PAGE停工考核制度一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范工作秩序，確保各項工作高效、有序進行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，特制定本停工考核制度。本制度旨在明確停工情形、考核標準及流程，以提高員工工作責(zé)任心和執(zhí)行力，維護公司利益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于生產(chǎn)部門、銷售部門、行政部門、財務(wù)部門等各部門人員。（三）基本原則1.客觀公正原則：停工考核應(yīng)基于客觀事實，以明確、可衡量的標準進行評估，確?？己私Y(jié)果公平、公正，不受個人情感和偏見影響。2.及時準確原則：對于發(fā)生的停工情況，應(yīng)及時進行記錄和考核，確保信息準確無誤，以便及時采取措施糾正問題，避免損失擴大。3.教育與懲罰相結(jié)合原則：通過停工考核，不僅要對違規(guī)行為進行懲罰，更要注重對員工的教育和引導(dǎo)，幫助員工認識錯誤，提高工作能力和素質(zhì)，防止類似問題再次發(fā)生。4.溝通反饋原則：在停工考核過程中，應(yīng)保持與員工的溝通，及時反饋考核結(jié)果和相關(guān)情況，聽取員工的意見和申訴，確保考核工作的透明度和公信力。二、停工情形及考核標準（一）無故曠工1.定義：未經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自缺勤的行為。2.考核標準曠工1天，扣除當日工資的3倍，并給予警告處分。曠工2天，扣除曠工期間工資的5倍，記小過一次，同時取消當月績效獎金。曠工3天及以上，扣除曠工期間工資的8倍，記大過一次，并根據(jù)情節(jié)輕重考慮解除勞動合同。（二）工作失誤導(dǎo)致嚴重后果1.定義：因員工個人工作疏忽、違規(guī)操作等原因，給公司造成重大經(jīng)濟損失、嚴重影響公司聲譽或?qū)е律a(chǎn)經(jīng)營活動無法正常進行等后果的行為。2.考核標準造成直接經(jīng)濟損失在10000元以下的，扣除當月工資的20%，給予記過處分，責(zé)令其采取措施挽回損失，并承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。造成直接經(jīng)濟損失在10000元以上50000元以下的，扣除當月工資的50%，記大過一次，停職檢查12周，要求其制定詳細的整改方案并監(jiān)督執(zhí)行，同時根據(jù)損失情況承擔(dān)部分或全部賠償責(zé)任。造成直接經(jīng)濟損失在50000元以上的，扣除當月工資的80%，解除勞動合同，并依法追究其法律責(zé)任，要求其全額賠償公司損失。（三）違反公司規(guī)章制度屢教不改1.定義：多次違反公司各項規(guī)章制度，經(jīng)公司警告、批評教育后仍不改正的行為。2.考核標準累計違反公司規(guī)章制度3次，給予記過處分，扣除當月績效獎金的50%。累計違反公司規(guī)章制度5次，記大過一次，扣除當月績效獎金，并調(diào)崗降薪，降薪幅度為原工資的10%20%。累計違反公司規(guī)章制度8次及以上，解除勞動合同。（四）泄露公司機密1.定義：將公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等重要機密信息泄露給公司以外的第三方，給公司造成損害的行為。2.考核標準情節(jié)較輕，未給公司造成明顯損失的，給予警告處分，扣除當月工資的10%，并要求其簽署保密承諾書，保證不再發(fā)生類似行為。情節(jié)較重，給公司造成一定經(jīng)濟損失或聲譽影響的，記小過一次，扣除當月工資的30%，調(diào)崗至非關(guān)鍵崗位，同時要求其賠償公司相應(yīng)損失。情節(jié)嚴重，給公司造成重大損失或嚴重影響公司正常經(jīng)營的，解除勞動合同，并依法追究其法律責(zé)任，同時要求其賠償公司全部損失。（五）工作態(tài)度消極怠工1.定義：在工作中表現(xiàn)出明顯的消極情緒，故意拖延工作進度，對工作任務(wù)敷衍了事，嚴重影響團隊工作效率的行為。2.考核標準首次發(fā)現(xiàn)工作態(tài)度消極怠工且情節(jié)較輕的，給予口頭警告，要求其限期改正。經(jīng)警告后仍未改善，繼續(xù)消極怠工的，扣除當月績效獎金的30%，給予記過處分，并安排專人與其溝通，幫助其認識問題，制定改進計劃。消極怠工行為嚴重影響工作正常開展，導(dǎo)致項目延誤或給團隊帶來較大負面影響的，記大過一次，扣除當月工資的20%，調(diào)崗至合適崗位觀察表現(xiàn)，如在規(guī)定時間內(nèi)無明顯改進，考慮解除勞動合同。三、停工考核流程（一）停工通知1.當出現(xiàn)符合停工情形的情況時，由直接上級主管填寫《停工通知單》，詳細說明停工原因、停工期限、涉及員工等信息。2.《停工通知單》經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后，報人力資源部門備案。（二）停工執(zhí)行1.人力資源部門根據(jù)備案的《停工通知單》，通知財務(wù)部門按照考核標準扣除相應(yīng)工資及獎金。2.被停工員工在停工期間停止正常工作，由部門負責(zé)人安排適當?shù)呐嘤?xùn)或?qū)W習(xí)活動，幫助其認識問題，提升工作能力。（三）考核面談1.在停工期限結(jié)束前一天，由直接上級主管與被停工員工進行考核面談。2.面談內(nèi)容包括對停工期間的表現(xiàn)進行總結(jié)評價，指出存在的問題及改進方向，聽取員工的意見和想法。3.員工應(yīng)在面談記錄上簽字確認。（四）考核結(jié)果反饋1.直接上級主管根據(jù)考核面談情況，填寫《停工考核結(jié)果反饋表》，明確考核結(jié)果（如警告、記過、記大過、解除勞動合同等）及后續(xù)工作安排。2.《停工考核結(jié)果反饋表》經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字后，交人力資源部門存檔，并反饋給被停工員工。（五）申訴處理1.如員工對停工考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果反饋后的3個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)組織相關(guān)人員進行調(diào)查核實。3.調(diào)查核實后，將申訴處理結(jié)果以書面形式通知員工。如申訴成立，應(yīng)及時糾正原考核結(jié)果；