PAGE完善班子考核制度一、總則（一）目的為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和管理水平，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程要以客觀事實為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評價領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作表現(xiàn)，避免主觀隨意性。2.注重實績原則：重點考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員在完成公司各項工作任務(wù)、實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)等方面的實際工作業(yè)績。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取員工意見，考核過程和結(jié)果要公開透明，接受員工監(jiān)督。4.激勵約束原則：考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。二、考核內(nèi)容（一）德1.政治品德：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德：誠實守信，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)操守。3.社會公德：遵守社會公德，維護(hù)社會秩序，關(guān)心社會公益事業(yè)，樹立良好的社會形象。（二）能1.領(lǐng)導(dǎo)能力：具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力和團(tuán)隊管理能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊，推動工作順利開展。2.業(yè)務(wù)能力：熟悉公司業(yè)務(wù)，掌握相關(guān)專業(yè)知識和技能，具有較強的業(yè)務(wù)水平和解決實際問題的能力。3.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，能夠不斷探索新的工作方法和管理模式，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。（三）勤1.工作態(tài)度：工作積極主動，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2.工作作風(fēng)：堅持實事求是，真抓實干，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，具有良好的工作作風(fēng)。3.工作紀(jì)律：遵守公司各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退，不無故曠工。（四）績1.經(jīng)營業(yè)績：完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)，包括營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)保值增值等指標(biāo)。2.工作業(yè)績：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、財務(wù)管理等方面取得顯著成績，推動公司業(yè)務(wù)發(fā)展。3.重點工作完成情況：按時完成公司確定的重點工作任務(wù)，工作質(zhì)量和效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（五）廉1.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種腐敗行為，做到廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔修身、廉潔齊家。2.廉潔風(fēng)險防控：建立健全廉潔風(fēng)險防控機制，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督和制約，有效防范廉潔風(fēng)險。三、考核方式（一）日?？己?.工作記錄：領(lǐng)導(dǎo)班子成員要定期填寫工作記錄，記錄工作內(nèi)容、工作進(jìn)展、存在問題及解決措施等，作為日?？己说闹匾罁?jù)。2.工作匯報：定期召開工作匯報會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要匯報工作進(jìn)展情況、存在問題及下一步工作計劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督。3.員工評價：通過問卷調(diào)查、座談會等方式，廣泛聽取員工對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的評價意見，了解領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作表現(xiàn)和員工滿意度。（二）年度考核1.述職述廉：每年末，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)行述職述廉，總結(jié)年度工作情況，匯報廉潔自律情況，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的評議。2.民主測評：組織公司員工對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。3.業(yè)績考核：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行業(yè)績考核，考核指標(biāo)包括營業(yè)收入、利潤、資產(chǎn)保值增值等。4.綜合評價：考核組根據(jù)日?？己?、年度考核情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行綜合評價，確定考核等次。（三）專項考核1.重點工作考核：對公司確定的重點工作任務(wù)，組織專項考核，考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員在重點工作中的表現(xiàn)和工作成效。2.項目考核：對公司重大項目，組織專項考核，考核領(lǐng)導(dǎo)班子成員在項目策劃、組織實施、項目管理等方面的能力和業(yè)績。四、考核程序（一）成立考核組考核組由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人等組成，負(fù)責(zé)組織實施考核工作。（二）制定考核方案考核組根據(jù)本制度和公司實際情況，制定考核方案，明確考核內(nèi)容、考核方式、考核程序、考核時間等。（三）組織實施考核1.日?？己耍嚎己私M按照日常考核方式，定期收集領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作記錄、工作匯報、員工評價等資料，進(jìn)行日?？己?。2.年度考核：每年末，考核組組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職述廉、民主測評、業(yè)績考核等工作，按照考核程序進(jìn)行年度考核。3.專項考核：根據(jù)公司需要，考核組組織專項考核，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員在重點工作、項目等方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核。（四）綜合評價考核組根據(jù)日?？己?、年度考核、專項考核情況，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行綜合評價，確定考核等次?？己说却畏譃閮?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。（五）反饋考核結(jié)果考核組將考核結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子成員，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對考核結(jié)果如有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。考核組對申訴進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)班子成員。（六）結(jié)果運用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的薪酬進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予適當(dāng)?shù)男匠戟剟?，不稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予薪酬扣減。2.晉升任用：考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員晉升任用的重要依據(jù)，優(yōu)秀等次的領(lǐng)導(dǎo)班子成員在晉升任用中優(yōu)先考慮，不稱職等次的領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得晉升任用。3.培訓(xùn)教育：根據(jù)考核結(jié)果，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)教育，提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員的素質(zhì)和能力。4.獎懲激勵：對考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子成員給予表彰獎勵，對考核不稱職的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予紀(jì)律處分。五、考核結(jié)果的申訴與處理（一）申訴領(lǐng)導(dǎo)班子成員對考核結(jié)果如有異議，可以在考核結(jié)果反饋之日起[X]個工作日內(nèi)，向考核組提出書面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)等。（二）處理考核組收到申訴后，應(yīng)