1、課程須知ForumNotice,請100%服從本次課程的紀(jì)律規(guī)則。請在獲得講師允許后才發(fā)表意見或提出問題。請在提問時很明確和簡潔的表達(dá)和溝通。請準(zhǔn)時出席,請勿打擾其他的學(xué)習(xí)伙伴。請把移動電話關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)。請尊重知識產(chǎn)權(quán)，不要在課程進行時錄音或錄像。本次課程最終解釋權(quán)歸盛世華商企業(yè)管理咨詢有限公司所有。,公司西點執(zhí)行力啟蒙訓(xùn)練,盛世華商,主講：況平,西點軍校簡介,西點軍校介紹1802年3月16日，新當(dāng)選的美國第三任總統(tǒng)托馬斯杰弗遜簽署國會法令，宣告在紐約西點創(chuàng)辦美國陸軍軍官公司。杰弗遜總統(tǒng)批準(zhǔn)建立西點軍校時，他知道自己無法預(yù)見未來美國對領(lǐng)袖人物的需求，但他深知，一所專門培養(yǎng)職業(yè)軍官隊伍的軍

2、校，對保衛(wèi)美國剛剛贏得的自由來說，是十分關(guān)鍵的！,思維,行動,結(jié)果,？,決策,精益組織員工必須具備的第一大思維：,團隊思維,*世界上沒有完美的個人,只有完美的團隊!,沒有完美的個人,只有完美的團隊!,目標(biāo)一致！利益一致！,*個人的偉大成功一定是建立在團隊成功的基礎(chǔ)之上，小成功靠個人,大成功靠團隊。*一個偉大目標(biāo)要靠一個偉大的團隊來完成,單個部門是沒有價值的,只有所有部門通過相互配合為客戶（學(xué)生）創(chuàng)造價值之后才有價值,客戶價值才是公司(自己)的終極價值.,資產(chǎn),負(fù)債,團隊思維目標(biāo)一致,*要做公司的資產(chǎn)型人力資源!*不要做公司的負(fù)債型人力資源!*只有公司的目標(biāo)實現(xiàn)了,個人的目標(biāo)才會隨之實現(xiàn)!,沒有

3、個人利益的犧牲，哪會有真正強大的團隊！,*當(dāng)公司利益與個人利益發(fā)生沖突時，你把誰的利益放在第一位？*美國西點軍校87屆畢業(yè)生麥考梅克說：“你是否有能力讓人們跟隨你沖進槍林彈雨，取決于你是否有能力讓他們相信你心中裝著他們的利益！,沒有個人利益的犧牲，哪會有真正強大的團隊！,*一支軍隊要敢于亮劍!*一個公司要敢于挑戰(zhàn)!*一個員工要敢于負(fù)責(zé)!,何為責(zé)任感,責(zé)任，既是一個意識問題，又是一個實踐問題責(zé)任，既簡單，又復(fù)雜。所謂責(zé)任，就是接受自己行為的正面和負(fù)面的后果，并在面對問題的時候敢于向前。美國前總統(tǒng)杜魯門的桌子上擺著一個牌子，上面寫著“責(zé)任至此為此”如果你在工作中，對待每一件事都是“責(zé)任到此，不能再

4、推”，敢于面對，敢于承擔(dān)，那么你最終將贏得尊敬，收獲成功,責(zé)任是一切領(lǐng)導(dǎo)力技術(shù)的前提,一個缺乏責(zé)任感的民族是一個不可靠的民族！一個缺乏責(zé)任感的組織注定是一個沒有前途的組織！一個缺乏責(zé)任感的人是一個不可信任的人！記?。贺?zé)任-領(lǐng)導(dǎo)力的DNA,責(zé)任、榮譽、國家,100%責(zé)任就是“非常二加一”,只要結(jié)果:永遠(yuǎn)愿意承擔(dān)失敗的后果,沒有假如:不把失敗的原因歸于客觀沒有借口:不把出現(xiàn)的問題推給別人,“二”,“一”,做一個對自己100%負(fù)責(zé)的人！,西點執(zhí)行學(xué)院:,我承諾：我*從今天開始，從現(xiàn)在開始，我要對我自己！對致柔負(fù)100%責(zé)任!,執(zhí)行,哪些情況屬于執(zhí)行不力?,*規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推

5、行了也達(dá)不到預(yù)期效果，領(lǐng)導(dǎo)很無奈，下屬很無辜！*管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么。*決策提出來了，一旦要實施就有無數(shù)聰明人紛紛上來提議：用這個方法肯定更好結(jié)果一改再改，變成了無人實施的決策。*表面上看起來大家工作都很努力，但工作效率還是很低！*總經(jīng)理一天忙得不得了，下面的人卻有時間看報喝茶！,一份值得炫耀的名單,美國西點軍校成立于1802年，200多年以來，它培養(yǎng)出2位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。,據(jù)統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理

6、或者董事這一級的人才則高達(dá)5000多位。世界上沒有任何一所商學(xué)院能夠同時培養(yǎng)出如此多的商業(yè)領(lǐng)袖和政界領(lǐng)袖！為什么不是商學(xué)院培養(yǎng)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，而是西點軍校呢？,西點的22條軍規(guī),01.無條件執(zhí)行02.沒有任何借口03.細(xì)節(jié)決定成敗04.以上司為榜樣05.榮譽原則06.受人歡迎07.善于合作08.團隊精神09.只有第一10.敢于冒險11.火一般的熱情,12.不斷提升自己13.勇敢者的游戲14.全力以赴15.盡職盡責(zé)16.沒有不可能17.永不放棄18.敬業(yè)為魂19.為自己奮斗20.理念至上21.自動自發(fā)22.立即行動,一個價值百萬的定義:,什么叫做執(zhí)行?,執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!,執(zhí)行力就是把目標(biāo)轉(zhuǎn)變

