1、,采購(gòu)流程與戰(zhàn)略,注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師 認(rèn)證培訓(xùn),教學(xué)安排,第一部分： 采購(gòu)戰(zhàn)略 - 采購(gòu)環(huán)境分析 - 采購(gòu)戰(zhàn)略決策 - 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 - 電子采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu) 第二部分： 采購(gòu)流程 - 采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn) - 訂購(gòu)活動(dòng)控制 - 采購(gòu)成本管理 - 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 第三部分： 采購(gòu)組織管理 - 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) - 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)道德規(guī)范 - 談判技巧 - 采購(gòu)人員績(jī)效,教學(xué)安排,第一部分： 采購(gòu)戰(zhàn)略 - 采購(gòu)環(huán)境分析 - 采購(gòu)戰(zhàn)略決策 - 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 - 電子采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu) 第二部分： 采購(gòu)流程 - 采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn) - 訂購(gòu)活動(dòng)控制 - 采購(gòu)成本管理 - 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 第三部分： 采購(gòu)組

2、織管理 - 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) - 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)道德規(guī)范 - 談判技巧 - 采購(gòu)人員績(jī)效,案例1：,J:案例1.doc,該案例說明什么問題？,供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理,案例2： 采購(gòu)部 為什么要采購(gòu)部向生產(chǎn)部詢問原材料的數(shù)量? 采購(gòu)部供應(yīng)商的儲(chǔ)備太少,是否可以調(diào)整策略多找質(zhì)優(yōu)供應(yīng)商 需要其他部門的協(xié)助(如質(zhì)量部等) 供應(yīng)商存在的問題(交付期限過長(zhǎng)) 沒有足夠的時(shí)間獲取最低的采購(gòu)價(jià)格 采購(gòu)量(生產(chǎn)最小量,生產(chǎn)的報(bào)廢大于實(shí)際),供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理,內(nèi)容： 供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)合作關(guān)系 供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的策略模式 供應(yīng)商層次劃分與類別管理 供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與考核 供應(yīng)商早期參與 準(zhǔn)時(shí)化（JIT）采購(gòu)

3、采購(gòu)質(zhì)量管理 采購(gòu)品質(zhì)的規(guī)劃 交貨期管理,企業(yè)合作關(guān)系與合作方式的發(fā)展,合作發(fā)展改變了合作模式,供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的策略模式,長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作模式 （必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來考慮供應(yīng)鏈管理問題 ）- 案例3 中期的策略性合作（合作的規(guī)模比長(zhǎng)期戰(zhàn)略性合作小，但是比短期臨時(shí)性合作大，是基于一定項(xiàng)目的合作 ） 短期臨時(shí)性合作（可以縮減過量的經(jīng)常性開支，降低固定成本，同時(shí)提高勞動(dòng)力的柔性，提高生產(chǎn)率 ）,供應(yīng)商的分類與選擇,供應(yīng)商層次的劃分 供應(yīng)商的選擇 建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析 尋找合適的供應(yīng)商 供應(yīng)源的尋找,供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇,形成項(xiàng)目組并確立范圍和目標(biāo) 收集并分析內(nèi)部數(shù)據(jù) 收集并分析供

4、應(yīng)商市場(chǎng)數(shù)據(jù) 發(fā)展初步策略 實(shí)施策略 執(zhí)行和分類管理,供應(yīng)鏈的準(zhǔn)時(shí)化（JIT）采購(gòu),準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的核心 準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的新特點(diǎn),供應(yīng)商的交期分析,何謂交期（Delivery Time）和前置時(shí)間 (Lead Time) 構(gòu)成交期的基本要件 交貨期管理的重要性 供應(yīng)商為何不能如期交貨 買方造成供應(yīng)商延遲交貨之原因 交貨管理的規(guī)劃,構(gòu)成交期的基本要件,交期是由以下六項(xiàng)前置時(shí)間所構(gòu)成，所有前置時(shí)間的總和又稱之為累積前置時(shí)間 行政作業(yè)前置時(shí)間 原料采購(gòu)前置時(shí)間 生產(chǎn)制造前置時(shí)間 運(yùn)送前置時(shí)間 驗(yàn)收檢驗(yàn)前置時(shí)間 其它零星前置時(shí)間,供應(yīng)商為何不能如期交貨,賣方造成延遲交貨的原因 - 超過產(chǎn)能或制造能力不足 -

