1、項目采購合同不包括 項目管理學考試試卷(66.00 分)選擇題(80 分)1、項目人力資源管理最重要的三件事不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?A項目組織的規(guī)劃 B人員獲得與配備 C項目團隊開發(fā) D項目組建2、項目經理的角色是非全職性的組織結構是：（） (2.00 分)? ? ? ?A直線職能型 B強矩陣型 C均衡矩陣型 D項目型組織正確答案：A、 直線職能型3、標準定額法不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?A初步估算 B概算 C施工圖預算 D逐步估算4、關于項目四要素說法不正確的是：（） (2.00 分)? ? ? ?A項目起點 B項目質量 C項目工期 D項目成本5、（）確定

2、了產出物的范圍： (2.00 分)? ? ? ?A項目成本 B項目目標 C項目時間 D項目難易正確答案：B、 項目目標6、根據(jù)美國研究，我國于（）年進入知識社會： (2.00 分)? ? ? ?Axx Bxx Cxx Dxx 7、項目采購合同不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?A固定價格合同 B成本補償合同 C單位價格合同 D數(shù)量定額合同正確答案：D、 數(shù)量定額合同8、不屬于溝通的特點的是：（） (2.00 分)? ? ? ?A相互理解 B提出和回應問題與要求 C一種無意識的行為 D交換的是信息和思想9、項目成本控制不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?A確定性成本 B風險性成本

3、 C完全不確定性成本 D不確定性成本正確答案：A、 確定性成本10、不屬于項目生命周期的內容的是：（） (2.00 分)? ? ? ?A項目的階段 B項目的技術 C項目的任務 D項目的成果11、（）管理方式假設每個要素都是在變化的： (2.00 分)? ? ? ?A項目三要素集成管理 B項目四要素集成管理 C項目五要素集成管理 D項目六要素集成管理正確答案：D、 項目六要素集成管理12、項目造價管理不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?A項目成本 B項目價值 C項目資源 D項目成本預算13、項目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是：（） (2.00 分)? ?A項目人員雇用管理計劃 B項目

4、人力資源的供給情況 ? ?C人員招聘的具體實踐 D人力資源市場規(guī)則正確答案：D、 人力資源市場規(guī)則14、評三好學生是（）質量計劃編制方法： (2.00 分)? ? ? ?A項目經濟質量 B質量標桿法 C流程圖法 D實驗設計法正確答案：B、 質量標桿法15、在項目質量管理中沒有：（） (2.00 分)? ? ? ?A事前質量管理 B事中質量管理 C事后質量管理 D全都是正確答案：C、 事后質量管理16、我國的（）質量特性是第一： (2.00 分)? ? ? ?A內在 B外在 C經濟 D商業(yè)正確答案：C、 經濟17、屬于項目的其他相關利益主體的是：（） (2.00 分)? ? ? ?A項目的業(yè)主

5、B項目的客戶 C貸款銀行 D項目實施組織18、不屬于采購合同管理的內容的是：（） (2.00 分)? ? ? ?A采購合同的實施 B支付管理 C采購質量控制 D禁止變更項目正確答案：D、 禁止變更項目19、項目的詳細可行性研究是在（）之后： (2.00 分)? ? ?A發(fā)現(xiàn)問題和機遇 B分析條件 C提出項目提案 ?D項目立項正確答案：D、 項目立項20、項目組織規(guī)劃的方法說法不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?A項目范圍確定法 B項目相關利益主體分析法 C各種組織理論與方法 D實施組織的人力資源管理實踐21、質量保證體系中不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?A質量計劃 B質量保

6、障 C質量控制 D質量循環(huán)22、標明“在 12 天內，有效”的信息，說明了溝通要遵守：（） (2.00 分)? ? ? ?A準確性原則 B完整性原則 C及時性原則 D非正式組織溝通的運用原則23、項目成本估算的方法比較糟糕的是：（） (2.00 分)? ? ? ?A類比估算法 B參數(shù)估計法 C標準定額法 D工料測量法正確答案：C、 標準定額法24、關于項目說法不正確的是：（） (2.00 分)? ? ? ?A為實現(xiàn)既定的目標 B在一定的時間人員和其他資源的約束下 C獨特性、一次性的活動 D能重復25、第三方物流最好的一面是：（） (2.00 分)? ? ? ?A便利 B集成 C節(jié)省 D快26、

