1、五、五、立項管理立項管理 根據(jù)考試大綱的規(guī)定，本章需要掌握立項管理相關(guān)的知識點，具體如下：根據(jù)考試大綱的規(guī)定，本章需要掌握立項管理相關(guān)的知識點，具體如下： （1 1）立項管理的內(nèi)容，包括項目需求分析、項目建議書、可行性研究報告、）立項管理的內(nèi)容，包括項目需求分析、項目建議書、可行性研究報告、 招投標管理。招投標管理。 （2 2）建設(shè)方、承建方立項管理的內(nèi)容與方法。）建設(shè)方、承建方立項管理的內(nèi)容與方法。 （3 3）招標方與侯選供應(yīng)商談判的要點。）招標方與侯選供應(yīng)商談判的要點。 （4 4）建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點。）建設(shè)方與承建方簽訂合同的過程和要點。 例題例題 1 1 公開招標是指_（

2、1）_。 （1）A招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標 B發(fā)布招標廣告吸引或者直接邀請眾多投標人參加投標并按照規(guī)定程序從中選擇中 標人的行為 C招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標. D有限招標 例題例題 1 1 分析分析 按照招標投標法規(guī)定， 招標分為公開招標和邀請招標。 公開公開招標是指招標人以招 標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。 邀請招標是指招標人以投標邀請書的方 式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。 例題例題 1 1 答案答案 （1）C 例題例題 2 2 根據(jù)有關(guān)法律，招標人與中標人應(yīng)當自中標通知發(fā)出之日_（2）_天內(nèi)，按招標文件 和中標

3、人的投標文件訂立書面合同。 （2）A15 B20 C 30 D45 例題例題 2 2 分析分析 按照招標投標法規(guī)定， 招標人與中標人應(yīng)當自中標通知發(fā)出之日 30 天內(nèi)， 按招標文件 和中標人的投標文件訂立書面合同。 例題例題 2 2 答案答案 （2）C 例題例題 3 3 下列關(guān)于投標的敘述中，不正確的是_（3）_。 （3）A.兩個以上法人可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標 B.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人應(yīng)當拒收 C.投標人不得相互串通投標報價 D.競標時，投標人可以自行決定報價，報價數(shù)額不受限制. 例題例題 3 3 分析：分析： 中華人民共和國招標

4、投標法第三十三條明確規(guī)定：投標人不得以低于成本的報價競標， 也不得以他人的名譽投標或者以其他的方式弄虛作假， 騙取中標。 因此選項 D 中報價數(shù)額不 受限制明顯錯誤。 例題例題 3 3 答案答案 （3）D 例題例題 4 4 在招標過程中，下列中的 （4） 應(yīng)在開標之前完成。 （4）A確認投標人資格. B制定評標原則 C答標 D發(fā)放中標通知書 例題例題 4 4 分析分析 在中華人民共和國招標投標法中規(guī)定的招投標主要活動有：招標、投標、開標、評 標和中標。答案中只有確認投標人資格是必須在開標之前完成的活動。 例題例題 4 4 答案答案 （4）A 例題例題 5 5 項目論證一般分為機會研究、 初步可

5、行性研究和詳細可行性研究三個階段。 以下敘述中 （5） 是正確的。 （5）A. 機會研究的內(nèi)容為項目是否有生命力，能否盈利 B. 詳細可行性研究是要尋求投資機會，鑒別投資方向 C. 初步可行性研究階段在多方案比較的基礎(chǔ)上選擇出最優(yōu)方案 D. 項目論證是確定項目是否實施的前提. 例題例題 5 5 分析分析： 工程項目建設(shè)的全過程一般分為 3 個主要時期：投資前時期、投資時期和生產(chǎn)時期?？?行性研究工作主要在投資前時期進行。 投資前時期的可行性研究工作主要包括 4 個階段： 機 會研究階段、初步可行性研究階段、詳細可行性研究階段、評價和決策階段。 1 1機會研究階段機會研究階段 投資機會研究又稱投

6、資機會論證。這一階段的主要任務(wù)是提出建設(shè)項目投資方向建議， 即在一個確定的地區(qū)和部門內(nèi)，根據(jù)自然資源、市場需求、國家產(chǎn)業(yè)政策和國際貿(mào)易情況， 通過調(diào)查、預(yù)測和分析研究，選擇建設(shè)項目，尋找投資的有利機會。機會研究要解決兩個方 面的問題，一是社會是否需要；二是有沒有可以開展項目的基本條件。 機會研究一般從以下幾個方面著手開展工作： （1）開發(fā)利用本地區(qū)的某一豐富資源為基礎(chǔ)，謀求投資機會； （2）以現(xiàn)有工業(yè)的拓展和產(chǎn)品深加工為基礎(chǔ)，通過增加現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)工 序等途徑創(chuàng)造投資機會； （3）以優(yōu)越的地理位置、便利的交通運輸條件為基礎(chǔ)分析各種投資機會。 這一階段的工作比較粗略， 一般是根據(jù)條件和

