1、.第三章：成本管理成本管理術(shù)語1、 在會(huì)計(jì)中經(jīng)常用到直接成本和間接成本的術(shù)語。一個(gè)特定的成本可能被認(rèn)為是制造部門的直接成本，但是是這個(gè)制造部門所生產(chǎn)產(chǎn)品的間接成本。將一個(gè)成本分類為直接成本或間接成本取決于a. 響應(yīng)于生產(chǎn)量變化的成本行為b. 成本在發(fā)生期間是否被作為費(fèi)用c. 與這個(gè)成本相關(guān)的成本對(duì)象d. 因?yàn)椴还懿扇∪魏涡袆?dòng)，它都不能變化，所以看這個(gè)開支是否可避免的2、 以下哪項(xiàng)最好地描述了直接成本a. 主要成本b. 期間成本c. 產(chǎn)品成本d. 既是產(chǎn)品成本也是主要成本3、 可存貨化的成本a. 只包括制造一個(gè)產(chǎn)品的主要成本b. 只包括制造一個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本c. 當(dāng)產(chǎn)品成為部分成品存貨時(shí)被費(fèi)用化

2、d. 在產(chǎn)品被銷售之前被看成是資產(chǎn)4、 在成本術(shù)語中，轉(zhuǎn)換成本包括a. 直接和間接人工b. 直接人工和直接材料c. 直接人工和工廠間接成本d. 間接人工和變動(dòng)工廠間接費(fèi)用5、 轉(zhuǎn)換成本不包括a. 折舊b. 直接材料c. 間接人工d. 間接材料6、 轉(zhuǎn)換成本定價(jià)a. 盡可能少地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品過程中使用的原材料成本b. 可以在由顧客提供生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的原材料時(shí)被使用c. 強(qiáng)調(diào)間接成本和不考慮直接成本d. 特別強(qiáng)調(diào)直接成本和不考慮間接成本7、 主要成本指的是a. 除了直接人工和直接原材料之外的所有與生產(chǎn)相關(guān)的成本b. 事先確定的和可以實(shí)現(xiàn)的成本c. 直接人工成本和所有工廠間接費(fèi)用的總和d. 直接材料

3、和直接人工成本的總和8、 成本可以用很多方法并因很多理由分配給成本對(duì)象。 以下哪個(gè)是成本分配的目的a. 評(píng)估收入中心的績(jī)效b. 為外部報(bào)告衡量收入和資產(chǎn)c. 預(yù)算現(xiàn)金和控制開支d. 為部報(bào)告協(xié)助變動(dòng)成本法9、 成本動(dòng)因是a. 當(dāng)活動(dòng)增加時(shí)使成本增加的活動(dòng)b. 用于控制成本的會(huì)計(jì)技術(shù)c. 用于評(píng)估績(jī)效是否根據(jù)計(jì)劃在進(jìn)行的會(huì)計(jì)衡量d. 像機(jī)器小時(shí)、計(jì)算機(jī)時(shí)間、設(shè)備規(guī)?；蚬S面積等用于向活動(dòng)分?jǐn)偝杀镜奈锢硇曰A(chǔ)10、 以下哪項(xiàng)是期間成本而不是產(chǎn)品成本a. 直接材料b. 變動(dòng)間接費(fèi)用c. 固定間接費(fèi)用d. 異常廢品11、 以下哪個(gè)最不可能是成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)a. 產(chǎn)品成本法b. 部門的效率c. 存貨估

4、值d. 銷售傭金的確定12、 一個(gè)企業(yè)計(jì)算出為了防止出現(xiàn)斷貨，每年需要持有額外存貨的成本是$50,000。這個(gè)$50,000屬于什么成本？a. 主要成本b. 質(zhì)量成本c. 持有成本d. 斷貨成本13、 Roberta Johnson是“睡得香”連鎖旅館的門店經(jīng)理，它的門店遍布整個(gè)美國(guó)。旅館中的哪個(gè)經(jīng)營(yíng)成本既是直接成本也是固定成本。a. Johnson的工資b. 水c. 衛(wèi)生紙d. “睡得香”連鎖旅館的廣告費(fèi)。14、 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)a. 更加針對(duì)未來b. 主要關(guān)心外部財(cái)務(wù)報(bào)告c. 關(guān)心非定量信息d. 很大程度地參與決策分析和決策實(shí)施15、 當(dāng)使用吸收成本法時(shí)，固定間接

5、制造成本是a. 直接期間成本b. 間接期間成本c. 直接產(chǎn)品成本d. 間接產(chǎn)品成本16、 把成本分?jǐn)偨o特定的成本對(duì)象不能讓企業(yè)做以下的哪個(gè)分析a. 一個(gè)特定部門是否要擴(kuò)b. 為什么某個(gè)特定產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)了c. 一個(gè)產(chǎn)品線是否要終止d. 為什么一個(gè)特定產(chǎn)品要從外部采購(gòu)而不是部制造17、 一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)多種類別的產(chǎn)品，需要各種不同配件的組合。企業(yè)識(shí)別了各種成本池，一個(gè)是包括材料搬運(yùn)成本。這成本池包含收貨、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和搬運(yùn)材料的工人的工資和福利；折舊和搬運(yùn)設(shè)備的維護(hù)(如叉車)，以及用品和其他相關(guān)的成本。分?jǐn)偛牧习徇\(yùn)成本的最恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因最可能是a. 直接人工小時(shí)b. 生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量c. 供應(yīng)商的數(shù)量d

