1、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)。PPT學(xué)習(xí)與交流，愿景戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)描述：許多戰(zhàn)略報(bào)告的愿景和任務(wù)系統(tǒng)過(guò)于簡(jiǎn)單，甚至有些地方概念不明確。企業(yè)的愿景應(yīng)該通過(guò)戰(zhàn)略聲明和戰(zhàn)略措施來(lái)表達(dá)。否則，幫助企業(yè)制定愿景和使命將成為一廂情愿的想法。當(dāng)提供行業(yè)的基準(zhǔn)企業(yè)案例視覺系統(tǒng)時(shí)，它可以激發(fā)客戶對(duì)企業(yè)未來(lái)的愿景。如果制定得好，它可以提高客戶滿意度。戰(zhàn)略目標(biāo)僅供參考。戰(zhàn)略目標(biāo)越全面越好。有效策略的第一步是確定一個(gè)正確的目標(biāo)。-邁克爾波特，2，PPT學(xué)習(xí)交流，目錄，愿景任務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)目標(biāo)系統(tǒng)案例戰(zhàn)略陳述，3，PPT學(xué)習(xí)交流，使命、愿景和戰(zhàn)略系統(tǒng)模板之一，公司為什么存在？為組織內(nèi)的所有決策提供先決條件。描述一個(gè)持久的事實(shí)可以是無(wú)

2、限的時(shí)間(沒有時(shí)間限制)，為內(nèi)部和外部人員提供指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者希望公司發(fā)展成什么樣？指導(dǎo)戰(zhàn)略和組織發(fā)展描述了一個(gè)令人鼓舞的事實(shí)，它可以在特定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)。主要是為內(nèi)部人員提供指導(dǎo)(一些標(biāo)語(yǔ)也可以提供給外部人員)。擊敗現(xiàn)有和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的計(jì)劃列出了一系列提供產(chǎn)品或服務(wù)的措施。創(chuàng)造高于成本的價(jià)值是指公司戰(zhàn)略選擇的“價(jià)值計(jì)劃”隨著市場(chǎng)分析、消費(fèi)者體驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)而不斷改進(jìn)。最好是嚴(yán)格限制其內(nèi)部用途，使命、愿景、戰(zhàn)略、4、PPT學(xué)習(xí)和溝通、企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)、愿景、戰(zhàn)略聲明、業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)作都是緊密相連的。愿景戰(zhàn)略聲明業(yè)務(wù)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)公司級(jí)業(yè)務(wù)級(jí)別長(zhǎng)期/財(cái)務(wù)目標(biāo)投資分配大規(guī)模發(fā)展機(jī)會(huì)業(yè)務(wù)部門組合具體措施創(chuàng)造和利

3、用協(xié)同效應(yīng)在哪里競(jìng)爭(zhēng)如何競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)5、PPT學(xué)習(xí)交流企業(yè)愿景系統(tǒng)企業(yè)愿景是企業(yè)的核心理念，將長(zhǎng)期保持不變，是企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期愿景。核心理念是一種無(wú)形的凝結(jié)劑，將企業(yè)凝聚在一起，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期目標(biāo)的設(shè)定和愿景，是可變的。未來(lái)愿景2。核心目標(biāo)是企業(yè)存在的最基本原因。它回答了以下問(wèn)題：我們?yōu)槭裁创嬖冢?.核心價(jià)值是企業(yè)的核心原則，不會(huì)隨著外部影響而改變。它回答了以下問(wèn)題：我們的存在代表什么？3.企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)10到30年的大膽計(jì)劃目標(biāo)。它回答了以下問(wèn)題：我們渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？4.企業(yè)對(duì)未來(lái)的描述是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的藍(lán)圖。它回答了以下問(wèn)題：什

4、么是未來(lái)的長(zhǎng)期愿景、核心概念、企業(yè)的核心目的、企業(yè)的核心價(jià)值、企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)、企業(yè)未來(lái)的描述、企業(yè)愿景的構(gòu)成、PPT學(xué)習(xí)和溝通，以及馬克利普廷的愿景規(guī)劃框架之一。吉姆科林斯在1994年出版的堅(jiān)持到底一書中總結(jié)說(shuō)，那些能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有一個(gè)基本的經(jīng)營(yíng)理念，這是這些企業(yè)發(fā)展歷史上最重要的組成部分。柯林斯將這一核心概念定義為“愿景”。然而，基業(yè)長(zhǎng)青并沒有告訴我們企業(yè)實(shí)現(xiàn)愿景管理的操作方法。彼得桑吉的基業(yè)長(zhǎng)青也強(qiáng)調(diào)“建立共同愿景”。但是沒有討論。馬克利普提解釋了一個(gè)強(qiáng)有力的愿景計(jì)劃是如何從首席執(zhí)行官頭腦中的想法變成組織成功成長(zhǎng)的引擎的。利普頓的視覺實(shí)踐方法可以概括為“一個(gè)概念”、“兩個(gè)比較”

