PAGE空調(diào)考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司空調(diào)設(shè)備的管理，確保空調(diào)設(shè)備的正常運(yùn)行，提高能源利用效率，降低運(yùn)行成本，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有空調(diào)設(shè)備的使用、維護(hù)、管理及相關(guān)人員的考核。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有相關(guān)人員在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面性原則：考核內(nèi)容涵蓋空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)、能源消耗、使用規(guī)范等多個(gè)方面，全面評(píng)估空調(diào)管理工作。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極做好空調(diào)設(shè)備管理工作，并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束，促進(jìn)整體管理水平提升。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善空調(diào)管理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）運(yùn)行狀況考核1.溫度控制夏季室內(nèi)溫度應(yīng)保持在26℃28℃之間，冬季室內(nèi)溫度應(yīng)保持在18℃20℃之間。溫度偏差超過規(guī)定范圍±2℃，每次扣[X]分。若因特殊情況需調(diào)整溫度，需提前向相關(guān)部門報(bào)備并說明原因，未報(bào)備私自調(diào)整溫度，每次扣[X]分。2.運(yùn)行穩(wěn)定性空調(diào)設(shè)備應(yīng)保持連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，每月故障停機(jī)次數(shù)不得超過[X]次。每超出一次，扣[X]分。因設(shè)備故障導(dǎo)致室內(nèi)溫度異常波動(dòng)，影響正常工作或生活，每次扣[X]分。（二）維護(hù)保養(yǎng)考核1.日常維護(hù)空調(diào)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔，包括濾網(wǎng)、外殼等，每月至少清潔一次。未按規(guī)定清潔，每次扣[X]分。檢查空調(diào)運(yùn)行參數(shù)，如電壓、電流、壓力等，每周至少一次，并做好記錄。記錄不完整或未按要求檢查，每次扣[X]分。2.定期保養(yǎng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)要求，定期對(duì)空調(diào)進(jìn)行全面保養(yǎng)，每年至少進(jìn)行[X]次深度保養(yǎng)。未按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，每次扣[X]分。保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理，如因保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，每次扣[X]分。（三）能源消耗考核1.能耗指標(biāo)根據(jù)公司空調(diào)設(shè)備的使用情況，設(shè)定能耗指標(biāo)。每月統(tǒng)計(jì)各區(qū)域空調(diào)能耗，與設(shè)定指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。能耗超出指標(biāo)[X]%以內(nèi)，扣[X]分；超出指標(biāo)[X]%[X]%，扣[X]分；超出指標(biāo)[X]%以上，扣[X]分。2.節(jié)能措施鼓勵(lì)員工采取節(jié)能措施，如合理設(shè)置空調(diào)溫度、及時(shí)關(guān)閉不必要區(qū)域的空調(diào)等。對(duì)于積極采取有效節(jié)能措施且能耗明顯降低的區(qū)域或個(gè)人，給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。反之，未采取節(jié)能措施導(dǎo)致能耗增加，每次扣[X]分。（四）使用規(guī)范考核1.使用時(shí)間嚴(yán)格按照公司規(guī)定的工作時(shí)間使用空調(diào)，非工作時(shí)間不得隨意開啟空調(diào)。違反規(guī)定，每次扣[X]分。加班期間如需使用空調(diào)，需提前申請(qǐng)并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用，每次扣[X]分。2.人員管理空調(diào)使用區(qū)域應(yīng)保持良好的秩序，不得在空調(diào)出風(fēng)口附近堆放雜物，影響空調(diào)正常出風(fēng)。發(fā)現(xiàn)一次扣[X]分。愛護(hù)空調(diào)設(shè)備，不得隨意損壞或拆卸空調(diào)部件。如有違反，照價(jià)賠償并每次扣[X]分。三、考核組織與實(shí)施（一）考核組織成立空調(diào)考核小組，由公司行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，設(shè)備管理部門、使用部門相關(guān)人員為成員。考核小組負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核工作、審定考核結(jié)果等。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末對(duì)各部門及相關(guān)區(qū)域的空調(diào)管理情況進(jìn)行考核評(píng)分。（三）考核方式1.日常檢查：考核小組成員定期對(duì)空調(diào)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、使用規(guī)范等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄檢查結(jié)果。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)收集每月空調(diào)能耗數(shù)據(jù)、故障維修記錄等相關(guān)資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作為考核的依據(jù)之一。3.員工反饋：鼓勵(lì)員工對(duì)空調(diào)管理中存在的問題進(jìn)行反饋，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用、設(shè)備故障等情況，可及時(shí)向考核小組報(bào)告，經(jīng)核實(shí)后作為考核的參考。（四）考核評(píng)分考核小組根據(jù)日常檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及員工反饋等情況，按照考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門及相關(guān)區(qū)域進(jìn)行評(píng)分。滿分為100分，各項(xiàng)考核指標(biāo)得分按照所占權(quán)重進(jìn)行計(jì)算匯總，最終得出月度考核總分。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤1.將空調(diào)考核結(jié)果與部門及個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。月度考核得分在[X]分及以上的部門，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為[X]；得分在[X][X]分之間的部門，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為[X]；得分低于[X]分的部門，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)為[X]。2.對(duì)于個(gè)人，月度考核得分在[X]分及以上的，給予績(jī)效加分獎(jiǎng)勵(lì)；得分在[X][X]分之間的，不加分不減分；得分低于[X]分的，給予績(jī)效扣分處罰。（二）評(píng)優(yōu)評(píng)先參考在公司年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中,空調(diào)考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。年度內(nèi)空調(diào)管理考核成績(jī)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，在同等條件下優(yōu)先獲得評(píng)優(yōu)資格。（三）整改與培訓(xùn)1.對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問題，考核小組應(yīng)及時(shí)向責(zé)任部門或個(gè)人下達(dá)整改通知，要求限期整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。2.根據(jù)考核結(jié)果反映出的共性問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織相關(guān)培訓(xùn)，提高員工對(duì)空調(diào)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)和技能水平。五、申訴與處理（一）申訴渠道被考核部門或個(gè)人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向空調(diào)考核小組提出書面申訴。申訴應(yīng)說明理由，并提供相關(guān)證據(jù)。（二）申訴處理考核小組收到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)