5、轉(zhuǎn)包不善 - 缺乏責(zé)任感 - 制造過程或品質(zhì)不良 - 材料欠缺 - 報(bào)價(jià)錯(cuò)誤 買方造成延遲交貨的原因 - 購(gòu)運(yùn)時(shí)間不足 - 規(guī)格臨時(shí)變更 - 生產(chǎn)計(jì)劃不正確 - 緊急訂購(gòu) - 選錯(cuò)訂購(gòu)對(duì)象 - 催貨不積極 - 未能及時(shí)供應(yīng)材料或模具 - 技術(shù)指導(dǎo)不周 - 低價(jià)訂購(gòu),教學(xué)安排,第一部分： 采購(gòu)戰(zhàn)略 - 采購(gòu)環(huán)境分析 - 采購(gòu)戰(zhàn)略決策 - 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 - 電子采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu) 第二部分： 采購(gòu)流程 - 采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn) - 訂購(gòu)活動(dòng)控制 - 采購(gòu)成本管理 - 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 第三部分： 采購(gòu)組織管理 - 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) - 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)道德規(guī)范 - 談判技巧 - 采購(gòu)人員績(jī)效,案例3：,電子

6、采購(gòu)掌握要點(diǎn),電子采購(gòu)應(yīng)用趨勢(shì) 電子采購(gòu)環(huán)境分析 供應(yīng)鏈上不同角色的電子訂貨系統(tǒng)構(gòu)成 網(wǎng)上采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 跨國(guó)采購(gòu)業(yè)務(wù)程序管理要點(diǎn) 全球采購(gòu)策略的運(yùn)作模式比較,電子采購(gòu)的應(yīng)用趨勢(shì),A.T.Kearney咨詢公司提供的研究報(bào)告顯示，從 1998 年到 2002 年，全世界頂尖的 100 家公司通過互聯(lián)網(wǎng)交易的 B2B 開支增加十倍 Deloitte咨詢公司調(diào)查的全球 200 家大企業(yè)中百分之三十已實(shí)施了初始方案，百分之六十已開始籌劃或考慮電子采購(gòu)方案了,電子采購(gòu)環(huán)境,網(wǎng)上供應(yīng)商的認(rèn)證 網(wǎng)上訂單的操作 物流的操作 網(wǎng)上付款操作,電子采購(gòu)模式,賣方系統(tǒng) 供應(yīng)商建立的電子商務(wù)系統(tǒng)，登錄免費(fèi) 買方系統(tǒng) 企

7、業(yè)自己控制的電子商務(wù)系統(tǒng) 第三方系統(tǒng)/門戶 采購(gòu)代理 聯(lián)盟采購(gòu) 中介市場(chǎng),電子訂貨系統(tǒng)(EOS),采購(gòu)訂貨業(yè)務(wù)過程 1.在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準(zhǔn)備采購(gòu)的商品條碼并在終端機(jī)上輸入訂貨材料 2.業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)中心商品庫(kù)存情況，向指定的供貨商發(fā)出商品采購(gòu)訂單（EDI單證） 3.商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)中心將總公司業(yè)務(wù)管理部發(fā)出的采購(gòu)單發(fā)送至指定的供貨商處 3.供貨商在收到采購(gòu)訂貨單后，根據(jù)訂單的要求通過商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)對(duì)采購(gòu)訂單加以確認(rèn) 4.商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)中心將供貨商發(fā)來的采購(gòu)訂單確認(rèn)發(fā)送至業(yè)務(wù)管理部門 5.業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)供貨商發(fā)來的采購(gòu)訂單確認(rèn)，向倉(cāng)儲(chǔ)中心發(fā)送訂貨信息，以便倉(cāng)儲(chǔ)中心安排檢驗(yàn)和倉(cāng)儲(chǔ)空

8、間 6.供貨商根據(jù)采購(gòu)單的要求，安排發(fā)運(yùn)貨物，并在向總公司交運(yùn)貨物之前，通過商業(yè)增值網(wǎng)絡(luò)中心向倉(cāng)儲(chǔ)中心發(fā)送交貨通知 7.倉(cāng)儲(chǔ)中心根據(jù)供貨商發(fā)來的交貨通知安排商品檢驗(yàn)并安排倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位或根據(jù)配送要求進(jìn)行備貨。 上述7個(gè)步驟組成了一個(gè)基本的采購(gòu)訂貨流程，通過這個(gè)流程，將某店與供貨商之間的商流信息結(jié)合在一起,電子采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì),顯著降低采購(gòu)成本 有效提高采購(gòu)效率 獲得采購(gòu)主動(dòng)權(quán) 優(yōu)化采購(gòu)管理 保證采購(gòu)質(zhì)量 增加交易的透明度 加強(qiáng)供求雙方之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系 適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展大潮,網(wǎng)上采購(gòu)存在的問題,安全性問題 財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn) 法律問題 有效性要求 可用性要求 機(jī)密性要求 完整性要求 真實(shí)性要求 反抵抗性要求 可控

