1、如何降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn),-庫存控制知識(shí)分享,Kim Ju Logistics,如何降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn),主要內(nèi)容目錄： 庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述 影響庫存水平的主要因素 庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型 庫存的服務(wù)水平模型 庫存的成本模型 如何降低庫存加速周轉(zhuǎn),一些基本概念,什么是庫存？ 企業(yè)的抗震能力，包含原材料、半成品、成品。 庫存管理ABC法 庫存的五種典型計(jì)價(jià)方式 先進(jìn)先出，后進(jìn)先出，加權(quán)平均，移動(dòng)加權(quán)平均，個(gè)別計(jì)價(jià)。 什么是庫存周轉(zhuǎn)？ 庫存周轉(zhuǎn)=銷售成本/庫存*12， 庫存=原材料+半成品+成品 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義,一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述,主要因素介紹,周期庫存與安全庫存概述 周期庫存

2、是指定貨或補(bǔ)貨周期內(nèi)的庫存，安全庫存指防止斷貨而準(zhǔn)備的最低庫存 供應(yīng)的時(shí)間和距離 需求量的影響 供應(yīng)的批量 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ） 計(jì)劃的模式和周期 庫存準(zhǔn)確度 呆滯的產(chǎn)品 服務(wù)水準(zhǔn) 需求的不確定性 供應(yīng)的不確定性,安全庫存,周期庫存,二、影響庫存水平的主要因素,供應(yīng)的時(shí)間和距離,供應(yīng)的時(shí)間和距離,周期庫存=LT*D,寄售庫存,供應(yīng)商的時(shí)間和距離,供應(yīng)商,倉庫,Lead time=訂單確認(rèn)+生產(chǎn)+運(yùn)輸+收貨+檢驗(yàn)+入庫,供應(yīng)商的時(shí)間和距離,工廠,客戶倉庫,二、影響庫存水平的主要因素,需求量的影響,需求量大，庫存水平就一定高嗎？,不同的需求特性，決定了采用不同的策略和政策： 供應(yīng)模式和 庫存模式

3、,需求平穩(wěn)，低庫存,需求周期性，庫存也要周期性變化,需求無規(guī)律，取決去服務(wù)水平，要不要滿足,需求不可預(yù)測(cè)，低庫存,二、影響庫存水平的主要因素,供應(yīng)的批量,生產(chǎn)的批量約束,采購的批量約束,運(yùn)輸?shù)呐考s束,制造費(fèi)用 生產(chǎn)換型 啟動(dòng)時(shí)間內(nèi)的物料浪費(fèi) 效率,批量折扣 最小起訂量,運(yùn)費(fèi),二、影響庫存水平的主要因素,計(jì)劃的模式和周期,取決于采取什么樣的計(jì)劃控制方法，計(jì)劃的周期。 后面再詳細(xì)介紹。,二、影響庫存水平的主要因素,呆滯的產(chǎn)品,呆滯產(chǎn)品形成的原因 呆滯產(chǎn)品的處理流程,二、影響庫存水平的主要因素,服務(wù)水準(zhǔn),設(shè)定服務(wù)水平分2個(gè)層次。 訂單的完成時(shí)間 主要由訂單接收、信用審核、庫存檢查、確認(rèn)，生產(chǎn)執(zhí)行和

4、交付等一系列的工作流程時(shí)間來決定。如：24小時(shí)送到。立等可取。 規(guī)定時(shí)間內(nèi)的訂單完成效果（fill rate) 主要由訂單的處理時(shí)間和庫存狀況決定。 如：98%按時(shí)交付。,二、影響庫存水平的主要因素,經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）,D: annual demand, Co: order cost, Ci: holding cost,二、影響庫存水平的主要因素,經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）,According to Material Handling Cost (Inventory Holding and Order Cost) A change of +56% or -36% of EOQ leads to

5、 a cost increase of only 10%,二、影響庫存水平的主要因素,本節(jié)主要內(nèi)容： 庫存管理的核心思想 庫存計(jì)劃的Q模型 庫存計(jì)劃的P模型 庫存計(jì)劃的(s,S)模型 庫存計(jì)劃的(R,s,S)模型 訂貨批量(lot size)計(jì)算的五種方法,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,庫存管理的核心思想,庫存管理的核心思想 一個(gè)中心 服務(wù)于成本的平衡 兩個(gè)基本點(diǎn) 何時(shí)定貨 定多少貨,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,一些基本術(shù)數(shù)：,一些基本術(shù)數(shù)： 再定貨點(diǎn)（ROP) 定貨量（Q） 前置時(shí)間（LT) 需求量（D）,ROP,LT,Q,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,(s, S),s:

