1、工廠操作標(biāo)準(zhǔn)和管理體系為了合理利用公司的人力、物力和財(cái)力，明確責(zé)任和權(quán)利，便于規(guī)范管理，提高勞動(dòng)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，提高全體員工的素質(zhì)，為員工創(chuàng)造更美好的未來，提高全體員工的工作積極性和責(zé)任感，特制定本制度。(1)權(quán)利和義務(wù)廠長：廠長全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)和生活管理，合理利用資源，有效完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，對全廠的安全有效生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高全廠員工的整體素質(zhì)和操作技能，改善全廠員工的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，與公司其他部門合作，共同提高公司效率，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。有權(quán)對全廠員工的工作進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、晉升和辭退。班長：在廠長的安排下，全面負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)本

2、班認(rèn)真執(zhí)行工廠的各項(xiàng)制度和技術(shù)操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率，在安全文明生產(chǎn)的前提下合理安排生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本班人員、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備的安全。監(jiān)督本班人員崗位技能的學(xué)習(xí)和提高，要求本班人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)制止、批評(píng)和糾正違規(guī)行為。對班級(jí)人員進(jìn)行考勤和考核。不服從安排、長時(shí)間懶散工作、不想進(jìn)步的員工有權(quán)被調(diào)離崗位。工廠應(yīng)推薦工作積極、技能優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。記錄該班員工的表現(xiàn)，作為其獎(jiǎng)勵(lì)、職位、薪金評(píng)估、晉升和解雇的依據(jù)。主持人和助手：在班長的安排下，他們負(fù)責(zé)管理本過程的所有事務(wù)，積極學(xué)習(xí)各種操作技能，要求自己不斷改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢工作，生產(chǎn)出用戶最滿意的產(chǎn)品。做好設(shè)備的維

3、護(hù)和維修工作，做好設(shè)備及其周圍環(huán)境的清潔和衛(wèi)生工作，保持良好的工作環(huán)境。對于嚴(yán)重影響人身安全、設(shè)備安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全的工作，公司有權(quán)拒絕服從，并主動(dòng)及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提出意見。質(zhì)量檢查、倉庫管理、司機(jī)、廚師、清潔工和其他職責(zé)將在未來的系統(tǒng)中規(guī)定。(2)質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量的合格、穩(wěn)定和持續(xù)改進(jìn)，以適應(yīng)市場的需要，特制定本細(xì)則。一.滴頭的質(zhì)量1.滴頭產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到下一條生產(chǎn)線的順利運(yùn)行和滴灌帶產(chǎn)品的合格性能。這就要求注塑機(jī)的主人認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，提高產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。2.在生產(chǎn)過程中，要堅(jiān)守崗位，禁止東奔西跑。應(yīng)仔細(xì)觀察并仔細(xì)選擇，應(yīng)選擇所有破碎

4、的液滴、毛刺液滴、未完全成形的液滴和其他顆粒異物。3.如果發(fā)現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)模具中有不合格品，應(yīng)及時(shí)停機(jī)查找原因并進(jìn)行處理。如果不能處理不合格品，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映，并配合他們處理不合格品。原則是將拒絕率降至最低。4.注塑人員應(yīng)首先對產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的自檢。確認(rèn)產(chǎn)品完好合格后，產(chǎn)品達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)包裝、計(jì)量和標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定方法堆放整齊。5.質(zhì)檢人員應(yīng)對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查1.不合格的滴灌產(chǎn)品進(jìn)入市場后，會(huì)給種植用戶帶來直接損失，也嚴(yán)重影響經(jīng)銷商和企業(yè)的信譽(yù)，從而影響企業(yè)的生存。首先，要求所有員工從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到滴灌帶質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中，必須以國家標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)，生產(chǎn)和檢驗(yàn)必須嚴(yán)格按

5、照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。2.原材料的配比應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的配方進(jìn)行混合。滴頭在倒入料斗前應(yīng)仔細(xì)選擇，防止不合格滴頭進(jìn)入下一個(gè)生產(chǎn)過程。3.機(jī)頭操作人員應(yīng)隨時(shí)監(jiān)控滴頭順序是否正常。如發(fā)現(xiàn)堵塞，應(yīng)及時(shí)排除故障，保持間距平穩(wěn)，盡量減少不連續(xù)的可能性。當(dāng)?shù)晤^進(jìn)入粘合輪時(shí)發(fā)現(xiàn)有不連續(xù)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)通知機(jī)器尾部的操作人員進(jìn)行翻轉(zhuǎn)處理。4.主機(jī)操作員應(yīng)對該生產(chǎn)線的產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。啟動(dòng)調(diào)試時(shí)，必須對滴灌帶的外觀、內(nèi)徑、附著力、壁厚和間距進(jìn)行檢查合格后，才能進(jìn)行卷制。如果長時(shí)間不能調(diào)試達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，主機(jī)操作員應(yīng)停機(jī)并向上級(jí)主管匯報(bào)，并配合其共同努力調(diào)試好膠帶，使不合格的滴灌膠帶不被卷起來。5

