1、如何做好加油站庫存管理 一、如何采取有效措施，加強零售環(huán)節(jié)中的油品損耗管理，使油品損耗控制在規(guī)定范圍內，是加油站站長和企業(yè)經(jīng)營者的責任1、嚴格把好油品流轉中的進、運、收、發(fā)四關。實行計量員競聘上崗，將責任心強、操作技能精的員工充實到計量崗位，選派計量員作為駐油庫油品監(jiān)發(fā)員，負責油罐車密度測驗、鉛封打印等工作。2、加大對油罐車的監(jiān)控力度，不定期對運油油罐車進行全程跟蹤錄像。3、落實計量交接管理制度，由加油站經(jīng)理負責油品收發(fā)數(shù)量的把關，計量員負責油罐車拆封、施封、容積檢測及督促定期校驗加油槍，保證發(fā)油準確率。這些措施將有效堵住零售環(huán)節(jié)中人為的“跑、冒、滴、漏”。4、加強加油站管理，落實責任，嚴格執(zhí)

2、行加油站管理規(guī)范，不能走過場；對加油站庫存管理決不能行同虛設。5、抓住站長、明確責任，嚴查油品入庫關，突擊檢查卸油環(huán)節(jié)。首先從源頭堵住漏洞，要求卸油時，要對油品卸前計量，卸后流完、困凈；并要監(jiān)督管線、罐底余油回入油罐；遏制管理中的跑、冒、漏現(xiàn)象。6、嚴管油品出口，建立流量計累計檔案，每月要與加油站匯總月報表核對流量數(shù)據(jù)，片區(qū)經(jīng)理應親自過目。7、按月實地盤點，由片區(qū)管理人員直接計量、核實庫存，作到盈、虧心中有數(shù)。8、健全制度，落實加油機維修試機回罐制度，杜絕兩人以下試機；因為兩人存在試機油不回罐作弊現(xiàn)象。二、加油站接卸、盤點不按操作程序執(zhí)行，這是加油站產生虧損的最主要的原因。部分加油站不按照接卸

3、油和每日盤點計量程序進行操作，做假帳、倒推帳的現(xiàn)象時有發(fā)生，導致發(fā)生油品虧損。1嚴肅經(jīng)營紀律，加大對管理人員的教育，強化接卸油操作程序和日、旬、月盤點的操作程序。發(fā)現(xiàn)違規(guī)嚴肅處理。2提高有關人員有責任感，對每車油進行全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)低于空高線，堅決拒絕接卸，并報上級主管處理。3每天盤點時一旦發(fā)現(xiàn)盈虧較大，要迅速查明原因，建立盈虧分析機制，查不出原因的應立即上報零售主管協(xié)助查明，不得隱瞞不報。4零售中心應加大檢查監(jiān)督力度，對不按操作程序進行接卸油、盤點、做假帳的行為，一旦發(fā)現(xiàn)要從重從嚴處罰，徹底杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。三、對加油機日常維護和監(jiān)督也是防止虧損的重要因素。加油機由于長年累月在頻繁使用，設備磨損和老化是客觀規(guī)律，特別是雜牌加油機和使用五年以上的加油機更容易發(fā)生滲漏現(xiàn)象。1、加油站必需建立定期對加油機進行維護保養(yǎng)制度。2、站長油管員和加油工都必須熟悉加油機的結構和各