下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、.抖氣河魔幻海洋主題樂園地址抖氣河景區(qū)內(nèi)電 題抖氣河魔幻樂園主管崗位職責(zé)崗位人員馮侯亮崗 位 職 責(zé)1 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)樂園的具體管理工作,對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2 構(gòu)筑樂園文化,貫徹經(jīng)營理念、統(tǒng)一企業(yè)精神和服務(wù)規(guī)范,提出總?cè)蝿?wù)和具體指引。3 負(fù)責(zé)樂園的對外事務(wù),做好與相關(guān)單位的接洽工作。3關(guān)注及整理樂園每日營業(yè)數(shù)據(jù),并組織開展樂園相關(guān)營銷工作。4詳細(xì)了設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,合理安排人員及物資,確保每日運(yùn)營工作順利進(jìn)行。5每天工作時(shí)間內(nèi)對現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和督導(dǎo),保證所在區(qū)域服務(wù)工作遵章操作。6督促樂園衛(wèi)生工作,給顧客提供良好的游樂環(huán)境。7. 合理調(diào)配運(yùn)用現(xiàn)場管理隊(duì)伍,
2、最大限度發(fā)揮管理人員在崗位上的能動(dòng)性與積極性。8作好部長的日常出勤和考核工作,并監(jiān)督部長對員工的平日考核,做到獎(jiǎng)罰分明。9督促員工正常工作,確樂園區(qū)域環(huán)境布置及操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。10組織例會,主持召開員工會議,并準(zhǔn)確傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。11.負(fù)責(zé)樂園的財(cái)產(chǎn)財(cái)務(wù)管理,做好節(jié)能降耗工作。12.全面負(fù)責(zé)樂園的安全保衛(wèi)工作,督促樂園各項(xiàng)防范措施的落實(shí)。13.直接參與對客的服務(wù)工作。14.承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。日 常 工 作1、合理安排好上班員工,確保員工到崗。2、巡查、監(jiān)督各崗位人員的工作情況,及時(shí)做出預(yù)防和糾正措施。3、制定并開展內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃,提高整體服務(wù)水平。4、負(fù)責(zé)對各崗位人員的績效做出考核與評估
3、。5、了解并掌握樂園當(dāng)日營業(yè)狀況。并根據(jù)實(shí)際情況,做出準(zhǔn)確無誤的工作安排,確保每日接待工作高質(zhì)量高水準(zhǔn)的順利完成。6、負(fù)責(zé)樂園與其他單位之間的溝通協(xié)調(diào)、融洽關(guān)系,達(dá)到最理想的合作。7、參加經(jīng)理例會,匯報(bào)工作及營業(yè)情況,聽取并傳達(dá)會議精神,作好當(dāng)天的工作安排。8、處理日常突發(fā)事件。9、各項(xiàng)外聯(lián)事務(wù)處理。9、組織召開部門每周例會,傳達(dá)部門會議內(nèi)容,聽取各部長工作匯報(bào)及待解決的問題,對日常工作做出點(diǎn)評,對待解決問題做出答復(fù),并對近期工作做具體安排。每 日 工 作1. 每日晨會,總結(jié)昨日工作安排當(dāng)日工作,利用每日晨會及時(shí)糾正昨日發(fā)現(xiàn)的問題,學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度,提升員工服務(wù)水平(晨會內(nèi)容兩班倒的員工都要傳
4、達(dá)到位)。2. 巡視時(shí)間,晨會結(jié)束后,開始巡視樂園,確保樂園的正常運(yùn)營,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,并監(jiān)督員工儀容儀表。3. 清潔時(shí)間結(jié)束后檢查樂園衛(wèi)生情況,包括各項(xiàng)目區(qū)域、各電玩設(shè)備、公共區(qū)域等,并負(fù)責(zé)做好保潔監(jiān)管、日常管理等工作(保潔阿姨按樂園規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成清潔工作)。4. 當(dāng)班時(shí)間內(nèi)“流動(dòng)式管理”進(jìn)行工作,大部分工作時(shí)間在現(xiàn)場巡視,指導(dǎo)、安排、跟進(jìn)樂園各區(qū)域的各項(xiàng)工作。5. 營業(yè)期間,定時(shí)或不定時(shí)地進(jìn)行巡視檢查,檢查巡場中,重點(diǎn)巡查員工是否按規(guī)定為顧客提供服務(wù),每次巡視發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更正并進(jìn)行跟蹤處理。7 工作中嚴(yán)禁離崗,堅(jiān)守本區(qū)域的工作,對員工做好引導(dǎo)監(jiān)督管理,嚴(yán)格按照樂園管理制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。8 負(fù)責(zé)受理顧客的投訴、咨詢。顧客投訴接待處理技巧、行為禮儀,具體可以依據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)來處理,把握顧客至上的原則處理好投訴,防止事態(tài)擴(kuò)大造成對樂園的不良影響。9 處理程序:了解情況 核對監(jiān)控 審定問題 處理,處理原則按“誰接待,誰負(fù)責(zé)”的原則處理。10環(huán)境管理:每天現(xiàn)場巡視時(shí),對環(huán)境、衛(wèi)生、消防安全等方面進(jìn)行隨機(jī)檢查。向負(fù)責(zé)區(qū)域人員強(qiáng)調(diào)貫徹保潔意識,每日閉店時(shí)各區(qū)域人員配合主管做好清場工作,檢查確定無顧客、無紕漏,徹底清除閉店后的安全隱患。11若有緊急事務(wù),需臨時(shí)召開晚會,傳達(dá)信息。12閉店。專 項(xiàng) 工 作1. 樂園開店閉店事務(wù)。2. 前臺收銀管理事務(wù)。3. 樂園管理制度制定。4. 樂園優(yōu)惠政
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 未來五年膀胱癌藥物企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智慧升級戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年廢舊機(jī)械設(shè)備治理服務(wù)企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 未來五年智慧城市建設(shè)運(yùn)營企業(yè)縣域市場拓展與下沉戰(zhàn)略分析研究報(bào)告
- 八年級語文下冊期末測試卷及答案
- 2025-2030綠茶市場投資前景分析及供需格局研究研究報(bào)告
- 初中語文課堂教學(xué)設(shè)計(jì)模板
- 物業(yè)安全管理年度工作總結(jié)范文
- 2025-2030燃?xì)庠O(shè)備行業(yè)發(fā)展前景與商業(yè)競爭格局深度調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030燃料電池電解質(zhì)膜技術(shù)突破要求下游需求數(shù)據(jù)變化投資分析
- 2025-2030熱水行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及投資規(guī)模規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 口述史研究活動(dòng)方案
- 房屋租賃合同txt
- 加工中心點(diǎn)檢表
- 水庫清淤工程可行性研究報(bào)告
- THBFIA 0004-2020 紅棗制品標(biāo)準(zhǔn)
- GB/T 25630-2010透平壓縮機(jī)性能試驗(yàn)規(guī)程
- GB/T 19610-2004卷煙通風(fēng)的測定定義和測量原理
- 精排版《化工原理》講稿(全)
- 市場營銷學(xué)-第12章-服務(wù)市場營銷課件
- 小微型客車租賃經(jīng)營備案表
評論
0/150
提交評論