7、土建工程和安裝工程屬于一般工程建設項目的生命周期四階段中的：（） (2.00 分)? ?A可行性研究 B計劃與設計 ? ?C實施 D交付使用27、活動項目工期估算首先考慮的是：（） (2.00 分)? ? ? ?A項目資源的數(shù)量和質量要求 B項目實施組織可能提供的各種資源 C歷史信息和其他參考資料 D已識別項目風險情況正確答案：A、 項目資源的數(shù)量和質量要求28、項目活動的排序最先考慮的是：（） (2.00 分)? ? ? ?A項目活動的必然依存關系 B項目活動的外在聯(lián)系 C項目活動的人為依存關系 D項目活動的內容29、不屬于項目團隊的特性的是：（） (2.00 分)? ? ? ?A目的性 B

8、漸進性和開放性 C注重團隊精神與合作 D接受單個領導30、關于質量的定義說法不正確的是：（） (2.00 分)? ? ? ?A反映實體的 B滿足明確和隱含需要的能力特性總和 C一定等級下的好壞 D狹義的質量概念就是價值正確答案：D、 狹義的質量概念就是價值31、下面的四字成語中，可以反映中國傳統(tǒng)文化中蘊含風險管理的是：（） (2.00 分)? ? ? ?A七上八下 B柳暗花明 C窮家富路 D門可羅雀正確答案：C、 窮家富路32、人力資源智能性的存在方式不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?A書面的 B電子的 C思想的 D流動的正確答案：D、 流動的 篇一：項目管理學考試試題 項目管理學考

9、試試卷(66.00 分)選擇題(80 分)1、項目人力資源管理最重要的三件事不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?a項目組織的規(guī)劃 b人員獲得與配備 c項目團隊開發(fā) d項目組建2、項目經理的角色是非全職性的組織結構是：（） (2.00 分)? ? ? ?a直線職能型 b強矩陣型 c均衡矩陣型 d項目型組織正確答案：a、 直線職能型3、標準定額法不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?a初步估算 b概算 c施工圖預算 d逐步估算4、關于項目四要素說法不正確的是：（） (2.00 分)? ? ? ?a項目起點 b項目質量 c項目工期 d項目成本5、（）確定了產出物的范圍： (2.00 分

10、)? ? ? ?a項目成本 b項目目標 c項目時間 d項目難易正確答案：b、 項目目標6、根據(jù)美國研究，我國于（）年進入知識社會： (2.00 分)? ? ? ?axx bxx cxx dxx7、項目采購合同不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?a固定價格合同 b成本補償合同 c單位價格合同 d數(shù)量定額合同正確答案：d、 數(shù)量定額合同8、不屬于溝通的特點的是：（） (2.00 分)? ? ? ?a相互理解 b提出和回應問題與要求 c一種無意識的行為 d交換的是信息和思想9、項目成本控制不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?a確定性成本 b風險性成本 c完全不確定性成本 d不確定性成

11、本正確答案：a、 確定性成本10、不屬于項目生命周期的內容的是：（） (2.00 分)? ? ? ?a項目的階段 b項目的技術 c項目的任務 d項目的成果11、（）管理方式假設每個要素都是在變化的： (2.00 分)? ? ? ?a項目三要素集成管理 b項目四要素集成管理 c項目五要素集成管理 d項目六要素集成管理正確答案：d、 項目六要素集成管理12、項目造價管理不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?a項目成本 b項目價值 c項目資源 d項目成本預算13、項目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是：（） (2.00 分)? ?a項目人員雇用管理計劃 b項目人力資源的供給情況? ?c人員招聘

12、的具體實踐 d人力資源市場規(guī)則正確答案：d、 人力資源市場規(guī)則14、評三好學生是（）質量計劃編制方法： (2.00 分)? ? ? ?a項目經濟質量 b質量標桿法 c流程圖法 d實驗設計法正確答案：b、 質量標桿法15、在項目質量管理中沒有：（） (2.00 分)? ? ? ?a事前質量管理 b事中質量管理 c事后質量管理 d全都是正確答案：c、 事后質量管理16、我國的（）質量特性是第一： (2.00 分)? ? ? ?a內在 b外在 c經濟 d商業(yè)正確答案：c、 經濟17、屬于項目的其他相關利益主體的是：（） (2.00 分)? ? ? ?a項目的業(yè)主 b項目的客戶 c貸款銀行 d項目實施

