1、目 錄第一章 工程概況 2第二章 項目管理體系 2第三章 項目施工過程的多方協(xié)調(diào)體系 4第四章 質(zhì)量保證體系 7第五章 安全與文明施工體系 .16第六章 進度控制體系 .26第七章 現(xiàn)場材料控制體系 .31第八章 售后服務(wù)措施 .36第九章 技術(shù)培訓(xùn)措施 .38 十一 智能化系統(tǒng)實施方案第一章 工程概況上海北蔡隆德豐商貿(mào)大廈的總體目標是構(gòu)筑具有先進水平的工程項目，即將該建筑物內(nèi)的結(jié)構(gòu)（建筑空間結(jié)構(gòu)）、系統(tǒng)（通訊、辦公、信息服務(wù)、機電設(shè)備等）、服務(wù)（面向客戶和管理者的各類服務(wù)）、運作（建筑物生命周期內(nèi)的運行和維護）及其相互關(guān)系全面綜合優(yōu)化后，具備高效率、多功能、舒適、方便的綜合服務(wù)環(huán)境。第二章

2、項目管理體系一、 項目管理系統(tǒng)的主要職能 對項目的各方面進行全面的控制;統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)各項可用資源(如設(shè)備,人力,材料等)，充分發(fā)揮我公司和分包商的技術(shù)優(yōu)勢,確保項目各項計劃目標的實現(xiàn)。 指派和管理各專業(yè)工程師做好各項工作,包括:審閱設(shè)計圖和施工方案,落實技術(shù)交底,編制施工預(yù)算,制訂施工進度計劃,組織材料采購與檢驗,在貫徹優(yōu)質(zhì)安全施工的同時采取有效措施保護好已完成的部分項目,按照設(shè)計要求和有關(guān)標準規(guī)范進行檢驗測試并最終交付給業(yè)主。理順各種關(guān)系,包括發(fā)包人,監(jiān)理方,設(shè)計院等,使整個管理工作既保持本公司的特色,又能使各種問題在友好協(xié)商的氛圍中迅速解決。二、 項目管理體系弱電系統(tǒng)項目部工程總負責(zé)人決

3、策、總指揮技術(shù)顧問技術(shù)總體規(guī)劃、指導(dǎo)項目經(jīng)理工程主管、質(zhì)量、安全總協(xié)調(diào)、技術(shù)、進度各分系統(tǒng)項目工程師資料、檔案管理施工隊施工人員三、 項目組成員職責(zé)總負責(zé)人:總體負責(zé)項目建設(shè),實施工程的決策者和總指揮項目經(jīng)理:根據(jù)合同規(guī)定,完成項目的基本建設(shè),具體落實項目的成本,質(zhì)量,進度,安全等各個方面的工作,及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題.全面負責(zé)項目的成本,質(zhì)量,進度,安全等各方面的工作,確保項目的各項目標的如期完工.技術(shù)總負責(zé)人:總體負責(zé)項目的技術(shù)設(shè)計,主持會審項目的設(shè)計方案,并對重要部分的技術(shù)難題提出解決的指導(dǎo)性建議.項目工程師:由各子系統(tǒng)的分管工程師組成.負責(zé)各子系統(tǒng)的方案設(shè)計,配合設(shè)計院完

4、成施工藍圖,制定合理的施工方案,支持內(nèi)部對管道施工,設(shè)備安裝調(diào)試和竣工驗收三個階段的檢查與驗收,及時解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題.協(xié)調(diào)及進度管理工程師:在項目實施過程中完成與發(fā)包人,監(jiān)理方,分包商和各方面的協(xié)調(diào)工作,并配合項目副經(jīng)理抓好項目的進度控制工作.質(zhì)量及安全管理工程師:協(xié)助項目副經(jīng)理全面監(jiān)督項目的施工質(zhì)量和安全工作,確保項目優(yōu)質(zhì),安全的完成.資料及圖紙管理工程師:對項目的各種合同文件,資料,工程圖紙等進行系統(tǒng)集中管理,并做好各種收發(fā)紀錄工作.第三章 項目施工過程的多方協(xié)調(diào)體系工程的實施過程是一項實踐性很強的工作,它不僅要求對建筑智能化系統(tǒng)的總體技術(shù)要求,各個子系統(tǒng)的互聯(lián)等方面有全面的了解,

