1、1,第九章計(jì)劃與計(jì)劃工作,計(jì)劃的概念及其性質(zhì)計(jì)劃的類型計(jì)劃編制過程,2,第一節(jié)計(jì)劃的概念及其性質(zhì),哈羅德孔茨：“計(jì)劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸和我們要去的對(duì)岸連接起來，以克服這一天塹?！?3,一、計(jì)劃的概念名詞屬性：計(jì)劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的、組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在未來一定時(shí)期內(nèi)，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件。動(dòng)詞屬性：計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排。,4,計(jì)劃的內(nèi)容（包括“5W1H”）：What做什么？目標(biāo)與內(nèi)容Why為什么做？原因Who誰去做？人員Where何地做？地點(diǎn)When何時(shí)做？時(shí)間How怎樣做？方式、手段,5,二、計(jì)劃與

2、決策決策與計(jì)劃既相互區(qū)別，又相互聯(lián)系。區(qū)別：兩者需要解決的問題不同聯(lián)系：決策是計(jì)劃的前提，計(jì)劃是決策的邏輯延續(xù)決策與計(jì)劃是相互滲透，不可分割的,6,三、計(jì)劃的性質(zhì)1.計(jì)劃工作是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)服務(wù)時(shí)間維度：把決策所確立的組織目標(biāo)及其行動(dòng)方式分解為不同時(shí)間段的具體目標(biāo)及其行動(dòng)安排?？臻g維度：把決策所確立的組織目標(biāo)及其行動(dòng)方式分解為組織內(nèi)不同層次、不同部門、不同成員的目標(biāo)及其行動(dòng)安排。,7,2.計(jì)劃工作是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)計(jì)劃工作的目的就是使所有的行動(dòng)保持同一方向，促使組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3.計(jì)劃工作具有普遍性和秩序性計(jì)劃工作是全體管理人員的一種職能。計(jì)劃的秩序表現(xiàn)為計(jì)劃工作的縱向?qū)哟涡院蜋M向協(xié)作性。4.計(jì)劃

3、工作要追求效率,8,第二節(jié)計(jì)劃的類型,計(jì)劃的類型可根據(jù)時(shí)間、空間、計(jì)劃的明確程度、計(jì)劃的程序化程度、綜合程度等進(jìn)行分類。分類結(jié)果如下表：,9,10,計(jì)劃的層次體系,使命,目標(biāo),戰(zhàn)略,政策,程序,規(guī)劃：最簡(jiǎn)單形式的計(jì)劃,方案：一種綜合性的計(jì)劃,預(yù)算：數(shù)字化的計(jì)劃,抽象,具體,11,第三節(jié)計(jì)劃編制過程,研究過去,12,一、確定目標(biāo)：決策工作的主要任務(wù)二、認(rèn)清現(xiàn)在：對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)地研究三、研究過去：前事不忘，后事之師四、預(yù)測(cè)并有效確定計(jì)劃重要前提條件：關(guān)鍵性前提條件,13,五、擬訂和選擇可行性行動(dòng)計(jì)劃擬訂可行性行動(dòng)計(jì)劃：要求盡可能多評(píng)價(jià)行動(dòng)計(jì)劃：1、認(rèn)真考察制約因素和隱患2、用總體效益觀點(diǎn)來衡量計(jì)劃3、既考慮有形因素，又考慮無形因素4、動(dòng)態(tài)考察計(jì)劃的效果5、選擇一個(gè)或幾個(gè)較優(yōu)計(jì)劃,14,六、制定主要計(jì)劃：將所選擇的計(jì)劃用文字形式正式地表達(dá)出來，作為一項(xiàng)管理文件。七、制定派生計(jì)劃：基本計(jì)劃幾乎肯定需要派生計(jì)劃。八、制定預(yù)算，用預(yù)算使計(jì)劃數(shù)字化：一方面為了計(jì)劃的指標(biāo)體系更加明確；另一方面是