13、組織18、不屬于采購合同管理的內容的是：（） (2.00 分)? ? ? ?a采購合同的實施 b支付管理 c采購質量控制 d禁止變更項目正確答案：d、 禁止變更項目19、項目的詳細可行性研究是在（）之后： (2.00 分)? ? ?a發(fā)現(xiàn)問題和機遇 b分析條件 c提出項目提案?d項目立項正確答案：d、 項目立項20、項目組織規(guī)劃的方法說法不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?a項目范圍確定法 b項目相關利益主體分析法 c各種組織理論與方法 d實施組織的人力資源管理實踐21、質量保證體系中不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?a質量計劃 b質量保障 c質量控制 d質量循環(huán)22、標明“

14、在 12 天內，有效”的信息，說明了溝通要遵守：（） (2.00 分)? ? ? ?a準確性原則 b完整性原則 c及時性原則 d非正式組織溝通的運用原則23、項目成本估算的方法比較糟糕的是：（） (2.00 分)? ? ? ?a類比估算法 b參數(shù)估計法 c標準定額法 d工料測量法正確答案：c、 標準定額法24、關于項目說法不正確的是：（） (2.00 分)? ? ? ?a為實現(xiàn)既定的目標 b在一定的時間人員和其他資源的約束下 c獨特性、一次性的活動 d能重復25、第三方物流最好的一面是：（） (2.00 分)? ? ? ?a便利 b集成 c節(jié)省 d快26、土建工程和安裝工程屬于一般工程建設項目

15、的生命周期四階段中的：（） (2.00 分)? ?a可行性研究 b計劃與設計? ?c實施 d交付使用27、活動項目工期估算首先考慮的是：（） (2.00 分)? ? ? ?a項目資源的數(shù)量和質量要求 b項目實施組織可能提供的各種資源 c歷史信息和其他參考資料 d已識別項目風險情況正確答案：a、 項目資源的數(shù)量和質量要求28、項目活動的排序最先考慮 的是：（） (2.00 分)? ? ? ?a項目活動的必然依存關系 b項目活動的外在聯(lián)系 c項目活動的人為依存關系 d項目活動的內容29、不屬于項目團隊的特性的是：（） (2.00 分)? ? ? ?a目的性 b漸進性和開放性 c注重團隊精神與合作

16、d接受單個領導30、關于質量的定義說法不正確的是：（） (2.00 分)? ? ? ?a反映實體的 b滿足明確和隱含需要的能力特性總和 c一定等級下的好壞 d狹義的質量概念就是價值正確答案：d、 狹義的質量概念就是價值31、下面的四字成語中，可以反映中國傳統(tǒng)文化中蘊含風險管理的是：（） (2.00 分)? ? ? ?a七上八下 b柳暗花明 c窮家富路 d門可羅雀正確答案：c、 窮家富路32、人力資源智能性的存在方式不包括：（） (2.00 分)? ? ? ?a書面的 b電子的 c思想的 d流動的正確答案：d、 流動的篇二：項目采購合同管理 項目采購合同管理 學習提要 項目采購管理是項目管理的重

17、要組成部分。項目采購管理幾乎貫穿于整個項目生命周期，項目采購管理模式直接影響項目管理的模式和項目合同類型，對項目整體管理起著舉足輕重的作用。本章從美國項目管理學會（pmi）提出的項目采購管理的基本概念入手，以世界銀行工程項目采購、貨物采購和咨詢服務項目采購為主線，概括介紹了世界銀行采購管理的一些內容和運作模式以及在項目實施過程中合同管理常出現(xiàn)的問題及其處理方法。通過本章的學習，使學生掌握貨物采購、咨詢服務采購及合同管理的基礎知識；掌握項目采購的主要過程，不同類型的項目采購招投標程序，以及項目采購管理中的合同管理，了解世界銀行采購管理的一些內容和運作模式。 知識要點 1項目采購 項目采購是指從項