6、 再定貨點(diǎn),連續(xù)性計(jì)劃,定期性計(jì)劃,(R, s, S),(s, Q),(R, S),Min, Max Model Optional Replenishment model,Q Model Perpetual review Fixed Order Quantity,S: 補(bǔ)足目標(biāo)(order-up-level),R:計(jì)劃間隔時(shí)間,Q:訂貨量,P Model Periodic Review Regular time order Fixed interval Quantity,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,庫存計(jì)劃的Q模型,Q 模型（s, Q)-每次定貨量固定，時(shí)間不固定。 s-可以認(rèn)為是再定貨點(diǎn)（R

7、OP), Q-每次定貨量,可以是EOQ.,s,s+Q,Q,Q,L,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,庫存計(jì)劃的Q模型,計(jì)算公司： D: annual demand, Co: order cost, Ci: holding cost s=ROP=LT*D+SS ,(SS:safety stock) 庫存水平完全依賴于lead time. 實(shí)例： 某公司要從國(guó)外進(jìn)口一種物料 月需求：11T Lead time: 6 weeks Safety stock:2.4 T Inventory holding cost: 20%/year Material cost: 9,000/T Ordering cost:

8、 1,000/order,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,庫存計(jì)劃的P模型,P模型（R,S), 固定周期定貨模型。定貨時(shí)間確定，定貨量不定。 定貨周期T，一般是2的n次方，單位可以是天，周或月等。,R,S,L,T,L,L,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,庫存計(jì)劃的(s, S)模型,如果當(dāng)前庫存=s,則定貨至庫存水準(zhǔn)S。 (s, S)其實(shí)是一種再定貨點(diǎn)模型(s, Q)的變種，也叫Min , Max模型。 (s, S)又可以發(fā)展為(R, s, S)。 s=ROP, S=ROP+EOQ Q=S-O/H-intransit , (O/H: on hand stock),三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,庫存計(jì)劃的(

9、R, s, S)模型,(R, s, S)模型與(s, S)只是增加了一個(gè)定貨周期T,T是2的n次方。,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,訂貨批量(lot size)計(jì)算的五種方法,簡(jiǎn)單算法 固定期間需求(fixed period demand, FPD) 周期性定貨(periodic order quantity ,POQ) 批量對(duì)批量(Lot for Lot) 啟發(fā)式算法 EOQ SM 優(yōu)化算法 Wagner-within,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,訂貨批量(lot size)計(jì)算的五種方法,其他參數(shù)： 起初庫存：0 訂貨成本：132 庫存年持有成本：22% 產(chǎn)品價(jià)值：141.82 周單位庫存持

10、有成本： 141.82*0.22/52=0.6 EOQ計(jì)算？ =SQRT(2*48.9*132/0.6)=147,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,訂貨批量計(jì)算的方法,訂貨批量(lot size)計(jì)算的五種方法,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,訂貨批量計(jì)算方法-Lot-for-Lot,訂貨批量(lot size)計(jì)算的五種方法,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,訂貨批量計(jì)算方法-Fixed Period Demand (FPD), e.g 2 weeks,Holding cost=end of stock*weekly holding cost,訂貨批量(lot size)計(jì)算的五種方法,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)

11、典模型,訂貨批量計(jì)算方法-Period Order Demand (POD),是FPD的一個(gè)變種，定貨批量為固定期間段內(nèi)的需求總量,定貨間隔時(shí)間Time Between Order=EOQ/D=147/48.9=3,訂貨批量(lot size)計(jì)算的五種方法,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,訂貨批量計(jì)算方法-EOQ,訂貨批量(lot size)計(jì)算的五種方法,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,訂貨批量計(jì)算方法-Silver Meal (SM),TRC，total record cost,總成本,T，time 周期,A/1=132 (A+HD1)/2=78.6 -(132+42*0.6)/2=78.6 (

12、A+HD1+2*HD2)/3=67.6 (A+HD1+2*HD2+3*HD3)/4=60.2,訂貨批量(lot size)計(jì)算的五種方法,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,訂貨批量計(jì)算方法-Silver Meal (SM),SM算法整個(gè)方案是什么？SM算法的總成本是多少？,訂貨批量(lot size)計(jì)算的五種方法,三、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型,訂貨批量計(jì)算方法-Silver Meal (SM),服務(wù)水平的衡量指標(biāo) 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平之量化關(guān)系,四、庫存的服務(wù)水平模型,服務(wù)水準(zhǔn)模型,庫存 模型,成本 模型,缺貨概率(Probability of stock out, POS),指產(chǎn)品在其庫存補(bǔ)足

