1、廣東xxxxxXx有限公司生山材中心河流比特職業(yè)責(zé)任馬明書開發(fā)：審閱：批準(zhǔn)：變更記錄序號(hào)修改日期版本變更內(nèi)容修改者1、目的我們公司根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的需要和公司領(lǐng)導(dǎo)的新要求，對(duì)生產(chǎn)中心職員進(jìn)行了職務(wù)分級(jí)。充分提高我們部門員工的技術(shù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率和質(zhì)量，最大限度地提高公司的整體利益發(fā)展。2、服務(wù)范圍公司生產(chǎn)中心員工和員工。3、生產(chǎn)中心組織結(jié)構(gòu)圖4，正文4.1，高級(jí)經(jīng)理工作說明書工作名稱高級(jí)經(jīng)理工作編號(hào)所在部門生產(chǎn)中心職位定員一個(gè)人直屬上級(jí)老板薪金等級(jí)a級(jí)直系下級(jí)報(bào)酬類型管轄的人員工作分析日期2013年7月本職工作：負(fù)責(zé)全面幫助副總裁主管生產(chǎn)中心的各種工作。負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)

2、工作及其輔助工作，按時(shí)、按質(zhì)量、按產(chǎn)量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保成本、質(zhì)量、交貨期三方面的優(yōu)化滯脹。職責(zé)和職務(wù)任務(wù)：職業(yè)責(zé)任一個(gè)責(zé)任表達(dá)：協(xié)助副總裁參與生產(chǎn)中心的管理和決策工作任務(wù)協(xié)助副總裁建立健全的生產(chǎn)中心管理制度，建立健全的內(nèi)部文件、文件管理系統(tǒng)。負(fù)責(zé)督促和檢查各部門工作計(jì)劃的完成及相關(guān)會(huì)議決議的執(zhí)行情況。要檢查組織監(jiān)督和生產(chǎn)中心公司的管理制度執(zhí)行情況，維護(hù)事務(wù)秩序。負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議和主要活動(dòng)的準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心內(nèi)部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。負(fù)責(zé)技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，系統(tǒng)間的糾紛應(yīng)及時(shí)報(bào)告副總經(jīng)理處理。職業(yè)責(zé)任第二個(gè)工作表現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的年度工作計(jì)劃、每月工作計(jì)劃和組織實(shí)施工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定了年度

3、工作計(jì)劃，制定了每月工作計(jì)劃，組織了實(shí)施。組織和監(jiān)督分管部門主要任務(wù)階段工作計(jì)劃的實(shí)施。組織在生產(chǎn)過程中實(shí)施、監(jiān)督和檢查質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)行。監(jiān)督和監(jiān)督公司安全文明生產(chǎn)及生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作。根據(jù)工作需要進(jìn)行全面指揮和現(xiàn)場(chǎng)指揮。審查生產(chǎn)系統(tǒng)和相關(guān)文件，在權(quán)限范圍內(nèi)發(fā)行文件。組織負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表格等數(shù)據(jù)的管理和存檔的專人。職業(yè)責(zé)任三個(gè)責(zé)任表達(dá)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心材料和設(shè)備的采購(gòu)、審批和管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心材料和設(shè)備的采購(gòu)和審批。生產(chǎn)部和質(zhì)量部監(jiān)督所有設(shè)備的安全操作、維護(hù)和維修。監(jiān)督倉(cāng)庫所有材料的倉(cāng)庫錄入、出庫等管理工作。有效控制生產(chǎn)成本，管理和管理物料清單。職業(yè)責(zé)任4表達(dá)責(zé)任：幫助副總裁合理執(zhí)行生產(chǎn)中心

4、部門的組織和管理工作工作任務(wù)討論公司部門組織結(jié)構(gòu)，了解下屬部門組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)部門工作人員隊(duì)伍建設(shè)。監(jiān)督下級(jí)部門，對(duì)各職級(jí)人員確定職級(jí)，制定職工招聘計(jì)劃。參與對(duì)下屬各部門的人員配置、教育、評(píng)價(jià)意見的提交和審查。參與制定各部門的業(yè)績(jī)目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方案。協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部、負(fù)責(zé)部門之間、負(fù)責(zé)部門和公司其他部門之間的關(guān)系，以解決爭(zhēng)議。參與監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)指導(dǎo)。職業(yè)責(zé)任5責(zé)任表達(dá)：組織新技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用和推廣工作任務(wù)對(duì)技術(shù)部、研究開發(fā)部的新技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備、組織生產(chǎn)中心應(yīng)用普及。新技術(shù)、新技術(shù)、新設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品的效果評(píng)價(jià)和成本核算。責(zé)任6工作表現(xiàn)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工

