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文檔簡介

1、驅(qū)動力3.0 員工激勵從這提升,1,PPT學(xué)習(xí)交流,什么是驅(qū)動力3.0,A,Contents,目,錄,2,PPT學(xué)習(xí)交流,概念解釋,推算型工作,指根據(jù)一系列某種指令，達(dá)到某種結(jié)果的工作,探索型工作,必須去實驗各種方法，設(shè)計出方案新的解決,例如：收銀崗位、工廠流水線作業(yè),3,PPT學(xué)習(xí)交流,驅(qū)動力演變,1.0時代：生物需求； 2.0時代：外在激勵（X型激勵）胡蘿卜+大棒；適用于簡單機(jī)械推算型工作； 3.0時代：內(nèi)在激勵（I型），適用于探索型工作,一、什么是驅(qū)動力3.0,4,PPT學(xué)習(xí)交流,二、為什么做驅(qū)動力3.0？,5,PPT學(xué)習(xí)交流,蓋洛普關(guān)于全球敬業(yè)度調(diào)查,組織中敬業(yè)： 非常不敬業(yè)： 一般：

2、,13%,24%,67%,僅在美國，每年因為敬業(yè)度而造成的損失超過5000億美金！,6,PPT學(xué)習(xí)交流,在中國員工敬業(yè)僅達(dá)6%，排名墊底！,7,PPT學(xué)習(xí)交流,驅(qū)動2.0弊端,摧毀內(nèi)在動機(jī) 壓抑創(chuàng)意,培養(yǎng)短視 降低效能,遏制好 的行為,人心不足 蛇吞象,8,PPT學(xué)習(xí)交流,三、3.0驅(qū)動三種內(nèi)在因子,目的,專精,自主,渴望超越 做有意義的事,在有意義的工作上取得進(jìn)步,自我主導(dǎo),9,PPT學(xué)習(xí)交流,目的專精基礎(chǔ),在崗位要求基礎(chǔ)上達(dá)成員工價值。,為何做，做這件事價值。,動機(jī),小p,大P,案例：TOMS-每賣出一雙鞋，捐贈一雙鞋！,10,PPT學(xué)習(xí)交流,目標(biāo)澄清； 績效反饋； 心流。,三要素,思維模式； 痛苦付出； 漸近線。,三原則,專精自主基礎(chǔ),11,PPT學(xué)習(xí)交流,自主自我主導(dǎo),做什么,目標(biāo),怎么做,何時做,和誰做,時間,方法,搭檔,案例：google “7/2/1工作法”,12,PPT學(xué)習(xí)交流,廈門帝網(wǎng)信息科技有限公司,Xiamen KingNet Information Technology Co., Ltd.,公司地址：廈門市思明區(qū)軟件園二期觀日路32號503室05區(qū) 電話：0592-5

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