PAGE金地集團衛(wèi)生秩序管理制度一、總則1.目的為加強金地集團衛(wèi)生管理秩序，營造整潔、舒適、安全且有序的工作與生活環(huán)境，展現(xiàn)集團良好形象，嚴格遵守國家環(huán)境衛(wèi)生相關法律法規(guī)，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于金地集團總部及各下屬子公司、分公司、項目現(xiàn)場等所有辦公區(qū)域、公共區(qū)域、員工宿舍區(qū)域以及附屬設施區(qū)域。3.基本原則衛(wèi)生管理遵循預防為主、防治結合的方針，強化全員環(huán)保意識，倡導文明衛(wèi)生行為。實行統(tǒng)一領導、分級負責、責任到人的管理體制，確保衛(wèi)生管理工作落到實處。衛(wèi)生管理與集團企業(yè)文化建設相結合，營造積極向上、健康文明的工作氛圍。二、衛(wèi)生管理職責分工1.集團行政管理部門職責負責制定、修訂和完善集團衛(wèi)生秩序管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行情況。定期組織開展全集團范圍內(nèi)的衛(wèi)生檢查與評比活動，對表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰與獎勵，對違反制度的行為進行督促整改與處罰。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團各部門衛(wèi)生管理工作，根據(jù)實際情況合理分配衛(wèi)生清潔資源，確保各區(qū)域衛(wèi)生管理工作順利開展。負責與外部環(huán)境衛(wèi)生管理機構溝通協(xié)調(diào)，及時了解和掌握環(huán)境衛(wèi)生管理政策法規(guī)變化，確保集團衛(wèi)生管理工作符合要求。2.各部門職責負責本部門辦公區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔與維護工作，包括桌面、地面、門窗、文件柜等的清潔，確保辦公環(huán)境整潔有序。按照集團統(tǒng)一安排，積極參與公共區(qū)域的衛(wèi)生清潔活動，如走廊、樓梯、電梯間等，共同維護集團整體衛(wèi)生環(huán)境。負責對本部門員工進行衛(wèi)生意識教育和培訓，引導員工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，愛護公共衛(wèi)生環(huán)境。對本部門管轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生設施設備進行定期檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題及時向集團行政管理部門報告并協(xié)助維修。3.物業(yè)服務公司職責（如有）按照物業(yè)服務合同約定，負責集團辦公區(qū)域及相關公共區(qū)域的日常保潔工作，包括地面清掃、垃圾清運、衛(wèi)生間清潔等，確保環(huán)境衛(wèi)生達標。對集團內(nèi)的公共衛(wèi)生設施設備進行日常巡查和維護，如垃圾桶、清潔工具、消毒設備等，保證其正常使用。配合集團行政管理部門開展衛(wèi)生檢查與評比活動，及時整改存在的問題，并提供相關衛(wèi)生管理數(shù)據(jù)和報告。根據(jù)季節(jié)特點和實際情況，制定并實施針對性的衛(wèi)生防疫措施，預防和控制各類傳染病的傳播。4.員工個人職責自覺遵守集團衛(wèi)生秩序管理制度，保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生，做到物品擺放整齊，垃圾及時清理。愛護公共衛(wèi)生環(huán)境，不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不亂涂亂畫，積極維護公共區(qū)域的整潔美觀。積極參與集團組織的衛(wèi)生清潔活動，主動承擔衛(wèi)生責任，為營造良好的工作環(huán)境貢獻力量。發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時向所在部門或集團行政管理部門報告，配合做好問題整改工作。