PAGEpmc主管考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)與物料控制（PMC）部門的管理，提高PMC主管的工作績效，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營的順暢進(jìn)行，特制定本考核制度。本制度旨在明確PMC主管的工作職責(zé)和目標(biāo)，通過科學(xué)合理的考核方式，激勵(lì)PMC主管積極履行職責(zé)，提升工作能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。（二）適用范圍本考核制度適用于公司PMC部門主管崗位。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有PMC主管在相同的標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)PMC主管進(jìn)行全面考核，以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)其綜合表現(xiàn)。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強(qiáng)與PMC主管的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果和改進(jìn)建議，促進(jìn)其不斷提升工作績效。4.激勵(lì)發(fā)展原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)PMC主管不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（50分）1.生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（20分）考核周期內(nèi)，生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到[X]%及以上，得1620分。生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率在[XY]%之間，得1115分。生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率低于[Y]%，得610分。計(jì)算公式：生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率=按時(shí)完成的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量/應(yīng)完成的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量×100%2.物料供應(yīng)及時(shí)率（15分）考核周期內(nèi)，物料供應(yīng)及時(shí)率達(dá)到[X]%及以上，得1215分。物料供應(yīng)及時(shí)率在[XY]%之間，得811分。物料供應(yīng)及時(shí)率低于[Y]%，得47分。計(jì)算公式：物料供應(yīng)及時(shí)率=及時(shí)供應(yīng)的物料批次數(shù)量/應(yīng)供應(yīng)的物料批次數(shù)量×100%3.庫存周轉(zhuǎn)率（10分）考核周期內(nèi)，庫存周轉(zhuǎn)率較上一周期提高[X]%及以上，得810分。庫存周轉(zhuǎn)率較上一周期提高[XY]%，得57分。庫存周轉(zhuǎn)率較上一周期提高幅度低于[Y]%或出現(xiàn)下降，得24分。計(jì)算公式：庫存周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本/平均存貨余額4.生產(chǎn)成本控制（5分）考核周期內(nèi)，生產(chǎn)成本較預(yù)算降低[X]%及以上，得45分。生產(chǎn)成本較預(yù)算降低[XY]%，得3分。生產(chǎn)成本較預(yù)算降低幅度低于[Y]%或出現(xiàn)超支，得12分。（二）工作能力（30分）1.計(jì)劃與組織能力（10分）能夠準(zhǔn)確制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，計(jì)劃執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)有力，得810分。基本能制定合理的計(jì)劃，但在執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)能力一般，得57分。計(jì)劃制定不夠準(zhǔn)確或協(xié)調(diào)能力較差，得34分。2.溝通協(xié)調(diào)能力（8分）與各部門溝通順暢，協(xié)調(diào)工作高效，能有效解決工作中的矛盾和問題，得68分。溝通協(xié)調(diào)基本順暢，能解決一般問題，得45分。溝通協(xié)調(diào)存在障礙，問題解決效果不佳，得23分。3.問題解決能力（7分）面對(duì)生產(chǎn)和物料供應(yīng)中的突發(fā)問題，能迅速做出準(zhǔn)確判斷并有效解決，得57分。能解決一些常見問題，但處理速度和效果一般，得34分。對(duì)問題反應(yīng)遲緩，解決問題能力不足，得12分。4.團(tuán)隊(duì)管理能力（5分）團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，成員工作積極性高，團(tuán)隊(duì)績效良好，得45分。團(tuán)隊(duì)管理基本有效，團(tuán)隊(duì)成員能完成工作任務(wù)，得3分。團(tuán)隊(duì)管理存在問題，團(tuán)隊(duì)績效不佳，得12分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（8分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，很少出現(xiàn)工作失誤，得68分。有一定的責(zé)任心，能完成本職工作，偶爾出現(xiàn)小失誤，得45分。責(zé)任心不強(qiáng)，工作敷衍，經(jīng)常出現(xiàn)失誤，得23分。2.敬業(yè)精神（6分）工作勤奮敬業(yè)，加班加點(diǎn)無怨言，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行付出努力，得56分。能遵守工作時(shí)間，基本能完成工作任務(wù)，敬業(yè)精神一般，得34分。工作態(tài)度消極，缺乏敬業(yè)精神，得12分。3.協(xié)作精神（6分）積極與其他部門協(xié)作配合，主動(dòng)提供支持，團(tuán)隊(duì)合作氛圍好，得56分。能與其他部門協(xié)作，配合程度一般，得34分。協(xié)作意識(shí)差，不配合其他部門工作，得12分。三、考核周期考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核在每季度末進(jìn)行，年度考核在次年1月進(jìn)行，年度考核結(jié)果以四個(gè)季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)綜合評(píng)定。四、考核實(shí)施（一）考核主體1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)PMC主管進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)權(quán)重占總分的[X]%。2.同級(jí)評(píng)價(jià)：由PMC部門內(nèi)部其他主管及相關(guān)部門主管對(duì)PMC主管進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)權(quán)重占總分的[X]%。3.自我評(píng)價(jià)：PMC主管對(duì)自己的工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)權(quán)重占總分的[X]%。（二）考核流程1.季度考核流程每季度末，PMC主管根據(jù)本季度工作完成情況，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《PMC主管季度考核自評(píng)表》。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí)主管根據(jù)平時(shí)對(duì)PMC主管的工作觀察和了解，填寫《PMC主管季度考核評(píng)價(jià)表》。人力資源部門收集整理自評(píng)表和評(píng)價(jià)表，計(jì)算季度考核得分，并將考核結(jié)果反饋給PMC主管。2.年度考核流程次年1月初，PMC主管根據(jù)全年工作表現(xiàn)，再次進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《PMC主管年度考核自評(píng)表》。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí)主管結(jié)合全年情況，填寫《PMC主管年度考核評(píng)價(jià)表》。人力資源部門匯總四個(gè)季度考核得分及年度自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，計(jì)算年度考核總分。人力資源部門將年度考核結(jié)果提交公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核，審核通過后確定最終考核結(jié)果，并將結(jié)果反饋給PMC主管。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.年度考核結(jié)果為優(yōu)秀（得分在[X]分及以上）的PMC主管，下一年度薪酬上調(diào)[X]%。2.年度考核結(jié)果為良好（得分在[XY]分之間）的PMC主管，下一年度薪酬上調(diào)[X]%。3.年度考核結(jié)果為合格（得分在[YZ]分之間）的PMC主管，維持原薪酬水平。4.年度考核結(jié)果為不合格（得分低于[Z]分）的PMC主管，下一年度薪酬下調(diào)[X]%。（二）晉升與降職1.連續(xù)兩年年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的PMC主管，在職位晉升、崗位調(diào)配等方面優(yōu)先考慮。2.年度考核結(jié)果為不合格的PMC主管，如連續(xù)兩年出現(xiàn)，公司將視情況進(jìn)行降職或調(diào)整崗位處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)PMC主管存在的不足，人力資源部門制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升工作能力。2.對(duì)于考核優(yōu)秀的PMC主管，公司將提供更多的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持。六、績效改進(jìn)（一）績效反饋考核結(jié)束后，人力資源部門應(yīng)及時(shí)與PMC主管進(jìn)行績效反饋面談。反饋面談應(yīng)包括考核結(jié)果、工作表現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)與不足、改進(jìn)建議等內(nèi)容，幫助PMC主管明確自身工作情況，制定改進(jìn)措施。（二）改進(jìn)計(jì)劃制定PMC主管根據(jù)績效反饋面談結(jié)果，結(jié)合自身工作實(shí)際，制定個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)措施、完成時(shí)間等，并提交人力資源