PAGE技術(shù)室考核制度一、總則（一）目的為加強技術(shù)室管理，提高技術(shù)人員工作效率和質(zhì)量，確保技術(shù)工作的順利開展，依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合技術(shù)室實際情況，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于技術(shù)室全體工作人員。（三）考核原則1.公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，接受全體技術(shù)人員監(jiān)督。2.定性與定量相結(jié)合原則：采用定性評價與定量指標(biāo)相結(jié)合的方式，全面、準(zhǔn)確地評價技術(shù)人員工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵技術(shù)人員積極工作，同時對不符合要求的行為進(jìn)行約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（40分）1.項目完成情況（20分）按時、高質(zhì)量完成所負(fù)責(zé)的技術(shù)項目，得1620分?；景磿r完成項目，但存在一些小問題，得1115分。未能按時完成項目或項目質(zhì)量存在較大問題，得610分。項目嚴(yán)重延誤或出現(xiàn)重大失誤，得05分。2.技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)（10分）在技術(shù)研發(fā)、工藝改進(jìn)等方面取得顯著成果，為公司帶來較大經(jīng)濟效益或提升公司技術(shù)競爭力，得810分。提出一些有價值的技術(shù)建議并被采納，對工作有一定改進(jìn)，得57分。有技術(shù)創(chuàng)新想法但未取得實際效果，得34分。無技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)表現(xiàn)，得02分。3.技術(shù)支持與服務(wù)（10分）及時、有效地為其他部門提供技術(shù)支持，解決技術(shù)難題，得到相關(guān)部門高度評價，得810分。能夠提供技術(shù)支持，但響應(yīng)速度或解決問題效果一般，得57分。技術(shù)支持不及時，影響工作進(jìn)展，得34分。對其他部門技術(shù)需求不理會或無法提供有效支持，得02分。（二）工作能力（30分）1.專業(yè)技能（15分）精通本專業(yè)技術(shù)知識，能夠熟練解決復(fù)雜技術(shù)問題，得1215分。掌握本專業(yè)主要技術(shù)知識，能解決常見技術(shù)問題，得911分。專業(yè)知識有一定欠缺，解決技術(shù)問題能力一般，得68分。專業(yè)知識薄弱，難以勝任本職工作，得05分。2.學(xué)習(xí)能力（5分）積極主動學(xué)習(xí)新知識、新技能，不斷提升自己，在技術(shù)領(lǐng)域有一定的知識更新成果且能應(yīng)用到工作中，得45分。能夠參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)效果一般，得3分。對新知識、新技能缺乏學(xué)習(xí)積極性，得2分。拒絕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，得01分。3.溝通協(xié)作能力（10分）與團隊成員溝通順暢，協(xié)作良好，積極參與團隊技術(shù)討論和項目協(xié)作，為團隊營造良好氛圍，得810分。能夠與團隊成員正常溝通協(xié)作，基本能完成團隊任務(wù)，得67分。溝通協(xié)作存在一定問題，影響團隊工作效率，得45分。經(jīng)常與團隊成員發(fā)生沖突，嚴(yán)重影響團隊工作，得03分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對工作高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真對待每一項任務(wù)，主動承擔(dān)責(zé)任，得810分。工作責(zé)任心較強，能較好地完成本職工作，得67分。責(zé)任心一般，有時會出現(xiàn)工作疏忽，得45分。責(zé)任心淡薄，工作敷衍了事，得03分。2.敬業(yè)精神（5分）工作勤奮努力，經(jīng)常加班加點毫無怨言，全身心投入技術(shù)工作，得45分。能夠按時完成工作任務(wù)，工作態(tài)度較認(rèn)真，得3分。工作積極性不高，存在一定的拖延現(xiàn)象，得2分。工作消極怠工，影響工作氛圍，得01分。3.團隊合作精神（5分）積極參與團隊活動，樂于分享技術(shù)經(jīng)驗，主動幫助他人，為團隊發(fā)展貢獻(xiàn)力量，得45分。能夠與團隊成員合作，不排斥團隊活動，得3分。團隊合作意識淡薄，較少參與團隊活動，得2分。破壞團隊和諧，不配合團隊工作，得01分。（四）工作紀(jì)律（10分）1.出勤情況（5分）全勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得45分。遲到、早退次數(shù)較少，未影響工作，得3分。遲到、早退次數(shù)較多，對工作有一定影響，得2分。曠工一次及以上，得01分。2.遵守規(guī)章制度（5分）嚴(yán)格遵守公司和技術(shù)室各項規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為，得45分。偶爾違反規(guī)章制度，但未造成嚴(yán)重后果，得3分。多次違反規(guī)章制度，影響工作秩序，得2分。嚴(yán)重違反規(guī)章制度，給公司造成重大損失，得01分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河杉夹g(shù)室主管負(fù)責(zé)，對技術(shù)人員日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價，包括工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面。2.項目考核：針對每個技術(shù)項目，由項目負(fù)責(zé)人對項目團隊成員在項目中的表現(xiàn)進(jìn)行考核，重點考核項目完成情況、技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)等方面。3.定期考核：每季度進(jìn)行一次定期考核，技術(shù)人員需提交個人工作總結(jié)，技術(shù)室主管結(jié)合日?？己撕晚椖靠己饲闆r，對技術(shù)人員季度工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評價。（二）考核周期考核周期為一個季度，每年進(jìn)行一次年度綜合考核。年度綜合考核成績?yōu)樗膫€季度考核成績的平均值。四、考核流程（一）個人自評每季度末，技術(shù)人員按照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對自己本季度工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫《技術(shù)人員季度考核自評表》，提交給技術(shù)室主管。（二）上級評價技術(shù)室主管根據(jù)日?？己擞涗浐晚椖靠己饲闆r，對技術(shù)人員進(jìn)行評價打分，填寫《技術(shù)人員季度考核評價表》。（三）綜合評定技術(shù)室主管匯總個人自評和上級評價結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)評價信息，對技術(shù)人員季度考核成績進(jìn)行綜合評定，并確定考核等級。（四）結(jié)果反饋技術(shù)室主管將考核結(jié)果反饋給技術(shù)人員，與技術(shù)人員進(jìn)行溝通交流，指出優(yōu)點和不足，提出改進(jìn)建議。技術(shù)人員如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（五）申訴處理技術(shù)人員對考核結(jié)果有異議時，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向技術(shù)室主管提出書面申訴。技術(shù)室主管應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，發(fā)放季度績效獎金?？己说燃墳閮?yōu)秀（90分及以上）的技術(shù)人員，績效獎金按照[X]%發(fā)放；考核等級為良好（8089分）的技術(shù)人員，績效獎金按照[X]%發(fā)放；考核等級為合格（6079分）的技術(shù)人員，績效獎金按照[X]%發(fā)放；考核等級為不合格（60分以下）的技術(shù)人員，不發(fā)放績效獎金。（二）崗位晉升與調(diào)整年度綜合考核結(jié)果作為技術(shù)人員崗位晉升與調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核等級為優(yōu)秀的技術(shù)人員，在崗位晉升、職稱評定等方面優(yōu)先考慮；考核等級為不合格的技術(shù)人員，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)，如仍不能勝任工作，公司有權(quán)解除勞動合同。（三）培訓(xùn)與