5、作任務(wù)權(quán)限：公司的主要決策提案權(quán)生產(chǎn)中心各部門各種管理制度和規(guī)范實(shí)施的檢查表生產(chǎn)中心各部門工作計(jì)劃實(shí)施的檢驗(yàn)權(quán)限生產(chǎn)中心各部門對(duì)火災(zāi)安全及隱患有時(shí)限的糾正權(quán)對(duì)生產(chǎn)中心職員的人事裁決權(quán)及對(duì)管理人員的人事裁決建議權(quán)生產(chǎn)中心各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)效率的監(jiān)督和審計(jì)權(quán)對(duì)生產(chǎn)中心各部門預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督權(quán)限權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)限直系下級(jí)的安排，獎(jiǎng)懲建議權(quán)及對(duì)任免的提名權(quán)，評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)下屬的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作糾紛有審判權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高級(jí)管理人員，各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系在職資格：教育水平學(xué)士以上(經(jīng)驗(yàn)豐富或能力出眾的大學(xué)以上)職業(yè)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理職位工作

6、2年以上知識(shí)技術(shù)技巧掌握自動(dòng)化辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。個(gè)人素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)、判斷和決策能力、人際關(guān)系、溝通能力、影響力、計(jì)劃和執(zhí)行能力其他：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò))、通信設(shè)備工作環(huán)境辦公室，偶爾需要出差工作時(shí)間特性正常工作時(shí)間，偶爾要加班必需的記錄文檔工作計(jì)劃，工作摘要評(píng)估指標(biāo)：具體評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行注意事項(xiàng)：4.2，采購(gòu)部經(jīng)理職務(wù)責(zé)任準(zhǔn)則：工作名稱采購(gòu)部經(jīng)理工作編號(hào)所在部門采購(gòu)部職位定員一個(gè)人直屬上級(jí)副總裁薪金等級(jí)a級(jí)直系下級(jí)購(gòu)買工程師，購(gòu)買者報(bào)酬類型管轄的人員工作分析日期2013年7月本職工作：在副總經(jīng)理

7、的指導(dǎo)下，主管本部門的全面工作，敦促部門員工全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各種工作任務(wù)。主要負(fù)責(zé)開發(fā)新供應(yīng)商，根據(jù)市場(chǎng)銷售和庫存要求制定采購(gòu)計(jì)劃，組織生產(chǎn)類采購(gòu)工作。職責(zé)和職務(wù)任務(wù)：職業(yè)責(zé)任一個(gè)責(zé)任表達(dá)：引領(lǐng)新供應(yīng)商發(fā)展工作任務(wù)引領(lǐng)新供應(yīng)商的持續(xù)開發(fā)、比較和優(yōu)化。了解供應(yīng)商基本信息并與供應(yīng)商進(jìn)行初始洽談(規(guī)模、商品期限、單價(jià)等)。必要時(shí)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人將執(zhí)行供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，并記錄匯總復(fù)查結(jié)果。在開發(fā)進(jìn)行及開發(fā)過程中，及時(shí)向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)異常問題項(xiàng)目。職業(yè)責(zé)任第二個(gè)責(zé)任表達(dá)：合格供應(yīng)商的分類和管理工作任務(wù)主導(dǎo)相應(yīng)合格供應(yīng)商的更換和審查工作，制定相關(guān)年度審查和評(píng)估計(jì)劃，并配置實(shí)施。按年度復(fù)查和評(píng)估

8、計(jì)劃定期評(píng)估供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、交貨期限和生產(chǎn)能力。合格供應(yīng)商相關(guān)資格文件的新導(dǎo)入請(qǐng)求；組織建立與維護(hù)資格供給檔案。研發(fā)新材料樣品和規(guī)格搜索及相關(guān)樣品測(cè)試結(jié)果跟進(jìn)。整合優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)鏈系統(tǒng)，及時(shí)淘汰不合格供應(yīng)商，控制采購(gòu)成本?！敖M層”和“監(jiān)督”子層將執(zhí)行相關(guān)供應(yīng)商的物料交貨工作，以確保采購(gòu)訂單按計(jì)劃進(jìn)行。職業(yè)責(zé)任三個(gè)責(zé)任表示法：開發(fā)和配置用于實(shí)施生產(chǎn)物料的采購(gòu)計(jì)劃主導(dǎo)合理采購(gòu)計(jì)劃的制定，根據(jù)實(shí)施情況合理調(diào)整。組織員工按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)和跟蹤，并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃任務(wù)。監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施過程，及時(shí)提供物料位置情況的反饋，對(duì)結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。職業(yè)責(zé)任4責(zé)任表達(dá)：部門組織和管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)本部門的人員配置，對(duì)下屬提