9、制性要求 審查能力,電子采購(gòu)的策略,逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化 設(shè)計(jì)開發(fā)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的電子采購(gòu)軟件 加強(qiáng)采購(gòu)管理人員培訓(xùn) 堅(jiān)定不移地推進(jìn)電子采購(gòu)的實(shí)施,案例4：,全球/國(guó)際采購(gòu),全球/國(guó)際采購(gòu)中存在的普遍問題： - 價(jià)格構(gòu)成 - 報(bào)價(jià)/談判 - FOB/CIF - 國(guó)家/地區(qū)穩(wěn)定性 - 語言/文化 - 貨幣/匯率 - 付款條件,教學(xué)安排,第一部分： 采購(gòu)戰(zhàn)略 - 采購(gòu)環(huán)境分析 - 采購(gòu)戰(zhàn)略決策 - 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 - 電子采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu) 第二部分： 采購(gòu)流程 - 采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn) - 訂購(gòu)活動(dòng)控制 - 采購(gòu)成本管理 - 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 第三部分： 采購(gòu)組織管理 - 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) - 采購(gòu)

10、風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)道德規(guī)范 - 談判技巧 - 采購(gòu)人員績(jī)效,訂購(gòu)活動(dòng)控制的掌握要點(diǎn),基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)信息管理模型 采購(gòu)物料控制的基本原則 訂單管理流程 合同管理流程 招標(biāo)業(yè)務(wù)流程,基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)信息管理,采購(gòu)物料控制,物料控制的精髓： 物料控制就是能自動(dòng)的配套物料或自動(dòng)生成物料需求 采購(gòu)物料控制 利用多級(jí)BOM，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)訂單生成主計(jì)劃，并根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存、在途庫(kù)存、最低安全庫(kù)存等生成MRP物料需求計(jì)劃，從而自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃，通過采購(gòu)批量，實(shí)現(xiàn)物料的采購(gòu)數(shù)量的控制,采購(gòu)訂單管理,跟蹤訂單,跟蹤訂單,案例5：合同管理,采購(gòu)合同管理,訂單=合同？ 合同要素,采購(gòu)合同管理,采購(gòu)合同的內(nèi)容,交貨地點(diǎn) 包

11、裝及運(yùn)輸方法 付款方法 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 遇上不可抗力因素的處理 違約責(zé)任 其他,采購(gòu)合同管理的范圍,時(shí)間進(jìn)度 預(yù)算分配 合同變化 數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) ( 如果應(yīng)用了 ) 數(shù)據(jù)或硬件的結(jié)構(gòu)變化 質(zhì)量 Category management,教學(xué)安排,第一部分： 采購(gòu)戰(zhàn)略 - 采購(gòu)環(huán)境分析 - 采購(gòu)戰(zhàn)略決策 - 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 - 電子采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu) 第二部分： 采購(gòu)流程 - 采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn) - 訂購(gòu)活動(dòng)控制 - 采購(gòu)成本管理 - 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 第三部分： 采購(gòu)組織管理 - 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) - 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)道德規(guī)范 - 談判技巧 - 采購(gòu)人員績(jī)效,采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的掌握要點(diǎn),分權(quán)式的采購(gòu)組織 集權(quán)式的采購(gòu)

12、組織 不同采購(gòu)組織隸屬關(guān)系比較 采購(gòu)部門角色定位分析 采購(gòu)工作時(shí)間分配,采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)置,組織方式 分權(quán)式的采購(gòu)組織 權(quán)責(zé)不清 目標(biāo)沖突 浪費(fèi)資源 集權(quán)式的采購(gòu)組織 從整體觀點(diǎn)處理各項(xiàng)作業(yè)，大幅降低物料總成本。 統(tǒng)籌供需，增強(qiáng)采購(gòu)能力，提升存量管制績(jī)效 指揮系統(tǒng)單一化， 各物料部門間的溝通與合作獲得改善 物料作業(yè)系統(tǒng)制度化與合理化，減低了管理費(fèi)用,采購(gòu)組織設(shè)計(jì)原則,集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用：,采購(gòu)部是公司對(duì)外對(duì)供應(yīng)商的唯一窗口，也是能對(duì)公司客戶產(chǎn)生極大作用的組織。它是連接公司客戶和供應(yīng)商的紐帶 對(duì)外： 選擇/管理供應(yīng)商，控制并保證價(jià)格優(yōu)勢(shì) 對(duì)內(nèi)：控制采購(gòu)流程；保證采購(gòu)質(zhì)量和交貨周期能夠滿足公司生產(chǎn)