5、而且應(yīng)該把握施工管理的各個方面:如施工程序,施工介面,施工規(guī)范,施工協(xié)調(diào)等。建筑內(nèi)各智能化建筑智能化系統(tǒng)施工管理的本身就是一項系統(tǒng)工程,要將一個功能完善,優(yōu)化設(shè)計的建筑智能化系統(tǒng)得到完美的體現(xiàn),工程的實施是一個十分重要的環(huán)節(jié),它是智能化系統(tǒng)設(shè)備進行安裝和調(diào)試的基本保證,施工管理主要包括智能化系統(tǒng)中與管線,橋梁施工相關(guān)的子系統(tǒng),它們與工程的土建,裝潢施工需要很好的配合。 一、 參與智能化系統(tǒng)施工過程的各方及其工作界面參與智能化系統(tǒng)施工的單位主要有智能化總包方,智能化子系統(tǒng)分包方,安裝施工公司,而在施工過程中與業(yè)主,安裝監(jiān)理,智能化監(jiān)理(督導(dǎo)),裝潢總包,建筑總保等單位的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。下圖是

6、智能化系統(tǒng)施工各方的協(xié)調(diào)及施工流程圖：圖例：施工各方施工流程YNN施工圖會審結(jié)束合格業(yè)主階段驗收施工總監(jiān)理裝潢總包建筑總包安裝公司安裝監(jiān)理智能監(jiān)理子系統(tǒng)分包弱電總包二、施工文檔的流轉(zhuǎn)在施工工程，由于用戶需求變化、設(shè)計施工的更改、相互之間的協(xié)調(diào)等都需要通過各種表格進行記錄，從而保證有據(jù)可查，責(zé)任清晰。我們常用的表格有：工作聯(lián)系單、封板前會簽單（隱蔽工程用）、會議紀要（包括會議召開的時間、地點、與會人員、會議議題和內(nèi)容，會議紀要均有編號，便于查找。）和進場材料（設(shè)備）驗收單等。三、施工圖紙的設(shè)計施工圖紙是施工安裝單位進行施工的依據(jù)，它是對每個子系統(tǒng)設(shè)計方案實施的具體反映，一般在子系統(tǒng)細化設(shè)計方案的

7、基礎(chǔ)上進行施工圖的設(shè)計、繪制。我們承諾，一旦我公司中標后將保證在十天內(nèi)免費提供符合本工程要求的系統(tǒng)圖、平面設(shè)備布置圖及管線施工圖等施工安裝必需的圖紙。施工圖的設(shè)計編制步驟了解、分析、綜合業(yè)主對每個子系統(tǒng)的需求，設(shè)計、編制施工圖；施工圖送交有施工圖設(shè)計出圖資質(zhì)的建筑設(shè)計單位審查、確認并簽章出圖。施工圖一般包括的內(nèi)容：（a）圖紙目錄：圖紙的圖別圖號要求編號連續(xù)，暫缺的圖紙在備注欄中加以說明，新增圖紙的圖號也應(yīng)該編號相連，保證圖紙目錄能夠反映圖紙的完整性；（b）系統(tǒng)原理圖；（c）施工與安裝說明；（d）各樓層的平面施工圖。四、施工圖紙的設(shè)計交底與會審在上述施工圖全部編制完成后，需對圖紙的設(shè)計及施工進行

8、交底和會審，認真做好圖紙的交底和會審，對設(shè)計的合理性和減少施工圖的錯誤，保證工程的施工質(zhì)量和縮短施工周期有十分重要的作用。施工圖紙的設(shè)計交底與會審應(yīng)由智能化系統(tǒng)總包方負責(zé)組織實施，分別由業(yè)主、有關(guān)子系統(tǒng)的分包方、系統(tǒng)安裝施工承包方、安裝監(jiān)理、智能化監(jiān)理（督導(dǎo)）等諸方參加。在圖紙的設(shè)計交底與會審前，智能化系統(tǒng)總包方應(yīng)提前向上述各方提供待審的施工圖，負責(zé)系統(tǒng)安裝施工的技術(shù)人員及有關(guān)各方應(yīng)首先認真閱讀施工圖，把疑難和存在的問題整理出來，在設(shè)計交底與會審時解決。會審可分若干次進行，第一次會審的范圍比較廣，除智能化系統(tǒng)有關(guān)單位參與外，裝潢、強電設(shè)計等單位也應(yīng)參加，會審的重點是智能化施工與裝潢、強電之間的