13、的一個(gè)周期內(nèi)產(chǎn)生缺貨的概率。 Service level=100%-POS Safety stock=z*g g standard deviation of the demand during the lead time z safety factor standard deviation g=sqrt (lead time/length of the statistics period)*standard deviation of the demand during the statistic period,四、庫存的服務(wù)水平模型,完成率(Fill rate: order/line/case

14、),數(shù)量的case fill: 在規(guī)定的時(shí)間段，客戶對(duì)某品種訂貨的數(shù)量的完成的比率。 設(shè)CF=1-X%,X%即未完成率損失量(ELD); 如果期間內(nèi)訂貨量Q,偏差為 平均損失率=E(z)=x%Q,四、庫存的服務(wù)水平模型,完成率不同層次的體現(xiàn),四、庫存的服務(wù)水平模型,安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水平之量化關(guān)系,四、庫存的服務(wù)水平模型,0.48%,20%,訂貨成本與持有成本 庫存的顯性成本 庫存的隱性成本,五、庫存的成本模型,訂貨成本與持有成本,訂貨成本 請(qǐng)購手續(xù)成本-包括請(qǐng)購所花的人工費(fèi)用、事物用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用 采購成本-包括估價(jià)、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、采購、通信聯(lián)系所花的費(fèi)用 進(jìn)貨驗(yàn)收成

15、本-包括檢驗(yàn)人員驗(yàn)貨所花的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、儀器設(shè)備費(fèi)用及相關(guān)耗材費(fèi)用 進(jìn)庫成本-主要指物料成供應(yīng)商運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、包裝到工廠的費(fèi)用，及相關(guān)叉車設(shè)備、耗材費(fèi)用 其他成本-主要指會(huì)計(jì)入賬、支付款項(xiàng)等所花的費(fèi)用,五、庫存的成本模型,訂貨成本與持有成本,持有成本 資金成本-如果每年其他使用庫存資金的地方投資回報(bào)率為20%，即每年存貨資金成本為這筆資金的20% 搬運(yùn)成本-存貨數(shù)量增加，則搬運(yùn)、裝卸的機(jī)會(huì)會(huì)增加，搬運(yùn)工人、設(shè)備同樣增加，搬運(yùn)成本必然增加 倉儲(chǔ)成本-倉庫的租金、管理、盤點(diǎn)、設(shè)備維護(hù)等費(fèi)用 折舊成本-存貨容易發(fā)生質(zhì)變、破損、報(bào)廢、價(jià)值下降、呆滯等。 其他成本-如存貨的保險(xiǎn)、其他管理費(fèi)用,

16、五、庫存的成本模型,顯性成本 裝卸費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、配送費(fèi)、薪資獎(jiǎng)金費(fèi)、采購費(fèi)、包裝費(fèi)、流通加工費(fèi)。 隱性成本 機(jī)會(huì)成本、管理費(fèi)、折舊費(fèi)、盤點(diǎn)費(fèi)、信息費(fèi)、庫存積壓費(fèi)、缺貨損失費(fèi)、貨損費(fèi)等。,庫存的顯性、隱性成本,五、庫存的成本模型,五、庫存的成本模型,庫存量,庫存量,庫存量,庫存量,庫存量,庫存量,資金成本,訂貨成本,缺貨成本,倉儲(chǔ)成本,系統(tǒng)成本,庫存成本,加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向 如何降低成品庫存 訂單生產(chǎn)（MTO） 及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通） 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理如何降低在制品庫存 價(jià)值流分析 流動(dòng)生產(chǎn) 看板拉動(dòng)如何降低原材料庫存 供應(yīng)商庫存管理（VMI） 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 共享的信息平

17、臺(tái),六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn),加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向,庫存周轉(zhuǎn)= 方向一：加大分子 方向二：減小分母,六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn),銷售成本,(原材料+在制品+成品)庫存金額,降低成品庫存,訂單生產(chǎn)（MTO） 及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通） 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)(Rolling Sales Forecast),六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn),降低半成品庫存,價(jià)值流分析 流動(dòng)生產(chǎn) 看板拉動(dòng)如何降低原材料庫存,六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn),降低材料庫存,供應(yīng)商庫存管理（VMI） 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 共享的信息平臺(tái),六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn),Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers Suppliers,六、如何降低庫存加