1、組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理辦 公 室 宣 傳 部財(cái) 務(wù) 部工 程 設(shè) 計(jì) 部物 資 部監(jiān) 察 審 計(jì) 部勞 動(dòng) 人 事 部公 司 經(jīng) 營 部工 程 業(yè) 務(wù) 部工 程 安 全 部工 程 管 理 部技 術(shù) 質(zhì) 量 部工程安全部：負(fù)責(zé)保障公司的安全生產(chǎn)，排除安全隱患，建立公司安全管理體系，管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作；1、 負(fù)責(zé)公司安全保障體系、職業(yè)健康管理體系的建立、運(yùn)行、保持和改進(jìn)；2、 負(fù)責(zé)公司安全管理體系文件的編制，各項(xiàng)安全規(guī)章制度的建立與執(zhí)行；3、 貫徹安全教育的重要性，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)工作；4、 采取圖片、文字、多媒體、報(bào)告等形式宣傳安全生產(chǎn)工作；5、 監(jiān)督檢查公司及各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，并提出書面檢查

2、意見；6、編制各項(xiàng)目的安全技術(shù)方案，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施；7、編制各工序的安全交底，交技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后對(duì)各級(jí)班組進(jìn)行交底；8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備、施工設(shè)備定期進(jìn)行檢測(cè)，不合格的要求立即整改；9、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)資質(zhì)的年審工作，提供各項(xiàng)資料；10、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)事故的處理，負(fù)責(zé)公司搶險(xiǎn)及其它突發(fā)事件處理的指揮與組織；11、負(fù)責(zé)三類人員、特種作業(yè)人員的管理并建立臺(tái)賬；12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)起重設(shè)備的檢測(cè)備案工作；13、完成公司安排的其他工作。工程管理部：負(fù)責(zé)對(duì)公司所有施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控。1、掌握國家有關(guān)工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)、政策和信息，重點(diǎn)把握公司已進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)的地方性法規(guī)和規(guī)定，為公司的生

3、產(chǎn)業(yè)務(wù)開展提供工程項(xiàng)目管理方面的信息支持；2、貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)及地方政策在本公司內(nèi)的執(zhí)行情況，擬定本公司年度工程管理工作計(jì)劃，在得到批準(zhǔn)后監(jiān)督、落實(shí)、執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)編制公司年度營業(yè)額計(jì)劃指標(biāo)，編制及下達(dá)公司所屬各單位在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理體系、制度的建立、運(yùn)行及完善，落實(shí)公司的營業(yè)額指標(biāo)，對(duì)工期、進(jìn)度、竣工驗(yàn)收、回訪保修等整個(gè)履約過程進(jìn)行監(jiān)督管理；5、負(fù)責(zé)組織開展新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃工作，牽頭組建項(xiàng)目部；6、組織召開公司年度工程管理系統(tǒng)的工作會(huì)議，不定期組織舉辦各類工程管理的培訓(xùn)；7、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理綜合信息系統(tǒng)的建設(shè)，完成綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)在公司的推廣工作，進(jìn)一步提升公

4、司信息化管理水平；8、確定每年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目，并進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤檢查管理，牽頭組織重點(diǎn)工程及戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的年度考核評(píng)價(jià)；9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各類工程投訴事件和已竣工工程的回訪保修工作；10、負(fù)責(zé)在施工項(xiàng)目突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、處理；11、負(fù)責(zé)接受地方政府和上級(jí)主管部門對(duì)公司的工程項(xiàng)目管理方面的目標(biāo)考核，做好各項(xiàng)資料的整理和檢查工作；12、負(fù)責(zé)對(duì)接行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理各類獎(jiǎng)項(xiàng)的組織推薦、評(píng)選、申報(bào)工作；13、負(fù)責(zé)建立各類工程管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)公司工程統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向工程局及地方行業(yè)主管部門報(bào)送相關(guān)報(bào)表，并做好相應(yīng)的檔案管理；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)質(zhì)量部：貫徹執(zhí)行公司質(zhì)

