1、煤礦安全精細化管理實施方案 為進一步提高公司精細安全水平，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工操作，有效消除各類不安全因素，防止事故發(fā)生，根據(jù)XX發(fā)2012XX號文件要求，結(jié)合公司實際情況，特制定本方案。 一、指導思想 以科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己、安全為大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生產(chǎn)責任制，狠抓貫徹落實，強化安全培訓，狠抓班組建設(shè)和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，規(guī)范員工操作，推行手指口述，嚴格采掘確認，全面開展安全精細化管理各項工作，切實提升公司精細安全水平。 二、工作目標 全年絕對死亡人數(shù)為零，重傷人數(shù)不超過一

2、人次；全年無火災(zāi)及一級非傷亡事故；達安全質(zhì)量標準化二級礦井；實現(xiàn)班組達標、崗位達標；大幅提高公司安全精細化管理水平。 三、組織機構(gòu) 為切實加強安全精細化管理工作的領(lǐng)導，確保方案有效實施，公司成立領(lǐng)導組。 組 長：總經(jīng)理 副組長：各分管副總經(jīng)理 成 員：各科、隊負責人 領(lǐng)導組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由安全副總兼任，主要負責安全精細化各項工作的監(jiān)督落實，精細化管理實施細則的整理匯編，精細化工作進度的檢查、分析、考核及安全精細化月匯報工作。公司還成立了六個安全精細化工作小組，并分別指定一名副組長牽頭，開展具體工作： 1、班組建設(shè)小組 負責人：生產(chǎn)副總 聯(lián)系方式：138xxxxxxx

3、x 負責部門：調(diào)度室 主要職責：加快班組隊伍建設(shè)，按要求配足人員，嚴格班組長選拔，突出班組長在現(xiàn)場施工作業(yè)過程中的領(lǐng)導能力；健全班前會議制度、交接班制度等班組建設(shè)管理制度，并嚴格執(zhí)行落實；強化安全培訓教育、宣傳教育等，積極開展各類安全活動，提高員工安全意識，轉(zhuǎn)變思想，實現(xiàn)“人人講安全，人人會安全”；健全完善考核細則，加強日常檢查，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動員工安全生產(chǎn)的積極性。 2、隱患排查治理小組 負責人：安全副總 聯(lián)系方式：159xxxxxxxx 負責部門：安全科 主要職責：做好作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)施設(shè)備、人員狀態(tài)及各系統(tǒng)（通風、瓦斯、機電、運輸、防塵、滅火、頂板、防治水等）的安全檢查，著力建設(shè)三級群監(jiān)網(wǎng)

4、絡(luò)，充分發(fā)揮群眾在安全監(jiān)管中的作用，同時重點抓好隱患排查閉合管理，做到有檢查、有整改、有驗收，確保隱患排查治理工作落到實處。 3、操作規(guī)范小組 負責人：總工程師 聯(lián)系方式：135xxxxxxxx 機電副總 聯(lián)系方式：158xxxxxxxx 負責部門：生產(chǎn)科 主要職責：完善作業(yè)規(guī)程及各工種技術(shù)操作規(guī)程，在采掘作業(yè)規(guī)程中要明確探放水和采掘作業(yè)的銜接工序，細化各系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備的安裝、使用和管理，工具、物料的使用和存放等規(guī)定，確保對施工作業(yè)起到實際指導作用，同時根據(jù)不同崗位工種作業(yè)特點，制定完善各崗位技術(shù)操作規(guī)程，并按要求懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。 4、“手指口述”操作法小組 負責人：安全副總 聯(lián)系方式：159xxxxxxxx 負責部門：安全科 主要職責：做好“手指口述”安全確認法的宣傳、培訓教育等工作，并督促各單位推行實施，健全完善考核細則，建立獎罰制度，定期組織開展“手指口述”崗位操作競賽活動，充分調(diào)動廣大員工執(zhí)行“手指口述”安全確認法的積極性。 5、采掘安全確認小組 負責人：總經(jīng)理助理 聯(lián)系方式：151xxxxxxxx 負責部門：調(diào)度室 主要職責：監(jiān)督、督促各施工隊嚴格落實采掘安全確認制度，每班班前檢查工作面安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題要積極組織整改，由班組長、安全員、瓦斯員現(xiàn)場驗收并簽字確認后匯報調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)整改落