1、生產現(xiàn)場管理課程列表第一章現(xiàn)場管理人員的職務0307第二章生產主管需要的質量0810第三章現(xiàn)場觀察11-14第四章現(xiàn)場5S管理15-21第五章質量控制方法2231第六章生產現(xiàn)場成本管理32-40第七章提高效率的方法41-47第八章交貨管理方法4851第九章現(xiàn)場安全管理52-66第十章現(xiàn)場團隊管理67-86一、現(xiàn)場管理人員的工作職責管理是一個合理、巧妙、高效地完成即將完成的事情的過程。參考文件現(xiàn)場管理現(xiàn)場是利用人力、設備、規(guī)定的運營方法加工、組裝材料的地方?，F(xiàn)場管理人員是指在企業(yè)組織內具有相應權限，直接指揮和監(jiān)督現(xiàn)場操作員、材料、設備、操作方法等生產要素的人員。要在現(xiàn)場管理的對象(生產要素)主要

2、可分為人、設備、材料、工作方法、工作環(huán)境等五個部分：4M1E。圍繞這些對象展開的各種管理目標中，最根本的可以概括為提高質量、降低成本、保證交貨時間、確保人身安全、振奮士氣等5個方面。(a)提高質量1.根據(jù)標準作業(yè)書的要求指導工作。2.進行工程診斷，防止不良行為。3.盡可能改進工藝布局，提高工藝能力。4.把過去的經驗教訓反饋給未來的新機型。(b)降低成本1.在標準工作時間內完成生產數(shù)量。2.減少材料和設備的在線庫存量。進行經濟活動分析，減少工作時間。4.消除濫用辦公室資金。5.根除各種谷倉、蠻干的行為。(c)保證交付期限1.為進行管理編制生產小日程。2.適當調節(jié)工序，平衡工作時間。請確保材料按時

3、就位。(d)確保個人安全1.強調安全守則，必要時可以執(zhí)行。如有必要，請咨詢專家，提出改進方案。3.定期檢查各種安全保護措施的有效性。4.如果發(fā)生事故，在第一時間內組織救援并向上級報告。不遺余力地促進5S活動。(e)提高士氣經理的資格是否合格取決于是否達到了上述五個基本目標。有些經營者自己不進步，把混亂、效率低下的情況歸咎于別人是沒有道理的。俗話說，“天上只有不戰(zhàn)的軍官，沒有不戰(zhàn)的士兵”，經營目標不能完成，首先要負責的人是經營者。當然，實現(xiàn)這些目標不是通過一兩天的努力實現(xiàn)的，除了長期不懈的努力外，管理層還必須具備以下基本條件才能完成管理職責：1.掌握科學的管理方法。書本上的管理方法再高明，其他公

4、司的管理方法再先進，也不一定適用于自己。管理方式也要遵循層次結構、管理對象使用不同的方法，一步也不能下到原位的原則。2.具有一定的專業(yè)知識。由于教育制度的缺陷、管理技術、專業(yè)知識的人不多，很多人要在實踐中摸索成長。如果堅持自己的想法，不深入研究專業(yè)(行業(yè))知識，很難想象能解決技術問題。學習專業(yè)知識，不論年齡、學歷、性別，人人都愿意努力，而且方法得當，不到幾年就能達到高水平。3.良好的人際關系。上下左右的人際關系處理不當，行政壓力增加了一倍，反而沒有幫助。做人要行，堅持原則，靈活，真的很難做。沒有豐富的人生經驗，就不能理解其中的奧妙。管理者不僅僅是公司組織體系的管理者、監(jiān)督等具有中堅高層職位的人

5、，而是指能夠在工作單位管理多個人、指揮多個人、教育多個人的最低層的組長。管理者為了全面完成自己的任務，所承擔的工作順利完成，穩(wěn)步發(fā)展，必須具備以下五個條件：(a)獲取管理相關知識經理們都有特定的工作內容，為了順利完成自己的任務，必須掌握有關工作的知識。例如，根據(jù)工作、工作的標準、遵循的標準要求，必須掌握相關設備、材料等的知識、技術、技能等。即使有固定的、穩(wěn)定的工作，在技術不斷革新、新產品不斷出現(xiàn)的時代，也要經常學習新知識，不要成為落后的管理者。管理者經常要做新的工作，掌握新工作的知識。(b)熟悉工作責任方面的知識管理者必須遵守公司的方針、工作規(guī)則、作業(yè)的基準、安全要求、公司的組織體系、各部門的

