PAGE合同考核制度一、總則（一）目的為加強公司合同管理，規(guī)范合同簽訂、履行、變更、終止等行為，維護(hù)公司合法權(quán)益，提高合同管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本合同考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門及所屬單位在經(jīng)濟活動中簽訂的各類合同，包括但不限于買賣合同、租賃合同、服務(wù)合同、技術(shù)合同等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：合同的簽訂、履行、變更、終止等行為必須遵守國家法律法規(guī)和政策規(guī)定。2.全面履行原則：合同雙方應(yīng)按照合同約定全面履行各自的義務(wù)，確保合同目的的實現(xiàn)。3.誠實守信原則：合同雙方應(yīng)誠實守信，不得隱瞞真實情況，不得欺詐、脅迫對方。4.效益優(yōu)先原則：合同管理應(yīng)注重經(jīng)濟效益，降低合同風(fēng)險，提高公司整體效益。二、合同簽訂考核（一）合同簽訂前的準(zhǔn)備1.項目立項：業(yè)務(wù)部門應(yīng)在簽訂合同前完成項目立項審批，明確項目的可行性、必要性和經(jīng)濟合理性。2.市場調(diào)研：業(yè)務(wù)部門應(yīng)對合同涉及的市場情況進(jìn)行調(diào)研，了解市場價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、競爭態(tài)勢等，為合同簽訂提供參考依據(jù)。3.合同文本審核：業(yè)務(wù)部門應(yīng)將合同文本提交法律合規(guī)部門進(jìn)行審核，法律合規(guī)部門應(yīng)從法律角度對合同文本進(jìn)行審查，確保合同條款合法合規(guī)、權(quán)利義務(wù)明確、風(fēng)險可控。（二）合同簽訂流程1.合同談判：業(yè)務(wù)部門應(yīng)與合同對方進(jìn)行談判，明確合同條款，達(dá)成一致意見。談判過程中應(yīng)做好記錄，形成談判紀(jì)要。2.合同起草：業(yè)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)談判結(jié)果起草合同文本，合同文本應(yīng)內(nèi)容完整、條款清晰、表述準(zhǔn)確。3.合同審核：合同文本起草完成后，應(yīng)按照公司內(nèi)部審核流程進(jìn)行審核。審核部門包括業(yè)務(wù)部門、法律合規(guī)部門、財務(wù)部門等。審核意見應(yīng)明確、具體，提出修改建議。4.合同簽訂：經(jīng)審核通過的合同文本，由公司法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公司公章。合同簽訂后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時將合同副本分送相關(guān)部門存檔。（三）合同簽訂考核指標(biāo)1.合同簽訂及時率：考核合同簽訂是否在規(guī)定時間內(nèi)完成。計算公式為：合同簽訂及時率=按時簽訂合同份數(shù)/應(yīng)簽訂合同份數(shù)×10０%。2.合同文本審核通過率：考核合同文本審核是否通過。計算公式為：合同文本審核通過率=通過審核合同份數(shù)/審核合同份數(shù)×10０%。3.合同條款完整性：考核合同條款是否完整，是否涵蓋了合同雙方的權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決等主要內(nèi)容。4.合同風(fēng)險評估：考核合同風(fēng)險評估是否準(zhǔn)確，是否采取了有效的風(fēng)險防范措施。三、合同履行考核（一）合同履行跟蹤1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)建立合同履行臺賬，對合同履行情況進(jìn)行跟蹤記錄，及時掌握合同履行進(jìn)度。2.業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期對合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。（二）合同變更管理1.合同履行過程中如需變更合同條款，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時與合同對方協(xié)商，達(dá)成一致意見后簽訂書面變更協(xié)議。2.合同變更協(xié)議應(yīng)按照合同簽訂流程進(jìn)行審核，并及時分送相關(guān)部門存檔。（三）合同終止管理1.合同履行完畢或出現(xiàn)法定終止情形時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時辦理合同終止手續(xù)。2.合同終止后，業(yè)務(wù)部門應(yīng)清理合同履行過程中的相關(guān)文件、資料，進(jìn)行歸檔保存。（四）合同履行考核指標(biāo)1.合同履行率：考核合同是否按照約定全面履行。計算公式為：合同履行率=實際履行合同份數(shù)/應(yīng)履行合同份數(shù)×10０%。2.合同變更及時率：考核合同變更是否及時辦理。計算公式為：合同變更及時率=按時辦理合同變更份數(shù)/應(yīng)辦理合同變更份數(shù)×10０%。3.合同終止及時率：考核合同終止是否及時辦理。