9、出部署、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)意見，選拔基層管理人員。組織部門管理制度和崗位責(zé)任制，監(jiān)督審查制度的實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門及相關(guān)部門之間的關(guān)系，加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作合作工作。組織部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，及時(shí)組織實(shí)施，監(jiān)督下屬工作目標(biāo)的執(zhí)行，及時(shí)提供指導(dǎo)。工作5工作表現(xiàn)：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作任務(wù)權(quán)限：公司年度采購(gòu)計(jì)劃的推薦權(quán)限公司供應(yīng)商系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商管理和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)制定的建議權(quán)限檢查過的判定權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)限直系下級(jí)安排，獎(jiǎng)懲建議權(quán)，任免提名權(quán)，評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)工作的監(jiān)督，檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作糾紛有審判權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高級(jí)管理人員、公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部供應(yīng)商、供

10、應(yīng)商、合作伙伴、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等在職資格：教育水平大學(xué)?？埔陨?經(jīng)驗(yàn)豐富或能力出眾的高中以上)職業(yè)電子相關(guān)專業(yè)或管理相關(guān)專業(yè)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上本行業(yè)或類似行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技術(shù)技巧熟悉WORD、EXCEL等辦公軟件的使用方法，具有基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷和決策能力、人際關(guān)系、溝通能力、影響力、計(jì)劃和執(zhí)行能力，其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò))和通信設(shè)備工作環(huán)境辦公室，經(jīng)常出差工作時(shí)間特性正常工作時(shí)間，偶爾要加班必需的記錄文檔有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)合同類文檔、采購(gòu)管理類文檔等的資料評(píng)估指標(biāo)：具

11、體評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行注意事項(xiàng)：4.3、采購(gòu)工程師工作責(zé)任準(zhǔn)則：工作名稱采購(gòu)工程師工作編號(hào)所在部門采購(gòu)部職位定員一個(gè)人直屬上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理薪金等級(jí)b級(jí)直系下級(jí)報(bào)酬類型管轄的人員工作分析日期2013年7月本職工作：在采購(gòu)管理員的指導(dǎo)下運(yùn)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)協(xié)議，并實(shí)施特定的采購(gòu)流程。采購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品材料；實(shí)施特別采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)采購(gòu)制度進(jìn)行采購(gòu)工作，完成采購(gòu)任務(wù)。職責(zé)和職務(wù)任務(wù)：職業(yè)責(zé)任一個(gè)角色表示法：訂單物料計(jì)劃工作任務(wù)制定原材料計(jì)劃、倉(cāng)庫保管計(jì)劃表，并將采購(gòu)計(jì)劃表向上級(jí)報(bào)告。公司庫存資源綜合配置，訂購(gòu)時(shí)必須了解當(dāng)前庫存情況，有庫存的話，首先要以出庫庫存為主。主要原材料的評(píng)估、詢價(jià)、價(jià)格比較、協(xié)

12、商和訂購(gòu)工作。職業(yè)責(zé)任第二個(gè)責(zé)任表述：采購(gòu)材料后續(xù)行動(dòng)工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際情況運(yùn)行物料訂購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)必須嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，控制與三大交貨相比降低成本，管理和評(píng)估供應(yīng)商，每年按一定比例更新(形成表格)供應(yīng)商。協(xié)調(diào)與供應(yīng)商相關(guān)的交付、交付等的通信。職業(yè)責(zé)任三個(gè)責(zé)任表達(dá)：供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量異常處理工作任務(wù)初步確認(rèn)供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)。與供應(yīng)商就技術(shù)和質(zhì)量問題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。對(duì)質(zhì)量差的項(xiàng)目負(fù)責(zé)退貨。職業(yè)責(zé)任4責(zé)任表示法：支持父團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)負(fù)責(zé)工作區(qū)的5S管理。搞好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高凝聚力，營(yíng)造良好的工作氛圍。努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)技術(shù)，提高自己的工作能力。工作5工作表現(xiàn)：完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定的其他工作任務(wù)權(quán)限：對(duì)貨物采購(gòu)所