6、. 使用配件的數(shù)量18、 一個(gè)成本的發(fā)生對(duì)不止1個(gè)的成本對(duì)象有利益，這個(gè)成本稱為a. 變動(dòng)成本b. 轉(zhuǎn)換成本c. 主要成本d. 公共成本19、 轉(zhuǎn)換成本是a. 發(fā)生在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的制造成本b. 除了人工成本和原材料成本之外的所有生產(chǎn)有關(guān)的成本c. 直接人工成本和所有工廠間接成本的和d. 原材料成本與直接人工成本之和20、 一個(gè)裝配工廠在一個(gè)成本池歸集它的變動(dòng)和固定生產(chǎn)間接費(fèi)用，然后使用單一的分?jǐn)偦鶖?shù)來分?jǐn)偟皆谥破?。這個(gè)裝配工廠的管理層使用彈性預(yù)算公式來估計(jì)對(duì)不同數(shù)量水平的分?jǐn)傋鳂I(yè)基數(shù)的總生產(chǎn)間接成本的大小。 如果在這個(gè)工廠的活動(dòng)的相關(guān)圍，分?jǐn)傋鳂I(yè)基數(shù)有上升，以下哪個(gè)關(guān)于變動(dòng)和固定成本的關(guān)系是

7、正確的?a. 每個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本是固定的，總固定成本下降b. 每個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本是固定的，總固定成本上升c. 每個(gè)產(chǎn)品變動(dòng)成本和總固定成本保持不變d. 每個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本上升，總固定成本保持不變21、一個(gè)公司正在試圖確定在廢料和產(chǎn)出之間是否有因果關(guān)系。以下顯示了公司在去年的廢料數(shù)據(jù) 廢料價(jià)值占產(chǎn)出價(jià)值的百分比 產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn) 廢料月 價(jià)值 百分比 (%)11月 2000 $1,500,000 4.512月 2000 $1,650,000 2.51月 2001 $1,600,000 3.02月 2001 $1,550,000 2.53月 2001 $1,650,000 1.54月 2001 $1,5

8、00,000 4.05月 2001 $1,400,000 2.56月 2001 $1,300,000 3.57月 2001 $1,650,000 5.58月 2001 $1,000,000 4.59月 2001 $1,400,000 3.510月 2001 $1,600,000 2.5基于以上的數(shù)據(jù)，公司廢料價(jià)值相對(duì)于產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值看上去是a. 變動(dòng)成本b. 固定成本c. 半固定成本d. 與產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值沒有關(guān)系22、以下哪個(gè)成本類別最不可能被認(rèn)為是固定間接費(fèi)用的組成部分a. 租金b. 財(cái)產(chǎn)稅c. 折舊d. 電費(fèi)23、JoyCo公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)被要求快速地估計(jì)，如果Morton工廠在7月份的生產(chǎn)

9、是470,000個(gè)，期末存貨和銷售是475,000個(gè)時(shí)，它的物資需多少。JoyCo公司的預(yù)算分析師有以下前三個(gè)月的實(shí)際數(shù)據(jù)。月個(gè)用品三月450,000$723,060四月540,000853,560五月480,000766,560使用這些數(shù)據(jù)和高低法來制定成本估計(jì)公式。7月份需要的制造物質(zhì)是a. $652,500b. $681,500c. $749,180d. $752,06024、Butteco的100,000個(gè)產(chǎn)品有以下的成本組成直接材料 $200,000直接人工100,000制造間接費(fèi)用200,000銷售和行政費(fèi)用150,000除了$100,000的制造間接費(fèi)用和$100,000的銷售和

10、行政費(fèi)用是固定的之外，其他所有的成本是變動(dòng)的，生產(chǎn)110,000個(gè)的成本是a. $650,000b. $715,000c. $695,000d. $540,00025、變動(dòng)成本于固定成本的不同是a. 單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本是波動(dòng)的，單位產(chǎn)品的固定成本是不變的b. 在一個(gè)相關(guān)圍單位變動(dòng)成本是固定的，單位固定成本是變動(dòng)的c. 在一個(gè)相關(guān)圍，總變動(dòng)成本是變動(dòng)的，長(zhǎng)期來說則是固定的，而固定成本永遠(yuǎn)不變d. 單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本以不同的增量變化，而單位產(chǎn)品的固定成本以相等的增量變化26、以下哪項(xiàng)是變動(dòng)成本的最好的例子?a. 財(cái)產(chǎn)稅b. 公司總裁工資c. 利息支出d. 原材料成本27、一個(gè)公司的門店里的電力費(fèi)用

11、有以下的預(yù)算公式，費(fèi)用 = $7,200 + ($0.60 生產(chǎn)數(shù)量)如果管理層期望在2月份生產(chǎn)20,000個(gè)，用于績(jī)效衡量目的的恰當(dāng)?shù)脑露葟椥灶A(yù)算是a. $ 7,200b. $12,000c. $12,600d. $19,20028、使活動(dòng)水平增加一個(gè)單位所需要的成本總數(shù)是a安全邊際b機(jī)會(huì)成本c邊際成本d增量成本29、 Parker公司支付給每個(gè)銷售人員基本工資外加每售出一個(gè)產(chǎn)品的傭金。Parker計(jì)劃在來年增加工資5%，每個(gè)產(chǎn)品的傭金不變。由于需求增加，Parker估計(jì)銷售量增加10%。來年銷售工資與傭金的總成本將如何變化?a. 增加5%或更少b. 增加超過5%，但少于10%c. 增加10

12、%d. 增加超過10%30、 ACE公司估計(jì)它的兩個(gè)生產(chǎn)水平的總材料處理成本如下 成本 加侖$160,000 80,000$132,000 60,000處理75,000加侖的估計(jì)總成本是多少a. $146,000b. $150,000c. $153,000d. $165,00031、 以下哪項(xiàng)固定成本被認(rèn)為是直接成本？a. 當(dāng)成本對(duì)象是一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，一個(gè)成本會(huì)計(jì)師的工資b. 當(dāng)成本對(duì)象是采購(gòu)部門時(shí)，儲(chǔ)存存貨的倉(cāng)庫(kù)租金c. 當(dāng)成本對(duì)象是生產(chǎn)部門時(shí)，生產(chǎn)主管的工資d. 當(dāng)成本對(duì)象是營(yíng)銷部門時(shí)，董事會(huì)的費(fèi)用32、 以下哪項(xiàng)是關(guān)于相關(guān)圍的正確表述a. 總變動(dòng)成本不變b. 總固定成本保持不變c. 實(shí)際固定

