1、電力公司優(yōu)秀員工的最新事跡4篇文選今天，我給大家?guī)?lái)了電力公司優(yōu)秀員工的最新事跡4篇文選。感興趣的伙伴可以進(jìn)來(lái)看看。我相信這對(duì)你會(huì)有幫助。1恪守智謀，專注工作，有責(zé)任，有堅(jiān)持，這是X的不懈追求。X，國(guó)電河北新能源發(fā)展有限公司康寶風(fēng)電場(chǎng)總監(jiān)，作為集團(tuán)公司陸上裝機(jī)容量最大的自備風(fēng)電場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，80后外表明亮冷靜，內(nèi)心堅(jiān)定執(zhí)著，謙虛低調(diào)，工作一絲不茍。他默默地堅(jiān)守著自己平凡的崗位，用心靈手巧照亮平凡的生活。只有專注才能成為專業(yè)人士。在xx年，河北的新能源康保風(fēng)電場(chǎng)完成了12.1億千瓦時(shí)的年發(fā)電量，創(chuàng)下紀(jì)錄。如此高發(fā)電量的秘密是什么？“我們有三個(gè)增加發(fā)電量的法寶，即加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、精心檢修和智能營(yíng)銷?！?/p>

2、x似乎很容易說(shuō)。為了爭(zhēng)取更多的發(fā)電量，X公司高度重視運(yùn)營(yíng)管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)單臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的最優(yōu)功率曲線進(jìn)行精細(xì)擬合，繪制理論發(fā)電量數(shù)據(jù)圖表，通過(guò)集控單機(jī)效率分析逐月對(duì)比單臺(tái)機(jī)組的各項(xiàng)性能指標(biāo)，掌握每臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的發(fā)電性能和健康水平，實(shí)現(xiàn)單機(jī)效益最大化。為了產(chǎn)生更多的能量，他和他在風(fēng)機(jī)小組的同事們努力檢修風(fēng)機(jī)，仔細(xì)分析設(shè)備缺陷，相互類比，尋找同類型和系統(tǒng)設(shè)備中存在的隱患，防止同類型缺陷的發(fā)生。通過(guò)對(duì)缺陷消除數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)脈沖設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)和健康趨勢(shì)的統(tǒng)計(jì)分析，同時(shí)加強(qiáng)缺陷消除的檢查，提高維護(hù)人員對(duì)設(shè)備缺陷的重視程度，促進(jìn)設(shè)備健康水平和設(shè)備管理水平的提高。備件采購(gòu)周期長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。我想

3、不出出路，就出去看看。x帶大家到鄰近的兄弟風(fēng)電場(chǎng)交流學(xué)習(xí)，并建立了備件共享機(jī)制。如果風(fēng)電場(chǎng)沒(méi)有備件需要更換，X立即聯(lián)系相關(guān)風(fēng)電場(chǎng)獲取備件，以確保風(fēng)機(jī)在沒(méi)有備件的情況下不會(huì)長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)。此外，他還巧妙地利用電網(wǎng)檢修的機(jī)會(huì)，安排升壓站電氣設(shè)備和箱式變壓器的檢修，有效地減少了相關(guān)風(fēng)機(jī)的停運(yùn)時(shí)間。國(guó)電吉北公司的“三站四線”工程緩解了康保風(fēng)電場(chǎng)的限電問(wèn)題，但仍無(wú)法解決。要求風(fēng)電場(chǎng)的員工樹(shù)立所有員工的營(yíng)銷意識(shí)。一方面，他們應(yīng)該與兩級(jí)調(diào)度溝通。另一方面，在電力有限的情況下，應(yīng)要求值班人員第一時(shí)間報(bào)告，以便抓住機(jī)會(huì)，贏得更多的發(fā)電指標(biāo)。平凡的事情，到了極點(diǎn)走進(jìn)X的辦公室，一眼就能看到堆積如山的各種技術(shù)資料，其中