9、安裝配合和智能能化施工對裝潢、強電的特殊要求。第二次會審則以智能化總包、智能化分包和安裝施工承包方為主參與，并按子系統(tǒng)逐一進行，重點是與系統(tǒng)安裝施工承包方交換意見，讓施工圖得到安裝施工承包方的充分理解，同時安裝施工承包方可提出合理的修改意見，以保證施工的實施。會審的主要內(nèi)容包括：智能化系統(tǒng)總包與子系統(tǒng)設(shè)計方對施工圖紙進行交底說明；管線、橋架的布局和走向與系統(tǒng)原理圖的一致性；管線、橋架布局和走向的合理性；與強電系統(tǒng)的設(shè)備安裝機管線、橋架布局的協(xié)調(diào)；需強電系統(tǒng)配合的配電與接地要求；各個子系統(tǒng)之間的管線、橋架布局和走向的協(xié)調(diào)；會審的結(jié)果要形成紀要，由參與會審各方簽字、存檔。會審中提出的修改內(nèi)容，由智

10、能化系統(tǒng)總包用“修改通知書”（或設(shè)計更改通知書）的形式通知施工、業(yè)主及監(jiān)理各方，作為施工更改的依據(jù)，實際更改的內(nèi)容將反映到竣工文檔中。五、智能化系統(tǒng)的施工計劃施工計劃包括總的計劃進度以及子系統(tǒng)的計劃進度。在施工過程中，原定的計劃需不斷的修改，但與總的計劃進度不能有很大的偏差，計劃編制需考慮的要素如下：總的工作量；材料的供貨時間和周期（包括甲供和自己采購的線管、橋架、線材、各類信息轉(zhuǎn)接盒等）；施工工程隊的施工安排、人員保障等；各個子系統(tǒng)之間的施工協(xié)調(diào)，尤其應(yīng)考慮管線、橋架施工的順序；其他配合施工的條件。六、施工質(zhì)量的確認智能化系統(tǒng)施工范圍包括上述各個子系統(tǒng)的布管、線槽、穿線等內(nèi)容，施工質(zhì)量除了總

11、承包加強施工管理外，一般還需甲方報監(jiān)和找一個合適的監(jiān)理，以保證質(zhì)量控制六成的嚴格實施。在下述流程圖中描述了質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理所起的作用。當然，施工質(zhì)量的最后確認是通過各個子系統(tǒng)的測試來進行，每個子系統(tǒng)根據(jù)各自的功能和技術(shù)指標均有一套完整的測試驗收方案。質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理結(jié)束審計竣工驗收（竣工圖、決算）中間驗收開工合同設(shè)計（施工圖、預(yù)算）用戶需求第四章 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證模式本公司在長期的用戶服務(wù)中一直把質(zhì)量放在首位，并且從方案合同、設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、竣工驗收等實行全程質(zhì)量服務(wù)。二、質(zhì)量目標在這個工程中，本公司的質(zhì)量目標是：使用的材料和加工工藝優(yōu)良，每個細節(jié)都表現(xiàn)良好并一次成功。為實現(xiàn)這個目

12、標，本公司保證：工程嚴格按照合同規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、圖紙和業(yè)主的要求進行。所有乙供設(shè)備、材料將完全符合設(shè)計和技術(shù)要求，并符合其所需級別。在工程進行期間，本公司將和業(yè)主保持密切聯(lián)系以提供令業(yè)主滿意的服務(wù)并使工程按合同規(guī)定的計劃進行。三、組織和責(zé)任質(zhì)量保證體系按照本公司的質(zhì)量保證手冊以及業(yè)主的質(zhì)量規(guī)定，本公司將建立一個工程質(zhì)量保證整體系。質(zhì)質(zhì)量教育質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量落實上崗交底資料收集參與檢查預(yù)防整改協(xié)助項目經(jīng)理對項目質(zhì)量讀則；嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的質(zhì)量評定標準，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并督促各施工人員；正確處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與成本的關(guān)系；在每周的項目管理例會上，書面匯報上周的質(zhì)量管理工作和下周的工作安排，技術(shù)發(fā)現(xiàn)