13、成本通常落在相關(guān)圍之外d. 相關(guān)圍在設(shè)定之后不能變化33、 承諾成本是a. 管理層決定在近期發(fā)生的，使得公司能夠?qū)崿F(xiàn)除履行顧客訂單之外的目標(biāo)b. 可能與一個(gè)特定經(jīng)理所付出的關(guān)注程度相應(yīng)的成本c. 主要由過去的決策所控制的成本，目的是建立當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)能水平，只能隨產(chǎn)能的變化而緩慢變化d. 在前期資本化的攤銷成本34、 酌量成本是a. 管理層決定在近期發(fā)生的，使得公司能夠?qū)崿F(xiàn)除履行顧客訂單之外的目標(biāo)b. 可能對(duì)一個(gè)特定經(jīng)理所付出的關(guān)注程度做出反應(yīng)的成本c. 主要由過去的決策所控制的成本，目的是建立當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)能水平，只能隨產(chǎn)能的變化而緩慢變化d. 不受現(xiàn)在管理決策的影響35、 可控成本是a.

14、管理層決定在近期發(fā)生的，使得公司能夠?qū)崿F(xiàn)除履行顧客訂單之外目標(biāo)的成本b. 可能對(duì)一個(gè)特定經(jīng)理所付出的關(guān)注程度做出反應(yīng)的成本c. 主要由過去的決策所控制的成本，目的是建立當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)能水平，只能隨產(chǎn)能的變化而緩慢變化d. 不受現(xiàn)在管理決策的影響的成本36、在聯(lián)產(chǎn)品的成本法和分析中，當(dāng)決定在哪個(gè)點(diǎn)上產(chǎn)品應(yīng)該被銷售以獲得最大的利潤(rùn)時(shí)，以下哪項(xiàng)成本是相關(guān)的a. 分離點(diǎn)之后的可分離成本b. 到分離點(diǎn)的聯(lián)成本c. 生產(chǎn)產(chǎn)品期間的銷售工資d. 聯(lián)產(chǎn)品所需要的原材料的采購(gòu)成本37、 在煉一桶石油所得到的主要最終產(chǎn)品上分?jǐn)傇牧系某杀咀詈妹枋鰹閍. 間接成本法b. 聯(lián)成本法c. 差異成本法d. 增量成本法38

15、、從生產(chǎn)過程或生產(chǎn)周期中剩下的，不再有用的原材料的數(shù)量是A. 殘料B. 異常廢品C. 廢料D. 正常殘料39、當(dāng)與正常廢品比較，非正常廢品a. 更頻繁地來自于制造過程的在因素b. 與正常廢品的會(huì)計(jì)處理相同c. 比正常廢品更容易被生產(chǎn)管理者所控制d. 一般不受生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)“嚴(yán)格度”的影響40、在現(xiàn)有資源下公司產(chǎn)出產(chǎn)能的最高限度稱為a. 過剩產(chǎn)能b. 周期產(chǎn)能c. 實(shí)際產(chǎn)能d. 理論產(chǎn)能41、作為工廠產(chǎn)能概念的實(shí)際產(chǎn)能a假設(shè)所有人員和設(shè)備以最高的效率來運(yùn)轉(zhuǎn)，所有的工廠產(chǎn)能都得到使用b不考慮因需求不足而導(dǎo)致的閑置時(shí)間c考慮了銷售訂單的不足以及人員和效率的無效率d是必須滿足明年銷售需求的生產(chǎn)能力42、 如

16、果5月份材料的存貨賬戶的期初余額是$27,500，5月份的期末余額是$28,750, $128,900的原材料在本月使用，本月采購(gòu)的原材料成本是a. $101,400b. $127,650c. $130,150d. $157,65043、如果材料的月初存貨余額是$37,000，期末存貨余額$39,500，使用了$257,800的材料。這個(gè)月的材料購(gòu)買金額是多少？ a. $255,300b. $257,800c. $260,300d. $297,30044、一個(gè)可控的費(fèi)用a. 是在不同選項(xiàng)中所不同的預(yù)期未來費(fèi)用b. 是一種其實(shí)際金額一般與標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）金額不同的費(fèi)用c. 是一種在某個(gè)特定期間，由某

17、個(gè)特定層面的管理權(quán)限所能直接影響的費(fèi)用d. 是在某給定時(shí)間，在相關(guān)圍保持半變動(dòng)的費(fèi)用45、以下是Madengrad礦山公司當(dāng)期財(cái)務(wù)年度的財(cái)務(wù)信息銷售 $160,000毛利 48,000年末產(chǎn)成品存貨 58,300期初產(chǎn)成品存貨 60,190當(dāng)期財(cái)務(wù)年度Madengrad的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少？a. $46,110b. $49,890c. $110,110d. $113,89046-49題基于以下的信息Madtack公司在11月份的期初和期末存貨是 11月1日 11月30日直接材料 $67,000 62,000在制品 145,000 171,000成品 85,000 78,00011月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)

