2026年創(chuàng)新思維訓(xùn)練與創(chuàng)新方法運(yùn)用習(xí)題集一、不定項選擇題（每題2分，共20題）1題：某科技公司通過頭腦風(fēng)暴法改進(jìn)產(chǎn)品功能，小組成員提出了多種創(chuàng)意方案。其中“引入AI語音助手”和“增強(qiáng)現(xiàn)實交互”兩個方案被最終采納。這體現(xiàn)了創(chuàng)新思維的哪種特征？（A）A.發(fā)散性與收斂性的結(jié)合B.獨(dú)立性與依賴性的平衡C.跳躍性與漸進(jìn)性的統(tǒng)一D.復(fù)雜性與簡單性的轉(zhuǎn)化2題：在運(yùn)用SCAMPER法改進(jìn)傳統(tǒng)咖啡機(jī)時，某團(tuán)隊提出“將攪拌功能改為旋轉(zhuǎn)式研磨”，這屬于SCAMPER中的哪種操作？（B）A.增補(bǔ)（Adapt）B.替換（Modify/Magnify）C.合并（Combine）D.翻轉(zhuǎn)（Puttoanotheruse）3題：某家電企業(yè)通過設(shè)計思維流程解決用戶痛點(diǎn)，其中“同理心階段”的核心任務(wù)是？（A）A.深入用戶生活場景觀察記錄B.分析競爭對手產(chǎn)品參數(shù)C.制定技術(shù)路線圖D.確定產(chǎn)品成本控制方案4題：六頂思考帽法中，代表理性分析、客觀評估的帽子是？（C）A.紅帽（情感）B.白帽（事實）C.黑帽（批判）D.黃帽（樂觀）5題：在運(yùn)用TRIZ理論解決機(jī)械磨損問題時，首先要進(jìn)行的是？（A）A.確定技術(shù)矛盾B.分析現(xiàn)有解決方案C.查找類似發(fā)明案例D.評估市場接受度6題：某城市規(guī)劃項目采用思維導(dǎo)圖進(jìn)行概念設(shè)計，中心主題是“綠色交通系統(tǒng)”，分支包括“智能公交”“共享單車”“地鐵延伸”等。這種工具主要體現(xiàn)了？（B）A.邏輯樹分析B.關(guān)聯(lián)式思維C.線性規(guī)劃D.貝葉斯決策7題：設(shè)計思維中“原型制作”階段最關(guān)鍵的價值在于？（C）A.完美呈現(xiàn)最終設(shè)計B.降低生產(chǎn)成本C.快速驗證用戶需求D.獲得專利保護(hù)8題：運(yùn)用KJ分析法對用戶投訴進(jìn)行分類時，若某項投訴被歸為“物流延遲問題”，則其屬于？（A）A.同類項合并B.關(guān)聯(lián)項分組C.獨(dú)立項確認(rèn)D.次級項拆分9題：在運(yùn)用“5Why分析法”追溯設(shè)備故障原因時，連續(xù)追問“為什么”的目的是？（B）A.找到第一個明顯原因B.挖掘根本性解決方案C.歸責(zé)于特定部門D.驗證技術(shù)可行性10題：創(chuàng)新思維訓(xùn)練中，角色扮演法主要用于？（D）A.測試團(tuán)隊智商B.模擬市場競爭C.培養(yǎng)技術(shù)能力D.深化跨部門理解二、簡答題（每題5分，共5題）11題（5分）：簡述設(shè)計思維“點(diǎn)狀接觸”與“沉浸式接觸”兩種用戶研究方法的區(qū)別與適用場景。12題（5分）：運(yùn)用TRIZ理論解決“手機(jī)電池續(xù)航不足”問題，應(yīng)如何構(gòu)建技術(shù)矛盾矩陣？13題（5分）：結(jié)合某制造業(yè)企業(yè)案例，說明頭腦風(fēng)暴法中“延遲評判”原則如何促進(jìn)創(chuàng)意產(chǎn)生。14題（5分）：解釋KJ分析法中“一致性檢驗”的具體操作步驟及其意義。15題（5分）：在運(yùn)用六頂思考帽解決“電商平臺退貨率過高”問題時，各帽子的使用順序應(yīng)如何安排？三、案例分析題（每題15分，共2題）16題（15分）：案例背景：某中部城市傳統(tǒng)服裝批發(fā)市場面臨租金上漲、電商沖擊等困境，市政府計劃通過創(chuàng)新思維介入。問題：（1）若采用設(shè)計思維流程，各階段應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些用戶需求？（8分）（2）建議運(yùn)用何種創(chuàng)新方法組合制定解決方案？