5、、“三個(gè)原則”、“四個(gè)方面框架”和“五個(gè)步驟過(guò)程”。1.一個(gè)概念：愿景是一個(gè)具體的目標(biāo)，一幅對(duì)未來(lái)的生動(dòng)描繪，既可描述又具有挑戰(zhàn)性。同時(shí)，它還指出了組織工作的具體方法和組織中工作人員的期望。愿景不會(huì)年復(fù)一年地改變。相反，這是一個(gè)持久的承諾。2.兩個(gè)比較：“愿景”和“使命”不是也不應(yīng)該是一個(gè)概念。判斷的方式是看：“這種說(shuō)法是我們的組織或部門所做的，還是它定義了我們的組織為什么存在于這個(gè)行業(yè)？”“什么”往往是使命，“為什么”指的是愿景。3.有效愿景的三個(gè)核心原則企業(yè)愿景必須回答以下三個(gè)主題，這三個(gè)主題構(gòu)成了有效愿景的核心：(1)存在的理由。愿景必須表明一個(gè)企業(yè)存在的原因以及為什么它應(yīng)該參與各種活動(dòng)

6、。存在的原因是一些人一生都在試圖解決嚴(yán)重的存在和組織問(wèn)題：為什么我們的企業(yè)存在？我們?yōu)檎l(shuí)做這些努力？我們給世界帶來(lái)了什么影響？(2)策略。愿景必須明確定義一個(gè)戰(zhàn)略。這個(gè)戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單的商業(yè)計(jì)劃或傳統(tǒng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。它必須能夠幫助建立企業(yè)的獨(dú)特身份和特征。(3)價(jià)值觀。包括主要的概念、態(tài)度和信念，這些概念、態(tài)度和信念是為了不斷接近“存在的理由”，支持組織戰(zhàn)略，并貫穿于日常工作過(guò)程。組織的價(jià)值觀是指導(dǎo)和維持這種行為的基石。7，PPT學(xué)習(xí)交流，馬克利普頓的愿景計(jì)劃二，4。愿景框架的四個(gè)方面(1)企業(yè)高層管理。組織愿景的倡導(dǎo)者和支持者不是一個(gè)人。企業(yè)的高級(jí)管理人員由企業(yè)的最高管理者組成，并承擔(dān)中央領(lǐng)導(dǎo)的角色

7、。他們負(fù)責(zé)愿景的實(shí)施，密切監(jiān)控組織是否始終與愿景保持一致，并在監(jiān)控的同時(shí)處理成長(zhǎng)過(guò)程中隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。他們是愿景及其所包含的創(chuàng)新需求的啟蒙者。(2)文化。公司的企業(yè)文化是獨(dú)特的。它強(qiáng)化了企業(yè)愿景，并使其難以被模仿。當(dāng)一個(gè)公司的文化與其既定的價(jià)值觀和愿景的其他要素保持一致并融入整個(gè)企業(yè)時(shí)，它對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于任何正式制度。(3)組織結(jié)構(gòu)。組織的結(jié)構(gòu)可以支持愿景，但可能會(huì)削弱它。許多組織總是面臨這樣一個(gè)困境：在鼓勵(lì)各種集體盡可能保持其獨(dú)特性以完成不同任務(wù)的同時(shí)，也要求這些集體盡可能地整合在一起，以實(shí)現(xiàn)不同組合之間的合作，并實(shí)現(xiàn)組織的一致愿景。(4)人事管理。人事管理是所有經(jīng)理的責(zé)任，而

8、不僅僅是一個(gè)部門的事務(wù)性工作。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織的人力資源管理部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到人事管理的重要性，但由于缺乏權(quán)力或資源，他們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自己無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的信念。人事管理的最終責(zé)任在于企業(yè)的高級(jí)管理層。5.組織愿景發(fā)展的五步過(guò)程(1)建立一個(gè)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)。這個(gè)小組將開始的過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)理解訓(xùn)練，通過(guò)這個(gè)訓(xùn)練，人們可以分享和更好地理解他人的想象力和對(duì)組織未來(lái)形象和狀態(tài)的希望。(2)形成愿景的核心要素。第一步是要求小組的每個(gè)成員陳述他們的組織是什么樣的。將他們各自的觀點(diǎn)壓縮成短句或不嚴(yán)格的短語(yǔ)。第二步要求小組的每個(gè)成員討論他們自己的“愿景”每個(gè)成員對(duì)自己和組織的抱負(fù)是什么？他們的期望是什么？這個(gè)群