18、是直接人工 $200,000實(shí)際間接費(fèi)用 132,000直接材料采購(gòu) 163,000運(yùn)輸 4,000采購(gòu)?fù)嘶睾头道?2,000Madtack使用一個(gè)間接費(fèi)用賬戶并以直接人工成本的70%分?jǐn)傞g接費(fèi)用給生產(chǎn)。公司到年底才確認(rèn)間接費(fèi)用的分?jǐn)傔^度和分?jǐn)偛蛔?6、11月份Madtack公司的主要成本是a. $370,000b. $168,000c. $363,000d. $170,00047、11月份Madtack公司的總生產(chǎn)成本是a. $502,000b. $503,000c. $363,000d. $510,00048、11月份Madtack公司轉(zhuǎn)移到成品存貨的產(chǎn)品成本a. $469,000b. $

19、477,000c. $495,000d. $484,00049、11月份Madtack公司的銷售成本是a. $484,000b. $491,000c. $502,000d. $476,00050-54題基于以下的信息Alex公司在1月份有以下的期初和期末存貨 1月1日 1月31日產(chǎn)成品 $125,000 $117,000在制品 235,000 251,000直接材料 134,000 124,0001月份還有以下的生產(chǎn)數(shù)據(jù) 直接材料采購(gòu) $189,000采購(gòu)?fù)嘶睾驼圩?1,000運(yùn)入成本 3,000直接材料 300,000實(shí)際工廠間接費(fèi)用 175,000Alex公司按直接人工成本的60%來分?jǐn)偣?/p>

20、廠間接費(fèi)用，分?jǐn)偛蛔慊蜻^度的間接費(fèi)用一直到年底的12月31日才確認(rèn)。50、Alex公司1月份的主要成本是多少？a. 199,000b. 501,000c. 489,000d. 201,00051、 1月份Alex公司的總生產(chǎn)成本是多少a. $681,000b. $665,000c. $489,000d. $673,00052、1月份Alex公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少？a. $665,000b. $681,000c. $673,000d. $657,00053. 1月份Alex的產(chǎn)品銷售成本是多少？a. $697,000b. $681,000c. $673,000d. $657,000 54. 1

21、月份Alex公司的工廠間接費(fèi)用控制余額是a. $5,000借方-分?jǐn)傔^度b. $5,000貸方-分?jǐn)偛蛔鉩. $5,000借方-分?jǐn)偛蛔鉪. $5,000貸方-分?jǐn)傔^度55、 Gruber公司的財(cái)務(wù)年度末的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中顯示了以下的余額直接生產(chǎn)人工生產(chǎn)間接費(fèi)用期末在制品存貨生產(chǎn)中使用的直接材料產(chǎn)品生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)年度初期的在制品存貨的價(jià)值是多少？a. $625,000b. $250,000c. $210,000d. $20,00056、一個(gè)與可以計(jì)量的作業(yè)基礎(chǔ)有可觀察和已知關(guān)系的成本是a. 技術(shù)成本b. 間接成本c. 沉沒成本d. 目標(biāo)成本57、與非正常損耗相關(guān)的成本一般計(jì)入a. 存貨b. 材料

22、差異賬戶c. 生產(chǎn)間接費(fèi)用d. 特定的損失賬戶58、 推算成本是a. 選擇一個(gè)選項(xiàng)而不是另一個(gè)時(shí)所導(dǎo)致的總成本的不同b. 因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生而不能被避免的成本c. 沒有現(xiàn)金支出，但是與決策制定過程相關(guān)的成本d. 就算沒有活動(dòng)也會(huì)繼續(xù)發(fā)生的成本59、 承諾成本是a. 在以前的期間被資本化和攤銷的成本b. 管理層決定在當(dāng)期發(fā)生，在投入與產(chǎn)出之間沒有清晰的因果關(guān)系的成本c. 投入和產(chǎn)出之間有可衡量關(guān)系的結(jié)果d. 建立經(jīng)營(yíng)產(chǎn)能的當(dāng)前水平，短期不能能改變60、來自于期間的預(yù)算決策，在投入和產(chǎn)出之間沒有明顯關(guān)系的成本稱為a. 承諾成本b. 酌量成本c. 機(jī)會(huì)成本d. 差異成本61、以下哪項(xiàng)正確地將某個(gè)行業(yè)歸類為

23、恰當(dāng)?shù)某杀練w集系統(tǒng)分批成本法 分步成本法 a.墻紙生產(chǎn)商煉油b.飛機(jī)裝配公共會(huì)計(jì)公司c.油漆制造銀行d.印刷店飲料生產(chǎn)62、以下哪種成本法考慮固定間接費(fèi)用的影響a完全吸收成本法b邊際成本法c直接成本法d變動(dòng)成本法63、一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)成本動(dòng)因的本質(zhì)和程度來收集財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是a. 直接成本法b. 作業(yè)成本法c. 周期時(shí)間成本法d. 變動(dòng)成本法64、因?yàn)檫@種分?jǐn)偡椒ǔ姓J(rèn)服務(wù)部門之間可以相互提供服務(wù)，從理論上講，這是將服務(wù)部門成本給生產(chǎn)部門的最準(zhǔn)確的方法。這個(gè)方法是a. 直接法b. 變動(dòng)法c. 交叉法d. 線性法65-70題基于以下的信息Huron公司最近開發(fā)了兩種新產(chǎn)品激光盤的清潔工具和家庭錄像

24、磁帶錄制器。但是， Huron目前只有生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品產(chǎn)能。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來協(xié)助管理層來決定應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。Huron的固定間接制造費(fèi)用包括租金和公用事業(yè)設(shè)備、設(shè)備折舊和主管工資。銷售和行政費(fèi)用不分?jǐn)偨o產(chǎn)品。磁帶錄制器 清潔工具原材料 $ 44.00 $ 36.00加工$12/小時(shí) 18.00 15.00裝配$10/小時(shí) 30.00 10.00變動(dòng)間接制造$8/小時(shí) 36.00 18.00固定間接制造$4/小時(shí) 18.00 9.00總成本 $ 146.00 $ 88.00建議銷售價(jià)格 $ 169.95 $ 99.98實(shí)際研發(fā)成本 $240,000 $175,000建議廣告和促銷

