1、企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃及活動記錄 一、編制依據(jù)：1、企業(yè)文化建設(shè)的最終目的就是提高企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。2、亞興公司的企業(yè)文化建設(shè)工作計劃，亞興公司的文化理念。3、亞興公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路。4、亞興公司的主業(yè)及深加工產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。二、指導(dǎo)思想：1、實施文化營銷、文化服務(wù)、文化管理等戰(zhàn)略，打造皇華文化核心競爭力。2、以“三個代表”重要思想為指針，以企業(yè)文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，與企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合。3、以新時期亞興精神和先進(jìn)的企業(yè)安全理念為指導(dǎo)。4、把亞興公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠信規(guī)范、形象良好、競爭力強、效益顯著的輪胎企業(yè)。三、編制原則：1、“三個注重”的原則，即重視過

2、程、重視實效、重視關(guān)鍵。2、全面參與的原則，即堅持黨政齊抓共管、各部門聯(lián)合推動，創(chuàng)造有利的安全文化建設(shè)環(huán)境。3、創(chuàng)新與經(jīng)驗結(jié)合的原則，既要總結(jié)現(xiàn)實的優(yōu)秀文化，同時要創(chuàng)新和發(fā)展，堅持與時俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展。4、前沿與現(xiàn)實結(jié)合的原則，既吸收與引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)觀念和做法，同時結(jié)合企業(yè)自身的實際，考慮其可行性和實操性。5、逐步推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的原則，安全文化的建設(shè)不是一蹴而就的，需要堅持持續(xù)改進(jìn)、不斷完善。四、亞興公司企業(yè)安全文化建設(shè)的三年目標(biāo)：1、20xx年：（1）系統(tǒng)性地挖掘、總結(jié)、提煉形成亞興的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應(yīng)；同時向社會各界利益相關(guān)者展示亞興先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌

3、。（2）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以亞興文化內(nèi)涵。（3）成為皇華鎮(zhèn)企業(yè)安全文化建設(shè)先進(jìn)單位。（4）在評比表現(xiàn)突出員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎(chǔ)上，開展最佳安全員的評比、優(yōu)秀班組的評比。2、20xx年：（1）文化理念的培訓(xùn)和安全文化理念的故事化相結(jié)合，使廣大員工能主動接受亞興文化理念并按文化理念的要求去工作，員工整體素質(zhì)有明顯提升。（2）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和提高公司效益的主題活動。（3）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。（4）成為皇華鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè)安全文化建設(shè)有影響力或起表率作用的先進(jìn)單位。（5）開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評比。3、20xx年：（1）繼續(xù)開展安

4、全文化理念故事化的培訓(xùn)工作。（2）將文化理念指導(dǎo)企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現(xiàn)。（3）策劃一項具有文化內(nèi)涵、促進(jìn)品牌推廣和提升營業(yè)收入的主題活動。（4）在輪胎行業(yè)范圍里，亞興企業(yè)安全文化建設(shè)的成效要具有影響力。（5）開展表現(xiàn)突出員工、最佳安全員、優(yōu)秀班組等的評比。五、安全文化建設(shè)具體實施方案：1、建立健全企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和管理職能部門：（1）成立企業(yè)安全文化建設(shè)指導(dǎo)小組，成員包括高層領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人等。（2）設(shè)立企業(yè)文安全化建設(shè)工作小組。2、制定年度實施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng)新和提升。3、開展培訓(xùn)工作，不斷提高所有員工對企業(yè)安全文化的認(rèn)識

5、：（1）對高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的負(fù)責(zé)人，主要開展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)安全文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、表率作用、如何把企業(yè)安全文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營服務(wù)管理活動相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。（2）對全體員工的企業(yè)安全文化培訓(xùn)主要是亞興歷史和傳統(tǒng)文化、企業(yè)安全文化的基本知識，加深對亞興安全理念的理解和吸收。（3）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)安全文化建設(shè)經(jīng)驗交流活動，互動交流和學(xué)習(xí)。4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹立樣板：（1）三年內(nèi)有三個班組評為鎮(zhèn)一級的優(yōu)秀班組。（2）三年內(nèi)有三人被評為鎮(zhèn)級先進(jìn)個人。（3）公司內(nèi)部的先進(jìn)評比和表彰活動：每季度評選處2個表現(xiàn)突出員工和1個最佳安全員，每年度評定5個優(yōu)秀班組等。5、體現(xiàn)企業(yè)安全文化的環(huán)境建

6、設(shè)：改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室等，員工通道、并賦予環(huán)境以安全文化內(nèi)涵，要像為家人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境、文化氛圍。（1）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。（2）賦予辦公、工作環(huán)境以安全氛圍。（3）賦予食堂(增加電視機)等安全內(nèi)涵。6、利用好媒體，加強品牌推廣建設(shè)：（1）廣告宣傳：硬廣告和軟廣告相結(jié)合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。（2）網(wǎng)站：20xx年12月前改版設(shè)計新穎，內(nèi)容不斷更新和豐富，形式活潑，鏈接關(guān)聯(lián)單位、網(wǎng)站，增加留言板等功能。（3）企業(yè)宣傳連環(huán)畫：亞興近年來的發(fā)展是蒸蒸日上，月月都有新內(nèi)容，年年都有新氣象；可適時補充和更新宣傳連環(huán)畫。（4

7、）優(yōu)化“文化長廊”宣傳欄的管理。（5）定期組織公司員工帶親屬旅游，推廣親情文化，潛移默化地將安全理念灌注于員工腦中。7、安全生產(chǎn)制度、安全行為規(guī)范建設(shè)：20xx年整理現(xiàn)有安全制度，規(guī)范性修編；制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。8、籌劃亞興特色的傳統(tǒng)、主題活動：（1）迎新年活動；（2）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；（3）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；（4）4月14日金鑰匙聯(lián)盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；（5）開展“安全生產(chǎn)月”活動，評選安全生產(chǎn)標(biāo)兵、安全先進(jìn)個人等，并予以獎勵；（6）每年組織員工開展旅游、社會交流活動；（7）策劃和參與、贊助公益活動；（8）每天班前會，對員工

8、進(jìn)行崗位安全教育；月度總結(jié)會上講解亞興安全文化理念和對應(yīng)故事、案例；（9）聯(lián)誼活動：與客戶聯(lián)合舉辦體育比賽等活動。（10）開展體育競技、聯(lián)誼活動，把公司內(nèi)部的體育活動和兄弟單位的相關(guān)文化活動結(jié)合起來，與客戶單位、友好單位等進(jìn)行文體交流。六、安全文化建設(shè)工作要求：1、高度重視，精心組織。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓，按照規(guī)劃的要求，精心組織，認(rèn)真落實相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動取得實效。2、步步為營，扎實推進(jìn)。按照規(guī)劃的具體實施方案，狠抓細(xì)節(jié)，把安全文化建設(shè)工作切實做好。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實效。按照上級有關(guān)安全文化建設(shè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，采取各種形式，倡導(dǎo)、傳播安全理念，營造安全文化氛圍，達(dá)到激勵人、教育人和提高人的目的，實現(xiàn)以文化促管理、