5、量方針和程序文件，制定項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃，組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，解決施工過程中重要的技術(shù)質(zhì)量問題。1、 建立健全科技研發(fā)與進(jìn)步體系，指導(dǎo)科技研發(fā)工作的開展；2、 負(fù)責(zé)科技研發(fā)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作；3、 負(fù)責(zé)技術(shù)中心的建設(shè)運(yùn)行；4、 組織戰(zhàn)略性技術(shù)儲(chǔ)備的研發(fā)，組織重、大、難、新項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)；5、 負(fù)責(zé)科技成果的統(tǒng)計(jì)、發(fā)布、評(píng)價(jià)等綜合管理；6、 建立對(duì)重大工程項(xiàng)目的技術(shù)支持和服務(wù)體系，指導(dǎo)重大工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案的編制并負(fù)責(zé)審批；7、 負(fù)責(zé)公司計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)的控制與督導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定；8、 負(fù)責(zé)科技獎(jiǎng)勵(lì)工作的組織管理；9、 建

6、立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的體系，并推進(jìn)實(shí)施；10、 負(fù)責(zé)技術(shù)類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理工作；11、 承擔(dān)相關(guān)專業(yè)學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作；12、 負(fù)責(zé)聯(lián)系局技術(shù)質(zhì)量部門；13、 負(fù)責(zé)本部門崗位設(shè)置及人員配置，確保不相容崗位職責(zé)分離及關(guān)鍵崗位定期輪換；14、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。公司經(jīng)營部：1、負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理；2、負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作；3、負(fù)責(zé)編制工料分析；4、負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實(shí)施工作；5、負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作；6、負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核；7、負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作；8、負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材

7、料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作；9、負(fù)責(zé)處理公司對(duì)外的經(jīng)濟(jì)糾紛；10、負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)；11、負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作；12、經(jīng)常組織各種專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)；13、負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。工程業(yè)務(wù)部：主要負(fù)責(zé)設(shè)備廠家和地市運(yùn)營商客戶的市場(chǎng)開拓及客戶關(guān)系的維護(hù)工作，同時(shí)與技術(shù)支撐中心及建設(shè)維護(hù)管理部門一起關(guān)注客戶滿意度及負(fù)責(zé)對(duì)售前、售后、交付、結(jié)算及回款的全面控制。1、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定、實(shí)施以及市場(chǎng)的開拓和維護(hù)；2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息及行為的即時(shí)收集匯

8、總和反饋；3、負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目的承接、組織招投標(biāo)、合同的簽訂和款項(xiàng)的簽訂和回收；4、負(fù)責(zé)收集客戶的需求信息和運(yùn)營商信息，建立完善的客戶資料和管理體系；同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)客戶滿意度維護(hù)，及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，解決客戶投訴，提高企業(yè)榮譽(yù)；5、負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行款項(xiàng)回收工作，并按期提交收款報(bào)告；6、與公司各生產(chǎn)技術(shù)部門溝通交流，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)管理中的不足、質(zhì)量問題及滿意度問題提出合理化意見；7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。監(jiān)察審計(jì)部：對(duì)公司各部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查。1、 建立公司反腐倡廉、紀(jì)檢監(jiān)察體系，并監(jiān)督運(yùn)行；2、 指導(dǎo)和檢查公司總部及下屬單位的防腐倡廉、紀(jì)檢監(jiān)察工作；3、 負(fù)責(zé)公司黨的紀(jì)律檢查和行政監(jiān)察工作，監(jiān)督和

9、檢查公司管理的領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)工作；4、 開展關(guān)于廉政建設(shè)的專題調(diào)查研究工作，督促、檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)情況；5、 受理公司職工在廉政方面的檢舉、控告、申訴及建議、反映，保護(hù)公司員工的合法權(quán)利；6、 查處公司員工的違紀(jì)案件及公司的大案、要案；7、 進(jìn)行案件分析，定期編制案件統(tǒng)計(jì)報(bào)表；8、 建立完善公司效能監(jiān)察體系，編制有關(guān)文件；9、 對(duì)公司和各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、年薪兌現(xiàn)審計(jì)、工程項(xiàng)目和風(fēng)險(xiǎn)抵押審計(jì)；10、 組織對(duì)各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；11、 對(duì)各單位管理活動(dòng)中存在的突出問題或財(cái)務(wù)異常表現(xiàn)開展專項(xiàng)審計(jì)或調(diào)查；12、 參與企業(yè)年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)年

