1、混凝土工長(zhǎng)工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告 光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在榮星集團(tuán)蓬勃發(fā) 展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的基層管理人員，見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在精裝修項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下，漸漸的讓本人在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里，本人會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能、大展鴻圖、為榮星集團(tuán)的再一次輝煌盡一份綿薄之力。以下就本人今年在綜合工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié)： 一、從進(jìn)入臨海

2、聽濤項(xiàng)目指揮部開始，我先是擔(dān)任了1#、2#樓 綜合工長(zhǎng)的職務(wù)，負(fù)責(zé)1#、2#摟精裝修的工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。7月18號(hào)開始，指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目3#摟擔(dān)任綜合工長(zhǎng)一職，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場(chǎng)地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。 二、在接手3#摟以后，首先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況和困難進(jìn)行了評(píng) 估，配合總工對(duì)施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對(duì)以上困難的克服進(jìn)行了周 密的部署。經(jīng)理召開例

3、會(huì)，及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目，具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長(zhǎng)主抓哪件事都進(jìn)行 分工。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況，對(duì)落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。 三、在安全管理上配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對(duì)工人開展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量教育會(huì)議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時(shí)審核現(xiàn)場(chǎng)特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。 四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，技 術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)

4、行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào)，由本人帶主管工長(zhǎng)進(jìn)行二次驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)提出并馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工。 五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì) 劃的工期安排，每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對(duì)施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，保證與下月（周）進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)橹笓]部對(duì)3#樓工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場(chǎng)人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對(duì)單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方

5、進(jìn)行人員配置，對(duì)勞動(dòng)力配置不夠的工種督促其盡快配 置，發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動(dòng)時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對(duì)工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況，有效地保證了工期需求。 六、在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對(duì)每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀。 七、縱觀在過去的三個(gè)季度中，本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn)，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：1、在工作中有些自以為是，對(duì)同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情

6、況不能有效的解決。2、急功冒進(jìn)，片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，協(xié)調(diào)能力有待提高。3、粗心，一些常識(shí)性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。 以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn)，加緊施工，組織好各項(xiàng)工種之間的銜接，確保工期，我們有信心在xx年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的管理人員。為榮興集團(tuán)的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識(shí)、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。請(qǐng)各位拭目以待，下一次輝煌屬于榮星集團(tuán)，屬于每一個(gè)榮星員工。 工作總結(jié) 我許建明，xx.6.1畢業(yè)于山西大同煤炭學(xué)院,自xx年參加工作先后在山西臨汾、山西新絳、四川國(guó)大、重慶東方希望擔(dān)任土建工長(zhǎng).

7、 工作總結(jié)分下面幾項(xiàng)： 一、 安全無小事時(shí)時(shí)刻刻確保安全生產(chǎn). 安全生產(chǎn)不僅關(guān)系著工人和自己,同樣影響著公司的發(fā)展.一招不慎滿盤皆輸,不容有半點(diǎn)閃失.我根據(jù)公司的安全管理制度每天早晨在工人上班前進(jìn)行十分鐘安全教育.安全交底要寫好如：在深基坑方面,基坑方面必須做好防護(hù)欄桿.要求工人下基坑時(shí)都要從安全通道下去,高空作業(yè)時(shí),安全帶一定要掛好,臨時(shí)用電一定要找電工接電等常識(shí). 二、 “百年大計(jì),質(zhì)量第一”,是永恒不變的主題. 重慶項(xiàng)目部重視砼的外觀質(zhì)量,要求墊層.基礎(chǔ).主體全部達(dá)到清水砼的要求,通過和項(xiàng)目主管師和有經(jīng)驗(yàn)的老師傅探討,我們通過運(yùn)用“PDCA”循環(huán)的辦法進(jìn)行分析進(jìn)行要因的確認(rèn),主要從模板的

8、選材.加固.砼的振搗,后期砼的修飾這幾個(gè)方面入手,對(duì)每一項(xiàng)可能出現(xiàn)的問題制定了各種對(duì)策. 1) 木模板確保足夠的剛度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，選用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，澆筑完砼拆模以后出來的是毛面，模板上粘有一層砂漿。因此我們?cè)谶x材方面有要選擇吸水率低的，剛度滿足我們施工要求的。 2) 做好邊角處理，為確保清水砼效果，在梁柱模板安裝時(shí)常規(guī)做法是將梁底的模板頂在良側(cè)的模板上，這樣如果加固不好很容 易造成漲模，而且澆筑成型的混凝土砂線比較嚴(yán)重。通過我們多次的嘗試試驗(yàn)，最后確定所有的框架梁柱模板采用10*5的木方，在上邊做4*3的子口，然后根據(jù)圖紙的幾何尺寸要求，將梁側(cè)與