13、質(zhì)量問題并提出對策。質(zhì)量管理工程師制定、優(yōu)化各分管子系統(tǒng)的質(zhì)量保證方案；檢查、監(jiān)督特殊工種上崗人員的施工過程；配合設(shè)計院及時審核與修正施工藍圖。項目工程師施工人員項目經(jīng)理堅持按圖組織施工，對本專業(yè)的各工序作業(yè)的質(zhì)量負責(zé)，并技術(shù)收集質(zhì)量工作所需的各類信息。施工隊長把好材料設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，對數(shù)量、外觀等進行檢查。對所有無出廠合格證明、不符合使用要求的材料、設(shè)備不得用于本項目。材料員機具員對現(xiàn)場所有的工具、儀器的質(zhì)量進行跟蹤與檢查。責(zé)任項目經(jīng)理作為本公司在施工現(xiàn)場的代表，項目經(jīng)理有責(zé)任監(jiān)理一個工程質(zhì)量控制體系以確保工程要求按質(zhì)保量進行。現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理（項目工程師）現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理

14、有責(zé)任組織進行現(xiàn)場質(zhì)量控制活動。他要通過抽樣檢查或其他辦法以監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師的工作?，F(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理（項目工程師）同時有責(zé)任進行圖紙、規(guī)范和標準的審查、現(xiàn)場施工、成本控制和計劃以及其他一些現(xiàn)場經(jīng)理安排的工作?，F(xiàn)場質(zhì)量保證包括質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師和監(jiān)督員在內(nèi)的現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制部門直接對項目經(jīng)理負責(zé)。他們要在現(xiàn)場進行質(zhì)量控制活動，包括檢查、報告和紀錄與工程要求相背離的情況。現(xiàn)場質(zhì)量保證/控制工程師要向現(xiàn)場項目經(jīng)理匯報工程的相關(guān)質(zhì)量情況?，F(xiàn)場經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理要負責(zé)對整個工程進行監(jiān)督以確保有足夠的工具、設(shè)備、勞動力和管理人員可以使用?，F(xiàn)場施工部門現(xiàn)場施工部門直接對現(xiàn)場經(jīng)

15、理負責(zé)。該部門要做的是編制施工計劃，收集相關(guān)規(guī)范和圖紙審查以保證工程完全符合合同、規(guī)范規(guī)定和設(shè)計圖紙要求。四、質(zhì)量體系原則現(xiàn)場質(zhì)量保證體系應(yīng)包括質(zhì)量保證部門，部門成員，各成員職責(zé)，質(zhì)量計劃，圖紙，規(guī)范和質(zhì)量標準，執(zhí)行文件，質(zhì)量控制程序，質(zhì)量監(jiān)督程序和方法，最后是必須檢查的工具和設(shè)備以確保工程質(zhì)量符合合同、規(guī)范標準和設(shè)計圖紙規(guī)定的要求?，F(xiàn)場質(zhì)量體系應(yīng)以檔案文件形勢保存。五、現(xiàn)場資料管理所有工程用到的圖紙、規(guī)范說明、質(zhì)量文件要有正確的版本或最新版本的拷貝，應(yīng)蓋上公章或貼上特殊的標記以證明其正確性。與質(zhì)量有關(guān)的任何文件的修改應(yīng)得到現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理或其授權(quán)工程師的同意。現(xiàn)場任何過期或報廢的文

16、件如確需保留，應(yīng)貼上“過期”標簽并分開保管。收到或分發(fā)任何文件，要做好文件清單，它應(yīng)清楚的表明日期、文件序列號、版本號、份數(shù)有接收人的簽名，做到有據(jù)可查。在現(xiàn)場，至少要保留一份正確或更新文件的復(fù)印件以北將來業(yè)主的現(xiàn)場代表或其他團體的檢查。六、現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場的材料管理應(yīng)按照類別、規(guī)格、型號、材料、適用質(zhì)量標準和貨物數(shù)量進行詳細分類。在簽訂供貨合同之前，要詳細考察供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽、歷史產(chǎn)品紀錄、質(zhì)量體系和售后服務(wù)。在供貨期間，要對他們的產(chǎn)品進行定期檢查，如有必要，現(xiàn)場工程師或?qū)＜覍⒌剿麄兊纳a(chǎn)車間檢查他們的制作和生產(chǎn)工序以確保他們提供的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。有必要建立并保留供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量紀錄