10、度財(cái)務(wù)決算的審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；13、 對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)違反法律規(guī)定和公司管理規(guī)定的行為向管理層報(bào)告，并提出處理意見和改進(jìn)建議；14、 負(fù)責(zé)推進(jìn)公司審計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，建立并維護(hù)審計(jì)數(shù)據(jù)庫，做好審計(jì)檔案的收集、整理和歸檔工作；15、 完成公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。勞動(dòng)人事部：主要負(fù)責(zé)公司人力資源開發(fā)與管理、薪酬與福利管理等工作。1、 負(fù)責(zé)制訂健全公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；2、 制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核

11、公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理；3、 依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置，并建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)備；4、 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控；5、 負(fù)責(zé)建立健全公司的培訓(xùn)體系，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核；6、 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書；7、 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。建立健全對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通渠道和體系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部員工溝通與意見反饋，對(duì)外加強(qiáng)與相關(guān)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系

12、；8、 負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛；9、 負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)；10、 負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。根據(jù)公司績效管理制度，定期完成績效考核工作，并對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)估并不斷完善；11、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。物資部：主要負(fù)責(zé)物資的采購、進(jìn)貨、貯存和發(fā)放等工作，確保物資滿足施工生產(chǎn)需要。1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備的管理、調(diào)撥、協(xié)調(diào)； 2、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部急需機(jī)料具的租賃； 3、審查確定項(xiàng)目采購計(jì)劃及合格供方名錄，確保采購物資的質(zhì)量 4、負(fù)責(zé)大中型設(shè)備及

13、常用物資的采購； 5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備物資的臺(tái)賬并定期核對(duì)； 6、負(fù)責(zé)原材料的購買及監(jiān)督，確保原材質(zhì)量； 7、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修； 8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理； 9、負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)及安全教育； 10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部是公司進(jìn)行經(jīng)營核算并進(jìn)行現(xiàn)金支付管理的金融管理部門。1、 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理；2、 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；3、 搜集公司經(jīng)營活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并對(duì)其進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告；4、 組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃

14、，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；5、 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律；6、 負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來源；7、 參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作；8、 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作；9、 有關(guān)收入單據(jù)的審核及帳務(wù)處理，各項(xiàng)費(fèi)用支付的審核及帳務(wù)處理，應(yīng)收帳款帳務(wù)處理，總分類帳、日記帳等帳簿處理，財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表處理；10、 對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及年度審計(jì)工作；11、 負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)各工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理工作； 12、 負(fù)責(zé)公司債權(quán)、債務(wù)的清理工作；13、 完成上級(jí)領(lǐng)

15、導(dǎo)交辦的其它工作。工程設(shè)計(jì)部：工程設(shè)計(jì)部是公司的先進(jìn)理念、文化含韻、產(chǎn)品專業(yè)技能、產(chǎn)品風(fēng)格的代表。1、起草和動(dòng)態(tài)修正設(shè)計(jì)管理和技術(shù)管理的專業(yè)流程，負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)管理、控制制度的制訂和本部門人員的管理；2、制訂項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的有效銜接，緊密配合，拓展業(yè)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)。組織設(shè)計(jì)交底、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案的比較、審核工作；3、參與考察、優(yōu)選、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，組織設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；4、協(xié)助參與公司內(nèi)其他部門業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)管理、控制制度的制訂，協(xié)調(diào)各階段本部門設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)圖紙審核、清單交付、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)繪制、價(jià)格申報(bào)等工作；5、規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)，根據(jù)客戶要求控制項(xiàng)