9、體和整個(gè)組織的具體目標(biāo)、價(jià)值觀和概念是什么？(3)討論這些核心要素。通過(guò)第二階段的練習(xí)，我們已經(jīng)形成了愿景的可能要素列表。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員使用頭腦風(fēng)暴來(lái)確定哪些因素是愿景的關(guān)鍵。(4)解釋測(cè)試的視覺陳述。愿景的測(cè)試應(yīng)該建立在既定的預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上，組織行為和績(jī)效應(yīng)該得到清晰和詳細(xì)的檢查。你可以選擇一個(gè)部門來(lái)測(cè)試你的視力。這個(gè)部門的員工對(duì)這個(gè)愿景有積極的回應(yīng)嗎？如果有阻力，阻力的原因是什么？(5)在組織內(nèi)部推廣愿景。PPT學(xué)習(xí)和溝通，戰(zhàn)略框架，目標(biāo)，集團(tuán)，業(yè)務(wù)單位，研發(fā)，銷售，人員，生產(chǎn)，采購(gòu)-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略，如何做，集團(tuán)戰(zhàn)略，愿景，使命，做什么，不做什么，如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值，如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如何

10、提高競(jìng)爭(zhēng)力，9，PPT學(xué)習(xí)和溝通，使命，目標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和核心能力模型，10。PPT的學(xué)習(xí)和溝通，企業(yè)愿景的作用和推動(dòng)：的良好愿景應(yīng)該能夠推動(dòng)組織勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)。超越現(xiàn)實(shí)，激勵(lì)：良好的愿景描述應(yīng)該清楚地表達(dá)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)未來(lái)的看法，并用于激勵(lì)員工。愿景：應(yīng)該能夠指導(dǎo)內(nèi)部和外部組織的未來(lái)努力。synergy :愿景應(yīng)該能夠使同一企業(yè)的所有內(nèi)部部分朝著同一方向工作。、“沒有行動(dòng)的愿景是白日夢(mèng)，沒有愿景的行動(dòng)將是噩夢(mèng)。”企業(yè)愿景為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)部組織的動(dòng)力、動(dòng)力、方向和協(xié)調(diào)。企業(yè)的現(xiàn)狀、未來(lái)愿景、變革過(guò)程、變革的壓力/需求、解決方案、企業(yè)愿景的作用以及企業(yè)愿景應(yīng)具備的特征。11.學(xué)習(xí)和交流。清晰的愿景

11、可以讓企業(yè)以更低的成本更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。戰(zhàn)略策略。案例：企業(yè)員工對(duì)愿景的理解。缺乏一致性和方向感。工作是優(yōu)先的。工作是一致的。方向是一致的。12.PPT學(xué)習(xí)和交流。案例：企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里？愿景不能隨便改變。舊的愿景還沒有實(shí)現(xiàn)。我們應(yīng)該談?wù)撌裁葱碌脑妇?？?jù)說(shuō)“遠(yuǎn)見”是進(jìn)口的，所以滿足它。我們?cè)趺茨苤竿g者完全理解和解釋外國(guó)人所說(shuō)的話呢？總之，你知道這意味著什么，我知道，每個(gè)人都知道。我也覺得有點(diǎn)炫耀，但我害怕與時(shí)俱進(jìn)。愿景需要改變嗎？從一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站，13，PPT學(xué)習(xí)與交流，企業(yè)愿景使命的誤區(qū)。1.許多企業(yè)在設(shè)計(jì)和展示其企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命時(shí)，由于對(duì)概念的理解、定義和識(shí)別不一致，經(jīng)常出

12、現(xiàn)在企業(yè)A的企業(yè)使命中，這與企業(yè)B的企業(yè)愿景或企業(yè)宗旨相似；在企業(yè)愿景和企業(yè)目標(biāo)的應(yīng)用中，有人使用企業(yè)愿景，有人使用企業(yè)目標(biāo)。事實(shí)上，這兩個(gè)詞的內(nèi)涵和外延是一樣的，但是“目的”這個(gè)詞是一個(gè)我們已經(jīng)使用了很多年的常用詞或舊詞。“愿景”這個(gè)詞只是近年來(lái)流行的“新”詞。2.在某個(gè)企業(yè)中，企業(yè)使命和企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)已經(jīng)表達(dá)出來(lái)，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命的設(shè)計(jì)者或員工對(duì)企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命沒有清晰的理解，尤其是企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命各自的定義范圍或需要回答的問(wèn)題之間的差異無(wú)法清晰理解。許多企業(yè)在企業(yè)愿景和企業(yè)使命上有更多的重疊。員工可以簡(jiǎn)單而具體地理解和記住