25、成本$500,000 $350,00065、對(duì)于Huron的復(fù)印機(jī)，原材料的單位成本、機(jī)器和裝配是a. 轉(zhuǎn)換成本b. 可分離成本c. 承諾成本d. 主要成本66、Huron的產(chǎn)品的建議單位銷售價(jià)$99.98與它的單位總成本$88.00之間的差額是a. 邊際貢獻(xiàn)率b. 毛利c. 貢獻(xiàn)d. 毛利潤(rùn)率67、Huron的產(chǎn)品的總間接費(fèi)用是$27.00，它是A. 持有成本B. 酌量成本C. 沉沒成本D. 混合成本68、Huron公司研發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品所發(fā)生的成本是a. 轉(zhuǎn)換成本b. 沉沒成本c. 相關(guān)成本d. 可避免成本69、Huron將要選擇的廣告和促銷成本是a. 酌量成本b. 機(jī)會(huì)成本c. 承諾成本d.

26、 增量成本70、包含在Huron的固定間接費(fèi)用中的成本是A. 聯(lián)成本B. 承諾成本C. 機(jī)會(huì)成本D. 主要成本71、目標(biāo)成本法a. 產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)被認(rèn)為是必須接受的b. 只有原材料、直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)用不能超過一個(gè)目標(biāo)門檻c. 只有原材料不能超過目標(biāo)門檻d. 原材料直接記錄在銷售成本上72、生命周期成本法a. 有時(shí)作為成本計(jì)劃和產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)b. 僅僅包括產(chǎn)品生命周期的生產(chǎn)成本c. 僅僅包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和配送費(fèi)用d. 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)周期中成本節(jié)約的機(jī)會(huì)73、對(duì)于使用變動(dòng)成本法的企業(yè)，以下哪個(gè)表述是正確的a. 由于生產(chǎn)數(shù)量的變化，產(chǎn)品的單位成本發(fā)生變化b. 利潤(rùn)隨著銷售而波動(dòng)c. 閑置設(shè)施的差異

27、被計(jì)算d. 生產(chǎn)成本包括變動(dòng)行政成本74、哪種方式的存貨成本法把直接生產(chǎn)成本和生產(chǎn)間接費(fèi)用，不管是變動(dòng)還是固定的，都當(dāng)成可存貨化的成本？a. 直接成本法b. 變動(dòng)成本法c. 吸收成本法d. 轉(zhuǎn)換成本法75、銷售價(jià)格于總變動(dòng)成本之間的差額是a. 毛經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)b. 凈利潤(rùn)c. 盈虧平衡點(diǎn)d. 邊際貢獻(xiàn)76、以下哪項(xiàng)最不可能參與旨在建立以評(píng)估為目的的標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中a. 預(yù)算會(huì)計(jì)b. 工程師c. 高層管理d. 質(zhì)量控制人員77、于成本控制的標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本之間的區(qū)別是a. 存在的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本在預(yù)算結(jié)束后才能被確定b. 存在的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本代表成本應(yīng)該是什么，預(yù)算成本代表期望的實(shí)際成本c. 存在的，

28、因?yàn)轭A(yù)算成本是歷史成本，而標(biāo)準(zhǔn)成本是基于工程師的研究d. 不存在的，因?yàn)樗鼈儜?yīng)該是相同的數(shù)量78、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)被企業(yè)最常用來與以下哪項(xiàng)相結(jié)合a. 目標(biāo)管理b. 目標(biāo)回報(bào)率c. 參與型管理項(xiàng)目d. 彈性預(yù)算79、聯(lián)成本法對(duì)以下哪個(gè)是有用的a. 設(shè)定一個(gè)產(chǎn)品的銷售成本b確定是否要繼續(xù)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品c通過責(zé)任報(bào)告系統(tǒng)評(píng)估管理水平d確定會(huì)計(jì)目的的存貨成本80、在傳統(tǒng)的制造企業(yè)，直接成本通常包括：a汽車企業(yè)的機(jī)器維修費(fèi)用。b電子工廠的電費(fèi)。c家具廠的木料成本。d支付給銷售人員的傭金。簡(jiǎn)答題Daniels工具和模具公司有3年的歷史了。銷售每年都有增長(zhǎng)。它使用分批成本法。工廠的制造費(fèi)用根據(jù)直接人工小時(shí)分?jǐn)傇谂?/p>

29、次中，使用吸收成本法。 分?jǐn)偛蛔慊蜻^度分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用都用產(chǎn)品銷售成本來調(diào)整。公司在過去兩年的損益表如下所示Daniels 工具和模具公司年3年4的損益表Year 3Year 4銷售額$840,000$1,015,000產(chǎn)品銷售成本成品, 1/1$25,000$18,000產(chǎn)品制造成本548,000657,600總可供產(chǎn)品$573,000$675,600成品, 12/3118,00014,000調(diào)整前產(chǎn)品銷售成本$555,000$661,600分?jǐn)偛蛔愕闹圃斐杀?6,00014,400產(chǎn)品銷售成本$591,000$676,000毛利$249,000$339,000銷售費(fèi)用$82,000$95,0

30、00行政費(fèi)用70,00075,000總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用$152,000$170,000經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)$97,000$169,000Daniels工具$模具公司庫(kù)存余額1/1/年312/31/年312/31/年4直接原料$22,000$30,000$10,000在制品成本$40,000$48,000$64,000直接人工1,3351,6002,100成品成本$25,000$18,000$14,000直接人工小時(shí)1,4501,050820Daniel在年3和年4都使用相同的預(yù)設(shè)制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕘矸謹(jǐn)傊圃熨M(fèi)用。 分?jǐn)偮适前凑找韵碌墓浪?固定制造費(fèi)用$25,000變動(dòng)制造費(fèi)用$155,000直接人工小時(shí)25,000直