7、背景相類似的工程項目來估算投資額和生 產(chǎn)成本， 初步分析建設(shè)投資效果， 提供一個或一個以上可能進行建設(shè)的投資項目或投資方案， 這個階段所估算的投資額和生產(chǎn)成本的精確程度控制在30， 大中型項目的機會研究所需 時間在 13 個月，所需費用占投資總額的 02一 1。如果投資者對這個項目感興趣， 則可再進行下一步的可行性研究工作。 2 2初步可行性研究階段初步可行性研究階段 在項目建議書被國家計劃部門批準后， 對于投資規(guī)模大、 技術(shù)工藝又比較復(fù)雜的大中型 骨干項目，需要先進行初步可行性研究。初步可行性研究也稱為預(yù)可行性研究，是正式的詳 細可行性研究前的預(yù)備性研究階段。 經(jīng)過投資機會研究認為可行的建設(shè)

8、項目， 值得繼續(xù)研究， 但又不能肯定是否值得進行詳細可行性研究時， 就要做初步可行性研究， 進一步判斷這個項 目是否有生命力，是否有較高的經(jīng)濟效益。經(jīng)過初步可行性研究，認為該項目具有一定的可 行性，并可轉(zhuǎn)入詳細可行性研究階段。否則，就終止該項目的前期研究工作。初步可行性研 究作為投資項目機會研究與詳細可行性研究的中間性或過渡性研究階段，主要目的有： （1）確定是否進行詳細可行性研究； （2）確定哪些關(guān)鍵問題需要進行輔助性專題研究。 初步可行性研究內(nèi)容和結(jié)構(gòu)與詳細可行性研究基本相同， 主要區(qū)別是所獲資料的詳盡程 度不同、研究深度不同。對建設(shè)投資和生產(chǎn)成本的估算精度一般要求控制在20，研究時 間為

9、 46 個月，所需費用占投資總額的 025一 125。 3 3詳細可行性研究階段詳細可行性研究階段 詳細可行性研究又稱技術(shù)經(jīng)濟可行性研究， 是可行性研究的主要階段， 是建設(shè)項目投投 決策的基礎(chǔ)。它為項目決策提供技術(shù)、經(jīng)濟、社會、商業(yè)方面的評價依據(jù)，為項目的具體實 施提供科學依據(jù)。這一階段的主要目標有： （1）提出項目建設(shè)方案。 （2）效益分析和最終方案選擇。 （3）確定項目投資的最終可行性和選擇依據(jù)標準。 這一階段的內(nèi)容比較詳盡， 所花費的時間和精力都比較大。 而且本階段還為下一步工程 設(shè)計提供基礎(chǔ)資料和決策依據(jù)。因此，在此階段，建設(shè)投資和生產(chǎn)成本計算精度控制在 10；大型項目研究工作所花費的

10、時間為，8 一 12 個月，所需費用占投資總額的 0.2一 1%；中小型項目研究工作所花費的時間為 46 個月，所需費用占投資總額的 1一 3。 4 4評價和決策階段評價和決策階段 評價和決策是由投資決策部門組織和授權(quán)有關(guān)咨詢公司或有關(guān)專家， 代表項目業(yè)主和出 資人對建設(shè)項目可行性研究報告進行全面的審核和再評價。 其主要任務(wù)是對擬建項目的可行 性研究報告提出評價意見，最終決策該項目投資是否可行，確定最佳投資方案。項目評價與 決策是在可行性研究報告基礎(chǔ)上進行的，其內(nèi)容包括： （1）全面審核可行性研究報告中反映的各項情況是否屬實； （2）分析項目可行性研究報告中各項指標計算是否正確，包括各種參數(shù)、

11、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、 定額費率的選擇； （3）從企業(yè)、國家和社會等方面綜合分析和判斷工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益； （4）分析判斷項目可行性研究的可靠性、真實性和客觀性，對項目做出最終的投資決 策； （5）寫出項目評估報告。 由于基礎(chǔ)資料的占有程度、 研究深度與可靠程度要求不同， 可行性研究的各個工作階段 的研究性質(zhì)、工作目標、工作要求、工作時間與費用各不相同。一般來說，各階段的研究內(nèi) 容由淺入深，項目投資和成本估算的精度要求由粗到細，研究工作量由小到大，研究目標和 作用逐步提高。 例題例題 5 5 答案答案： （5）D 例題例題 6 6 需求管理的主要目的不包括下列中的 （6） 。 （6） A確保項目

12、相關(guān)方對需求的一致理解 B減少需求變更的數(shù)量. C保持需求到最終產(chǎn)品的雙向追溯 D確保最終產(chǎn)品與需求相符合 例題例題 6 6 分析分析 需求管理的主要目的是確保各方對需求的一致理解； 管理和控制需求的變更； 從需求到 最終產(chǎn)品的雙向追蹤。對待變更的正確態(tài)度是將變更置于合理、規(guī)范的管理之下，而不是一 味的減少變更。 例題例題 6 6 答案答案 （6 6）B B 例題例題 7 7 關(guān)于需求管理的描述，不正確的是_（7）_。 （7）A需求管理要確保利益相關(guān)方對需求的一致理解 B需求管理要獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求. C需求管理要與需求開發(fā)緊密合作 D需求管理要取得利益相關(guān)方對需求的一致承諾 例題例題 7 7 分析分析 需求工程的活動可分為兩大類，一類屬于