1、書吧的創(chuàng)業(yè)計劃范文 （1）書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì): 書吧將向大眾（主要是大學(xué)生和普通工薪族）出售各種時尚雜志、體育報刊以及網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍 同時店內(nèi)設(shè)置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑聊天 書吧提供書籍訂閱服務(wù) （2）主要商品: 各種雜志和報刊，涵蓋美容，體育，經(jīng)濟，政治，軍事，旅游，畫冊 網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍，包括當(dāng)紅網(wǎng)絡(luò)小說，哲學(xué)類書籍等 各種茶水，咖啡 （3）消費對象:在校大學(xué)生，普通工薪族 書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學(xué)生聚集地附近、住宅區(qū)地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象為在校大學(xué)生故書吧地址處于浙江某大學(xué)附近 裝潢預(yù)算：4萬5萬元 裝潢設(shè)計:書吧分為上下兩層，一樓主要經(jīng)

2、營書籍銷售并設(shè)有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設(shè)有單個包間，內(nèi)設(shè)桌椅 書吧整體以藍(lán)為主色調(diào)，顏色由淡藍(lán)至深藍(lán)隨由一樓向二樓漸變，輕松而又不失典雅 單個包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學(xué)等分別設(shè)計壁畫，燈光 設(shè)計一個有個性的吧臺，提供各種茶水，飲料 店長1名，主要負(fù)責(zé)圖書的選擇與進(jìn)貨，協(xié)調(diào)和管理店員工作，同時店長負(fù)責(zé)店內(nèi)的財務(wù)管理，財務(wù)采用日結(jié)制，即當(dāng)天進(jìn)行財務(wù)的結(jié)算，并填制報表，每月末進(jìn)行盈虧計算 店員13名，主要負(fù)責(zé)店內(nèi)的服務(wù)與清潔，并采用店員考核制與獎金制度相結(jié)合的方式提高員工工作積極性 （1）商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑娛樂 （2）消費者特點:年齡在1730之間，追求時尚，渴望激

3、情，有一定的文化基礎(chǔ) （3）價格決策:因消費者主要為大學(xué)生則價格定位不宜過高同時為了維護(hù)書吧利益也不宜太過低廉 （4）促銷計劃和廣告策略： 推出讀者會員制，會員享有購書折扣優(yōu)惠，可以在保持書刊完好的條件下借閱圖書，收取茶水費用及包間費用 采取發(fā)行傳單的形式宣傳書吧 定期推出包間特價優(yōu)惠 出版社、圖書批發(fā)市場和個人工作室（注意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外，其他書籍大都在6.5至7.2折之間） 很多暢銷書往往只有一二個月的市場效應(yīng)。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結(jié)合讀者關(guān)心的問題及時對書的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，最大限度地滿足讀者需求 書吧特色難以持久保持。這就要求店長有獨特的文學(xué)視角，堅持自己的的特色 擴大單店規(guī)模。（營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍）這種方式風(fēng)險較大，需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測，以及在競爭