1、.第三章施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施第一節(jié)保證工期完成的承諾書綜合分析本工程的實(shí)際規(guī)模、工程內(nèi)容和技術(shù)難度，結(jié)合我公司整體實(shí)力、生產(chǎn)能力和形象進(jìn)度計(jì)劃，我公司幸運(yùn)中標(biāo)，我公司在180 (日歷日)完成本工程的工程任務(wù)。我司除不可抗力和我方原因推遲工期外，工程推遲一天，我司希望一天得到2萬(wàn)元/日的賠償，限額為合同價(jià)格的80萬(wàn)。因?yàn)楸竟こ坦て诙?，為了保證工期，我公司安排了同時(shí)施工各工程的方法，盡量采用流水交叉作業(yè)，合理細(xì)致地制定施工計(jì)劃，即使在節(jié)假日人員也能正常上班，采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等多種手段，激發(fā)施工者的勞動(dòng)熱情，工程可以如期完成工程幸運(yùn)中標(biāo)的情況下，我公司立即組織材料的采購(gòu)、制作及各種支部的分項(xiàng)

2、工程等工作，項(xiàng)目材料的進(jìn)貨時(shí)間和安裝對(duì)主體工程的施工滿意地合作，在具體時(shí)間安排中標(biāo)后，與主體工程的施工公司協(xié)商確定。 工程竣工驗(yàn)收配合土建總包單位的驗(yàn)收，按照土建總包單位的進(jìn)度要求施工。第二節(jié)工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明一、工程進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)(一)根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖和招標(biāo)文件的工程預(yù)算。(2)根據(jù)各職種難易度和施工規(guī)范的要求。(3)根據(jù)樓層和施工高度根據(jù)各部位的特征、難點(diǎn)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃。(4)根據(jù)季節(jié)性施工和氣候影響工期的因素進(jìn)行安排。(5)根據(jù)本工程投入的機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、主要材料供應(yīng)、施工技術(shù)情況進(jìn)行安排。(6)我公司在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人才、財(cái)力物資的投入，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)設(shè)

3、備，合理籌措資源，確保工程如期完成。二、生產(chǎn)加工進(jìn)度控制1 .生產(chǎn)加工進(jìn)度管理計(jì)劃(1)組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)最初的加工，向加工者提供技術(shù)基礎(chǔ)。(2)檢驗(yàn)工具必須校正，檢驗(yàn)員應(yīng)專業(yè)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)所有形材，合格后出料做好檢驗(yàn)記錄。(3)確保設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、機(jī)械加工的生產(chǎn)秩序，做好保養(yǎng)、檢查記錄。(4)最初加工完畢的由生產(chǎn)部組織審查，參加者是加工責(zé)任人、質(zhì)量監(jiān)督員、工廠主任、檢查員，做好審查記錄。(5)先確認(rèn)后，先總結(jié)完善，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部批準(zhǔn)，確認(rèn)無(wú)誤后再進(jìn)行批量加工。2、從生產(chǎn)加工質(zhì)量保證加工進(jìn)度(1)必須定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)訓(xùn)練，及時(shí)審查，對(duì)工人進(jìn)行“三理解，四會(huì)”。(2)堅(jiān)持初級(jí)制，通過(guò)初級(jí)加工審查，制

4、定加工流程，保證貫徹生產(chǎn)。(3)批量生產(chǎn)中由質(zhì)檢員進(jìn)行第一次檢查，在技術(shù)基礎(chǔ)上，保證生產(chǎn)切實(shí)執(zhí)行。(4)生產(chǎn)中堅(jiān)持流程提取，由專業(yè)檢查員負(fù)責(zé)。(5)加工生產(chǎn)過(guò)程中，加工人必須進(jìn)行自檢，在交接工作中制作交接檢查記錄。(6)工作任務(wù)由人執(zhí)行，產(chǎn)品質(zhì)量可追溯性得到保證。(7)確立質(zhì)量責(zé)任體系、責(zé)任，確保加工成品100%合格。(8)加工堅(jiān)持初制，根據(jù)初制制定工藝流程，在生產(chǎn)中執(zhí)行。三、項(xiàng)目組織的進(jìn)度措施1、本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司集中施工經(jīng)驗(yàn)豐富，組織國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理管理了該工程。2、按照工程總施工組織計(jì)劃，按項(xiàng)目制定每月工程計(jì)劃、周計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以客戶為中心，按施工組織計(jì)劃施工