18、目管理或執(zhí)行系統(tǒng)外部獲得項目所需土建工程、貨物和咨詢服務（以下統(tǒng)稱產品）的完整的采辦過程，按世界銀行的定義，項目采購包括工程采購（procurement of works）、貨物采購(procurement of goods)和咨詢服務采購(procurement of consulting services)。 2項目采購管理 pmbok項目采購管理定義為： 項目采購管理是指為達到項目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物或服務所需的過程。 3項目采購管理的主要過程 根據(jù)美國項目管理協(xié)會pmi的項目管理知識體系pmbok，并結合我國的項目管理實踐，認為項目采購管理的主要過程包括： （1）采購規(guī)劃 （2

19、）發(fā)包規(guī)劃 （3）詢價 （4）選擇賣方 （5）合同管理（6）合同收尾 4工程項目采購 工程項目采購即土建工程采購，它屬于有形采購，是指通過招標或其他商定的方式選擇合格的工程承包單位，承擔項目工程施工任務。工程項目采購可分為招標準備、招標、決標成交三個階段。 5貨物采購 貨物采購是指業(yè)主或稱購貨方為獲得貨物（一般指設備或材料）通過招標的形式選擇合格的供貨商（或稱供貨方），它包含了貨物的獲得及其獲取方式和過程。 6咨詢服務采購 咨詢服務采購工作貫穿于項目的整個生命周期中，咨詢服務采購不同于一般的貨物采購或工程采購，它屬于無形采購，主要是指聘請咨詢公司或咨詢專家提供項目投資前期準備工作的咨詢服務（如

20、項目的可靠性論證）、工程設計和項目招標文件編制服務、項目管理或施工監(jiān)理等執(zhí)行性服務、技術援助和培訓服務等。 7開標、評標、決標和授標 開標 應當在招標文件規(guī)定提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，由招標單位的法人代表或其指定的代理人主持。 評標 應由業(yè)主組織的評標委員會在開標后獨立進行。評標委員會由招標人的代表和有關技術、經濟等方面的專家組成，成員為5人以上單數(shù)，其中技術、經濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。 決標 即最后決定中標人。通常由招標機構和業(yè)主共同商討決定中標人。 授標 是指向最后決定的中標人發(fā)出中標通知書，接受其投標書，并將由項目業(yè)主與該中標人簽訂工程承包合同。 8合同 合

21、同是平等主體的自然人、法人、其他經濟組織（包括中國的和外國的）之間建立、變更、終止民事法律關系的協(xié)議。 9項目合同 項目合同是指項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人為完成某一確定的項目所指向的目標或規(guī)定的內容，明確相互的權利義務關系而達成的協(xié)議。 10項目合同管理 項目合同管理就是對合同的執(zhí)行進行管理，確保合同雙方履行合同條款并協(xié)調合同執(zhí)行與項目執(zhí)行關系的系統(tǒng)工作。合同管理是項目采購管理的實現(xiàn)階段，也是項目采購管理乃至項目管理的核心。11明確責任劃分 明確責任劃分是指業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師三者之間的責任劃分，這是合同責任的最重要的劃分機制。 12現(xiàn)場會議 在合同管理中，現(xiàn)場會議（也稱工地會

22、議）是業(yè)主和監(jiān)理工程師做好項目管理的一種有效措施。按照不同的任務和目的，現(xiàn)場會議可分為第1次現(xiàn)場會議、例行現(xiàn)場會議和每日現(xiàn)場協(xié)調三種會議形式。 13嚴密的管理手段 合同管理工作既要有明確的責任分工，又要有一系列嚴密的、行之有效的管理手段，主要包括： （1）嚴格的審批程序 （2）良好的通信和函電往來系統(tǒng) （3）健全的文檔與記錄管理制度。 重、難點解析 1項目采購管理概覽 表6-1 項目采購管理概覽 2不同類型的項目采購 表6-2不同類型項目采購的比較 3不同采購方式的適用范圍 表6-3 不同采購方式的適用范圍 案例分析 案例1：該企業(yè)是否應該建立倉庫？ 某制造商為提高產品的競爭力，一直在尋找降低