9、模板都放在子口里面，木方起到一個(gè)保住梁的各個(gè)陰陽角的作用，對(duì)柱子的模板同樣處理。這樣做出來的陰陽角方正，并且沒有砂線。而加固陰陽角用的木方子可以多次周轉(zhuǎn)使用，無形中減少了成本?；炷脸尚秃蟮玫郊追降囊恢潞迷u(píng)，并且監(jiān)理工程師在監(jiān)理例會(huì)上提出表揚(yáng)，并要求其他土建單位效仿這種工藝。 3) 混凝土的振搗主要是振搗到位，不出現(xiàn)漏振現(xiàn)象。 4) 混凝土的裝飾，現(xiàn)場(chǎng)拆模安排專人用手持工具對(duì)模板的拼縫，模板接茬部位進(jìn)行打磨修理。拉桿及時(shí)用手持工具割掉，嚴(yán)禁用電焊、氣焊割除。 三 筒倉(cāng)施工的旁站管理 對(duì)筒倉(cāng)的專項(xiàng)治理按公司的A13,A19號(hào)文件進(jìn)行旁站式管理。當(dāng)我們都在談“旁站管理”的時(shí)候，我認(rèn)為旁站管理最主要

10、的是如何旁站。我個(gè)人有一下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：第一，要熟悉圖紙，相關(guān)規(guī)范的強(qiáng)制性條文及施工方案對(duì)要求做什么，怎樣做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，做到把心中有數(shù)。第二，要清楚地認(rèn)識(shí)到勞務(wù)隊(duì)才是一線的手工操作工人，是工程質(zhì)量形成的最主要的主體。決不能因有旁站人員而使勞務(wù)隊(duì)人員對(duì)工程質(zhì)量有依賴性，從而放松責(zé)任心。第三，旁站管理應(yīng)于平行檢驗(yàn)，抽查巡視結(jié)合進(jìn)行。關(guān)鍵是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并現(xiàn) 場(chǎng)解決問題，如發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量安全隱患，堅(jiān)決停工，待隱患消除主管師同意后復(fù)工。第四，旁站要有合適的工作方法。首先要體諒施工人員的辛苦，但發(fā)現(xiàn)的問題絕對(duì)不能放過。對(duì)客觀造成的問題要積極幫助，共同研究解決；對(duì)主管原因造成的問題要堅(jiān)決制止，就不遷就。第

11、五，必須做好筒倉(cāng)旁站式管理記錄，使其具有可追溯性。 四 工期式整個(gè)工程的命脈 工期進(jìn)度，每一個(gè)關(guān)節(jié)都要合理，這就要求我們要有合理的施工組織設(shè)計(jì)，不但要有整個(gè)工程的工期計(jì)劃，而且我們工長(zhǎng)所主管的分項(xiàng)工程或分部工程，也要做短期的施工計(jì)劃。在盡量保證整個(gè)工期的主控線路的前提下，要保證工人不窩工，材料不在工地躺著睡覺，工人工種的搭配上一定要合理，這樣每一部分都能保證工期的話，我們的整體總工期就沒有問題。 五 時(shí)時(shí)講節(jié)約，處處講成本 項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束的整個(gè)周期。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段，要在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案，按照

12、設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款，辦理工程結(jié)算，使工程成本自始之終處于有效控制下。 共青團(tuán)河北四建xx年度公司優(yōu)秀青年工長(zhǎng)申報(bào)表 強(qiáng)化管理 迎難而上 提升服務(wù) 厚積薄發(fā) 確?；炷练止靖黜?xiàng)工作有序開展 混凝土分公司于xx年3月18日成立，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟單位的大力支持下，緊緊圍繞公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全體員工以嶄新的面貌以及積極的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都有條不紊的進(jìn)行。 現(xiàn)將xx年度工作總結(jié)和xx年度有關(guān)工作計(jì)劃作匯報(bào)如下： 一、

13、xx年工作總結(jié) xx年對(duì)混凝土分公司來說是具有戰(zhàn)略意義的一年，也是極具挑戰(zhàn)性的一年，緊密圍繞公司的發(fā)展理念，以“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)，全體員工攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)拼搏、扎實(shí)工作、成效顯著，安全完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 （一）全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況。 xx年混凝土分公司完成產(chǎn)值 445.433萬元，主要生產(chǎn)任務(wù)集中在陽安二線項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸、臨白項(xiàng)目部混凝土加工運(yùn)輸及預(yù)制、寧西二線項(xiàng)目部彈性支撐塊預(yù)制。陽安二線混凝土攪拌站 _18人（職工2人，外聘人員16人），設(shè)備有攪拌站4套、罐車7輛、裝載機(jī)1臺(tái)，共建成4個(gè)砂漿攪拌站：龍家院隧道出口、煙斗梁隧道進(jìn)口、明星1#隧道、煙斗梁 出口，截至到12底，

14、累計(jì)完成混凝土供應(yīng)29840.73立方，開累產(chǎn)值938575.01元，其中生產(chǎn)拌合費(fèi)333566.88元，運(yùn)輸費(fèi)334081.13元。京新高速公路臨河至白疙瘩項(xiàng)目部混凝土攪拌站 _6人（職工4人，外聘人員2人），設(shè)備有攪拌站1套、罐車4輛（其中租賃罐車2輛）、裝載機(jī)1臺(tái)。砼攪拌供應(yīng)設(shè)計(jì)總量57000立方（不包括臨建、三公司），累計(jì)完成砼攪拌供應(yīng)34841.31立方（其中：三公司完成3700立方，小型預(yù)制構(gòu)件完成混凝土5676方，折合482455塊），開累產(chǎn)值2323797.18元，其中，生產(chǎn)拌合費(fèi)554936.64元，運(yùn)輸費(fèi)1768860.54元。預(yù)制廠開累產(chǎn)值1191960元（結(jié)算10729

