PAGE武裝考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司武裝工作，提高武裝人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確保公司安全穩(wěn)定，特制定本武裝考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有參與武裝工作的人員，包括但不限于武裝保衛(wèi)人員、應(yīng)急救援隊(duì)員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程應(yīng)嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確?？己私Y(jié)果客觀、公正，不受任何主觀因素影響。2.全面考核原則：涵蓋武裝人員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、技能水平、工作業(yè)績(jī)等多個(gè)方面，全面評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過考核，激勵(lì)武裝人員不斷提高自身素質(zhì)，促進(jìn)其個(gè)人發(fā)展與公司武裝工作目標(biāo)相契合。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）思想政治素質(zhì)1.政治立場(chǎng)：堅(jiān)定擁護(hù)黨的路線、方針、政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，得[X]分。如有違反政治紀(jì)律的行為，一票否決，不得分。2.職業(yè)道德：熱愛武裝工作，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，遵守職業(yè)道德規(guī)范，得[X]分。出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，視情節(jié)輕重扣[XX]分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，與同事密切配合，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，得[X]分。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，扣[XX]分。（二）業(yè)務(wù)知識(shí)1.武裝法律法規(guī)：熟悉國(guó)家和地方有關(guān)武裝工作的法律法規(guī)、政策文件，得[X]分。每答錯(cuò)一題扣[X]分。2.公司武裝工作制度：精通公司內(nèi)部制定的各項(xiàng)武裝工作制度和流程，得[X]分。回答錯(cuò)誤一處扣[X]分。3.軍事理論知識(shí)：掌握基本的軍事理論、戰(zhàn)術(shù)原則等知識(shí)，得[X]分。考核成績(jī)低于[X]分的，酌情扣分。（三）技能水平1.體能耐力：能夠完成規(guī)定的長(zhǎng)跑、負(fù)重行軍等耐力訓(xùn)練項(xiàng)目，得[X]分。未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的，按比例扣分。力量：具備良好的力量素質(zhì)，通過俯臥撐、仰臥起坐、引體向上等力量測(cè)試，得[X]分。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，每項(xiàng)扣[X]分。速度：在短跑、障礙跑等速度項(xiàng)目中表現(xiàn)良好，得[X]分。成績(jī)不合格的，扣[X]分。2.軍事技能射擊技能：熟練掌握各種槍支的使用方法，具備準(zhǔn)確的射擊能力，得[X]分。射擊考核成績(jī)低于[X]環(huán)的，酌情扣分。格斗技能：掌握擒拿、格斗等基本軍事格斗技巧，得[X]分?？己吮憩F(xiàn)不佳的，扣[XX]分。應(yīng)急處置技能：能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件，掌握應(yīng)急處置流程和方法，得[X]分。在模擬演練中表現(xiàn)失誤的，扣[XX]分。（四）工作業(yè)績(jī)1.日常工作表現(xiàn)出勤情況：嚴(yán)格遵守工作考勤制度，全勤得[X]分。遲到、早退每次扣[X]分，曠工每次扣[X]分。工作任務(wù)完成情況：認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，得[X]分。工作任務(wù)未按時(shí)完成或出現(xiàn)質(zhì)量問題的，視情節(jié)扣[XX]分。2.安全保衛(wèi)工作公司安全防范：積極參與公司安全防范工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全隱患，得[X]分。因工作疏忽導(dǎo)致安全事故的，一票否決，不得分。應(yīng)急事件處理：在突發(fā)事件中能夠迅速響應(yīng)，有效處置，保障公司人員和財(cái)產(chǎn)安全，得[X]分。處理不當(dāng)?shù)模鶕?jù)后果嚴(yán)重程度扣[XX]分。3.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)培訓(xùn)指導(dǎo)：積極參與公司內(nèi)部武裝人員的培訓(xùn)工作，為提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)做出貢獻(xiàn)，得[X]分。未履行培訓(xùn)職責(zé)的，扣[X]分。創(chuàng)新建議：提出具有創(chuàng)新性的武裝工作建議或方法，被公司采納并取得良好效果，得[X]分。有價(jià)值的建議可酌情加分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.理論考核：采用閉卷考試的形式，對(duì)武裝人員的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行考核。2.技能考核：通過實(shí)際操作、模擬演練等方式，對(duì)體能、軍事技能等進(jìn)行考核。3.日?？己耍河芍苯由霞?jí)根據(jù)武裝人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。4.綜合評(píng)價(jià)：結(jié)合理論考核、技能考核和日?？己说慕Y(jié)果，對(duì)武裝人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)。（二）考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核重點(diǎn)關(guān)注日常工作表現(xiàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)掌握情況；季度考核在月度考核基礎(chǔ)上，增加技能考核內(nèi)容；年度考核則是對(duì)全年工作的全面總結(jié)和評(píng)價(jià)，綜合各項(xiàng)考核結(jié)果確定最終成績(jī)。四、考核組織與實(shí)施（一）考核組織公司成立武裝考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司武裝工作負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核制度、組織考核實(shí)施、審定考核結(jié)果等工作。（二）考核實(shí)施1.月度考核每月初，武裝人員根據(jù)上月工作情況進(jìn)行自我總結(jié)，填寫月度考核自評(píng)表。直接上級(jí)根據(jù)武裝人員的日常工作表現(xiàn)、出勤情況等，對(duì)其進(jìn)行月度考核評(píng)價(jià)，填寫考核評(píng)價(jià)表。將自評(píng)表和考核評(píng)價(jià)表匯總后，交至考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。2.季度考核在月度考核的基礎(chǔ)上，每季度末組織一次技能考核。技能考核項(xiàng)目包括體能、軍事技能等?？己巳藛T按照既定的技能考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作和評(píng)價(jià)，記錄考核成績(jī)。結(jié)合月度考核結(jié)果和季度技能考核成績(jī)，得出季度考核總成績(jī)。3.年度考核年底，武裝人員進(jìn)行年度工作總結(jié)，填寫年度考核自評(píng)表?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)武裝人員進(jìn)行年度理論考核，考核內(nèi)容涵蓋武裝法律法規(guī)、公司武裝工作制度、軍事理論知識(shí)等。根據(jù)全年的月度考核、季度考核成績(jī)以及年度理論考核成績(jī)，綜合評(píng)定年度考核結(jié)果。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)年度考核結(jié)果，確定武裝人員的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己顺煽?jī)優(yōu)秀的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)提高[X]%；考核成績(jī)合格的，按照正常系數(shù)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；考核成績(jī)不合格的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)降低[X]%。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)兩年年度考核成績(jī)優(yōu)秀的武裝人員，在崗位晉升、職務(wù)調(diào)整等方面予以優(yōu)先考慮。2.年度考核成績(jī)不合格的武裝人員，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)補(bǔ)考。補(bǔ)考仍不合格的，予以辭退或降職處理。（三）榮譽(yù)表彰對(duì)考核成績(jī)突出的武裝人員，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹立榜樣。六、申訴與復(fù)議（一）申訴武裝人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布之日起[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。申訴內(nèi)容