6、.當(dāng)生產(chǎn)順利進(jìn)行時(shí)，主持人應(yīng)指定專人對產(chǎn)品進(jìn)行自檢，并由專人監(jiān)控打孔是否符合要求。每隔3000米應(yīng)對生產(chǎn)的成品進(jìn)行外觀、壁厚、附著力和間距測試。一次試驗(yàn)不合格時(shí)，不得入庫，試驗(yàn)前后的每一卷都應(yīng)重新檢查，不合格的卷不得入庫。6.檢驗(yàn)合格后，包裝應(yīng)密封。合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)包裝。包裝時(shí)應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確、整齊地填寫產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，并粘貼在指定位置，以保證整體包裝整潔、輪廓清晰、無凹陷和破損。倉庫應(yīng)按規(guī)格堆放整齊，便于清點(diǎn)和存放。堆放高度不得超過八層。7.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)監(jiān)督和檢查產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品正在生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出意見進(jìn)行整改。對未入庫和已包裝的產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)兩卷以上的不合格品時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告

7、主管。經(jīng)核實(shí)后，對值班生產(chǎn)人員進(jìn)行處罰。質(zhì)檢部門應(yīng)對庫存成品進(jìn)行定期定量取樣。當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)告。經(jīng)查證屬實(shí)的，對生產(chǎn)直接責(zé)任人予以處罰。8.產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)以預(yù)防為主。每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程來做。預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合。產(chǎn)品質(zhì)量是所有員工共同參與的過程，是所有員工的共同責(zé)任。(3)安全穩(wěn)定生產(chǎn)1.全廠將按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則組織生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中，首先要保證人員的安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和屏障。所有員工都應(yīng)該有自我保護(hù)意識(shí)。有權(quán)拒絕執(zhí)行任何嚴(yán)重影響人身安全的命令，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出意見。2、非專業(yè)電工嚴(yán)禁在配電柜內(nèi)進(jìn)行接線操作和維修工作3.設(shè)備預(yù)熱時(shí)，

8、班長應(yīng)由值班人員值班，觀察加熱圈的工作情況，并做好記錄。預(yù)熱期間，任何人不得站崗。長時(shí)間預(yù)熱后，開始排放時(shí)，禁止人員面對排放口，以防濺出8.要求每班排出空氣壓縮機(jī)的水和油，更換擠出機(jī)的濾網(wǎng)，清洗定型水環(huán)，清洗真空箱內(nèi)的水垢，檢查并補(bǔ)充氣筆的潤滑油，并做好相應(yīng)的記錄。9.在生產(chǎn)過程中保持設(shè)備清潔、潤滑、整潔和安全。做好設(shè)備及其周圍的清潔衛(wèi)生工作。給指定的運(yùn)動(dòng)部件添加潤滑油。嚴(yán)禁在設(shè)備上堆放雜物和放置工具。10、各種工具和設(shè)備、測量儀器應(yīng)放置在指定部位，做到工具擺放整齊，分類明顯，使用速度也快，嚴(yán)禁拋三落四。11.生產(chǎn)記錄是當(dāng)班生產(chǎn)情況的總結(jié)，也是后續(xù)生產(chǎn)過程和操作的指導(dǎo)依據(jù)。通過記錄追溯中存在的

9、問題，總結(jié)生產(chǎn)過程中的操作流程，從而提高生產(chǎn)效率。因此，要求值班主持人必須認(rèn)真、認(rèn)真、客觀地填寫各項(xiàng)生產(chǎn)記錄，嚴(yán)禁私自填寫。(4)廢品回收1.在生產(chǎn)過程中，應(yīng)盡一切努力減少廢品。當(dāng)廢品不可避免時(shí)，值班人員應(yīng)及時(shí)將廢品放在指定位置，并保持回收產(chǎn)品的清潔。2.當(dāng)從機(jī)頭排出的廢物未被冷卻時(shí)，應(yīng)將其拉伸至盡可能薄，以減少破碎機(jī)的負(fù)載。3.攪拌原料時(shí)，盡量不要讓原料掉在地上。地面上有灰層的塑料應(yīng)清潔至標(biāo)有“外部回收”的袋子，以便統(tǒng)一回收。清潔無雜質(zhì)的廢塑料應(yīng)放入“工廠回收”袋中統(tǒng)一回收。4、嚴(yán)禁將塑料垃圾和其他雜物混在一起。5.每班下班前，應(yīng)把試水后的廢水管放在指定的地方，以利于其水的干燥。盤在上板的廢