13、和市場(chǎng)的需要,集團(tuán)采購(gòu)部的職責(zé)：,1）供應(yīng)商選擇與評(píng)估：包括供應(yīng)商的篩選，甑別，評(píng)估，認(rèn)證，培養(yǎng)，審核，考察，評(píng)審，資料備案，等等 2）市場(chǎng)價(jià)格的專家：對(duì)市場(chǎng)（國(guó)際/國(guó)內(nèi)）的行情及時(shí)的了解，保證公司在采購(gòu)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)狀況發(fā)生明顯變化時(shí)能夠妥善利用供應(yīng)商的資源和采取適當(dāng)戰(zhàn)略降低風(fēng)險(xiǎn)和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 3）制定符合公司規(guī)章制度同時(shí)滿足質(zhì)量控制和財(cái)務(wù)制度的采購(gòu)控制流程，確保公司的采購(gòu)活動(dòng)能夠滿足來自生產(chǎn)部門，市場(chǎng)部門，公司內(nèi)部的各種采購(gòu)要求。 4）通過不懈的努力，降低采購(gòu)運(yùn)作的成本，提高采購(gòu)效率，提高內(nèi)部/外部的客戶滿意度。 5）通過人員培訓(xùn)和組織調(diào)整，控制采購(gòu)的合同風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，杜絕來自公

14、司內(nèi)外的對(duì)采購(gòu)流程的侵犯，提高采購(gòu)部門的純潔性。 通過以上努力，實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)和中心化管理，將大大提高公司整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹立企業(yè)整體商業(yè)道德和商業(yè)規(guī)范形象。,隸屬關(guān)系 (Reporting System),采購(gòu)部門隸屬于生產(chǎn)部 ( 或稱制造部 ) 副總經(jīng)理，其主要職責(zé)是協(xié)助生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,隸屬關(guān)系 (Reporting System),采購(gòu)部門隸屬于行政部 ( 或稱管理部 ) 副總經(jīng)理，采購(gòu)部門的主要功能是獲得較佳的價(jià)格與付款方式，以達(dá) 到財(cái)務(wù)上的目標(biāo),隸屬關(guān)系 (Reporting System),采購(gòu)部門直接隸屬于總經(jīng)理 (President) 督導(dǎo)，提升了采購(gòu)的地位與執(zhí)行能力,采購(gòu)部門

15、角色定位,以整體公司而言 請(qǐng)購(gòu)單位 物料管制單位 倉(cāng)儲(chǔ)單位 采購(gòu)單位 財(cái)務(wù)單位 以采購(gòu)部門內(nèi)部而言 作業(yè)層面 管理階層 以工作時(shí)間分配而言,工作時(shí)間分配,作業(yè)性時(shí)間分配,作業(yè)性時(shí)間分配,策略性時(shí)間分配,教學(xué)安排,第一部分： 采購(gòu)戰(zhàn)略 - 采購(gòu)環(huán)境分析 - 采購(gòu)戰(zhàn)略決策 - 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理 - 電子采購(gòu)與國(guó)際采購(gòu) 第二部分： 采購(gòu)流程 - 采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn) - 訂購(gòu)活動(dòng)控制 - 采購(gòu)成本管理 - 采購(gòu)績(jī)效評(píng)估 第三部分： 采購(gòu)組織管理 - 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu) - 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)道德規(guī)范 - 談判技巧 - 采購(gòu)人員績(jī)效,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的掌握要點(diǎn),采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的范疇 規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的手段 如何杜絕采購(gòu)“回扣

16、” 采購(gòu)審計(jì)的內(nèi)容 采購(gòu)成本審計(jì)信息來源 美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)的規(guī)范 英國(guó)采購(gòu)和供應(yīng)學(xué)會(huì)的規(guī)范,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的范疇,采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)通常是指采購(gòu)過程可能出現(xiàn)的一些意外情況，包括人為風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn) 具體說來，如以下所示： 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致物料難以滿足生產(chǎn)要求或超出預(yù)算 供應(yīng)商群體產(chǎn)能下降導(dǎo)致供應(yīng)不及時(shí) 貨物不符合訂單要求 呆滯物料增加 采購(gòu)人員工作失誤或和供應(yīng)商之間存在不誠(chéng)實(shí)甚至違法行為,規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的手段,站在整個(gè)公司的角度上，考慮對(duì)制造、物流、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、質(zhì)量、售后服務(wù)等各方面的影響 做好年度采購(gòu)預(yù)算及策略規(guī)劃 慎重選擇供應(yīng)商，重視供應(yīng)商的篩選和評(píng)級(jí) 嚴(yán)格審查訂貨合同，盡量完善合同條款 拓寬信息渠道，

