1、 測試你將創(chuàng)新事實區(qū)分于假想的能力 測試你將創(chuàng)新事實區(qū)分于假想的能力 1. 創(chuàng)新就是提出新的創(chuàng)意。 2. 創(chuàng)新是一個隨機過程。 3.創(chuàng)新是少數有天賦人的獨占領域。 4. 創(chuàng)新的最大障礙在于缺乏組織資源與專門技能。 5. 最重要的一類創(chuàng)新指的是將新產品與服務引入市場。 6. 教導員工進行創(chuàng)造性思維就可以確保創(chuàng)新。 7. 刺激大腦最有力的方式就是自己問自己問題。 8. 大多數公司追求的是漸進式創(chuàng)新，而不是顛覆式創(chuàng)新。 9. 大多數公司的組織結構不利于創(chuàng)新。 10. 聆聽客戶意見是一種非常好的創(chuàng)新方法。 答案： 1. 錯誤。在商界，創(chuàng)新指的是將新/舊知識應用于建立新的流程，推出產品以及服務。這些流程

2、、產品與服務至少對于某一利益相關者群體而言具有價值。此處的關鍵詞是應用。提出創(chuàng)意當然屬于該過程的一部分。但是，為了促進真正的創(chuàng)新，必須切切實實做一些與眾不同的有價值的事情。 2. 錯誤。創(chuàng)新作為一種行為可以(而且應該)進行規(guī)劃，測量以及管理。假如光靠運氣，是無法帶來創(chuàng)新的。 3. 錯誤。所有人都擁有創(chuàng)新能力。他們可以任由自己的大腦游蕩、探索、建立聯(lián)系，并從不同的角度審視世界。問題在于我們大家都生活得太匆匆，以至于沒有時間參加活動，給大腦提供認清模式并建立聯(lián)系的機會。比如暫停和思考如果這樣會又如何呢? 4. 錯誤。在大多數公司里，創(chuàng)新面臨的最大障礙便是人們對客戶、市場以及業(yè)務的固有認識。不管什么

3、時候，只要你百分之百確信自己是正確的，那么就會喪失有意義創(chuàng)新的機會 5. 錯誤。將新產品和新服務引入市場當然非常重要。但是，更重要的創(chuàng)新形式，也是如今的企業(yè)領導人所面臨的最大挑戰(zhàn)或許是能徹底改變我們管理自身與企業(yè)的方式。 6. 錯誤。新創(chuàng)意多得很。最難的部分在于將這些創(chuàng)意轉化為對客戶來說真正有價值的新產品與新服務，而且愿意為此花錢這一過程需要我們去了解客戶真正想要并需要什么，還需要去實施。 7. 正確。問一個問題，大腦就會本能地做出反應，以結束這一過程。創(chuàng)新的關鍵在于問一些給人們提供新的可能、對相同數據和舊事物進行新解讀的問題。 8. 正確。大多數公司都注重利用內部提出的想法來生產改良產品(漸

4、進式創(chuàng)新)。緊接著，它們就會盡可能快、盡可能降低成本地將這些新產品推向市場。這種方式相對于顛覆式創(chuàng)新而言比較迅速，而且廉價，但是卻很少能夠帶來可持續(xù)的市場領先地位。 9. 正確。多數公司往往將財務部設在一個區(qū)域，營銷部設在另一個區(qū)域，并由它們各自獨立管理。員工很少與其他部門進行溝通，除非有工作需要。而且領導人和部門往往會隱瞞信息，認為這樣自己就擁有權力了。創(chuàng)新需要的是團隊合作，溝通與協(xié)作，而不是孤軍奮戰(zhàn)。 10. 說不準!這個問題的答案是“視情況而定”。研究表明，客戶可以成為改善現有產品及服務的良好思想源泉。然而，僅憑客戶調研并不足以引發(fā)顛覆式創(chuàng)新，因為這一行為只會揭露表述出來的或者已經為人所知的客戶需求。顛覆創(chuàng)新解決的問題往往是客戶并不知道那些問題，或者他們無法向自己或供應商表達清楚的問題。這種創(chuàng)新從基礎層面上對市場進行重新界定，或者說在許多情況下可以創(chuàng)