10、品應(yīng)單獨(dú)運(yùn)輸?shù)狡扑閰^(qū)，不能與破碎帶混合運(yùn)輸。粉碎人員應(yīng)小心地取下皮帶，以防止紙盤被損壞且不能重復(fù)使用。6.碎料人員應(yīng)嚴(yán)格控制回收物料的清潔衛(wèi)生，并盡力防止灰層、雜質(zhì)和鐵屑等異物混入回收物料。如果在回收的材料中發(fā)現(xiàn)明顯的雜質(zhì)，公司將嚴(yán)肅處理直接責(zé)任人。(5)行為準(zhǔn)則這家工廠是由來自不同地區(qū)和民族的員工組成的工作和生活場所。為了避免地域文化的差異，規(guī)范生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和員工的日常行為，增強(qiáng)員工的自我管理意識(shí)，樹立工廠的形象，特制定本規(guī)范，以提高員工的個(gè)人修養(yǎng)。1、誠實(shí)守信，嚴(yán)格自律，以誠待人，保守公司秘密，辦公室文件嚴(yán)禁閱讀。2、工作服從指揮，自覺服從領(lǐng)導(dǎo)安排。3.這家公司是自己的大家庭。它自覺保護(hù)公司利

11、益，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，為公司樹立良好形象。4.每天以積極的態(tài)度對待你的工作和生活。發(fā)現(xiàn)你正在積極地做身邊的小事。不要斤斤計(jì)較。5.在生產(chǎn)車間工作時(shí)，嚴(yán)禁穿拖鞋和背心。著裝應(yīng)該大方得體。6.嚴(yán)禁帶領(lǐng)公司外人員進(jìn)入工作區(qū)和生活區(qū)，嚴(yán)禁打架斗毆。7、工作時(shí)間應(yīng)集中，嚴(yán)禁玩游戲、看小說，嚴(yán)禁玩耍，嚴(yán)禁坐在機(jī)械設(shè)備和產(chǎn)品上，嚴(yán)禁打瞌睡。8.嚴(yán)禁亂扔垃圾、隨地吐痰和亂涂亂畫。9.車間內(nèi)和車間門口禁止吸煙。吸煙者必須在指定的地方吸煙。嚴(yán)禁在工作時(shí)間以吸煙和上廁所為由拖延工作。10.工廠實(shí)行兩班制。所有員工白天和晚上都睡覺和休息。嚴(yán)禁在生活區(qū)大聲喧嘩。在宿舍活動(dòng)室進(jìn)行娛樂活動(dòng)時(shí)，音量應(yīng)保持低調(diào)。11.可以在娛樂場

12、所進(jìn)行常規(guī)的棋牌娛樂活動(dòng)1.目前，工廠實(shí)行兩班制。原則上，工廠每月休息兩天。關(guān)閉的具體時(shí)間取決于生產(chǎn)任務(wù)。如果生產(chǎn)任務(wù)繁忙，將不會(huì)安排休假，但員工應(yīng)獲得當(dāng)天生產(chǎn)的更多報(bào)酬。如果員工有事情請假不超過半天，他可以向班長請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。如果員工要請假一天或更長時(shí)間，他應(yīng)該先向班長請假，然后在離開前向廠長提交一份書面通知。如果員工因休假未能上班，當(dāng)月工資將按休假時(shí)間比例扣除。如果員工未經(jīng)許可或批準(zhǔn)就去上班，該員工將被視為正式員工，正式員工將被視為自動(dòng)辭職兩天。2.要按時(shí)上班，嚴(yán)禁遲到或早退。接管前嚴(yán)禁飲酒。白班的工作時(shí)間是早上8:30，晚上20:30。連續(xù)人員必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場。首先

13、要了解設(shè)備的運(yùn)行情況，設(shè)備周圍是否有異常，檢查生產(chǎn)記錄，做好交接準(zhǔn)備。下班前，上一班人員應(yīng)做好設(shè)備及周圍區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，并移交下一班，將生產(chǎn)過程中遇到的故障、生產(chǎn)問題、處理、未處理及生產(chǎn)任務(wù)明確移交下一班。3.本廠的考勤以生產(chǎn)記錄上的考勤人員為準(zhǔn)，由廠長和班長監(jiān)督考勤。(7)獎(jiǎng)懲1.全廠員工如違反上述規(guī)章制度，將被處以20元至200元的罰款，并經(jīng)反復(fù)教育后予以解雇。對成績優(yōu)秀、技術(shù)突出、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、產(chǎn)品質(zhì)量好、數(shù)量多的員工和解決技術(shù)問題的員工獎(jiǎng)勵(lì)50-200元，作為年終獎(jiǎng)勵(lì)考核項(xiàng)目。2.公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，提高他們的專業(yè)能力，并提倡購買專業(yè)書籍來學(xué)習(xí)。希望廣大員工能把理論和實(shí)踐結(jié)