7、成結(jié)果的能力!,什么是結(jié)果？,工作,企業(yè),員工,管理,薪酬=工資,結(jié)果=價值,我已經(jīng)按照您說的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但看似事情做了，就是沒有結(jié)果！,公司生存發(fā)展的本質(zhì)是結(jié)果交換,挖井了，沒有水，別怪我。,看圖說話,任務(wù)：,挖井,結(jié)果：,挖到水,完成任務(wù)是對程序、過程負(fù)責(zé)收獲結(jié)果是對價值、目的負(fù)責(zé)完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果,重要結(jié)論一：任務(wù)不等于結(jié)果!,買火車票的故事,去年十一長假，北京XX醫(yī)療設(shè)備公司要派10個人去青島參加一個展會。每逢節(jié)日，鐵路客運就非常緊張，旅游旺地更是如此,9月26號快下班的時候公司王總叫小劉明天去火車站買車票。第二天一大早就去了火車站小劉滿頭大汗的回來了，說：

8、“售票處人太多了，我擠了半天，排了3個小時才輪到我，但是窗口的所有火車票，包括軟臥、硬臥、硬座都賣完了”后來老板非常生氣，將小劉訓(xùn)了一頓，說他真不會辦事。小劉感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的確是沒票了，為什么還要怨我？,1、老板為什么會批評小劉？2、如果你是小劉，老板派你去火車站去買票，請問你會怎么做？,重要結(jié)論二：態(tài)度不等于結(jié)果!,所以，這些都不是結(jié)果：拼命結(jié)果苦勞結(jié)果*苦勞固然使人感動，但是在市場經(jīng)濟體制下，只有那些做出實際業(yè)績，能夠為公司創(chuàng)造實實在在業(yè)績的人才能贏得公司的青睞，自己才能獲得更好的發(fā)展。,俄羅斯人種樹的故事,他高興，因為他做了他認(rèn)為對的事情：,A挖坑B放樹C培土A、B

9、、C植樹,三個人兩個人：結(jié)果會是如何？,+,？,A挖坑B放樹C培土A、C植樹,+,A對職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；C對職責(zé)（任務(wù)）負(fù)責(zé)；沒人對結(jié)果負(fù)責(zé)！,都對流程負(fù)責(zé)，誰對結(jié)果負(fù)責(zé)？,職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括。沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文。,重要結(jié)論三：職責(zé)不等于結(jié)果!,職責(zé),結(jié)果,結(jié)果觀點三個不等式,任務(wù),結(jié)果,態(tài)度,結(jié)果,結(jié)論:“執(zhí)行”并不等同于“做”，而是要“做對”“做好”，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上追求更高層次的結(jié)果，所以我們說只滿足于完成任務(wù)的員工不是好員工，執(zhí)行就是一切以結(jié)果為導(dǎo)向！,比爾蓋茨說:微軟離破產(chǎn)只有18個月,也永遠(yuǎn)只有18個月!,波音公司在新員工入職教育的時候,播放波音公司倒閉

10、的假想新聞！,企業(yè)危機論,21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者的心理原則:要快速改變,追求每天進步,持續(xù)進步思維,精益組織必須具備的第二大思維：,讓每一個員工成為快樂的商業(yè)英雄,相信德商比智商和情商更重要,在伊利集團有一個口號,叫做先做伊利人,后做伊利事;欲出好產(chǎn)品,先塑好人品.為此,懂事長潘剛一直致力于建設(shè)”學(xué)習(xí)型組織”,創(chuàng)造一個全員學(xué)習(xí)的環(huán)境;同時還制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度和計劃,促進員工有效成長.2005年伊利的培訓(xùn)經(jīng)費高達(dá)800多萬元,員工平均接受培訓(xùn)的時間在60小時以上;2006年4月伊利集團與中歐管理學(xué)院合作,正式啟動中歐-伊利中高層管理人員培訓(xùn)班,為企業(yè)儲備人才;2006年11月11日,伊利商學(xué)院正式開學(xué),提升全員及管理人員的整體技能,如果不能快速改變，就會快速崩潰！你可以不學(xué)習(xí)，但你的敵人不會那么做！杰克韋爾奇,真正卓越的企業(yè)都是卓越的學(xué)習(xí)型組織,趙本山交55萬元的高額學(xué)費在香港長江商學(xué)院學(xué)習(xí)CEO課程,活到老，學(xué)到老。趙本山雖已年過半百，但是仍然沒有放棄求知的欲望，5月3日將在香港倫敦紐約等五地展開為期18天的學(xué)習(xí)，學(xué)費55萬。,趙本山希望在今后的事業(yè)發(fā)展中“百尺竿頭更進一步”，真正把中國的小品藝術(shù)發(fā)揚光大，讓劉老根大舞臺走向世界，給處在金融危機中的人們煲上一碗“心靈雞湯”。,趙本山的事業(yè)可謂“如日中天”，辦公司、招收徒弟、拍電視劇、投資影視