5、”的原則，合理安排生產(chǎn)。 如果發(fā)現(xiàn)施工中的計(jì)劃不符合實(shí)際，立即調(diào)整月步計(jì)劃，確保整體計(jì)劃按時(shí)實(shí)現(xiàn)。3、每周六召開項(xiàng)目部安排協(xié)議會(huì)，總結(jié)工作，調(diào)整和安排下周的計(jì)劃。 遇到特殊情況時(shí)，及時(shí)正確召開相關(guān)人員會(huì)議，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。4、本工程要求工期短，為了保證工程的進(jìn)度，我公司計(jì)劃采用流水交叉作業(yè)，工廠內(nèi)的制作和現(xiàn)場(chǎng)安裝也采用并行流水作業(yè)和交叉作業(yè)來(lái)縮短工期。5、在保證施工隊(duì)伍人員相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程進(jìn)展情況，多創(chuàng)造工作方面，充分發(fā)揮勞動(dòng)力工作效率，通過(guò)合理的工作組工作關(guān)系，達(dá)到合作的隱含，防止曠工等現(xiàn)象。6、加強(qiáng)組織管理，配置技術(shù)嚴(yán)格的施工隊(duì)伍。 設(shè)計(jì)準(zhǔn)確，準(zhǔn)備及時(shí)，人才充足，器具齊全。7、工地

6、人員必須根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃完成當(dāng)天的工作。 如果計(jì)劃發(fā)生變化，或其他因素影響進(jìn)度，就可以增加施工人員、二班、三班的作業(yè)。8、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量細(xì)致、周密，設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)不適合及時(shí)反饋、處理。9、加強(qiáng)材料檢驗(yàn)檢查，嚴(yán)格關(guān)系材料質(zhì)量，確保入場(chǎng)材料為優(yōu)等品。10 .嚴(yán)格按照材料入場(chǎng)計(jì)劃發(fā)貨，確保材料入場(chǎng)需要足夠的先導(dǎo)量，在材料供應(yīng)來(lái)不及的時(shí)候不耽誤。11 .合理科學(xué)地組織材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸?shù)?，加快材料周轉(zhuǎn)，減少材料量占有量，保證質(zhì)量、數(shù)量、按時(shí)滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，施工正常、高速進(jìn)行。12 .正確按定額計(jì)劃使用材料，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、保管，加強(qiáng)材料限額的管理和發(fā)行，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，避免材料因材料損失、破損而

7、占用施工時(shí)間。13 .嚴(yán)格按照有關(guān)施工規(guī)范和規(guī)定進(jìn)行施工，消除安裝原因引起的重做等。14 .及時(shí)提供合格的安裝工作面：設(shè)計(jì)過(guò)程盡量考慮主體安裝面的施工過(guò)程誤差，以在不影響裝飾效果的情況下，最大限度地處理施工誤差為目標(biāo)。15、本工程腳手架必須盡量考慮“安全、及時(shí)、適用”，滿足規(guī)范和裝飾的要求。16、垂直運(yùn)輸和堆放場(chǎng)所：材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須安排垂直運(yùn)輸和堆放場(chǎng)所，避免現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。17、材料、半成品、成品的保護(hù)：除了要自己加強(qiáng)這方面的管理外，還要受到其他施工機(jī)構(gòu)的重視，避免因損失、損傷而廢棄或重做。18 .切實(shí)做好員工的思想工作，積極保證后勤工作，解決員工的生活福利，給員工安全感，充分發(fā)揮員工的生產(chǎn)能

8、力。四、工期檢查保證措施工程進(jìn)度的檢測(cè)是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析的總結(jié)依據(jù)。 工程進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，是進(jìn)度循環(huán)控制不可或缺的反饋系統(tǒng)的一部分。 在施工組織中應(yīng)該特別重視。1 .日常檢查作業(yè)制專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)為施工點(diǎn)的計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng)和以施工人員為中心的計(jì)劃?rùn)z查系統(tǒng)之間的對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。 施工人員每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每天以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告檢查結(jié)果，及時(shí)理解施工動(dòng)態(tài)，催促各施工組按時(shí)完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)查。2、每周報(bào)告工作制度隨著三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周的進(jìn)展情況報(bào)告分