4、有些很黃很舊。正是這些泛黃的書(shū)記錄了他成長(zhǎng)的經(jīng)歷。當(dāng)他第一次接觸風(fēng)扇時(shí)，他完全是一個(gè)門外漢，他想知道維護(hù)和操作。由于無(wú)法理解風(fēng)扇的原理，他一遍又一遍地翻閱圖紙，一遍又一遍地鉆入風(fēng)扇中研究零件。一旦風(fēng)扇壞了，不管是冷還是涼，他經(jīng)常戰(zhàn)斗到深夜，有時(shí)在風(fēng)扇里工作超過(guò)十個(gè)小時(shí)?！爸挥衅綍r(shí)多學(xué)習(xí)，多練習(xí)，做好知識(shí)儲(chǔ)備，我們才能更好地應(yīng)付各種工作。”這是X經(jīng)常說(shuō)的。從巡視檢查、定期檢查到維護(hù)檢修，他以飽滿的熱情和奉獻(xiàn)精神一步一步地努力工作。在河北從事新能源工作的八年中，這位從熱能轉(zhuǎn)換為風(fēng)能的年輕人，以其熱情、執(zhí)著和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，從一個(gè)門外漢成長(zhǎng)為技術(shù)專家，從一名普通技術(shù)員成長(zhǎng)為一名負(fù)責(zé)任的中層管理者。x

5、x年，康保五福廳風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目正式開(kāi)工建設(shè)。x克服了人員少、任務(wù)重的困難，嚴(yán)格檢查了每一個(gè)細(xì)節(jié)。從初步生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱、操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)工具和儀器的準(zhǔn)備，到竣工圖紙和資料的后續(xù)審查，以及低溫風(fēng)速計(jì)不發(fā)熱、集線關(guān)口表數(shù)據(jù)異常、箱式變壓器電壓表二次回路設(shè)計(jì)缺陷等問(wèn)題。都一一解決了。他和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了集團(tuán)公司最大的綜合風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的奇跡，該項(xiàng)目于當(dāng)年啟動(dòng)、投產(chǎn)并發(fā)電。普通的帖子，創(chuàng)意x已經(jīng)擔(dān)任康寶風(fēng)電場(chǎng)的負(fù)責(zé)人五年了，這個(gè)風(fēng)電場(chǎng)就像他自己的孩子一樣。對(duì)于康寶風(fēng)電場(chǎng)的員工來(lái)說(shuō)，X不僅是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者、引導(dǎo)者和伙伴，更是一個(gè)榜樣、一面旗幟和一個(gè)標(biāo)桿。員工在技術(shù)上信任他，在工作中信任他，甚至在生

6、活中也愿意聽(tīng)取他的建議和指導(dǎo)。他是“領(lǐng)頭的哥哥”。當(dāng)他還是一名現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，他經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。在壓力下，他自學(xué)了管理知識(shí)，并在與風(fēng)電場(chǎng)的每一位員工交談時(shí)了解了現(xiàn)代管理體系。當(dāng)許多人因風(fēng)扇故障而人手不足時(shí)，他就坐在值班室值班。在假期，他主動(dòng)提出值班，讓離家很遠(yuǎn)的同事回家過(guò)年。xx年以來(lái)，康保風(fēng)電場(chǎng)連續(xù)三年獲得河北省新能源先進(jìn)單位稱號(hào)。他是“熱心的”?？当ｏL(fēng)電場(chǎng)的每個(gè)人都稱他為“梁大哥”。如果你有什么困難，喊一聲“梁大哥”，他一定會(huì)盡早趕到。xx年，河北新能源啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。康保風(fēng)電場(chǎng)員工連續(xù)兩個(gè)多月沒(méi)有休息。他邀請(qǐng)員工自己掏錢去吃燒烤和看電影，以緩解壓力。但是他回家度假的

7、日子屈指可數(shù)了。他是一個(gè)“好老師”。在繁忙的工作之后，X最大的樂(lè)趣是訓(xùn)練年輕人。在年輕人的眼里，他既是好老師又是好朋友。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和高度的學(xué)習(xí)熱情感染了年輕人。在第二十屆全國(guó)電力風(fēng)電技能大賽中，康保風(fēng)電場(chǎng)選出的兩名選手分別獲得了二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)?！爱?dāng)你是一名工匠時(shí)，你必須表現(xiàn)出獨(dú)創(chuàng)性。你必須把你熱愛(ài)的工作視為一生的努力，而不僅僅是養(yǎng)家糊口的工作。你必須履行你的職責(zé)，進(jìn)行創(chuàng)新?！眡這么說(shuō)。正是這種平凡的毅力，為X贏得了國(guó)電“優(yōu)秀員工”、國(guó)電“年輕人才”、河北新能源“勞動(dòng)模范”等多項(xiàng)榮譽(yù)。面對(duì)成就，X知道還有很長(zhǎng)的路要走，不能有片刻的停頓，只能繼續(xù)前進(jìn)。2集團(tuán)公司優(yōu)秀員工、國(guó)電電力先進(jìn)工作者、