17、或產(chǎn)品復(fù)檢紀錄，聲譽好或有質(zhì)量紀錄的供應(yīng)商將被優(yōu)先考慮。根據(jù)已批準的質(zhì)量驗收程序，所有到場的設(shè)備材料將進行質(zhì)量上和數(shù)量上的驗收，任何不合格產(chǎn)品和次品將被退回，如有必要，授權(quán)工作小組將前往產(chǎn)品原產(chǎn)地進行檢查。制作和安裝質(zhì)量控制在工程開始前，有關(guān)人員包括項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理要出席設(shè)計交底和圖紙會審以制定工程質(zhì)量計劃。工程開始后，要保證在工程的各個階段質(zhì)量計劃能得到貫徹執(zhí)行。在施工開始前，要準備總體和階段的施工計劃，工藝流程。同時，要制定質(zhì)量驗收程序以明確質(zhì)量驗收的控制點、等級、方法和使用的標準，所有這些文件要進行歸檔并發(fā)給各相關(guān)部門。為工程的正常進行還要準備必要的施工設(shè)備、工

18、具和測試、檢測工具。所有關(guān)鍵的工作要由持證技工來完成，這些工作包括測量、焊接、與電有關(guān)的和使用儀器的工作，校準、調(diào)試和射線探傷等等。施工要嚴格按照既定的施工計劃、工藝流程進行，并且與施工圖紙和技術(shù)規(guī)范完全一致。新的或先進的或第一次使用的施工工藝在他們實際運用到施工中之前要進行測試并得到有關(guān)授權(quán)部門的認可。施工過程的質(zhì)量將得到嚴格控制和監(jiān)督，質(zhì)量檢查將通過既定的檢測程序和標準來進行。檢查結(jié)果和紀錄要由授權(quán)質(zhì)量保證工程師簽字。中間工序?qū)⒈粐栏駲z查，如上一道工序沒有通過，塊不允許進行下一道工序。如質(zhì)量監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)某個工人的某道工序或操作程序與既定的質(zhì)量程序相背離，他應(yīng)立即匯報質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師，

19、質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師有權(quán)停止該工人的工作。關(guān)鍵過程要有紀錄以備將來檢查。業(yè)主或第三方進行的檢查，本公司將為他們提供一切便利條件。七、檢測和測試控制材料和設(shè)備檢測和測試標準到場材料和甲供設(shè)備要根據(jù)材料清單、裝箱單進行數(shù)量上的檢查，通過目視外觀或必要的內(nèi)在檢查和測試進行質(zhì)量上的檢查，結(jié)果將匯報給項目經(jīng)理和業(yè)主材料控制工程師審閱。當各方面都對檢查結(jié)果滿意后才能在接受文件上簽字。當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品損壞、丟失、變更或生產(chǎn)工藝問題，我們將立即報告有關(guān)部門。未經(jīng)檢測的材料和設(shè)備不允許存入倉庫。乙供設(shè)備到場后要按照質(zhì)量檢測清單進行檢測，檢測包括數(shù)量、目視外觀、標簽、生產(chǎn)標準、質(zhì)報書等等，他們要符合圖紙和相關(guān)質(zhì)量文

20、件的要求。如有必要，關(guān)鍵的原材料要再做一次檢查和測試。未經(jīng)檢測的材料和設(shè)備不允許存入倉庫。某些沒有標記或質(zhì)量文件的原材料、半成品或產(chǎn)品要經(jīng)過現(xiàn)場或?qū)嶒炇覂?nèi)的重新檢查，通過檢測后，他們才能放進倉庫。所有不合格產(chǎn)品一律退回供應(yīng)商，情節(jié)嚴重的將立即終止供貨合同。過程檢測和測試質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理要按照既定的質(zhì)量檢測程序和標準對施工工程進行監(jiān)督和控制。在施工過程中，每個技工要先對它的每一道工序進行自檢，自檢合格后他將要求質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師進行檢查。然后，質(zhì)量保證頒量控制工程師會召集相關(guān)工作人員按照既定的質(zhì)量檢測程序和要求進行檢查，檢查結(jié)果應(yīng)紀錄在案并有效的簽字。根據(jù)技術(shù)規(guī)范，一些檢查項目包括很

