投入占比”的關(guān)鍵指標(biāo)，他們可能就錯(cuò)過(guò)“小巨人”申報(bào)了，這說(shuō)明您的經(jīng)驗(yàn)還是“金不換”。（肯定過(guò)往貢獻(xiàn)，緩解抵觸情緒）對(duì)了，上周五我參加了市科技局的政策培訓(xùn)會(huì)，專家專門講了“科技創(chuàng)新2030”的資金分配、評(píng)審重點(diǎn)，我整理了份筆記（遞上筆記本），里面還標(biāo)注了和咱們區(qū)產(chǎn)業(yè)匹配的方向（比如新能源、人工智能），要不咱們找個(gè)時(shí)間一起學(xué)？您經(jīng)驗(yàn)豐富，結(jié)合實(shí)際一解讀，肯定比我講得明白。（提出具體支持，解決政策學(xué)習(xí)問(wèn)題）老王：哎，我也知道自己有點(diǎn)固執(zhí)，上次小周提“用數(shù)字化平臺(tái)管理項(xiàng)目申報(bào)”，我覺(jué)得“老辦法就行”，現(xiàn)在想想，年輕人思路活，可能真能提高效率。（反思工作方式）局長(zhǎng)：您這話說(shuō)到點(diǎn)子上了，我剛?cè)ヌK州考察，他們的科技局就是“老帶新+新促老”，老同事教政策把握、企業(yè)關(guān)系，年輕同志教數(shù)字工具、數(shù)據(jù)分析，效果特別好。咱們局里也可以試試，比如讓小周牽頭做個(gè)“項(xiàng)目申報(bào)數(shù)字化系統(tǒng)”，您當(dāng)顧問(wèn)，把您的經(jīng)驗(yàn)輸進(jìn)去，這樣既發(fā)揮了您的優(yōu)勢(shì)，又給年輕人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，您看怎么樣？（提出改進(jìn)方案，兼顧傳統(tǒng)與創(chuàng)新）老王：其實(shí)我最近情緒不太好，孩子創(chuàng)業(yè)虧了錢，家里有點(diǎn)鬧矛盾……（傾訴個(gè)人困擾）局長(zhǎng)：王局，家里的事我也聽(tīng)說(shuō)了，換作是誰(shuí)都會(huì)揪心。但您得相信，年輕人吃點(diǎn)虧也是成長(zhǎng)，我表弟當(dāng)年創(chuàng)業(yè)失敗，現(xiàn)在不也成了行業(yè)骨干？您在科技局這么多年，帶過(guò)多少企業(yè)從挫折中站起來(lái)？這股韌勁，用在孩子身上肯定管用。要是需要幫忙，比如聯(lián)系創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、對(duì)接政策咨詢，盡管跟我說(shuō)，咱們局里就是您的后盾。（共情個(gè)人困難，提供實(shí)際幫助）老王：謝謝局長(zhǎng)，我這就調(diào)整狀態(tài)。明天我就找小周聊聊數(shù)字化系統(tǒng)的事，政策學(xué)習(xí)筆記我今晚就看，爭(zhēng)取下周給企業(yè)做場(chǎng)“科技創(chuàng)新2030”專題培訓(xùn)。（表態(tài)改進(jìn)）局長(zhǎng)：這就對(duì)了！我對(duì)您有信心，咱們搭好班子，帶著全局把高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)推上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)了，下周三我約了市科技局高新處的李處長(zhǎng)，一起去走訪幾家重點(diǎn)企業(yè)，您也一起去？咱們邊看邊聊，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)企業(yè)申報(bào)。（提出后續(xù)行動(dòng)，鞏固談話效果）五、專業(yè)素養(yǎng)類試題（以發(fā)改委崗位為例）（5）某省提出“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)制造業(yè)集群”戰(zhàn)略，你所在市作為該省制造業(yè)大市（汽車、裝備制造、電子信息為三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)），需制定《先進(jìn)制造業(yè)集群培育行動(dòng)計(jì)劃（2024-2028年）》。請(qǐng)結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和本地實(shí)際，闡述該計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)聚焦的方向與關(guān)鍵舉措。答辯要點(diǎn)：①集群定位與發(fā)展目標(biāo)：定位：結(jié)合該市產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)（汽車產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全省35%，擁有2家整車企業(yè)、150家零部件企業(yè)；裝備制造擁有國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心5家；電子信息產(chǎn)業(yè)增速連續(xù)3年超15%），明確“全國(guó)重要的新能源汽車研發(fā)制造基地”“長(zhǎng)江中游高端裝備制造集聚地”“中部電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用先行區(qū)”三大定位。目標(biāo)：到2028年，三大集群產(chǎn)值突破8000億元（其中新能源汽車集群3000億、裝備制造2500億、電子信息2500億），培育營(yíng)業(yè)收入超500億企業(yè)3家、超100億企業(yè)15家，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群1-2個(gè)。②重點(diǎn)方向與關(guān)鍵舉措：強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈：針對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)“缺芯少電”問(wèn)題（芯片本地配套率不足10%、動(dòng)力電池僅1家頭部企業(yè)），繪制“產(chǎn)業(yè)鏈圖譜”，梳理10大關(guān)鍵核心技術(shù)（如智能駕駛芯片、高鎳三元電池），通過(guò)“鏈長(zhǎng)+鏈主”制（由市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任鏈長(zhǎng)，整車企業(yè)擔(dān)任鏈主），招引芯片設(shè)計(jì)、動(dòng)力電池材料等企業(yè)（如對(duì)接寧德時(shí)代、比亞迪電池項(xiàng)目）；支持鏈主企業(yè)與高校、科研院所共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室（如與本地理工大學(xué)共建“新能源汽車研究院”），攻關(guān)“車規(guī)級(jí)芯片可靠性測(cè)試”等技術(shù)。數(shù)字賦能：推動(dòng)裝備制造企業(yè)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，選擇10家龍頭企業(yè)開(kāi)展“燈塔工廠”建設(shè)（如某重工企業(yè)建設(shè)“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”智能車間，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升30%、能耗降低20%）；搭建“電子信息產(chǎn)業(yè)大腦”平臺(tái)，匯聚企業(yè)訂單、產(chǎn)能、技術(shù)需求等數(shù)據(jù)，促進(jìn)“研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”協(xié)同（如幫助中小電子企業(yè)對(duì)接整車企業(yè)的車聯(lián)網(wǎng)模塊需求）；培育“智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”，本地培育2-3家服務(wù)商，為中小企業(yè)提供“低成本、快部署”的數(shù)字化改造方案。要素保障：土地方面，在高新區(qū)規(guī)劃“先進(jìn)制造業(yè)集群核心區(qū)”，預(yù)留5000畝產(chǎn)業(yè)用地，對(duì)集群內(nèi)項(xiàng)目實(shí)行“點(diǎn)供”政策（即按項(xiàng)目實(shí)際需求供地）；資金方面，設(shè)立100億元的“先進(jìn)制造業(yè)集群發(fā)展基金”（政府出資20%，吸引社會(huì)資本），重點(diǎn)支持關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)；人才方面，與省內(nèi)高校共建“產(chǎn)業(yè)學(xué)院”（如“新能源汽車學(xué)院”“智能制造學(xué)院”），定向培養(yǎng)工程師、技術(shù)工人；對(duì)集群急需的“高精尖”人才，提供“一人一策”補(bǔ)貼（如購(gòu)房補(bǔ)貼、子女入學(xué)優(yōu)先）。生態(tài)營(yíng)造：建立“集群發(fā)展聯(lián)盟”（由鏈主企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)組成），定期發(fā)布《集群