（7分）17題（15分）：案例背景：某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)智能冰箱用戶常投訴“食材分類不清晰”，技術(shù)團(tuán)隊提出增加AI識別功能，但用戶反饋使用復(fù)雜。問題：（1）運(yùn)用TRIZ理論分析該問題屬于哪類矛盾？（6分）（2）設(shè)計思維視角下應(yīng)如何優(yōu)化解決方案？（9分）四、方案設(shè)計題（20分）18題（20分）：任務(wù)：為某旅游公司設(shè)計“鄉(xiāng)村振興主題路線”創(chuàng)新方案，需運(yùn)用至少三種創(chuàng)新方法。要求：1.列出所選創(chuàng)新方法及簡要說明（6分）2.繪制創(chuàng)新流程圖（8分）3.闡述方案可行性（6分）答案與解析一、不定項選擇題答案1.A2.B3.A4.C5.A6.B7.C8.A9.B10.D解析示例（1題）：正確答案為A。創(chuàng)新思維兼具發(fā)散性（頭腦風(fēng)暴中產(chǎn)生多種方案）與收斂性（最終篩選出兩個方案），體現(xiàn)兩者結(jié)合特征。其他選項：B描述依賴團(tuán)隊協(xié)作而非思維特征；C與題目所述方案改進(jìn)關(guān)系不大；D未涉及復(fù)雜度變化。二、簡答題答案11題：-點(diǎn)狀接觸：通過少量樣本（如1-5人）快速獲取典型用戶反饋，適用于初步驗證假設(shè)。-沉浸式接觸：長期深入用戶環(huán)境（如參與式觀察），適用于復(fù)雜需求挖掘。適用場景：前者適合快節(jié)奏項目，后者適合深度創(chuàng)新。12題：構(gòu)建步驟：1.確定理想技術(shù)功能（如“電池容量無限”）與現(xiàn)實技術(shù)功能（當(dāng)前容量）；2.計算技術(shù)矛盾系數(shù)（如F值）；3.查找矛盾矩陣推薦解決方案（如電極材料改進(jìn)、能量轉(zhuǎn)換效率提升）。13題：某家具廠案例：通過延遲評判原則，團(tuán)隊在頭腦風(fēng)暴中提出“將抽屜改為旋轉(zhuǎn)式”創(chuàng)意，避免了早期技術(shù)評估阻礙創(chuàng)新。14題：KJ分析法一致性檢驗步驟：①按分類層級檢查標(biāo)簽邏輯關(guān)系；②確認(rèn)各分類項是否代表同類本質(zhì)；③若存在交叉項，重新調(diào)整分組標(biāo)準(zhǔn)。意義：保證分類客觀性，避免主觀臆斷。15題：順序建議：1.黑帽（評估風(fēng)險）→黃帽（評估收益）→白帽（收集數(shù)據(jù)）→綠帽（發(fā)散思考）→藍(lán)帽（總結(jié)框架）注：白帽需穿插在批判環(huán)節(jié)后補(bǔ)充事實依據(jù)。三、案例分析題答案16題：（1）設(shè)計思維階段關(guān)注：-同理心階段：調(diào)研批發(fā)商、小商戶、消費(fèi)者對市場變化的真實感受；-定義問題階段：聚焦“傳統(tǒng)模式如何適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等用戶痛點(diǎn)；-探索階段：跨行業(yè)借鑒（如生鮮電商供應(yīng)鏈管理）。（2）方法組合建議：-頭腦風(fēng)暴（發(fā)散模式創(chuàng)新）；-DfD（用戶需求導(dǎo)向設(shè)計）；-TRIZ（技術(shù)解決方案優(yōu)化）。17題：（1）矛盾類型：-技術(shù)矛盾（提升AI識別度→增加系統(tǒng)復(fù)雜度）；-物理矛盾（需高精度識別→易用性要求低）。（2）優(yōu)化方案：-設(shè)計思維路徑：重新定義問題為“如何用簡單交互實現(xiàn)精準(zhǔn)識別”；-具體措施：開發(fā)“食材分類模板工具包”，提供預(yù)設(shè)分類方案供用戶自定義。四、方案設(shè)計題答案18題：1.創(chuàng)新方法及說明：-SCAMPER（替換功能為“云菜譜同步”）；-六頂思考帽（藍(lán)帽統(tǒng)籌流程）；-KJ分析法（聚類鄉(xiāng)村特色資源）。2.流