9、析制度。 報(bào)告分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主辦，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查，執(zhí)行一周的工作情況，并將檢查分析結(jié)果書面報(bào)告監(jiān)理單位、業(yè)主和檔案。 提出提案和要求，每周在業(yè)主和監(jiān)理主辦的贊助會(huì)上解決。3、月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，調(diào)整進(jìn)展的個(gè)別節(jié)點(diǎn)。 進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素。 由項(xiàng)目經(jīng)理主辦，公司的項(xiàng)目部門和有關(guān)人員參與，將檢驗(yàn)分析的結(jié)果以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告并存檔。4 .施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每天發(fā)生的相關(guān)事項(xiàng)的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目經(jīng)常管理的工作要點(diǎn)。 對(duì)于施工人員每天發(fā)生的事情和有關(guān)工程的情況，按照施工日志的要求真實(shí)地填寫總結(jié)。(一)調(diào)整進(jìn)展計(jì)劃因外部因素的影響而無(wú)法實(shí)施進(jìn)度，或計(jì)劃不符合現(xiàn)場(chǎng)

10、情況時(shí)，需要迅速調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)積極進(jìn)行工程調(diào)整，這個(gè)計(jì)劃一般在分析會(huì)上進(jìn)行。(2)質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量檢查員每天檢查施工班施工的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)發(fā)放訂正票，每天向項(xiàng)目工程師報(bào)告檢查結(jié)果，在流程中消除質(zhì)量問(wèn)題，決不因質(zhì)量問(wèn)題重做，因此影響工程進(jìn)度計(jì)劃。(3)利用現(xiàn)代科學(xué)手段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理工程。5 .維持良好的工作周期在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用各種形式的勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造良好的施工氣氛，使工程施工在良好的循環(huán)中轉(zhuǎn)一圈。 具體辦法如下：(1)傳達(dá)了嚴(yán)格的班組任務(wù)，決算和承包制度，充分體現(xiàn)了多數(shù)工人得到的分配原則，激發(fā)了多數(shù)工人的工作熱情。 通過(guò)廣泛宣傳，計(jì)劃有

11、了底，工程施工變成大眾性的條約計(jì)劃。(2)做好員工生活保障工作，解決關(guān)心員工生活、工作、休息的員工實(shí)際困難，使所有施工人員心情舒暢，安心，埋頭工作。(3)改善治安，保護(hù)工作，立即與社會(huì)各部門聯(lián)系，預(yù)防違法違紀(jì)事件的發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和員工的身心不受損害。(4)根據(jù)安全管理?xiàng)l例和安全操作規(guī)程，做好安全工作、消防工作、文明工程工作，讓員工有良好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容將在后面各部分詳細(xì)敘述。五、資金管理保證專項(xiàng)資金專業(yè)化，管理工程預(yù)付款、進(jìn)度資金，不會(huì)因資金暫時(shí)不足而影響工期。公司前期籌措巨額資金，在工程施工中管理工程進(jìn)度款，用于材料采購(gòu)和前期準(zhǔn)備。 因此，我公司有能力完全解決資金方面以上資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題

12、，將本工程建設(shè)為精品工程。六、工程進(jìn)度計(jì)劃的橫向圖和網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié)工期調(diào)整和跟蹤措施本工程嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計(jì)劃來(lái)均衡生產(chǎn)，但由于重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或其他原因計(jì)劃工程工期的話，我們采取以下措施調(diào)整工期，追趕，確保工程進(jìn)度里程碑和工程總工期最終實(shí)現(xiàn)。一、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過(guò)科學(xué)分析結(jié)合施工實(shí)際，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、合理，最終實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的里程碑和施工總工期。二、增加人力、物資、機(jī)械和資金的投入適度增加勞動(dòng)力，積極員工工作，良好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備，減少節(jié)日對(duì)施工的影響。增加工程機(jī)械設(shè)備、材料投入，充分發(fā)揮機(jī)械化工程的工作效率。 加強(qiáng)施工管理，確保資金用于更好的施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。第四節(jié)工程進(jìn)度落后，緊急措施落后通過(guò)檢驗(yàn)分析發(fā)現(xiàn)原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，必須采取必要的應(yīng)急措施來(lái)確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。流程調(diào)整方法：一)組織包裝