1、人力資源總監(jiān)的具體職責(zé)人力資源總監(jiān)負責(zé)擬定公司制度及各類通知。以下是小編整理的人力資源總監(jiān)的具體職責(zé)。篇一職責(zé)：1、 提高酒店員工素質(zhì)，包括制定符合酒店標準的培訓(xùn)及獎勵機制等。分析報告數(shù)據(jù)，并提供可進行持續(xù)改進的方法;2、 管理和監(jiān)督人力資源部的日常工作。與所有相關(guān)部門的負責(zé)人及員工保持暢通的溝通;3、 統(tǒng)籌管理人事系統(tǒng)：包括人事變動、離職管理、報告整理及其他相關(guān)功能;4、 向酒店行政當局及各部門提供必要的法律支持，避免酒店陷入不必要的勞資糾紛;5、 監(jiān)督部門及酒店員工的福利符合酒店成本最小化管理;6、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定招聘計劃和人員編制預(yù)算;7、完善招聘流程，協(xié)同用人部門進行有效的

2、人才甄選;8、分析、選擇、開發(fā)、維護各類招聘渠道，并與外部招聘服務(wù)機構(gòu)形成緊密的合作關(guān)系，滿足公司的人才需求;9、負責(zé)公司各類人才招聘規(guī)劃與實施;10、協(xié)助進行其他緊急事務(wù)的處理。任職要求：1、兩年以上星級酒店人力資源管理經(jīng)驗;2、了解相關(guān)的勞動法律法規(guī)、衛(wèi)生安全管理政策及福利標準、能針對薪資福利、部門預(yù)算等進行簡單的運算;3、能夠有效地保持內(nèi)部及外部溝通;4、耐心、機敏地處理矛盾，并能準確地收集相關(guān)信息;5、了解人力資源六大模塊;6、優(yōu)秀的語言表達及溝通能力，協(xié)調(diào)能力、親和力和明銳的洞察能力和分析判斷力。篇二職責(zé)：1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司整體組織架構(gòu)的設(shè)立、分析、調(diào)整，對相關(guān)公司范圍內(nèi)

3、的重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策。2.根據(jù)公司年度經(jīng)營管理計劃，編制人力資源整體戰(zhàn)略工作計劃并全面統(tǒng)籌公司人力資源規(guī)劃工作。3.負責(zé)建立、修訂和完善各項人力資源管理規(guī)章制度及相關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，并監(jiān)督實施。4.提出公司范圍類各類人員的任免、崗位設(shè)置調(diào)整建議，經(jīng)董事長審批后公布執(zhí)行。5.負責(zé)對公司范圍內(nèi)各項目公司及職能部門的績效考核、部分高管崗位的考核面談，提升員工的素質(zhì)和崗位勝任能力。6.協(xié)調(diào)各職能部門、項目公司之間的員工關(guān)系，促進工作效率的提升。7.根據(jù)公司人員年度需求計劃，及時引進公司所需的各類專業(yè)技術(shù)人才。8.負責(zé)公司范圍內(nèi)所有高級專業(yè)人才的面試、薪資的確定。9.組織進行工作分析

4、，協(xié)助各部門優(yōu)化職位設(shè)置和人員編制。10.制訂和完善員工晉升與管理干部內(nèi)部選拔管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)督實施;及時了解員工的動態(tài)，控制和減少骨干員工的流動率。11.通過對骨干技術(shù)人員以及中層以上管理人員的定向培訓(xùn)、素質(zhì)測評、職業(yè)規(guī)劃及跟蹤評價等，建立公司的人才梯隊和重點職位的繼位計劃。12.組織編制年度員工培訓(xùn)計劃和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方案并組織實施。13.參考行業(yè)具有競爭力的薪酬方案及行業(yè)薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)，依據(jù)公司戰(zhàn)略目標和不同的發(fā)展階段，確定公司的薪酬福利策略。14.全面統(tǒng)籌建立和完善績效、薪酬、福利管理制度，并組織宣貫實施。15.組織建立和完善基礎(chǔ)的人事檔案資料，負責(zé)公司勞資關(guān)系的管理。16.協(xié)

5、助上級領(lǐng)導(dǎo)完成公司范圍內(nèi)的其它工作內(nèi)容。任職資格：1.全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源、心理學(xué)專業(yè)優(yōu)先。2.擅長人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)籌及規(guī)劃，精通人力資源六大模塊。3.5年以上大中型企業(yè)人資管理經(jīng)歷，3年以上人力資源總監(jiān)工作經(jīng)驗，具有豐富的人資管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和成功的案例;。4.認真敬業(yè)，有耐性，責(zé)任心強，善于思考，具有優(yōu)秀的邏輯分析能力、語言表達能力、溝通協(xié)調(diào)能力及執(zhí)行能力。篇三1、從集團層面全面統(tǒng)籌規(guī)劃下屬各公司的人力資源戰(zhàn)略并予以分解執(zhí)行;2、建立并完善的集團化人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，制定和完善人力資源管理制度;3、向公司決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;4、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;5、組織制定集團公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施;6、