PAGE安全部考核制度細則一、總則（一）目的為加強公司安全管理工作，提高安全部整體工作效能，確保公司各項安全目標的實現(xiàn)，特制定本考核制度細則。（二）適用范圍本制度適用于公司安全部全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有員工在相同標準下接受考核。2.全面性原則：考核內(nèi)容涵蓋安全部工作的各個方面，包括但不限于安全制度執(zhí)行、安全檢查、隱患排查與整改、應急管理等，全面評價員工工作表現(xiàn)。3.激勵性原則：通過合理的考核機制，激勵員工積極履行安全職責，提高工作質(zhì)量和效率，促進公司安全管理水平提升。4.及時性原則：及時對員工的工作進行考核評價，使員工能夠及時了解自己的工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。二、考核內(nèi)容與標準（一）安全制度執(zhí)行（30分）1.制度學習與掌握（10分）熟悉并嚴格遵守國家及地方有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司各項安全管理制度，每違反一項扣2分。按時參加公司組織的安全制度培訓，認真學習并掌握相關內(nèi)容，無故缺席一次扣2分，考試成績低于60分每次扣3分。2.制度執(zhí)行情況（20分）嚴格按照安全制度規(guī)定開展日常安全管理工作，如安全檢查、隱患排查、安全設施維護等，每發(fā)現(xiàn)一次未按制度執(zhí)行扣5分。對違反安全制度的行為及時進行制止和糾正，對違規(guī)人員進行教育和處罰，發(fā)現(xiàn)未履行職責一次扣3分。（二）安全檢查（30分）1.檢查計劃與實施（15分）根據(jù)公司實際情況制定詳細的安全檢查計劃，包括檢查時間、內(nèi)容、人員安排等，未按時提交檢查計劃每次扣3分。按照檢查計劃認真開展安全檢查工作，檢查記錄完整、準確，每發(fā)現(xiàn)一處記錄不完整或不準確扣2分。2.問題發(fā)現(xiàn)與整改跟蹤（15分）在安全檢查中能夠及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題，每月發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不少于[X]處，每少一處扣3分。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知，并跟蹤整改情況，確保隱患得到及時消除，發(fā)現(xiàn)未及時跟蹤整改一次扣5分。（三）隱患排查與整改（**20分**）1.隱患排查能力（10分）具備較強的隱患排查能力，能夠通過多種方式發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，如定期巡檢、數(shù)據(jù)分析、員工反饋等，每季度因排查不到位導致重大安全事故隱患未被及時發(fā)現(xiàn)一次扣5分。對排查出的隱患能夠進行準確分類和評估，確定隱患等級，評估不準確一次扣2分。2.整改措施與效果（10分）根據(jù)隱患情況制定切實可行的整改措施，明確整改責任人和整改期限，整改措施不合理一次扣3分。跟蹤整改措施的落實情況，確保隱患按時整改到位，整改率達到100%，每發(fā)現(xiàn)一處未按時整改到位扣3分。（四）應急管理（**20分**）1.應急預案制定與完善（10分）負責制定和完善公司各類應急預案，確保預案內(nèi)容符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求，預案內(nèi)容不完善或不符合要求一次扣5分。根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展和實際情況，及時對應急預案進行修訂和更新，未按時修訂一次扣3分。2.應急演練組織與實施（10分）定期組織公司應急演練，演練計劃科學合理，演練方案詳細可行，未按時組織演練一次扣5分。在演練過程中能夠有效組織人員參與，確保演練達到預期效果，演練效果評估不達標一次扣3分。三、考核方式（一）日?？己?.安全部主管負責對部門員工的日常工作表現(xiàn)進行觀察和記錄，包括出勤情況、工作任務完成情況、安全制度執(zhí)行情況等。2.日?？己瞬捎每鄯种?，根據(jù)考核內(nèi)容與標準，對員工日常工作中出現(xiàn)的問題進行及時扣分，每月累計計算。（二）定期考核1.每月末，安全部主管根據(jù)員工日?？己饲闆r，結合各項工作任務完成情況，對員工進行全面考核評價。2.定期考核采用百分制，按照考核內(nèi)容與標準進行評分，各項考核指標得分相加即為員工當月考核總分。（三）年度考核1.年度考核以員工全年每月定期考核結果為基礎，綜合考慮員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等因素。2.年度考核得分=每月定期考核得分總和÷12+年終綜合評價得分。年終綜合評價由安全部主管、部門其他員工以及公司相關部門負責人共同參與，根據(jù)員工全年工作表現(xiàn)進行打分評價。四、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)員工年度考核得分，確定績效獎金發(fā)放系數(shù)。考核得分90分及以上，績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.2；考核得分8089分，績效獎金發(fā)放系數(shù)為1.1；考核得分7079分，績效獎金發(fā)放系數(shù)為1；考核得分低于70分，績效獎金發(fā)放系數(shù)為0.8。2.績效獎金=基礎績效獎金×績效獎金發(fā)放系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.年度考核結果優(yōu)秀（考核得分90分及以上）的員工，在同等條件下優(yōu)先獲得崗位晉升機會。2.連續(xù)兩年考核得分低于60分的員工，公司將視情況進行崗位調(diào)整或辭退處理。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)員工考核結果，分析員工在工作中存在的不足，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升工作能力和業(yè)務水平。2.對于考核得分較低的員工，安排參加相關的安全培訓課程或?qū)W習活動，要求其在規(guī)定時間內(nèi)提高考核成績。五、申訴與處理（一）申訴渠道員工如對考核結果有異議，可在考核結果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向安全部主管提出書面申訴。（二）申訴處理1.安全部主管接到員工申訴后，應及時組織相關人員進行調(diào)查核實。2.對于申訴理由成立的情況，應根