31、接人工成本$150,000在年3和年4, 實(shí)際直接人工小時(shí)分別是20,000 and 23,000。在年3和年4種投入的直接原料分別是$292,000和$370,000。實(shí)際固定制造費(fèi)用是年4的$37,404和年3的$42,300，計(jì)劃的直接人工工資和實(shí)際人工工資相同。 這兩年，所有行政費(fèi)用都是固定的，而變動(dòng)銷售成本是銷售收入的5%的提成。 問題1. 在12月31日，年4結(jié)束的那年里，制作了用變動(dòng)成本法而修正的損益表。 確保包括邊際貢獻(xiàn)2. 對(duì)以下兩個(gè)不同成本法所產(chǎn)生的不同經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)之間的數(shù)字進(jìn)行調(diào)整 根據(jù)吸收成本法所得到的年4損益表以及調(diào)整的根據(jù)變動(dòng)成本法制定的年4 損益表3. 描述使用變動(dòng)成

32、本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)1、Lucy服裝公司生產(chǎn)T-恤衫，它使用分批成本系統(tǒng)。在3月份，完成批次ICU2發(fā)生了以下的成本：直接材料, $13,700; 直接人工, $4,800; 行政, $1,400;銷售, $5,600。間接費(fèi)用按$25/機(jī)器小時(shí)來分?jǐn)?。批次ICU2 需要800個(gè)機(jī)器小時(shí)。如果批次ICU2生產(chǎn)了7,000件合格的T恤，每件的銷售成本是a. $6.50b. $6.30c. $5.70d. $5.502、Felicity公司生產(chǎn)一種專業(yè)的服裝，它使用分批成本法。在1月份，完成批次J-1發(fā)生了如下的成本:直接材料 $27,400直接人工9,600行政成本2,800銷售成本11,200工廠

33、間接費(fèi)用用$50/人工小時(shí)的比率來分?jǐn)偅琂-1要求400個(gè)直接人工小時(shí)。如果批次J-1生產(chǎn)了4,000件合格的產(chǎn)品，每件的銷售成本是a. $9.25b. $14.25c. $14.95d. $17.753、分批成本法對(duì)以下哪項(xiàng)最有用a. 使用后進(jìn)先出法來確定存貨評(píng)估b. 估計(jì)包含在轉(zhuǎn)移價(jià)格中的間接費(fèi)用c. 控制未來生產(chǎn)的間接成本d. 確定具體項(xiàng)目的成本4、 金屬制造公司使用分批成本系統(tǒng)。公司預(yù)期從它的所有批次中會(huì)產(chǎn)生少量剩余金屬切割物。雖然這些切割物不能再使用，但可以當(dāng)作廢料出售。每當(dāng)廢料積攢到1噸時(shí)就被賣掉。在當(dāng)月要求使用100,000磅的鋁材，每磅$1.50。產(chǎn)生鋁材廢料800磅。這個(gè)數(shù)量

34、是公司正常經(jīng)營(yíng)圍所允許的。在過去的12個(gè)月，鋁材廢料的市場(chǎng)價(jià)格在每磅$0.25-0.40間波動(dòng)。上個(gè)月出售的鋁材廢料的價(jià)格是每磅$0.35。對(duì)于當(dāng)月鋁材廢料出售的恰當(dāng)會(huì)計(jì)處理是a. 借直接材料數(shù)量差異$1,200（800磅$1.50/磅），并貸在制品存貨控制$1,200。每個(gè)批次的廢料都記在每個(gè)批次的帳上b. 借廢料存貨$280(800磅0.35/磅)，并貸工廠間接費(fèi)用控制$280c. 只有在金屬?gòu)U料出售才做分錄。這個(gè)時(shí)候以當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的數(shù)量借現(xiàn)金，并貸工廠間接費(fèi)用控制d. 借直接材料數(shù)量差異$1,200（800磅$1.50/磅），并在收集時(shí)貸工廠間接費(fèi)用控制$1,200。當(dāng)廢料出售時(shí)借現(xiàn)金，

35、并以當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的出售數(shù)量貸直接材料數(shù)量差異5、一個(gè)公司在其生產(chǎn)過程中使用分批成本法。由于生產(chǎn)過程是人工為導(dǎo)向，它是基于直接人工小時(shí)（DLH）來分?jǐn)傞g接費(fèi)用。正常損耗定義為通過測(cè)試數(shù)量的4%。公司在它的預(yù)算生產(chǎn)間接費(fèi)用和生產(chǎn)間接費(fèi)用分?jǐn)偮噬嫌幸粋€(gè)正常損耗成本的規(guī)定。生產(chǎn)30,000個(gè)產(chǎn)品的批次的數(shù)據(jù)如下產(chǎn)量數(shù)據(jù)通過檢測(cè)的好產(chǎn)品 28,500 沒有通過檢測(cè)的產(chǎn)品（損耗） 1,500總產(chǎn)量 30,000成數(shù)據(jù) 單位成本 總成本直接材料 $18.00 $540,000直接人工（2 DLH$16/DLH） 32.00 960,000生產(chǎn)間接費(fèi)用 （2 DLH$30/DLH） 60.00 1,800,0

36、00總計(jì) $110.00 $3,300,000這1,500個(gè)沒有通過檢測(cè)的產(chǎn)品每個(gè)都需要再花0.25小時(shí)的人工進(jìn)行返工。計(jì)入非正常損耗的恰當(dāng)損失金額是多少？a. $1,440b. $4,140c. $3,450d. 零6、Kepler光學(xué)公司生產(chǎn)望遠(yuǎn)鏡的鏡頭。由于kepler只生產(chǎn)最高質(zhì)量的鏡頭，因此報(bào)告期間的正常損耗是1,000個(gè)。在當(dāng)期報(bào)告期間的期初，Kepler有2,200個(gè)存貨，在當(dāng)期又開始并完成了4,000個(gè)。當(dāng)期報(bào)告期間的期末存貨是1,500。轉(zhuǎn)出的數(shù)量是3,000個(gè)。在這個(gè)期間，Kepler公司鏡頭的非正常損耗是多少個(gè)？a. 700個(gè) b. 1,000 c. 1,700 d. 3

