1、激勵員工的12種方法,一、榜樣激勵,為員工樹立一根行為標桿在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。,一、榜樣激勵,1、領導是員工們的模仿對象2、激勵別人之前，先要激勵自己3、要讓下屬高效，自己不能低效4、塑造起自己精明強干的形象5、做到一馬當先、身先士卒,一、榜樣激勵,6、用自己的熱情引燃員工的熱情7、你們干不了的，讓我來8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工9、在員工當中樹立起榜樣人物,二、目標激勵,激發(fā)員工不斷前進的欲望人的行為都

2、是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。,二、目標激勵,1、讓員工對企業(yè)前途充滿信心2、用共同目標引領全體員工3、把握“跳一跳，夠得著”的原則4、制定目標時要做到具體而清晰5、要規(guī)劃出目標的實施步驟,二、目標激勵,6、平衡長期目標和短期任務7、從個人目標上升到共同目標8、讓下屬參與目標的制定工作9、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生,三、授權激勵,重任在肩的人更有積極性有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能干的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做

3、只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。,三、授權激勵,1、不要成為公司里的“管家婆”2、權力握在手中只是一件死物3、用“地位感”調(diào)動員工的積極性4、“重要任務”更能激發(fā)起工作熱情5、準備充分是有效授權的前提,三、授權激勵,6、在授權的對象上要精挑細選7、看準授權時機，選擇授權方法8、確保權與責的平衡與對等9、有效授權與合理控制相結(jié)合,四、尊重激勵,給人尊嚴遠勝過給人金錢尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效?？梢哉f，尊重是激

4、勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。,四、尊重激勵,1、尊重是有效的零成本激勵2、懂得尊重可得“圣賢歸”3、對有真本事的大賢更要尊崇4、責難下屬時要懂得留點面子,四、尊重激勵,5、尊重每個人，即使他地位卑微6、不妨用請求的語氣下命令7、越是地位高，越是不能狂傲自大8、不要叱責，也不要質(zhì)問,四、尊重激勵,9、不要總是端著一副官架子10、尊重個性即是保護創(chuàng)造性11、尊重下屬的個人愛好和興趣,五、溝通激勵,下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有

5、效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。,五、溝通激勵,1、溝通是激勵員工熱情的法寶2、溝通帶來理解，理解帶來合作3、建立完善的內(nèi)部溝通機制4、消除溝通障礙，確保信息共享5、善于尋找溝通的“切入點”,五、溝通激勵,6、與員工順暢溝通分好步驟7、與下屬談話要注意先“暖身”8、溝通的重點不是說，而是聽9、正確對待并妥善處理抱怨10、引導部屬之間展開充分溝通,六、信任激勵,誘導他人意志行為的良方領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導

6、他人的意志行為嗎？,六、信任激勵,1、信任是啟動積極性的引擎2、用人不疑是馭人的基本方法3、對業(yè)務骨干更要充分信賴4、信任年輕人，開辟新天地,六、信任激勵,5、切斷自己懷疑下屬的后路6、向下屬表達信任的方法7、用人不疑也可以做點表面文章8、既要信任，也要激起其自信,七、寬容激勵,胸懷寬廣會讓人甘心效力寬容是一種管理藝術，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。,七、寬容激勵,1、寬宏大量是做領導的前提2、寬容是一種重要的激勵方式3、原諒別人就是在為自己

7、鋪路4、給犯錯誤的下屬一個改正的機會5、得理而饒人更易征服下屬,七、寬容激勵,6、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”7、善待“異己”可迅速“收攏”人心8、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新9、要能容人之短、用人所長10、敢于容人之長更顯得自己高明,八、贊美激勵,效果奇特的零成本激勵法人都有做個“重要人物”的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。,八、贊美激勵,1、最讓人心動的激勵是贊美2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點4、懂得

8、感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美,八、贊美激勵,5、擺脫偏見，使稱贊公平公正6、贊美到點上才會有良好的效果7、當眾贊美下屬時要注意方式8、對新老員工的贊美要有區(qū)別,九、情感激勵,讓下屬在感動中奮力打拼一個領導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。,九、情感激勵,1、感情如柔水，卻能無堅不摧2、征服了“心”就能控制住“身”3、你要“夠意思”，別人才能“夠意思”4、“知遇之恩”也是可以制造的5、替下屬撐腰，他就會更加忠心,九、情感激勵,6、不可放過雪

9、中送炭的機會7、樂于主動提攜“看好”的下屬8、付出一點感情，注意一些小事9、將關愛之情帶到下屬的家中,十、競爭激勵,增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。,十、競爭激勵,1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣2、不妨偶爾在工作中打個賭3、讓員工永遠處于競爭狀態(tài)4、建立競爭機制的3個關鍵點,十、競爭激勵,5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的6、用“魚占魚式”人物制造危機感7、用“危機”激活團隊的潛力8、引導良性競爭，避免惡性競爭

10、,十一、文化激勵,用企業(yè)文化熏陶出好員工企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。,十一、文化激勵,1、企業(yè)文化具有明確的激勵指向2、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇4、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力,十一、文化激勵,5、用企業(yè)價值觀同化全體員工6、激勵型組織文化應具備的特點7、強有力的領導培育強有力的文化8、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化,十二、懲戒激勵,不得不為的反面激勵方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