15、76.1元，折合方量5109.41立方）。銅旬?dāng)嚢枵景凑沼?jì)劃有序進(jìn)行拆除中；麟游攪拌站已建立現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工作。其中，陽安二線拌合站安全、質(zhì)量、進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，多次受到建設(shè)單位的稱贊。 （二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)文明施工，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。 為樹立企業(yè)良好的施工形象，創(chuàng)造安全文明高效快捷的施工環(huán)境，混凝土分公司進(jìn)一步推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。本著“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求”的管理思路，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，結(jié)合混凝土施工特點(diǎn)，嚴(yán)格做好每個(gè)攪拌站安全文明施工工作，做好站點(diǎn)清理，嚴(yán)格工完場(chǎng)清制度，同時(shí)各項(xiàng)安全措施布臵到位，安全標(biāo)識(shí)齊全，施工材料堆放有序，工機(jī)

16、具擺放整齊，確保文明施工水平更上一層樓。 1、加強(qiáng)全員對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。狠抓了班前會(huì)改革。把班前會(huì)工作安排與生產(chǎn)實(shí)際情況結(jié)合起來同時(shí)加入操作講解，利用班前會(huì)進(jìn)行施工技術(shù)交底和安全教育，做好班前施工技術(shù)指導(dǎo)和安 全意識(shí)的確認(rèn)，提高了班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的管理質(zhì)量。2、落實(shí)工程質(zhì)量細(xì)化、責(zé)任到人，層層把關(guān)、不留死角，建立驗(yàn)收考核機(jī)制。每旬開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，精確檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的達(dá)標(biāo)情況，并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，及時(shí)把存在的問題反饋給班組，提高了職工的自主管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)，幫助和督促各項(xiàng)工作開展。3、各個(gè)工序之間接續(xù)必須有嚴(yán)格的控制措施，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職

17、工規(guī)范操作。按照公司混凝土攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，從攪拌站的生產(chǎn)過程監(jiān)控，混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備管理、后期收尾拆站，以及報(bào)表上報(bào)、文明施工和塑形、攪拌站重大危險(xiǎn)源辯識(shí)等方面作業(yè)隊(duì)都作了詳細(xì)的規(guī)定。4、施工生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)功能分區(qū)合理。在整個(gè)施工過程中樹立文明施工、安全施工、強(qiáng)化管理，拌合站實(shí)行全封閉及嚴(yán)格的管理制度，站內(nèi)的料倉(cāng)設(shè)臵材料標(biāo)識(shí)牌，堆料標(biāo)示線及清倉(cāng)線，為處理攪拌機(jī)及攪拌運(yùn)輸車污水，場(chǎng)內(nèi)還設(shè)臵過濾池，底部均采用混凝土硬化，并在四周設(shè)臵安全防護(hù)欄和警示標(biāo)志。 （三）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。 安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來，我們高度重視安全工作，始終堅(jiān)持“安全第一，從嚴(yán)治本”的指

18、導(dǎo)思想，堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。 1、制定各項(xiàng)規(guī)章制度。為加強(qiáng)施工工程中的安全質(zhì)量管理，有效地預(yù)防和減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生，結(jié)合國(guó)家有關(guān)安全質(zhì)量管理法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司安全質(zhì)量管理的有關(guān)要求，制度了混凝土分公司安全質(zhì)量管理辦法。 2、成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，分公司相 關(guān)職能部門、安全工程師、站、隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安檢工程師負(fù)責(zé)日常的安全工作的落實(shí)，督促員工按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，分公司相關(guān)職能部門提供安全施工的保障及協(xié)助工作，同時(shí)在站、隊(duì)、班組都設(shè)兼職安全員。 3、明確安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)和安全生產(chǎn)檢查制度。堅(jiān)持強(qiáng)

19、化安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作，去年組織臨白、陽安二線員工學(xué)習(xí)攪拌站安全操作，進(jìn)行全員安全教育閉卷考試，通過不間斷的灌輸安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)制度和法規(guī)等，在員工中樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從而增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，明確規(guī)定安全生產(chǎn)檢查制度，每周由安全工程師組織站、隊(duì)施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各辦公室、宿舍及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，查找存在的問題，做好記錄，建立登記、整改、消項(xiàng)制度，把安全工作滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，實(shí)實(shí)在在的做好安全工作。 4、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施檢查力度。通過對(duì)所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強(qiáng)化崗位安全位臵管理意識(shí)。積極主動(dòng)尋求上級(jí)安全主管部門幫助，認(rèn)真落實(shí)完善和做好安全臺(tái)賬建設(shè)。通過對(duì)存在安全隱患的位臵及時(shí)懸掛警示標(biāo)志、與職工簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位臵和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點(diǎn)，安全管理有方法。6月份在全分公司開展安全生產(chǎn)