8、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司總經(jīng)理煤炭?jī)r(jià)格控制獎(jiǎng)三等獎(jiǎng).一大堆榮譽(yù)證書(shū)是他追求卓越的“獎(jiǎng)?wù)隆?。他在工廠節(jié)省燃料費(fèi)2468萬(wàn)元，雜費(fèi)297萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)煤?jiǎn)蝺r(jià)比標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值低63.51元/噸.光明的商業(yè)業(yè)績(jī)是他繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。他是X，國(guó)電大連開(kāi)發(fā)區(qū)熱電廠燃料管理部主任。肯定會(huì)贏的“分析師”。由于國(guó)家政策的影響，孟東地區(qū)的褐煤供應(yīng)在采暖期附近嚴(yán)重短缺，預(yù)計(jì)隨后的煤炭?jī)r(jià)格將呈上升趨勢(shì)”在供熱廠大規(guī)模開(kāi)業(yè)前夕的燃料管理委員會(huì)上，一份經(jīng)過(guò)深思熟慮、煞費(fèi)苦心撰寫的煤炭市場(chǎng)分析報(bào)告引起了電廠領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。據(jù)X分析，該大型電廠提前投產(chǎn)，在采暖期前購(gòu)買了20多萬(wàn)噸低硫低灰印尼煤，比采暖期從市場(chǎng)進(jìn)口的標(biāo)準(zhǔn)煤?jiǎn)蝺r(jià)每噸低75元，節(jié)

9、約燃料采購(gòu)成本近1000萬(wàn)元。面對(duì)近幾年鐵路貨運(yùn)的不斷變化，X審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確把握航運(yùn)市場(chǎng)的低迷，率先提出了“鐵海聯(lián)運(yùn)”的構(gòu)想，以自己的煤炭資源，進(jìn)一步開(kāi)拓進(jìn)口煤炭市場(chǎng)。他積極開(kāi)展高硫低硫煤與陽(yáng)光公司購(gòu)買的進(jìn)口高硫低硫煤相互保證的配煤，不僅保證了高負(fù)荷燃燒的穩(wěn)定性，還滿足了節(jié)能減排的要求，全年僅此項(xiàng)就節(jié)約570萬(wàn)元?！胺治鰩煛辈皇巧鷣?lái)就要一步一步“贏”的。開(kāi)封人都知道，他為燃煤趨勢(shì)的科學(xué)研究付出了太多。從xx年開(kāi)始，當(dāng)x被調(diào)任燃料管理部主任時(shí)，他就帶領(lǐng)該部的員工更好地預(yù)測(cè)煤炭市場(chǎng)的趨勢(shì)。為了科學(xué)地研究和判斷煤炭市場(chǎng)，他的手機(jī)中充滿了全國(guó)最先進(jìn)的煤炭信息，如蒙東及東三省調(diào)整煤炭去產(chǎn)能目標(biāo) 國(guó)內(nèi)外煤

10、炭市場(chǎng)核心數(shù)據(jù)，并及時(shí)與電廠燃料管理微信群共享。不僅如此，到各大煤礦和港口也是X的家常便飯。收集和掌握進(jìn)口和東北煤礦的生產(chǎn)、銷售、環(huán)渤海港口的收盤價(jià)和航運(yùn)價(jià)格等第一手資料，加強(qiáng)與兄弟單位煤炭管理人員的交流和學(xué)習(xí)，都是他預(yù)測(cè)煤炭市場(chǎng)走勢(shì)的“武功秘籍”。爭(zhēng)取金錢的“金算盤”煤炭成本占火電運(yùn)營(yíng)總成本的65%以上?？刂坪徒档兔禾?jī)r(jià)格對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。每個(gè)人都知道X比率的這一點(diǎn)。x積極協(xié)調(diào)“道路、工廠、礦山和港口”之間的關(guān)系。在鐵路部門，他降低了代理費(fèi)和綜合服務(wù)費(fèi)，而這些費(fèi)用是他多年來(lái)通過(guò)幾輪談判都無(wú)法解決的。根據(jù)“不能及時(shí)疏散的車輛應(yīng)支付誤工費(fèi)”的規(guī)定，通過(guò)溝通獲得了車站的理解和支持，降