23、成本的各種途徑。除了在生產設備、原材料和工藝過程上想辦法，這個制造商通過削減和組合工作，在公司里已經解雇了20多名全職雇員和3個經理。這一舉動在公司內引起了不小的影響，員工們對自己的職位感到岌岌可危，擔心自己的前途，因此，公司的士氣非常低迷。制造商為了解決這個問題，同時作為一項減少成本的方法，初步考慮建立一個自己的倉庫。 以前公司都是租用公共倉庫。公司的產品裝配好之后由卡車運送到幾英里之外的公共倉庫。倉庫管理人員負責把貨卸下來，填寫清單后入庫保管。當公司收到客戶訂單的時候，制造商的銷售代表就和公共倉庫的管理人員聯(lián)系，并用電子郵件的方式把訂單發(fā)送到公共倉庫，倉庫管理人員根據(jù)挑選出所需的產品，包裝

24、好之后，安排裝運。當這批貨物出庫后，倉庫管理人員用電子郵件將出貨通知制造商，同時也更新了倉庫的庫存狀態(tài)。 制造商指定一名經理人員，對建立倉庫這一項目是否對公司有利進行詳細的調查，經理人員經過考察和分析后，做了如下匯報： 1.建立倉庫帶來的好處：每單位產品庫存費用直接成本下降。在倉庫建成后，如果能夠順利地運行10年，在這期間沒有不可預見的較大的投資，每單位產品的庫存費用將從目前公共倉庫的3美元下降到2.46美元。有新的職位安置面臨裁員的員工。這些在原來的崗位上裁下來的員工經過培訓之后，負責管理倉庫的職責。其中，培訓費用已包括在成本之中。這樣一來，有益于鼓舞公司的士氣，提高員工的安全感和積極性。銷

25、售人員可以在倉庫中設立辦公室，免掉公共倉庫人員不必要的對外聯(lián)系。并且公司能更直接地控制倉庫運作和庫存管理。 2.建立倉庫的成本：建筑物和設備（最初投資）25000美元，雇員培訓10000美元，日常費用50000美元，管理費用70000美元，總計155000美元，年度生產180000美元，每單位成本（155000美元/180000美元）0.86美元，可變成本1.00美元，直接勞動成本0.50美元，總計2.36美元/每單位。 3建立倉庫的不利之處： 專業(yè)化問題。公司缺乏運作倉庫的專業(yè)技巧，因此要對管理層和員工進行專門的培訓，設施建設和培訓可能要花16個月的時間。 銷售代表面臨工作結構的改變。銷售代

26、表要承擔額外的任務來追蹤客戶訂貨，并要保證貨物的及時裝運，這些任務原來是由公共倉庫來完成的。篇三：軟件項目采購合同 購銷合同 甲方： 乙方： 地址： 地址： 法人代表： 法人代表： 聯(lián)系人：聯(lián)系人： 根據(jù)中華人民 _合同法及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權利、義務以及經濟責任，經甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購買 軟件、相關組件及相關服務特簽訂本合同，以便雙方共同遵守： 第一條、軟件產品基本情況： 1.1 軟件名稱：； 1.2 軟件版本：； 第二條、甲乙雙方的權利和義務： 2.1乙方的利和義務： 2.1.1 乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應用功能； 2.1.2 根據(jù)版權法和計算機軟件保護條例

27、等相關法律，乙方不能對所購的軟件產品進行復制、發(fā)行、出售、修改、注釋、合成及編譯至源碼等方式使用和處理； 2.1.3 乙方配備專人對所購產品的使用進行管理和維護，并確保產品運行環(huán)境（包括網絡、計算機、顯示器及其他相關設備）的安全，以保障正常運行；2.1.4 乙方在應用過程中出現(xiàn)異常，應及時與甲方聯(lián)絡，并務必做好詳細記錄，便于甲方迅速作出診斷，及時解決故障，并配合甲方服務人員做好維護檔案； 2.1.5 乙方因業(yè)務需要，需對本軟件進行二次開發(fā)增加功能或服務，甲方有權酌情收費。 2.2甲方的權利和義務： 2.2.1 甲方為乙方提供軟件產品使用說明文檔； 2.2.2 甲方按照本合同約定的服務支持內容提供及時的服務； 2.2.3 對于甲方軟件本身質量問題所引起的故障，甲方應對其進行終身維護并修正； 2.2.4 甲方