16、目設(shè)計(jì)質(zhì)量；6、積極了解各地工程項(xiàng)目，關(guān)注、了解、分析市場(chǎng)趨勢(shì)，并進(jìn)行合理化戰(zhàn)略研究、規(guī)劃；7、探索新技術(shù)，搜集各類資料，制定本部門設(shè)計(jì)管理規(guī)則和設(shè)計(jì)體系的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，并根據(jù)市場(chǎng)的不斷推新進(jìn)行調(diào)整；8、建立與設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)院、專家長期合作關(guān)系，進(jìn)行資源積累（資源庫）；9、對(duì)公司內(nèi)部設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，提出批評(píng)改進(jìn)措施；10、關(guān)注行業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)理念的變化發(fā)展趨勢(shì)，考察研究不同層次客戶需求，了解適應(yīng)不同檔次、不同地區(qū)、不同市場(chǎng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)形式和風(fēng)格；11、跟蹤探索設(shè)計(jì)專業(yè)和家具行業(yè)新理念、新角度、新技術(shù)等的發(fā)展動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)市場(chǎng)發(fā)展等方面的資料，分析、研究、總結(jié)其實(shí)際應(yīng)用于項(xiàng)目的可行性，逐步確立制定系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

17、和典型方案（可根據(jù)各項(xiàng)目地塊區(qū)位和地理?xiàng)l件的不同而進(jìn)行具體調(diào)整）；12、進(jìn)行外部專業(yè)協(xié)作資源（如策劃公司、設(shè)計(jì)公司、設(shè)計(jì)師、業(yè)內(nèi)各類專家等）的積累工作，逐步建立長期伙伴合作關(guān)系，建設(shè)并不斷完善“設(shè)計(jì)資源庫”；13、配合拓展部業(yè)務(wù)員對(duì)客戶的要求進(jìn)行分析、定位和策劃，向項(xiàng)目公司提供滿意的技術(shù)支持。會(huì)同項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃階段的產(chǎn)品定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)等工作；14、負(fù)責(zé)確立設(shè)計(jì)部門在項(xiàng)目各階段中所負(fù)有的職責(zé)，提出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，負(fù)責(zé)對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核確定方案設(shè)計(jì)，確認(rèn)產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及實(shí)施；15、在項(xiàng)目確立、設(shè)計(jì)、實(shí)施、安裝及使用過程中，對(duì)服務(wù)于項(xiàng)目的公司內(nèi)各職能部門進(jìn)

18、行積極配合；16、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目公司組織有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修及裝飾設(shè)計(jì)等概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審工作；17、負(fù)責(zé)將適用于公司的行業(yè)資料文件進(jìn)行整理歸類，并存檔以備學(xué)習(xí)研究或公司培訓(xùn)使用；18、根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的產(chǎn)品定位，編制初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審核確定；19、與開拓本項(xiàng)目的業(yè)務(wù)員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極溝通，進(jìn)行跟蹤，根據(jù)反饋信息、資料，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適合項(xiàng)目需求，提高公司競爭力；20、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；21、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等資料的收集、整理、歸檔；22、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的產(chǎn)品風(fēng)格、形象、品牌定位進(jìn)行整體把控；23、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中的產(chǎn)品圖紙、施工圖等按甲方要求進(jìn)行修改；24、在工作中直接與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通配合，及時(shí)解決所出現(xiàn)的問題，如遇到設(shè)計(jì)人員無法解決的問題，應(yīng)及時(shí)反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行解決；25、為所負(fù)責(zé)項(xiàng)目順利實(shí)施、按時(shí)竣工提供可靠的保障；26、對(duì)公司發(fā)展提出合理化建議的權(quán)利；27、配合公司其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。宣傳部：負(fù)責(zé)梳理、歸納、形成和豐富公司文化理念、公司精神，并宣傳、 貫徹。1、負(fù)責(zé)制定公司黨委的宣傳工作計(jì)劃、年度總結(jié)；2、統(tǒng)籌公司宣傳文化輿論陣地的管理工作；3、圍繞公司中心工作、工作重點(diǎn)，用正確的輿