17、保持信息流暢順 完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系，充分運(yùn)用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化供應(yīng)和需求 加強(qiáng)過程跟蹤和控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，以減低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵,第一階段是供應(yīng)商的初步考察 第二階段是產(chǎn)品認(rèn)證及商務(wù) 第三階段是小批量認(rèn)證 第四階段是大批量采購(gòu) 第五階段對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行年度評(píng)價(jià) ！采購(gòu)人員不能只考慮采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),杜絕采購(gòu)“回扣”的訣竅,考核準(zhǔn)則 業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個(gè)人素質(zhì)指標(biāo)體系 采購(gòu)制度建設(shè) 讓回扣合法化 開放采購(gòu)渠道 合理提高采購(gòu)人員的工資 輪換采購(gòu)人員,建立采購(gòu)委員會(huì),采購(gòu)審計(jì),采購(gòu)審計(jì)是從采購(gòu)計(jì)劃到合同管理的采購(gòu)過程的一種結(jié)構(gòu)性復(fù)查（Structured Review） 比價(jià)采購(gòu)審計(jì)覆蓋所有采購(gòu)

18、行為和所有采購(gòu)行為的全過程，任何部門與個(gè)人不得以任何借口予以拒絕，任何部門和個(gè)人都不允許例外,比價(jià)采購(gòu)審計(jì)的主要內(nèi)容,機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)的審計(jì) 授權(quán)的審計(jì) 制度的審計(jì) 渠道和信息的審計(jì) 程序的審計(jì) 驗(yàn)收和付款的審計(jì) 出具審計(jì)報(bào)告,采購(gòu)成本審計(jì),可比價(jià)格的信息來源： 市場(chǎng)價(jià)格 與本企業(yè)的同行企業(yè)所采購(gòu)的物資價(jià)格比， 與上年采購(gòu)的物資價(jià)格以及根據(jù)國(guó)家有關(guān)物價(jià)趨勢(shì)等指數(shù)來對(duì)比分析 與歷史采購(gòu)信息比較，此法的前提是前面已經(jīng)采購(gòu)，而且有時(shí)也只能是定性分析。 根據(jù)物資組分的價(jià)格，深入分析來推斷整個(gè)物資的價(jià)格 與采購(gòu)管理部門加強(qiáng)聯(lián)系與合作，總結(jié)物資價(jià)格規(guī)律,采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范,美國(guó)采購(gòu)管理協(xié)會(huì)在美國(guó)公布的采購(gòu)業(yè)

19、務(wù)原則和標(biāo)準(zhǔn) 1) 在所有的交易中，采購(gòu)員都要考慮自己公司的利益，并且貫徹和信奉已確立的各項(xiàng)政策 2) 接受他或她的同事提出的合理建議，并且在不損害他 / 她的部門的尊嚴(yán)和職責(zé)的情況下，以這些建議為指導(dǎo) 3) 無偏見地購(gòu)買，以求從所花費(fèi)的每一美元中獲得最大的最終價(jià)值 4) 持之以恒地努力學(xué)習(xí)原料和制造過程的知識(shí)，并為他或她的部門的運(yùn)作提出可行的辦法 5) 在買賣中恪守誠(chéng)信原則并揭發(fā)各種形式的商業(yè)賄賂現(xiàn)象 6) 在條件允許的情況下，對(duì)任何提出合理商業(yè)任務(wù)的人給予及時(shí)、禮貌的接待 7) 在符合商業(yè)慣例的情況下，尊重他或她的其他職責(zé)，并且要求他或她的以及與他或她相關(guān)的職責(zé)得到尊重 8) 避免態(tài)度生硬的行為 9) 在條件允許的情況下，在職責(zé)的履行上給予伙伴采購(gòu)公司以建議和幫助 10) 與各種組織和個(gè)人合作，共同致力于促進(jìn)采購(gòu)發(fā)展和提高采購(gòu)的地位,采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范,英國(guó)采購(gòu)和供應(yīng)學(xué)會(huì)的規(guī)范 1. 在他們受雇的組織內(nèi)外，為人處事要做到誠(chéng)實(shí)、正直，保持無可指責(zé)的 2. 在他們負(fù)責(zé)的雇員中形成盡可能高的專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn) 3. 優(yōu)化他們所負(fù)責(zé)的資源，為雇用他們的組織創(chuàng)造最大的利益 4. 遵守法律法規(guī)，既要從字面上，又要從法理精神上