11、低了工廠的鐵路誤工費(fèi)。在港口方面，X繼續(xù)使用他的談判技巧。經(jīng)過(guò)多輪“軟磨硬泡”，港口服務(wù)實(shí)行一次付清價(jià)格，全年共節(jié)約燃料和雜費(fèi)297萬(wàn)元。此外，X在優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)方面也打了一個(gè)“金算盤”。他提出了“節(jié)煤就是省錢”的想法。他積極協(xié)調(diào)廠內(nèi)相關(guān)部門，在xx年初完成了臨時(shí)煤場(chǎng)的建設(shè)，并在用煤高峰期前，定下了采購(gòu)5萬(wàn)多噸單價(jià)低、不易自燃的煙煤的步伐。這不僅降低了儲(chǔ)煤的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，而且合理控制了標(biāo)準(zhǔn)煤的單價(jià)。xx省燃料費(fèi)2800萬(wàn)元，xx省2980萬(wàn)元，xx省2468萬(wàn)元.燃料管理部的“控煤降煤”項(xiàng)目連續(xù)三年榮獲廠長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，x的“金算盤”越來(lái)越響。為自己的行為充當(dāng)“保護(hù)傘”“今天研究的內(nèi)容是身邊的警示（二）年

12、精心謀劃的騙局。請(qǐng)?jiān)谧母魑徽務(wù)剬W(xué)習(xí)后的感受”這是一個(gè)X帶領(lǐng)部門成員定期進(jìn)行反腐敗教育的場(chǎng)景。作為處于關(guān)鍵位置的中層干部，X以“廉潔奉公、廉潔奉公”為指導(dǎo)方針，每年帶領(lǐng)部門成員主動(dòng)向紀(jì)委提交廉潔從業(yè)承諾書(shū)，每月定期進(jìn)行身邊的警示和風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)的集中學(xué)習(xí)，并以生動(dòng)的案例作為預(yù)防腐敗的警示。x將在8小時(shí)后關(guān)注清潔教育。他會(huì)在節(jié)日等關(guān)鍵時(shí)刻反復(fù)強(qiáng)調(diào)和提醒，以確保警鐘長(zhǎng)鳴。多年來(lái)，正是由于清理工作的不懈努力，X領(lǐng)導(dǎo)的煤炭管理團(tuán)隊(duì)從未有任何違紀(jì)行為。此外，X嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位燃料管理制度的相關(guān)要求，牽頭組織修訂了22項(xiàng)燃料管理規(guī)章制度，確保燃料管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都有法律法規(guī)可循。同時(shí)，根據(jù)燃料行業(yè)各崗位的工作

13、內(nèi)容和特點(diǎn)，規(guī)劃、支持“我父親是個(gè)飛行騎士，經(jīng)常幾個(gè)月不回家。但我知道，我父親是為了一個(gè)更大的“家”，他是我心中的英雄”x的女兒豆豆今年13歲。在今年的期末考試中，豆豆的作文我的爸爸是個(gè)“飛行俠”獲得了全班最高分。豆豆一直是X的驕傲。她長(zhǎng)得像我，性格更相似，而且總是很固執(zhí)！說(shuō)到他的女兒，X的嘴一直在上升。5月xx日，為落實(shí)燃料集中控制的相關(guān)要求，X被借調(diào)至集團(tuán)公司，以改善燃料陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)的管理流程。平臺(tái)變得更寬，翅膀變得更豐滿，但一年半的借調(diào)生涯仍有一些遺憾。那時(shí)，是我女兒小學(xué)畢業(yè)，剛剛進(jìn)入初中一年級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。她女兒的學(xué)習(xí)成績(jī)總是很好。也許是因?yàn)閄突然離她而去，她在進(jìn)入初中后的幾次考試中表現(xiàn)