三、衛(wèi)生標準與要求1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標準桌面：保持整潔干凈，文件、辦公用品擺放整齊有序，無灰塵、污漬。地面：每日清掃，無雜物、紙屑、痰跡，干凈光亮，定期進行拖地或吸塵。門窗：玻璃清潔透明，窗框、窗臺無灰塵，定期擦拭。文件柜：表面清潔，柜內(nèi)文件分類存放，整齊有序。電腦設備：主機、顯示器、鍵盤、鼠標等保持清潔，定期擦拭。綠植：定期澆水、修剪，保持葉面清潔，無黃葉、枯枝。2.公共區(qū)域衛(wèi)生標準走廊、樓梯：地面干凈無雜物，扶手無灰塵，墻壁無污漬、蜘蛛網(wǎng)。電梯間：地面、轎廂壁清潔光亮，按鈕、扶手干凈衛(wèi)生，每日進行消毒，保持空氣清新。衛(wèi)生間：便池、洗手盆清潔無異味，地面干燥無水漬，衛(wèi)生紙供應充足，定期進行全面消毒。會議室：桌椅擺放整齊，桌面、地面清潔，會議結束后及時清理垃圾，保持環(huán)境整潔。公共休息區(qū)：沙發(fā)、茶幾等設施干凈整潔，周圍無垃圾，定期進行清潔和消毒。3.員工宿舍區(qū)域衛(wèi)生標準室內(nèi)保持整潔，床鋪平整，物品擺放有序，地面干凈無垃圾。個人衣物、用品放置整齊，不得隨意堆放。宿舍內(nèi)不得私拉亂接電線，不得使用大功率電器，確保用電安全。定期對宿舍進行通風換氣，保持空氣清新。遵守宿舍管理規(guī)定，不得在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧，影響他人休息。4.附屬設施區(qū)域衛(wèi)生標準停車場：地面無雜物、積水，車位線清晰，定期進行清掃和沖洗。綠化區(qū)域：草坪、花卉、樹木生長良好，無雜草叢生，定期進行修剪、澆水、施肥和病蟲害防治。垃圾收集點：垃圾桶擺放整齊，垃圾日產(chǎn)日清，周圍地面無散落垃圾，定期進行消毒和清潔。四、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范1.日常清潔流程辦公區(qū)域：員工每日上班前對個人工作區(qū)域進行簡單整理和清潔，擦拭桌面、清理垃圾等。下班后，對桌面物品進行歸位整理，關閉電器設備，將垃圾放入指定垃圾桶。保潔人員在上班期間定時對公共區(qū)域進行清掃，包括走廊、樓梯、電梯間等，按照先上后下、先里后外的順序進行，確保無衛(wèi)生死角。公共區(qū)域：衛(wèi)生間每日定時進行深度清潔，包括便池消毒、洗手盆擦拭、地面拖洗等，消毒時間根據(jù)實際情況合理安排，確保消毒效果。會議室在每次會議結束后及時進行清理，包括桌面擦拭、地面清掃、垃圾清理等。公共休息區(qū)每日上午和下午各進行一次清潔，保持環(huán)境整潔舒適。員工宿舍區(qū)域：員工每日自行整理個人床鋪和物品，保持室內(nèi)整潔。保潔人員定期對宿舍公共區(qū)域進行清掃，包括走廊、樓梯等，每周對宿舍衛(wèi)生間進行一次全面清潔和消毒。管理員定期對宿舍進行巡查，檢查衛(wèi)生情況，督促員工保持良好的衛(wèi)生習慣。附屬設施區(qū)域：停車場每日進行清掃，及時清理雜物和垃圾，定期對車位線進行刷新。綠化區(qū)域根據(jù)季節(jié)和植物生長情況進行定期養(yǎng)護，包括澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等。垃圾收集點每日定時收集垃圾，確保垃圾不堆積，垃圾桶定期進行清洗和消毒。2.特殊時期清潔流程在傳染病高發(fā)季節(jié)或發(fā)生公共衛(wèi)生事件期間，加強衛(wèi)生清潔和消毒工作頻率。對公共區(qū)域、辦公區(qū)域、員工宿舍區(qū)域等重點部位增加消毒次數(shù)，使用符合衛(wèi)生標準的消毒劑進行噴灑、擦拭等消毒操作。對電梯按鈕、扶手、門把手等高頻接觸部位增加消毒頻次，可采用專用消毒濕巾進行擦拭消毒。加強通風換氣，確保室內(nèi)空氣流通，必要時可使用空氣凈化器等設備改善空氣質(zhì)量。員工宿舍區(qū)域加強人員出入管理，對進出人員進行體溫檢測和登記，要求員工佩戴口罩，保持宿舍內(nèi)良好的衛(wèi)生環(huán)境。3.清潔工具使用與管理規(guī)范清潔工具應分類存放，擺放整齊，便于取用。掃帚、拖把等清潔工具使用后應及時清洗干凈，晾干后放置在指定區(qū)域。抹布、清潔刷等工具應定期清洗消毒，防止交叉污染。