PAGE環(huán)境衛(wèi)生評(píng)分比制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，提升公司形象，特制定本環(huán)境衛(wèi)生評(píng)分比制度（以下簡稱“本制度”）。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、公共區(qū)域等場所的環(huán)境衛(wèi)生管理與考核。3.基本原則環(huán)境衛(wèi)生管理遵循“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，各部門/區(qū)域負(fù)責(zé)人對所轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況負(fù)總責(zé)，全體員工應(yīng)積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，共同遵守本制度。二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面及文件擺放：桌面整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積，得10分；桌面較整潔，文件等擺放基本整齊，有少量雜物，得6分；桌面雜亂，文件隨意擺放，雜物較多，得2分。地面及周邊：地面干凈無污漬、水漬，垃圾桶周邊無垃圾散落，得10分；地面有輕微污漬或水漬，垃圾桶周邊有少量垃圾，得6分；地面污漬、水漬明顯，垃圾桶周邊垃圾較多，得2分。門窗及玻璃：門窗干凈明亮，玻璃無灰塵、污漬，得8分；門窗有少量灰塵，玻璃有輕微污漬，得4分；門窗灰塵較多，玻璃污漬明顯，得1分。綠植維護(hù)：綠植擺放整齊，生長良好，葉面無灰塵，得8分；綠植有少量枯萎或葉面有少量灰塵，得4分；綠植枯萎較多或葉面灰塵較多，得1分。2.生產(chǎn)車間設(shè)備清潔：設(shè)備表面干凈，無油污、灰塵，運(yùn)行正常部位無積塵，得15分；設(shè)備有輕微油污或灰塵，運(yùn)行正常部位有少量積塵，得10分；設(shè)備油污、灰塵嚴(yán)重，運(yùn)行正常部位積塵較多，得5分。物料堆放：物料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，無混放、散落現(xiàn)象，得15分；物料堆放基本整齊，標(biāo)識(shí)較清晰，有少量混放或散落，得10分；物料堆放雜亂，標(biāo)識(shí)不清，混放、散落嚴(yán)重，得5分。通道暢通：車間通道暢通無阻，無雜物占用，得10分；通道有少量雜物，不影響通行，得6分；通道被雜物嚴(yán)重占用，影響通行，得2分。地面清潔：地面干凈，無油污、水漬、垃圾，得15分；地面有輕微油污或水漬，有少量垃圾，得10分；地面油污、水漬嚴(yán)重，垃圾較多，得5分。3.公共區(qū)域走廊及樓梯：走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬，得12分；地面有輕微污漬，扶手有少量灰塵，墻壁有輕微污漬，得8分；地面污漬明顯，扶手灰塵較多，墻壁污漬嚴(yán)重，得4分。衛(wèi)生間：衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手臺(tái)干凈，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，得15分；衛(wèi)生間有輕微異味，便池、洗手臺(tái)有少量污漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)基本充足，得10分；衛(wèi)生間異味嚴(yán)重，便池、洗手臺(tái)污漬明顯，衛(wèi)生紙供應(yīng)不足，得5分。電梯：電梯轎廂內(nèi)部干凈，按鈕、扶手無污漬，轎廂門軌道無雜物，得10分；電梯有少量污漬，按鈕、扶手有輕微灰塵，轎廂門軌道有少量雜物，得6分；電梯污漬嚴(yán)重，按鈕、扶手灰塵較多，轎廂門軌道雜物較多，得2分。三、評(píng)分方式1.定期檢查公司/組織將安排專人定期對各部門/區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查評(píng)分，檢查周期為[X]周一次。檢查人員應(yīng)按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對各區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行詳細(xì)檢查，并如實(shí)記錄檢查結(jié)果。2.不定期抽查除定期檢查外，公司/組織還將不定期對各部門/區(qū)域進(jìn)行抽查，以確保環(huán)境衛(wèi)生始終保持良好狀態(tài)。抽查結(jié)果同樣納入評(píng)分體系。3.評(píng)分計(jì)算每次檢查后，檢查人員根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際得分情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。最終得分=各次檢查得分總和÷檢查次數(shù)。四、考核與獎(jiǎng)懲1.考核根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生評(píng)分結(jié)果，對各部門/區(qū)域進(jìn)行考核排名。連續(xù)[X]次排名末位的部門/區(qū)域，部門負(fù)責(zé)人需向公司/組織管理層提交書面整改報(bào)告，并制定具體整改措施。2.獎(jiǎng)勵(lì)每月評(píng)選出環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)秀部門/區(qū)域，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。對在環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予公開表揚(yáng)，并在績效評(píng)定、晉升等方面予以適當(dāng)傾斜。3.懲罰對于環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門/區(qū)域，第一次給予警告，責(zé)令限期整改；第二次仍未達(dá)標(biāo)的，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并扣除部門當(dāng)月績效分[X]分；第三次及以上仍不達(dá)標(biāo)的，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行降職或免職處理，并對該部門進(jìn)行全公司/組織通報(bào)批評(píng)。對于違反本制度，故意破壞環(huán)境衛(wèi)生的個(gè)人，除責(zé)令其恢復(fù)原狀外，給予警告處分，并根據(jù)情節(jié)輕重扣除當(dāng)月績效分[X][X]分；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退處理。五、監(jiān)督與投訴1.監(jiān)督機(jī)制公司/組織設(shè)立環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督小組，由各部門推選代表組成，負(fù)責(zé)對本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督小組有權(quán)對各部門/區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生狀況進(jìn)行隨時(shí)檢查，并提出整改意見和建議。2.投訴渠道全體員工有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境衛(wèi)生問題進(jìn)行投訴，投訴方式包括口頭向部門負(fù)責(zé)人反映、通過公司內(nèi)部投訴郵箱或電話進(jìn)行投訴等。對于員工的投訴，公司/組織將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給投訴人。六、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)定期組織全體員工參加環(huán)境衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)和維護(hù)技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、垃圾分類等方面的知識(shí)。2.宣傳通過公司內(nèi)部宣傳欄、公告欄、微信群等渠道，宣傳環(huán)境衛(wèi)生管理的重要性和本制度的相關(guān)內(nèi)容，營造良好的環(huán)境衛(wèi)生文化氛圍。鼓勵(lì)員工積極參與環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹立榜樣。七、