6、工作職能、國家相關勞動法等，才能準確地完成自己的任務。這些工作責任的知識，部分是國家或行業(yè)的基準，所有公司都應遵循；但是根據(jù)公司或職務，更多。因此，只有充分理解和理解公司賦予自己的責任和伴隨的義務，才能發(fā)揮下屬的潛力，得到下屬的尊重，上司的信任，同事的理解和合作。(c)改進的技術詳細分解、討論現(xiàn)有工作流，消除不必要的部分，重新組裝必要的部分，形成更快、更簡單的流程，利用現(xiàn)有人員、機器和材料等資源，實現(xiàn)更快、更安全、更簡單、更經濟的工作。增強的技術是評估管理員能力的最重要的標準。公司設立管理者的根本目的在于持續(xù)改善它，增加公司的利益，持續(xù)發(fā)展公司。實際上，在改善過程中，參與改善的人的能力也會隨之

7、提高。(d)教育技術教育的目的是對下屬經常訓練和指導，使其做好。如果能掌握教育技術，就能減少部下的失誤，少繞工作，更好、更快地完成任務。管理者也要提高自己的教育技能，一是規(guī)范工作；第二，掌握負荷的水平和需求。第三，根據(jù)現(xiàn)有標準說明負荷。第四，讓下屬嘗試自己。第五，評估教育后負荷的結果。最后，對失敗的場所進行反復的教育和重新評估，反思我們基于的工作標準是否簡單容易學習。(e)處理人際關系的技能使人與人之間的關系更加協(xié)調，部門與部門之間更加協(xié)調的技術。如果管理者掌握了這種技術，并在日常使用中使用，就可以協(xié)調與部下的關系，防止人際關系糾紛，或者妥善處理人際糾紛。這樣做可以尊重個人，營造愉快的工作環(huán)境

8、?，F(xiàn)場觀察是訪問生產現(xiàn)場進行現(xiàn)場觀察，提問，調查生產現(xiàn)場管理的情況和問題，主要包括以下幾個方面：(a)安全文明生產企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生，工廠服務，車間和工作場所整潔。各種物品的配置情況，安全設施和安全規(guī)定的實施，跑步、墜落、泄漏等。(b)視覺管理發(fā)表職務責任制，公布工作任務及完成情況，公布操作程序及標準，還公布了部署情況，各種項目的顏色標記，安全生產的標記，員工著裝情況等。(c)勞動條件照明、灰塵、溫度和濕度、噪音、通風、勞動強度等。(d)技術和質量生產過程的機械化和自動化程度、產品和部件的工藝技術準確度和困難、產品或部件的廢品率和修理率、無工藝文件、檢驗標準及其執(zhí)行的嚴格程度和變化程度、工人的技術水

9、平和熟悉程度，以及工藝質量控制點的管理狀態(tài)(e)物流管理什么形式的空間組織，設備配置的合理性，物流路徑和運輸路徑是否合理。(VI)工作計劃和計劃分鐘研討會沒有每月、10天、每周短期進行計劃。作業(yè)計劃的及時性、生產的均衡率、統(tǒng)一率、其數(shù)量和執(zhí)行的嚴格性、計劃變動的頻率、調度制度和調度的權威性等。(7)設備管理通過設備的使用、停車、維修、潤滑、清洗等判斷設備的使用、維護、維修狀態(tài)和質量，確定設備對產品質量和工作的準確性和保證水平。(8)工藝設備工具、儀表、模具、夾具的設備數(shù)量和復雜性能保證產品的質量要求嗎？工具設備和使用、工具箱管理、處理活動系數(shù)大小等。(九)勞工組織任務小組的規(guī)模(平均數(shù)量)、任

10、務組的情況、維修、過帳、處理等輔助任務組的組織方法、起始班次、班次組織形式、每個班次的平衡和夜間工作。(10)配額管理配額水平的高低，配額的實際使用及超額平均水平等。(11)員工對工作的熱情使用操作員的性別、年齡和生產技術要求是否一致、工人的精神狀態(tài)、勞動熱情、效率和工作緊張水平、遵守生產現(xiàn)場的勞動紀律、瞬時觀測法，粗略估計現(xiàn)場人員工作時間的利用水平。(12)設備利用率利用瞬時觀測法粗略估算設備的一般利用率。(13)搬運觀察生產中理解搬運工具、方法、道路、布局、人員等是合理的。(14)在制品管理車間WIP質量、數(shù)量和檢驗方法、裝配工、廢品的裝載和分離、WIP的裝載位置、方法、數(shù)量和轉移程序。(