13、的企業(yè)愿景或企業(yè)使命變得有些模糊，導(dǎo)致員工厭倦和抵制企業(yè)文化概念。PPT學(xué)習(xí)和溝通、愿景、使命和戰(zhàn)略決定了企業(yè)的未來(lái)，我們希望、我們能夠、我們可能、我們應(yīng)該、我們需要、我們應(yīng)該、我們將來(lái)應(yīng)該、PPT學(xué)習(xí)和溝通、企業(yè)愿景的制定方法，利用研討會(huì)收集高層管理人員的意見，篩選和提煉管理意見。在整理數(shù)據(jù)并進(jìn)行第二次討論和修訂后，最終版本形成。通過(guò)研討會(huì)，企業(yè)愿景的概念被告知相關(guān)的高級(jí)管理層。通過(guò)頭腦風(fēng)暴收集初始意圖后，根據(jù)愿景本身的要求對(duì)高級(jí)管理層的意圖進(jìn)行分類和篩選。經(jīng)過(guò)多次修改，最終版本最終被確認(rèn)。16.PPT學(xué)習(xí)和交流。案例：為某個(gè)集團(tuán)制定了三個(gè)參考依據(jù)：集團(tuán)的現(xiàn)狀、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工的意愿、常見的公

14、司運(yùn)營(yíng)模式和控股公司類型、某個(gè)集團(tuán)公司的愿景及其面臨的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的資源和能力是什么？你將來(lái)想成為什么樣的公司？當(dāng)前的形勢(shì)決定了哪種公司更有可能成功。類似公司的發(fā)展對(duì)某個(gè)群體的愿景有什么啟示？17，PPT學(xué)習(xí)溝通，如何制定企業(yè)使命，闡明企業(yè)的商業(yè)目的，市場(chǎng)，用戶，產(chǎn)品或服務(wù)，目的和基本技術(shù)，企業(yè)的原始定義和表明企業(yè)追求的內(nèi)容考慮到既有風(fēng)險(xiǎn)又有增長(zhǎng)空間是不同的清晰和容易理解，18，PPT學(xué)習(xí)溝通，使命要素，客戶的產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)技術(shù)的增長(zhǎng)哲學(xué)：自我決定的抱負(fù)，價(jià)值觀和道德傾向：公共政策對(duì)員工和利益相關(guān)者的關(guān)注的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)， 19、PPT學(xué)習(xí)交流、企業(yè)使命陳述、20、PPT學(xué)習(xí)與溝通、企業(yè)愿景以及在制

15、定使命時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題，1、企業(yè)愿景(目的)和企業(yè)使命都是關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)的想法和假設(shè)，正是因?yàn)閮烧叨际俏磥?lái)展望的共同基礎(chǔ)。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)和展示其企業(yè)文化概念時(shí)，如果一個(gè)企業(yè)的大多數(shù)員工不能更準(zhǔn)確、更清晰地理解概念和內(nèi)涵的差異，最好選擇一個(gè)關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展、企業(yè)使命或企業(yè)愿景(企業(yè)宗旨)的文化概念。例如，我在為安徽和威集團(tuán)設(shè)計(jì)企業(yè)文化概念時(shí)，為了避免和威集團(tuán)員工對(duì)企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命的理解在記憶中產(chǎn)生沖突或困難，我們采用了只使用企業(yè)使命概念來(lái)設(shè)計(jì)或解釋和威集團(tuán)未來(lái)發(fā)展方向、目標(biāo)、宗旨和使命的方法。在企業(yè)使命中，具體細(xì)分為“社會(huì)使命”、“經(jīng)濟(jì)使命”和“產(chǎn)品使命”。因此，員

16、工對(duì)未來(lái)企業(yè)文化概念的理解非常清晰。2.如果一個(gè)企業(yè)必須分別表達(dá)企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命，以便清晰地解釋和設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)，就必須首先對(duì)企業(yè)愿景(企業(yè)宗旨)和企業(yè)使命之間的概念和區(qū)別達(dá)成統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)。(1)企業(yè)愿景(或企業(yè)宗旨)是指企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展方向、目標(biāo)、目的以及自我設(shè)定的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。它清楚地定義了公司在未來(lái)社會(huì)的樣子。對(duì)“外觀”的描述主要是根據(jù)企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響和貢獻(xiàn)(包括特定的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域)、在市場(chǎng)或行業(yè)中的排名(如世界500強(qiáng))以及與相關(guān)群體(客戶、股東、員工和環(huán)境)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系來(lái)表達(dá)的。企業(yè)愿景的主要考慮是激勵(lì)、引導(dǎo)和投資于企業(yè)投入和產(chǎn)出等具有經(jīng)濟(jì)利益的群體，使企業(yè)直接資本投資的群體(股東)、員工智慧和生命投資的群體、環(huán)境資源投資的組織能夠產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的期望和現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，使這些群體和主體能夠通過(guò)履行和實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值