37、,2007、一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)可能在它的生產(chǎn)過程中既有正常損耗，也有非正常損耗。正常和非正常損耗的成本都記錄在會(huì)計(jì)記錄中。任何與非正常損耗相關(guān)的成本是a. 分配給轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品的好產(chǎn)品上b. 在轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品的產(chǎn)品和仍然留在在制品的產(chǎn)品上分?jǐn)俢. 計(jì)入生產(chǎn)間接費(fèi)用控制d. 計(jì)入特定的非正常損耗的損失8、記錄賒賬購(gòu)買原材料的會(huì)計(jì)分錄是a. 原材料存貨 應(yīng)付賬款b. 應(yīng)付賬款 原材料存貨c. 應(yīng)收賬款 應(yīng)付賬款d. 原材料存貨 現(xiàn)金分步成本法9-15題基于以下的信息9、A.P Hill公司使用分步成本法。產(chǎn)品在3個(gè)部門生產(chǎn)。以下的信息是2月份部門2的相關(guān)信息期初在制品（70%完成） 10,000個(gè)生產(chǎn)開始產(chǎn)品

38、80,000個(gè)期末在制品（60%完成） 5,000個(gè)期初在制品的價(jià)值是$66,000，包括$20,000的轉(zhuǎn)入成本，$30,000的材料成本，以及$16,000的轉(zhuǎn)換成本。材料在過程的期初被加入，轉(zhuǎn)換成本在過程中被均勻地加入。在2月份加入到生產(chǎn)中的成本是轉(zhuǎn)入 $16,000使用的材料 88,000轉(zhuǎn)換成本 50,0009、在加權(quán)平均法下，公司在2月份從部門2轉(zhuǎn)出的轉(zhuǎn)換成本是多少 a. $69,259b. $63,750c. $66,000d. $64,14810、在加權(quán)平均法下，2月份Rebel 公司從部門2轉(zhuǎn)出的材料是a. $88,000b. $93,500c. $111,350d. $11

39、2,50011、在加權(quán)平均法下，當(dāng)月轉(zhuǎn)入成本的總約當(dāng)產(chǎn)量是?a. 75,000個(gè)b. 80,000個(gè)c. 81,000個(gè)d. 90,000個(gè)12、假設(shè)公司使用先進(jìn)先出法。2月份公司從部門2轉(zhuǎn)出的轉(zhuǎn)換成本是多少?a. $63,750b. $64,360c. $66,000d. $74,50013、假設(shè)公司使用先進(jìn)先出法，期末在制品存貨中的轉(zhuǎn)換成本是a. $1,860b. $2,250c. $3,100d. $5,50014、假設(shè)公司使用先進(jìn)先出法，Rebel公司在2月份從部門2轉(zhuǎn)出的材料成本是a. $88,000b. $111,350c. $112,500d. $114,61515、假設(shè)公司在存

40、貨估值時(shí)使用先進(jìn)先出法，期末在制品存貨中的材料成本是A. $1,860B. $3,300C. $5,500D. $6,45016、在分步成本法系統(tǒng)中，非正常損耗的成本應(yīng)該a. 在轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品和期末存貨中分配b. 包含在轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的成本中c. 作為期間發(fā)生的損失處理d. 忽略17-18題基于以下的信息一個(gè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)商購(gòu)買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍，然后轉(zhuǎn)入修整部門加入密封劑。成型部門在5月份開始生產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品。沒有期初存貨。5月份成型部門的成本如下所示直接材料 $33,000轉(zhuǎn)換成本 17,000總計(jì) 50,0008000根棒球棍完成并轉(zhuǎn)入修整部門，2000根仍然留在成型部

41、門。所有的材料都已經(jīng)加入，平均只有25%的轉(zhuǎn)換成本被加入到期末在制品17、轉(zhuǎn)移到完工部門的產(chǎn)品成本是a. $50,000b. $40,000c. $53,000d. $42,40018、5月底的成形部門的在制品存貨是a. $10,000b. $2,500c. $20,000d. $7,60019-22題基于以下的信息Levittown公司對(duì)它的生產(chǎn)過程采用分步成本系統(tǒng)。所有的直接材料在過程的期初就被加入。轉(zhuǎn)換成本被均勻加入。Levittown的11月份的生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃如下所示 個(gè)11月1日的在制品（60%完成轉(zhuǎn)換成本） 1,00011月份開始數(shù)量 5,000被記錄的總數(shù)量 6,000從期存貨中完

42、成和轉(zhuǎn)出的產(chǎn)量 1,00011月份開始和完成的產(chǎn)量 3,00011月30日的期末在制品（20%完成轉(zhuǎn)換成本） 2,000被記錄的總數(shù)量 6,00019、使用先進(jìn)先出法，11月份的直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 5,000個(gè)b. 6,000個(gè)c. 4,400個(gè)d. 3,800個(gè)20、使用先進(jìn)先出法，11月份的轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 3,400個(gè)b. 3,800個(gè)c. 4,000個(gè)d. 4,400個(gè)21、使用加權(quán)平均法，11月份的直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 3,400個(gè)b. 4,400個(gè)c. 5,000個(gè)d. 6,000個(gè)22、使用加權(quán)平均法，11月份的轉(zhuǎn)換成本是a. 3,400個(gè)b. 3,800個(gè)c.