13、屬供應(yīng)商有更換建議權(quán)。供應(yīng)部經(jīng)理有權(quán)代表公司與供應(yīng)商簽訂有關(guān)購(gòu)買、價(jià)格等的合同。購(gòu)買物資不經(jīng)檢驗(yàn)就制止收貨權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系部門經(jīng)理，公司內(nèi)的每個(gè)相關(guān)部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系外部供應(yīng)商、供應(yīng)商、合作伙伴、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)等在職資格：教育水平大學(xué)學(xué)位以上(經(jīng)驗(yàn)豐富或能力出眾的高中以上)職業(yè)電子相關(guān)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)管理相關(guān)專業(yè)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上本行業(yè)或類似行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)技術(shù)技巧熟悉WORD、EXCEL等辦公軟件的使用方法，具有基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)個(gè)人素質(zhì)強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷和決策能力、人際關(guān)系、溝通能力、影響力、計(jì)劃和執(zhí)行能力，其他：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備(電話、傳真

14、、打印機(jī)、internet/intranet網(wǎng)絡(luò))和通信設(shè)備工作環(huán)境辦公室，經(jīng)常出差工作時(shí)間特性正常工作時(shí)間，偶爾要加班必需的記錄文檔有關(guān)產(chǎn)品規(guī)格、采購(gòu)合同類文檔、采購(gòu)管理類文檔等的資料評(píng)估指標(biāo)：具體評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)進(jìn)行注意事項(xiàng)：4.4，買方工作責(zé)任聲明：工作名稱買方工作編號(hào)所在部門采購(gòu)部職位定員一個(gè)人直屬上級(jí)采購(gòu)部經(jīng)理薪金等級(jí)c級(jí)直系下級(jí)報(bào)酬類型管轄的人員工作分析日期2013年7月本職工作：在采購(gòu)經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)批次采購(gòu)計(jì)劃物料統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商數(shù)據(jù)的存檔存檔、發(fā)放采購(gòu)訂單、物料到達(dá)后續(xù)活動(dòng)、調(diào)整、付款申請(qǐng)等。職責(zé)和職務(wù)任務(wù)：職業(yè)責(zé)任一個(gè)表達(dá)責(zé)任：查看供應(yīng)商數(shù)據(jù)的存檔存檔工作任務(wù)整理和存

15、檔供應(yīng)商資格文檔資料，聯(lián)系供應(yīng)商日常工作整理采購(gòu)訂單和相關(guān)材料，列出合格供應(yīng)商。職業(yè)責(zé)任第二個(gè)角色呈現(xiàn)：后續(xù)訂單原物料計(jì)劃與采購(gòu)原物料倉(cāng)儲(chǔ)位置工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行物料訂單計(jì)劃，調(diào)整相關(guān)交貨期限、交貨等，并跟進(jìn)供應(yīng)商回應(yīng)交貨期限。采購(gòu)必須嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，控制與三大交貨相比降低成本，管理和評(píng)估供應(yīng)商，每年按一定比例更新(形成表格)供應(yīng)商。職業(yè)責(zé)任三個(gè)責(zé)任表達(dá)：供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量異常處理工作任務(wù)與供應(yīng)商溝通和協(xié)調(diào)供應(yīng)商材料模板的質(zhì)量初始確認(rèn)、技術(shù)和質(zhì)量問題。對(duì)質(zhì)量差的項(xiàng)目，首先要通過郵件或傳真聯(lián)系提供者，跟進(jìn)退貨處理。職業(yè)責(zé)任4責(zé)任表達(dá)：整理文檔工作任務(wù)到每個(gè)星期五為止，必須將交貨及庫存清單，相應(yīng)的采購(gòu)訂單提交到財(cái)務(wù)部門。每月結(jié)算給供應(yīng)商，每月2日前將清單交給財(cái)務(wù)。每月發(fā)票登記表簽署財(cái)務(wù)，每月付款計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)，申請(qǐng)付款。職業(yè)責(zé)任5責(zé)任表示法：支持父團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)負(fù)責(zé)工作區(qū)的5S管理。搞好團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提高凝聚力，營(yíng)造良好的工作氛圍。努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)技術(shù)，提高自己的工作能力。工作