1、安全培訓(xùn)直線責(zé)任,質(zhì)量安全環(huán)保部,2012年3月,安全工作直線責(zé)任,安全培訓(xùn)直線責(zé)任,直線責(zé)任是指：機(jī)關(guān)各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，都要對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)，都應(yīng)結(jié)合本崗位業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)相應(yīng)安全管理，做到“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰組織誰負(fù)責(zé)、誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”。明晰管理責(zé)任，理順管理流程，避免多頭管理和管理脫節(jié)。,一、直線責(zé)任的涵義,安全培訓(xùn)直線責(zé)任,不僅要對結(jié)果負(fù)責(zé)，更要對安全管理的過程負(fù)責(zé),安全培訓(xùn)直線責(zé)任,主要負(fù)責(zé)人做到“四個(gè)親自”，即：親自研究審查本單位安全工作計(jì)劃的制定；親自抓本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；親自抓本單位重大隱患的整改；親自深入到安全聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行檢查指導(dǎo)。 分管領(lǐng)導(dǎo)做到“三個(gè)及

2、時(shí)”，即：及時(shí)分析把握本單位分管工作的安全生產(chǎn)形勢；及時(shí)檢查督促隱患的整改；及時(shí)督促落實(shí)安全防范措施。 職能管理部門做到:“誰管工作，誰管安全”，全面履行管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全職責(zé)。 安全管理部門做到“四個(gè)到位”，即：宣貫到位、檢查到位、咨詢到位、考核到位。,二、直線管理的體現(xiàn)方式,安全培訓(xùn)直線責(zé)任,（一）什么是直線組織？,直線組織就是職能部門，是組織管理架構(gòu)中的重要組成部分，以協(xié)助和建議的方式支持直線領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施組織的基本功能，實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。,油田公司機(jī)關(guān)處室（如：安全環(huán)保處） 廠機(jī)關(guān)部室（如：質(zhì)量安全環(huán)保部） 礦、大隊(duì)業(yè)務(wù)辦公室（如：安全辦公室）,安全培訓(xùn)直線責(zé)任,（二）什么是直線領(lǐng)導(dǎo)？,

3、直線領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員 廠長、委書記及其他業(yè)務(wù)分管副廠長 礦長、黨委書記及其他業(yè)務(wù)分管副礦長 基層站長、黨支部書記及其副職、班組長,直線領(lǐng)導(dǎo)通常是直線系統(tǒng)管轄范圍內(nèi)的最高管理者，有權(quán)指揮、協(xié)調(diào)管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)業(yè)務(wù)及各職能管理部門的運(yùn)作。,安全培訓(xùn)直線責(zé)任,明確了各級職能管理部門及管理人員的安全責(zé)任。 實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理工作與安全管理的有機(jī)結(jié)合，真正 體現(xiàn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。 實(shí)現(xiàn)了安全管理是整個(gè)組織參與的過程，使得在各 業(yè)務(wù)、各層面、各階段做決策的管理人員都為安全 負(fù)責(zé)。 真正體現(xiàn)了安全是企業(yè)核心價(jià)值的思想。,三、落實(shí)直線責(zé)任的作用,安全培訓(xùn)直線責(zé)任,四、如何落實(shí)直線責(zé)任,直線領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常到分管

4、業(yè)務(wù)部門和單位進(jìn)行安全溝通 直線組織（職能部門）對所管業(yè)務(wù)的相關(guān)安全問題進(jìn)行調(diào)研了解 直線組織的管理人員對所管業(yè)務(wù)的安全情況和問題清楚,安全培訓(xùn)直線責(zé)任,（一）直線領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任落實(shí),清楚自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任 提供資源、簽發(fā)許可、審批或需要親自參與的活動等具體事項(xiàng) 分管范圍內(nèi)的安全職責(zé)得到落實(shí)，工作述職中包括安全職責(zé)的落實(shí)情況 清楚自己分管業(yè)務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn) 分管業(yè)務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到充分識別和有效控制 了解分管業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生事件、事故，清楚分管業(yè)務(wù)安全隱患及其整改和安全措施落實(shí)情況 主動上報(bào)各類事件、事故，沒有瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象 定期聽取所分管業(yè)務(wù)的安全工作匯報(bào) 對直線下屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)考核 制

5、定量化考核指標(biāo)，與下屬溝通，定期考核，關(guān)注其管理過程 主要領(lǐng)導(dǎo)對各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全責(zé)任落實(shí)情況考核 所有的考核與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤兌現(xiàn),安全培訓(xùn)直線責(zé)任,職能部門領(lǐng)導(dǎo)要清楚所管業(yè)務(wù)中應(yīng)該履行的安全職責(zé) 將部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全職責(zé)得到落實(shí) 及時(shí)分析業(yè)務(wù)領(lǐng)域影響安全管理的問題，并制定相應(yīng)的措施 部門員工要清楚自己主管的業(yè)務(wù)中哪些與安全相關(guān)，該如何保障 如：承包商選擇、招議標(biāo)、簽約階段的職責(zé)；工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工等階段的工藝安全管理職責(zé)；人員變更和培訓(xùn)管理中的相關(guān)職責(zé)等 及時(shí)對基層反映的與安全（安全）相關(guān)問題進(jìn)行反饋和處理 部門員工要熟悉與自己工作和生活相關(guān)的通用安全標(biāo)準(zhǔn) 單位要對各職能部門安全職責(zé)的履行情況進(jìn)行考核并與業(yè)績考核掛鉤,（二）直線組織的安全責(zé)任落實(shí),安全培訓(xùn)直線責(zé)任,各級職能部門均需結(jié)合具體管理工作明晰自身 安全職責(zé) 管理者通過逐級下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任的 有效傳遞