計算公式為：合同終止及時率=按時辦理合同終止份數(shù)/應(yīng)辦理合同終止份數(shù)×10０%。4.客戶滿意度：考核合同對方對公司合同履行情況的滿意度。通過客戶反饋、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行評價。四、合同風(fēng)險管理考核（一）風(fēng)險識別與評估1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期對合同風(fēng)險進(jìn)行識別和評估，分析合同可能存在的風(fēng)險因素，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、法律風(fēng)險等。2.法律合規(guī)部門應(yīng)協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同風(fēng)險評估，提供法律專業(yè)意見，制定風(fēng)險防范措施。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)合同風(fēng)險評估結(jié)果，業(yè)務(wù)部門應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如加強市場調(diào)研、完善信用管理體系建設(shè)、規(guī)范合同簽訂流程等。2.對于重大合同風(fēng)險，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，共同研究制定應(yīng)對方案。（三）合同風(fēng)險管理考核指標(biāo)1.合同風(fēng)險識別準(zhǔn)確率：考核合同風(fēng)險識別是否準(zhǔn)確。計算公式為：合同風(fēng)險識別準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確識別風(fēng)險合同份數(shù)/識別風(fēng)險合同份數(shù)×10０%。2.合同風(fēng)險評估有效率：考核合同風(fēng)險評估是否有效。計算公式為：合同風(fēng)險評估有效率=有效評估風(fēng)險合同份數(shù)/評估風(fēng)險合同份數(shù)×10０%。3.風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行率：考核風(fēng)險應(yīng)對措施是否得到有效執(zhí)行。計算公式為：風(fēng)險應(yīng)對措施執(zhí)行率=執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施合同份數(shù)/應(yīng)執(zhí)行風(fēng)險應(yīng)對措施合同份數(shù)×10０%。4.合同糾紛發(fā)生率：考核合同履行過程中是否發(fā)生糾紛。計算公式為：合同糾紛發(fā)生率=發(fā)生合同糾紛合同份數(shù)/簽訂合同份數(shù)×10０%。五、合同檔案管理考核（一）檔案收集與整理1.業(yè)務(wù)部門應(yīng)在合同簽訂、履行、變更、終止等過程中及時收集相關(guān)文件、資料，如合同文本、談判紀(jì)要、變更協(xié)議、驗收報告等。2.檔案管理部門應(yīng)按照檔案管理規(guī)定對收集到的文件、資料進(jìn)行整理、分類、編號，建立合同檔案。（二）檔案保管與查閱1.檔案管理部門應(yīng)妥善保管合同檔案，確保檔案的安全、完整。2.公司內(nèi)部人員查閱合同檔案應(yīng)履行審批手續(xù)，填寫查閱申請表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。查閱檔案應(yīng)在指定地點進(jìn)行，不得擅自復(fù)印、拍照、帶出檔案。（三）檔案銷毀管理1.合同檔案保存期限屆滿或已無保存價值時，檔案管理部門應(yīng)按照檔案銷毀程序進(jìn)行銷毀。2.檔案銷毀應(yīng)填寫銷毀清單，經(jīng)批準(zhǔn)后由專人負(fù)責(zé)監(jiān)銷，并在銷毀清單上簽字確認(rèn)。（四）合同檔案管理考核指標(biāo)1.檔案收集完整性：考核合同檔案收集是否完整。計算公式為：檔案收集完整性=完整收集合同檔案份數(shù)/應(yīng)收集合同檔案份數(shù)×1００%。2.檔案整理合格率：考核合同檔案整理是否符合要求。計算公式為：檔案整理合格率=整理合格合同檔案份數(shù)/整理合同檔案份數(shù)×1００%。3.檔案查閱審批合規(guī)率：考核檔案查閱審批是否合規(guī)。計算公式為：檔案查閱審批合規(guī)率=查閱審批合規(guī)合同檔案份數(shù)/查閱合同檔案份數(shù)×1００%。4.檔案銷毀程序合規(guī)率：考核檔案銷毀程序是否合規(guī)。計算公式為：檔案銷毀程序合規(guī)率=銷毀程序合規(guī)合同檔案份數(shù)/銷毀合同檔案份數(shù)×1００%。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效掛鉤1.將合同考核結(jié)果與業(yè)務(wù)部門及相關(guān)人員的績效考核掛鉤。對于合同簽訂及時、履行良好、風(fēng)險控制有效、檔案管理規(guī)范的部門和人員，給予相應(yīng)的績效獎勵。2.對于合同簽訂不及時、履行不力、風(fēng)險頻發(fā)、檔案管理混亂的部門和人員，扣減相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。（二）培訓(xùn)與改進(jìn)1.根據(jù)合同考核結(jié)果，分