21、多部分如強度測試、焊接探傷，這些部分由質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師隨即選擇，檢查結(jié)果將紀錄在案以備將來查閱。如果某道工序未通過質(zhì)量檢測或未得到質(zhì)量保證/質(zhì)量保證工程師的確認，決不允許進行下一道工序。檢測和測試紀錄所有的檢測和測試紀錄報告要有有效得簽字并存入檔案，并按合同規(guī)定送交業(yè)主。八、檢測和調(diào)試狀況對檢測和測試的設(shè)備作上標簽以便識別，某些部位要明確是否通過驗收。九、不合格產(chǎn)品的控制在生產(chǎn)或施工期間，當發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品出現(xiàn)，將立即予以標明，與此同時應(yīng)立即與其他產(chǎn)品隔離，避免影響?，F(xiàn)場工程師將有權(quán)扣留此產(chǎn)品，并將給相應(yīng)的施工部門或人員以整改通知。指定正確的生產(chǎn)或施工計劃對不合格的產(chǎn)品進行整改。整改后

22、將重新測試和驗收直至合格，否則下一道工序?qū)⒉坏美^續(xù)進行。十、整改和預(yù)防措施若有不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)，現(xiàn)場工程師將會同現(xiàn)場施工經(jīng)理召集質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師、質(zhì)量保證/質(zhì)量控制監(jiān)理師和各專業(yè)工程師召開一次質(zhì)量會議分析原因，再次審閱質(zhì)量規(guī)范文件、工藝記錄、質(zhì)量紀，使之找到整改方案。整改方案將得到授權(quán)的質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師或其他質(zhì)量控制人員的認可方可實施。在分析原因之后，應(yīng)指定預(yù)防措施。如是因為不正確的工藝造成的不合格產(chǎn)品，應(yīng)對施工工藝進行修改和補充，修改后的工藝文件將再次予以復(fù)查得到確認方可實施，不正確的工藝文件將根據(jù)文件控制程序被有效的收集。常規(guī)質(zhì)量問題的整改方法包括改進的工藝和優(yōu)化的質(zhì)量保證

23、體系將予以記錄并由質(zhì)量檢測人員復(fù)查認可。十一、材料的裝卸、儲存保護及資料處理設(shè)備或材料裝卸、吊裝或儲藏時應(yīng)得到良好的保護，如不銹鋼設(shè)備或材料在吊裝時，吊點應(yīng)與碳鋼吊具隔離防止?jié)B碳，不銹鋼材料和碳鋼材料應(yīng)分別入庫。倉庫和材料堆放區(qū)應(yīng)有防護墻同外界隔離，避免不必要的損失和損壞。 存儲易燃、易爆、有毒、危險化學(xué)品的倉庫應(yīng)明顯處標識清除，并根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范實施安全保護措施。 各個施工工序之間應(yīng)協(xié)同保護，特別是已安裝的部分，實施下一道工序前，將仔細的保護前一道工序。 在施工已經(jīng)完畢但未最終驗收階段，所有的施工人員仍應(yīng)負責(zé)對完工產(chǎn)品進行保護。 施工工作結(jié)束并得到業(yè)主、監(jiān)理的驗收認可的同時，本公司將準備所有的

24、交工資料、竣工圖交付業(yè)主，這樣最終工程驗收才有效。十二、質(zhì)量文件和記錄的管理現(xiàn)場的現(xiàn)場控制記錄包括根據(jù)設(shè)計說明和圖紙完成工作的驗收、測試記錄、現(xiàn)場質(zhì)量控制程序、質(zhì)量驗收和測試報告、檢查記錄、不合格產(chǎn)品的整改方案和記錄和其他相關(guān)記錄。 現(xiàn)場質(zhì)量控制文件應(yīng)包括范圍、目錄、形式、副本、詳細說明、編檔、保管、分配等部分應(yīng)在項目開始之前定義明確應(yīng)符合規(guī)范的質(zhì)量保證程序。 現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師將負責(zé)建立一套收集、維護現(xiàn)場記錄和文件的管理體系。質(zhì)量保證/質(zhì)量控制監(jiān)理師也將整理和維護施工的文件和記錄。 所有的質(zhì)量記錄將成為永久的記錄妥善保管。 項目完工，相關(guān)的質(zhì)量文件、記錄將分別交付業(yè)主或監(jiān)理。必要的

