PAGE大建設(shè)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司大建設(shè)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制水平，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有大建設(shè)項(xiàng)目，包括但不限于工程項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面系統(tǒng)原則：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行全面考核，涵蓋質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等關(guān)鍵要素，形成系統(tǒng)的考核體系。3.激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予激勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行約束，促進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效提升。4.持續(xù)改進(jìn)原則：考核不僅是對(duì)過去工作的評(píng)價(jià)，更是為了發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平持續(xù)改進(jìn)。二、考核主體與對(duì)象（一）考核主體成立大建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層管理人員組成，負(fù)責(zé)審定考核方案、結(jié)果及重大考核事項(xiàng)決策。下設(shè)考核工作小組，由工程管理部門、質(zhì)量安全部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成，具體實(shí)施考核工作。（二）考核對(duì)象參與大建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工程師等）、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)責(zé)任主體。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）項(xiàng)目質(zhì)量考核1.考核內(nèi)容工程實(shí)體質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)文件及相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，包括建筑結(jié)構(gòu)、裝修裝飾、設(shè)備安裝等方面。質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，如質(zhì)量管理制度的執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作的開展等。質(zhì)量問題整改情況，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題是否及時(shí)有效整改。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格得[X]分；出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，每處扣[X]分；出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，每處扣[X]分，并責(zé)令限期整改，整改不力的加倍扣分。質(zhì)量管理體系健全，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度執(zhí)行到位，質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作規(guī)范，得[X]分；存在制度執(zhí)行不嚴(yán)格、檢測(cè)工作不規(guī)范等情況，酌情扣分。對(duì)質(zhì)量問題能及時(shí)整改到位，得[X]分；整改不及時(shí)或不到位，每次扣[X]分。（二）項(xiàng)目進(jìn)度考核1.考核內(nèi)容項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，是否按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成關(guān)鍵工作。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的合理性及執(zhí)行情況，因不可抗力或其他因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤時(shí)，是否及時(shí)調(diào)整計(jì)劃并有效執(zhí)行。各參建單位之間的協(xié)調(diào)配合情況對(duì)進(jìn)度的影響。2.考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照總體進(jìn)度計(jì)劃完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作，得[X]分；每延誤一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，扣[X]分；延誤時(shí)間較長(zhǎng)且無合理原因的，加倍扣分。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及時(shí)、合理，且調(diào)整后的計(jì)劃執(zhí)行有效，得[X]分；調(diào)整不合理或執(zhí)行不力，酌情扣分。各參建單位之間協(xié)調(diào)配合良好，未因配合問題影響進(jìn)度，得[X]分；出現(xiàn)協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致進(jìn)度延誤，每次扣[X]分。（三）項(xiàng)目安全考核1.考核內(nèi)容施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，包括安全防護(hù)設(shè)施設(shè)置、安全操作規(guī)程執(zhí)行等。安全教育培訓(xùn)工作開展情況，施工人員安全意識(shí)及技能水平。安全事故發(fā)生情況及處理結(jié)果。2.考核標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，安全操作規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，得[X]分；存在安全防護(hù)缺陷或違規(guī)操作行為，每次扣[X]分。安全教育培訓(xùn)工作扎實(shí)，施工人員安全意識(shí)和技能水平較高，得[X]分；培訓(xùn)工作不到位，施工人員安全意識(shí)淡薄，酌情扣分。未發(fā)生安全事故得[X]分；發(fā)生一般安全事故，每次扣[X]分；發(fā)生重大安全事故，一票否決，并依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任。（四）項(xiàng)目成本考核1.考核內(nèi)容項(xiàng)目成本預(yù)算執(zhí)行情況，是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本節(jié)約措施的落實(shí)情況，如優(yōu)化施工方案、合理控制材料采購成本等。成本核算的準(zhǔn)確性及成本分析工作的開展情況。2.考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，得[X]分；超出預(yù)算[X]%以內(nèi)，扣[X]分；超出預(yù)算[X]%以上，加倍扣分。成本節(jié)約措施有效落實(shí)，得[X]分；未采取有效節(jié)約措施或措施執(zhí)行不力，酌情扣分。成本核算準(zhǔn)確，成本分析及時(shí)、深入，為成本控制提供有效支持，得[X]分；核算不準(zhǔn)確或分析不到位，酌情扣分。四、考核方式與周期（一）考核方式1.定期檢查：考核工作小組定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。2.階段性評(píng)估：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段性評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目整體情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.資料審查：查閱項(xiàng)目相關(guān)文件、資料，如施工圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表、成本核算資料等，核實(shí)項(xiàng)目管理情況。（二）考核周期1.月度考核：每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行考核，重點(diǎn)關(guān)注當(dāng)月工作完成情況及存在的問題。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次全面考核，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.年度考核：每年年底進(jìn)行年度考核，根據(jù)全年考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及相關(guān)責(zé)任主體進(jìn)行最終評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核得分確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，得分越高，獎(jiǎng)金系數(shù)越大，績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放金額相應(yīng)增加。2.崗位晉升與調(diào)整：考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，在崗位晉升、調(diào)薪等方面給予優(yōu)先考慮；考核不達(dá)標(biāo)且經(jīng)整改仍無明顯改善的，進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。3.榮譽(yù)表彰：對(duì)考核成績(jī)突出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，授予“優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，并給予公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）對(duì)施工單位的應(yīng)用1.合同價(jià)款調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)施工單位合同價(jià)款進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？己藘?yōu)秀的，給予一定比例的合同價(jià)款獎(jiǎng)勵(lì)；考核不達(dá)標(biāo)且造成嚴(yán)重后果的，扣除相應(yīng)比例的合同價(jià)款。2.后續(xù)合作機(jī)會(huì)：考核結(jié)果作為施工單位后續(xù)參與公司項(xiàng)目投標(biāo)及合作的重要參考依據(jù)。考核優(yōu)秀的，在同等條件下優(yōu)先考慮合作；考核不合格的，限制或取消其合作資格。（三）對(duì)監(jiān)理單位的應(yīng)用1.監(jiān)理費(fèi)用支付：依據(jù)考核情況支付監(jiān)理費(fèi)用?？己藘?yōu)秀的，全額支付監(jiān)理費(fèi)用并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；考核不稱職的，扣減部分監(jiān)理費(fèi)用。2.監(jiān)理單位評(píng)價(jià)：考核結(jié)果作為對(duì)監(jiān)理單位綜合評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容，評(píng)價(jià)結(jié)果較差的，不再選用該監(jiān)理單位。六、考核申訴與處理（一）申訴渠道被考核對(duì)象如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。（二）申訴處理考核領(lǐng)導(dǎo)