43、 4,000個(gè)d. 4,400個(gè)23-29題基于以下的信息Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息5月1日的期初在制品存貨 16,0005月份開始的生產(chǎn) 100,0005月份結(jié)束的生產(chǎn) 92,0005月31日的期末在制品存貨 24,000期初存貨是60%完成原材料和20%完成轉(zhuǎn)換成本。期末存貨是90%完成原材料和40%完成轉(zhuǎn)換成本。關(guān)于5月份發(fā)生的成本是l 期初存貨成本是材料，$54,560；直接人工，$20,320，以及間接費(fèi)用，$15,240l 5月份發(fā)生的成本是使用的材料，$468,000，直接人工，$182,880，以及間接費(fèi)用，$391,

44、26023、使用FIFO法，原材料的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 97,600個(gè)b. 104,000個(gè)c. 107,200個(gè)d. 108,000個(gè)24、使用FIFO法，轉(zhuǎn)化成本的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 85,600個(gè)b. 88,800個(gè)c. 95,200個(gè)d. 98,400個(gè)25、使用FIFO法，5月份的材料約當(dāng)單位成本是a. $4.12b. $4.50c. $4.60d. $4.8026、使用FIFO法，5月份的約當(dāng)單位轉(zhuǎn)換成本是a. $5.65b. $5.83c. $6.00d. $6.2027、使用先進(jìn)先出法（FIFO）法。5月31日的期末在制品的總產(chǎn)品成本是a. $153,168b. $154,800c.

45、$155,328d. $156,96028、使用加權(quán)平均法，5月份的材料約當(dāng)單位成本是a. $4.12b. $4.50c. $4.60d. $5.0229、使用加權(quán)平均法，5月份的轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)單位成本是a. $5.65b. $5.83c. $6.00d. $6.2030-31題基于以下的信息一個(gè)公司對(duì)它兩個(gè)部門的生產(chǎn)過程采用分步成本法，先進(jìn)先出存貨法。當(dāng)產(chǎn)品在部門1完成后，它們被轉(zhuǎn)入部門2 最后完成。產(chǎn)品檢驗(yàn)在部門2的原材料加入之前進(jìn)行。當(dāng)轉(zhuǎn)換完成70%時(shí)，用具體的識(shí)別方法來計(jì)算損失的產(chǎn)量。次品的數(shù)量（沒有通過檢驗(yàn)的）通常低于正常容忍的限度（被檢驗(yàn)數(shù)量的4%）。次品的價(jià)值很低，公司不再繼續(xù)加

46、工它們，而是能賣多少算多少。一般來說，收到的錢等于或略微大于運(yùn)輸費(fèi)用。部門2的信息如下所示： 物流（產(chǎn)量）期初存貨（60%完成轉(zhuǎn)換成本） 20,000從部門1轉(zhuǎn)入的產(chǎn)量 180,000總的產(chǎn)量 200,002月份在部門2完成的產(chǎn)量 175,000在檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的次品 5,000期末存貨（80%完成轉(zhuǎn)換成本） 25,000總額產(chǎn)量 200,00030、當(dāng)月直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 175,000個(gè)b. 181,500個(gè)c. 195,000個(gè)d. 200,000個(gè)31、當(dāng)月沒有通過檢查的產(chǎn)量被歸類為a. 異常廢品b. 正常殘料c. 正常返工產(chǎn)量d. 正常廢料32、在5月份，Mercer公司完成50,

47、000個(gè)產(chǎn)品，成本是$600,000（不包括損耗的分?jǐn)偅Ｔ谕瓿傻漠a(chǎn)品中，當(dāng)月銷售了其中的25,000。此外在5月31日，還有10,000個(gè)產(chǎn)品，成本是$80,000，完成了50%。所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)完成之后進(jìn)行檢驗(yàn)，然后移入產(chǎn)品存貨。這個(gè)月的正常損耗是$20,000，非正常損耗是$50,000。在5月份的損益表中所體現(xiàn)的總損耗是多少？a. $50,000b. $20,000c. $70,000d. $60,00033、FIFO要求將在上期開始并在本期完工的產(chǎn)品成本與當(dāng)期開始并在當(dāng)期完工的產(chǎn)品成本分開。而加權(quán)平均法則不是這樣。以下哪項(xiàng)關(guān)于FIFO法下將完工產(chǎn)品的成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)部門或產(chǎn)成品存貨的表

48、述是正確的？a. 這兩個(gè)金額是分開的，并在下一個(gè)部門合并b. 這兩個(gè)金額都最終記錄在單獨(dú)的產(chǎn)成品賬戶c. 當(dāng)產(chǎn)品被轉(zhuǎn)移時(shí)，這兩個(gè)金額是被認(rèn)為合并的d. 當(dāng)期開始和完工的產(chǎn)品比上期開始并完工的產(chǎn)品更早地被轉(zhuǎn)移34-36題基于以下的信息Marlan公司通過兩個(gè)部門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。鑄造部門的產(chǎn)品最后在裝配部門完成。在裝配部門當(dāng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本完成60%時(shí)加入剩下的直接材料，然后最后完工。在裝配部門轉(zhuǎn)換成本被均勻地加入。生產(chǎn)部門的當(dāng)月生產(chǎn)活動(dòng)如下所示。Marlan在分步成本法系統(tǒng)中采用先進(jìn)先出(FIFO)的存貨方法。期初存貨（轉(zhuǎn)換成本完成20%） 8,000當(dāng)月從鑄造部門轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品 42,000需要計(jì)量的數(shù)量 50,000完成并轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品存貨的數(shù)量 38,000期末存貨（轉(zhuǎn)換成本完成40%） 12,000已被計(jì)量的數(shù)量 50,00034、當(dāng)月從鑄造部門轉(zhuǎn)入裝配部門的約當(dāng)產(chǎn)量是多少a. 40,000b. 38,000c. 40,800d. 42,00035