11、15)倉庫管理原材料、半成品、成品的入庫量、方法、位置和貨位隔離狀態(tài)、貨物出庫程序和入庫條件是否適當、材料的分類帳和卡是否完備等。(16)生活設施確定工作場所的休息室、蓋車設施現(xiàn)狀、工廠食堂、澡堂、交通車等條件，以及對工人生產、生活的影響程度。一、5S培訓和管理1.請參閱新員工5S培訓2.請參閱3.參考禮儀教育4.視覺管理直觀管理的內容(a)視覺管理的用途1.以上，明確問題點應用視覺管理揭示異常狀態(tài)、現(xiàn)實或正常狀態(tài)和異常狀態(tài)的同時，管理員一進入現(xiàn)場就可以直接進入現(xiàn)場，這樣就可以當場進行指示或正確的處理。2.現(xiàn)場管理效率職員直接獲取經營信息可以減少不必要的中間管理環(huán)節(jié)，有助于準確反映生產現(xiàn)場的實

12、際情況，不影響生產活動。(b)視覺管理的基本要素1.一眼就知道是否正常實施視覺管理的要求是讓外行理解?，F(xiàn)場正常運行狀態(tài)實施現(xiàn)場正常運行(即，使各種操作的目標明確)，工作人員的現(xiàn)場運行有多種規(guī)格數(shù)據(jù)準則。3.簡短地進行現(xiàn)場作業(yè)使用視覺管理，生產現(xiàn)場經常存在很多復雜的瑣碎日常工作，可以起到簡化、提高生產率和防止失誤率的作用。視覺管理分類管理(a)肉眼管理項目管理料號控制的四種基本形式(1)隨聲音攜帶。(2)伸手可及的地方。(3)更近的架子，抽屜里。(4)存放室、貨架上放置。(b)產品管理點的可視管理1.明確項目的名稱和用途方法：分類標記和顏色區(qū)分。2.決定物品的放置地點容易判斷。方法：使用色域線和

13、標識進行區(qū)分。3.物品的擺放方法保證了順利進行，保證了先進先出。方法：動態(tài)觀察方法(一種向內，另一種向外)，坡道方法(向上，向下)。4.確定適當?shù)臄?shù)量，盡量只保留必要的最小數(shù)量，避免缺貨。方法：確定最大庫存行、安全庫存行和子行，以明確訂貨量。(c)任務管理的可視化管理各道工序的工作是否按計劃進行？是否按照決定正確執(zhí)行？直觀管理的任務管理的核心是明確工作計劃和前期準備工作，輕松確認實際進度是否符合計劃。具體方法是使用維護日歷、生產管理看板、各種看板驗證實際進度和計劃。(d)視覺管理的質量控制視覺管理可以有效地防止許多“人為錯誤”，減少質量問題的發(fā)生。視覺管理質量管理要點：1.防止“人為錯誤”引起

14、的質量問題。方法：結合品與不合格品分開，用顏色區(qū)分，相似品用顏色區(qū)分。2.設備異?！氨┞丁?。方法：在重要部分做“質量要點”標記，明確檢查線條，防止遺漏點檢查?？梢哉_實施點檢查。方法：測量設備根據(jù)檢查表逐項實施定期檢查。(e)視覺管理中的安全管理視覺管理的安全管理是“暴露”危險的事物，刺激人們的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止災難的發(fā)生。視覺管理安全管理要點：1.注意有高低不平的突起。方法：使用油漆或熒光顏色刺激視覺。2.設備的緊急停止按鈕設置。方法：容易接觸的地方有醒目的標識。注意車間、倉庫內的交叉點。方法：設置凸面鏡子或“停止臨時足跡”圖案。4.危險品的保管、使用嚴格按照法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。方法：法的相關規(guī)定明顯標出。二、看板管理(a)看板管理的作用1.使用看板作為生產指示、出貨指示及出貨指示，可以起到嚴格控制生產進度的作用。2.“招牌