14、不佳。x思考了一下，決定用自己的經(jīng)歷來(lái)鼓勵(lì)女兒：“我父親被借調(diào)到集團(tuán)公司就等于你被提升到初中。盡管環(huán)境變了，任務(wù)增加了，但他的視野開(kāi)闊了，知識(shí)水平提高了，對(duì)問(wèn)題的看法也改變了”他總是讓他的女兒和他自己做得比任何人都好，但這真的管用。x拿出手機(jī)，翻看女兒的照片，溺愛(ài)她的眼睛：“她崇拜我”借著接受采訪的機(jī)會(huì)，X又回家了。默默地讀完女兒的作文后，他在空白處認(rèn)真地寫道：“爸爸不是英雄，而是英雄小組的一員！”3電力市場(chǎng)改革深入推進(jìn)，煤炭市場(chǎng)價(jià)格快速上漲，環(huán)保要求不斷提升在年內(nèi)，在多重壓力下，火電運(yùn)行壓力倍增，傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)發(fā)電行業(yè)的“寒冬”，作為華北第二大火力發(fā)電廠和山西第一大火力發(fā)電廠

15、的廠長(zhǎng)(總經(jīng)理)，X以創(chuàng)新的思維、勇于變革、科學(xué)的方法和務(wù)實(shí)的態(tài)度，帶領(lǐng)干部職工積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，卷起袖子，努力使企業(yè)順利“過(guò)冬”，超額完成了國(guó)電下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。重視創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升大同二廠(公司)作為一個(gè)有30多年歷史的老廠，存在著許多短板和亟待解決的問(wèn)題，尤其是離退休人員的速度加快，設(shè)備的可靠性和靈活性還有一定差距。如何突破生存和發(fā)展的困境和瓶頸，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是擺在X面前的一個(gè)課題.“抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，抓創(chuàng)新就是抓未來(lái)。我們要轉(zhuǎn)變思維，提高認(rèn)識(shí)，打破傳統(tǒng)思維，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過(guò)創(chuàng)新突破瓶頸，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！痹谏钊敕治鰞?nèi)外部形勢(shì)的基礎(chǔ)上，X提出了“嚴(yán)作

16、風(fēng)、嚴(yán)管理、創(chuàng)新、重實(shí)效”的總體要求，把“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”放在建設(shè)一流企業(yè)的重要位置，并給予充分推動(dòng)。大同二廠(公司)召開(kāi)創(chuàng)新啟動(dòng)會(huì)，制定并發(fā)布創(chuàng)新工作方案，成立創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。針對(duì)企業(yè)管理、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等方面存在的問(wèn)題，確定了37個(gè)廠級(jí)創(chuàng)新項(xiàng)目，從科技、管理、運(yùn)行、燃料管理四個(gè)方面大力推進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)。為了確保創(chuàng)新項(xiàng)目的有效性，X親自擔(dān)任了8個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組的其他成員也根據(jù)職責(zé)分工擔(dān)任監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)。協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題，促進(jìn)創(chuàng)新工作穩(wěn)步發(fā)展。安全生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。在X看來(lái)，安全管理只有一個(gè)起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，只有一個(gè)起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。有必要不斷鞏固基礎(chǔ)，培育人民幣。x不斷創(chuàng)新安全管理措施，完善領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)檢查和參與班組聯(lián)合活動(dòng)制度，深入開(kāi)展安全第一責(zé)任人述職。針對(duì)以往安全教育活動(dòng)形式單一、內(nèi)容枯燥、員工參與度不高的情況，X公司親自組織了一期工廠級(jí)安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，創(chuàng)新性地實(shí)施了安全培訓(xùn)教育“十個(gè)一”工程，豐富了安全活動(dòng)內(nèi)容，大大提高了安全培訓(xùn)效果。在外包團(tuán)隊(duì)管理方面，X堅(jiān)持實(shí)施非差異化管理，創(chuàng)新性地制定了“十個(gè)必須”、“五個(gè)證書(shū)、一個(gè)保險(xiǎn)、一個(gè)培訓(xùn)”等外包管理措施，進(jìn)一步加強(qiáng)了外包單位的安