清潔設備如吸塵器、洗地機等應定期進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。使用前檢查設備是否完好，使用后清理干凈并妥善存放。清潔工具和設備不得隨意轉(zhuǎn)借他人，如有損壞或丟失應及時報告并進行補充或維修。五、衛(wèi)生檢查與考核1.衛(wèi)生檢查方式集團行政管理部門定期組織衛(wèi)生檢查小組，對集團各部門、各區(qū)域進行全面檢查。檢查小組成員包括行政管理部門人員、相關部門代表以及物業(yè)服務公司人員等。采用定期檢查與不定期抽查相結合的方式。定期檢查每周至少進行一次，對所有區(qū)域進行全覆蓋檢查；不定期抽查根據(jù)實際情況隨時進行，重點檢查衛(wèi)生問題易發(fā)區(qū)域或近期衛(wèi)生狀況不佳的區(qū)域。檢查過程中，檢查人員應認真填寫衛(wèi)生檢查表，詳細記錄檢查情況，包括檢查時間、檢查區(qū)域、存在問題等。2.衛(wèi)生考核標準根據(jù)衛(wèi)生標準與要求，制定詳細的衛(wèi)生考核評分表，滿分為100分。考核內(nèi)容包括辦公區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生、員工宿舍區(qū)域衛(wèi)生、附屬設施區(qū)域衛(wèi)生等方面。對各區(qū)域衛(wèi)生狀況進行量化評分，如地面清潔程度、物品擺放整齊度、衛(wèi)生設施完好率等。對于發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，根據(jù)問題嚴重程度進行扣分。設立衛(wèi)生達標線，得分在85分及以上為達標，低于85分為不達標。連續(xù)兩次不達標或在集團衛(wèi)生檢查中排名靠后的部門，將進行通報批評。3.考核結果應用將衛(wèi)生考核結果納入集團各部門績效考核體系，與部門績效獎金掛鉤。對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予適當獎勵，如績效加分、頒發(fā)榮譽證書等。對衛(wèi)生考核不達標部門，要求限期整改。整改期間，集團行政管理部門將加強對該部門的監(jiān)督檢查，如整改不力，將進一步采取措施，如扣減部門績效獎金等。衛(wèi)生考核結果作為集團評選年度優(yōu)秀部門和優(yōu)秀員工的重要參考依據(jù)之一，對于衛(wèi)生管理工作突出貢獻的個人，在評優(yōu)評先時予以優(yōu)先考慮。六、衛(wèi)生宣傳與教育1.衛(wèi)生宣傳活動集團行政管理部門定期組織衛(wèi)生宣傳活動，通過制作宣傳海報、發(fā)放宣傳手冊、發(fā)布內(nèi)部通知等方式，向員工宣傳衛(wèi)生知識和衛(wèi)生管理規(guī)定。利用集團內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等平臺，定期更新衛(wèi)生宣傳內(nèi)容，如季節(jié)衛(wèi)生防疫知識、環(huán)保小貼士等，提高員工衛(wèi)生意識。在集團內(nèi)部網(wǎng)站設立衛(wèi)生管理專欄，發(fā)布衛(wèi)生管理工作動態(tài)、衛(wèi)生標準解讀、員工衛(wèi)生行為規(guī)范等信息，方便員工隨時查閱和學習。2.衛(wèi)生教育培訓新員工入職培訓時，將衛(wèi)生秩序管理制度納入培訓內(nèi)容，使新員工了解集團衛(wèi)生管理要求和個人衛(wèi)生責任。定期組織全體員工參加衛(wèi)生知識培訓，邀請專業(yè)人員進行授課，內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生與健康、傳染病預防與控制、垃圾分類與處理等，提高員工衛(wèi)生素養(yǎng)。針對不同崗位特點，開展針對性的衛(wèi)生培訓，如食堂工作人員的食品衛(wèi)生安全培訓、保潔人員的清潔技能培訓等，確保各崗位人員掌握相關衛(wèi)生知識和技能。3.鼓勵員工參與衛(wèi)生管理設立衛(wèi)生管理意見箱，鼓勵員工對衛(wèi)生管理工作提出意見和建議，對合理建議給予采納和獎勵。開展衛(wèi)生管理主題活動，如衛(wèi)生知識競賽、衛(wèi)生清潔志愿者活動等，激發(fā)員工參與衛(wèi)生管理的積極性和主動性。