1、.,1,行政人事部 部門培訓(xùn),行政人事部是干什么的？ 行政辦公-事 人力資源-人 后勤事務(wù)-物,.,2,第一節(jié) 行政管理,.,3,一、行政管理六大模塊,文檔管理 （合同、檔案、文件、印章、快遞、知識(shí)產(chǎn)權(quán)）,資產(chǎn)管理 （辦公資產(chǎn)、低值易耗品、接待物資、禮品等）,政府（對(duì)外）事務(wù) （政府部門、外部客戶）,后勤事務(wù) （接待、票務(wù)、差旅、安保、宿舍、食堂、環(huán)衛(wèi)、綠化、車輛、廣告、網(wǎng)絡(luò)）,安全管理 （安全制度、安全檢查、隱患整改、安全生產(chǎn)、食品安全、交通安全）,.,4,一、行政管理工作內(nèi)容,12項(xiàng)重點(diǎn)工作,1公文、2會(huì)議、3檔案、4印章、5宿舍 6衛(wèi)生、7接待、8固定資產(chǎn)、9車輛 10辦公環(huán)境、11消防

2、、安全、物業(yè)、 12黨工團(tuán) 1臺(tái)賬、2打印復(fù)印、3名片制作、4快件收發(fā)、5違紀(jì)處理、6節(jié)假日管理、7組織文化管理、8網(wǎng)絡(luò)管理、9著裝管理,9項(xiàng)日常工作,.,5,一、行政管理 公文分類,.,6,一、行政管理 收文流程,.,7,一、行政管理 發(fā)文流程,.,8,一、行政管理 辦公勞保用品采購(gòu)流程,.,9,人力資源管理,.,10,人力資源的六大模塊,人 力 資 源 規(guī) 劃,招 聘 與 配 置,培 訓(xùn) 開 發(fā) 與 實(shí) 施,績(jī) 效 考 核 與 實(shí) 施,薪 酬 福 利,員 工 關(guān) 系 管 理,.,11,人力資源的六大模塊人力資源規(guī)劃,組織架構(gòu)設(shè)置,人員供給與分析,人力資源的制度制定,人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算編

3、制執(zhí)行,開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,工作中的績(jī)效因素,員工的授權(quán)與監(jiān),.,12,人力資源的六大模塊招聘與配置,招聘需求分析,工作分析與勝任能力分析,招聘程序與策略選擇,人盡其才再定位,離職面談,招聘渠道分析選擇,招聘實(shí)施,特殊政策與應(yīng)變方案,.,13,人力資源的六大模塊培訓(xùn)與開發(fā),培訓(xùn)需求,培訓(xùn)方式,培訓(xùn)費(fèi)用,培訓(xùn)方案優(yōu)化,培訓(xùn)協(xié)調(diào),培訓(xùn)實(shí)施,培訓(xùn)結(jié)果分析,.,14,人力資源的六大模塊績(jī)效考核與實(shí)施,考評(píng)準(zhǔn)備,考評(píng)工具,考評(píng)實(shí)施,行為導(dǎo)向性考核,考評(píng)匯總,總結(jié)分析,績(jī)效面談、改進(jìn),結(jié)果導(dǎo)向性考核,.,15,人力資源的六大模塊薪酬福利,薪酬平衡控制,薪酬總額控制原則,特殊情況處理,書面確認(rèn)原則,薪

4、酬構(gòu)成,福利補(bǔ)充,.,16,人力資源的六大模塊勞動(dòng)關(guān)系,勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)關(guān)系與社會(huì)關(guān)系,行業(yè)關(guān)系,企業(yè)文化滲透,離職關(guān)懷,環(huán)境、團(tuán)建,.,17,工作實(shí)操,人力資源,1、負(fù)責(zé)公司工資造冊(cè)、社保公積金繳納、員工檔案管理工作； 2、負(fù)責(zé)公司考勤、花名冊(cè)、通訊錄、組織架構(gòu)圖的管理工作； 3、負(fù)責(zé)公司人員招聘、員工入職離職手續(xù)辦理工作； 4、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)辦、集團(tuán)公司、專家顧問的票務(wù)預(yù)訂； 5、負(fù)責(zé)公司臨時(shí)工、勞務(wù)派遣工、專家顧問的人事管理工作； 6、負(fù)責(zé)公司黨工團(tuán)建設(shè)、公司年會(huì)、活動(dòng)的組織,.,18,工作實(shí)操,行政工作,1、負(fù)責(zé)公司接待工作、車輛的調(diào)配、衛(wèi)生監(jiān)督工作； 2、負(fù)責(zé)公司會(huì)議安排、茶水服務(wù)、接待統(tǒng)計(jì)； 3、負(fù)責(zé)后勤臺(tái)賬管理（水電氣、辦公勞保、食堂等）； 4、負(fù)責(zé)