PAGE監(jiān)委會考核制度一、總則（一）目的為加強公司監(jiān)委會的規(guī)范化管理，提高監(jiān)委會工作效能，確保監(jiān)委會有效履行監(jiān)督職責(zé)，保障公司各項工作合法合規(guī)、高效有序開展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司監(jiān)委會全體成員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，全面、準(zhǔn)確地反映監(jiān)委會成員的工作表現(xiàn)，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：以監(jiān)委會成員履行職責(zé)的實際工作成果為主要考核依據(jù)，突出工作業(yè)績和工作成效。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的監(jiān)委會成員給予激勵，對存在不足的成員進(jìn)行督促改進(jìn)，實現(xiàn)激勵與約束的有機(jī)結(jié)合。4.動態(tài)管理原則：考核制度應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展和監(jiān)委會工作實際情況，適時進(jìn)行調(diào)整和完善，確保考核制度的科學(xué)性和有效性。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）監(jiān)督工作執(zhí)行情況（40分）1.日常監(jiān)督檢查（20分）定期對公司財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、內(nèi)部控制等進(jìn)行監(jiān)督檢查，每少一次檢查扣5分。檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時提出整改意見，每發(fā)現(xiàn)一個重要問題并有效推動整改得5分，發(fā)現(xiàn)問題但未提出有效整改意見或未推動整改的，每個問題扣3分。對監(jiān)督檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄完整、準(zhǔn)確得5分，記錄不完整或存在明顯遺漏的，酌情扣分。2.專項監(jiān)督工作（20分）根據(jù)公司實際情況和需要，積極開展專項監(jiān)督工作，每開展一項專項監(jiān)督工作得10分。專項監(jiān)督工作報告內(nèi)容詳實、分析準(zhǔn)確、建議可行，得10分，報告質(zhì)量不高的，酌情扣分。（二）問題發(fā)現(xiàn)與處理能力（30分）1.問題發(fā)現(xiàn)（15分）在監(jiān)督工作中能夠敏銳發(fā)現(xiàn)公司存在的違規(guī)違紀(jì)、風(fēng)險隱患等問題，每發(fā)現(xiàn)一個重大問題得10分，發(fā)現(xiàn)一般問題得5分。通過創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，提高問題發(fā)現(xiàn)的及時性和準(zhǔn)確性，得5分。2.問題處理（15分）對發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時進(jìn)行深入調(diào)查，調(diào)查過程嚴(yán)謹(jǐn)、證據(jù)充分，得5分。根據(jù)調(diào)查結(jié)果提出合理有效的處理建議，并推動問題得到妥善解決，每妥善解決一個重大問題得10分，解決一般問題得5分。（三）溝通協(xié)調(diào)能力（15分）1.內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)（10分）與公司各部門保持良好的溝通協(xié)作，及時了解工作進(jìn)展和存在的問題，溝通順暢、協(xié)作有效得5分。能夠積極協(xié)調(diào)解決監(jiān)委會與各部門之間的矛盾和問題，促進(jìn)工作順利開展，得5分。2.外部溝通協(xié)調(diào)（5分）與監(jiān)管部門、外部審計機(jī)構(gòu)等保持良好的溝通聯(lián)系，及時掌握政策法規(guī)變化，得3分。在外部溝通協(xié)調(diào)中能夠維護(hù)公司利益，樹立公司良好形象，得2分。（四）工作紀(jì)律與職業(yè)操守（15分）1.遵守工作紀(jì)律（10分）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，按時參加監(jiān)委會會議和各項活動，無遲到、早退、缺席現(xiàn)象，得5分。認(rèn)真履行請假手續(xù)，請假理由合理、手續(xù)完備，得5分。2.保持職業(yè)操守（5分）堅持原則，廉潔奉公，在監(jiān)督工作中不徇私情，無違規(guī)違紀(jì)行為，得5分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河杀O(jiān)委會辦公室負(fù)責(zé)記錄監(jiān)委會成員日常工作表現(xiàn)，包括監(jiān)督檢查記錄、問題發(fā)現(xiàn)與處理情況、溝通協(xié)調(diào)事項等，作為日?？己说囊罁?jù)。2.定期考核：每半年進(jìn)行一次定期考核，監(jiān)委會成員需提交書面工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括工作完成情況、取得的成績、存在的問題及改進(jìn)措施等。監(jiān)委會根據(jù)成員的工作總結(jié)、日常考核記錄以及其他相關(guān)資料，對成員進(jìn)行綜合評價。3.專項考核：根據(jù)公司重點工作和專項監(jiān)督任務(wù)的需要，適時開展專項考核。專項考核主要針對監(jiān)委會成員在特定專項工作中的表現(xiàn)進(jìn)行評價。（二）考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。日?？己穗S時記錄，定期考核于每年6月和12月進(jìn)行，專項考核根據(jù)實際工作安排適時開展。四、考核程序（一）自我總結(jié)監(jiān)委會成員在考核周期結(jié)束后，按照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真撰寫個人工作總結(jié)，對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行全面回顧和總結(jié)，填寫考核自評表。（二）部門評價監(jiān)委會辦公室收集各部門對監(jiān)委會成員的評價意見，各部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)委會成員與本部門的溝通協(xié)作情況、工作支持力度等方面進(jìn)行客觀評價，填寫部門評價表。（三）綜合評價監(jiān)委會根據(jù)成員的自我總結(jié)、部門評價以及日常考核記錄、專項考核結(jié)果等，對成員進(jìn)行綜合評價，確定考核得分和考核等級。（四）結(jié)果反饋考核結(jié)果以書面形式反饋給監(jiān)委會成員，成員如有異議，可在接到反饋結(jié)果后的[X]個工作日內(nèi)提出申訴，監(jiān)委會將對申訴進(jìn)行調(diào)查核實，并給予答復(fù)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，確定監(jiān)委會成員的績效獎金發(fā)放系數(shù)?？己说梅衷赱X]分及以上的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為[X]；考核得分在[XX]分之間的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為[X]；考核得分在[XX]分之間的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為[X]；考核得分低于[X]分的，績效獎金發(fā)放系數(shù)為[X]。（二）崗位調(diào)整連續(xù)兩個考核周期考核得分低于[X]分的，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如降職、調(diào)崗等。（三）評先評優(yōu)考核結(jié)果作為監(jiān)委會成員評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核得分排名前[X]%的成員，優(yōu)先推薦為公司優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者等榮譽稱號。（四）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，針對監(jiān)委會成員存在的不足，制定個性化的