25、測試或驗收記錄將妥善保管并交付本公司有關(guān)管理部門存檔。十三、內(nèi)部質(zhì)量檢查建立責(zé)任負責(zé)體系定期檢查確保質(zhì)量保證體系的有效運作是十分必要的。檢測的結(jié)果將予以分析，制定整改方案，同時通知現(xiàn)場管理部門進行跟蹤反饋檢查現(xiàn)狀，對有缺陷的區(qū)域進行復(fù)查，并采取必要的手段保證質(zhì)量控制體系的正常運行。本公司內(nèi)部管理部門的質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師將全面的負責(zé)對施工質(zhì)量控制計劃的審核。所有的規(guī)劃和實施工作都將在質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師的直接監(jiān)控下進行，使之符合業(yè)主的說明和其他規(guī)范要求。檢查小組將由公司內(nèi)部質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師或指定的代表直接領(lǐng)導(dǎo)，其成員由現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理和其他相關(guān)人員組成。由現(xiàn)場質(zhì)量保證

26、順量控制經(jīng)理指定檢查的范圍和順序，詳細的進度安排將提交公司上級質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理核查認可，具體的范圍和內(nèi)容如下：建立質(zhì)量效益和操作體系?，F(xiàn)場文件控制?，F(xiàn)場采購、材料和設(shè)備控制。檢測和測試控制包括無損探傷。工藝控制。不合格產(chǎn)品的控制。整改和預(yù)防。質(zhì)量文件和記錄控制。隨機質(zhì)量檢測和測試。依據(jù)前一道檢測結(jié)果，制定下一道檢測方案、檢測人員的組成和工作進程。現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理將審核并確認檢查方案，并制定每一檢測小組的工作任務(wù)。對檢測的過程、人員組成、職責(zé)分工、檢測結(jié)果予以書面的記錄，每一項檢測結(jié)果應(yīng)獨立的記錄，檢測順序清單是檢測檢測記錄中關(guān)鍵的部分?，F(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制經(jīng)理將會同檢測小組的

27、成員收集并分析檢測結(jié)果。現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師將會同現(xiàn)場施工經(jīng)理制定檢查會議程序表，與會期間將討論檢查結(jié)果，制定整改方案。實施整改的小組將根據(jù)整改方案認真執(zhí)行。現(xiàn)場質(zhì)量保證/質(zhì)量控制工程師將對整改工作進行現(xiàn)場監(jiān)督，使之符合進度計劃。整改計劃完成后，將在整改實施記錄表上進行登記，并向質(zhì)量保證頒量控制精力進行匯報。現(xiàn)場質(zhì)量保證頒量控制工程師將在30天之內(nèi)提供一份工藝檢查結(jié)果和驗證跟該方案正確與否的分析表。十四、資格評審和培訓(xùn)目標本公司的管理層清醒的意識到合格的施工人員是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵，必要的質(zhì)量和等級培訓(xùn)不僅能提高施工人員的技術(shù)水平，也能確保所施工的設(shè)備操作合格。資格評審和培訓(xùn)的范圍所有

28、實施特別要求的施工人員，在正式開始現(xiàn)場施工之前，應(yīng)得到相應(yīng)的培訓(xùn)，使之符合質(zhì)量控制體系的要求。這些人包括：電工、焊工、起重工，自動設(shè)備操作員和司機，施工儀表校準員，無損探傷人員測試員，監(jiān)理員和其他特殊工種施工人員，上述人員都必須持證上崗，任何時間他們將接受業(yè)主或監(jiān)理代表的抽查，若不能提供相關(guān)證明，將取消其他施工的崗位。培訓(xùn)方案重將明確施工工藝、培訓(xùn)人員的數(shù)量、培訓(xùn)人員的名稱、培訓(xùn)時間、地點和培訓(xùn)的內(nèi)容。培訓(xùn)地點本公司培訓(xùn)中心或施工現(xiàn)場（根據(jù)實際情況）培訓(xùn)和培訓(xùn)檢測根據(jù)相關(guān)的國家法律和規(guī)范，或當?shù)卣?、業(yè)主的要求進行培訓(xùn)和培訓(xùn)檢測。培訓(xùn)和培訓(xùn)檢測后合格的人員將授予合格證明。資質(zhì)和培訓(xùn)資料控制現(xiàn)場

29、施工經(jīng)理將保存資質(zhì)培訓(xùn)資料，由業(yè)主的代表進行核定。培訓(xùn)和資質(zhì)控制證書資質(zhì)證書將根據(jù)人員姓名的順序進行歸檔，資質(zhì)證書上應(yīng)標明證書持有人姓名、有效期、發(fā)布日期、頒發(fā)部門才視為有效。培訓(xùn)記錄應(yīng)包括培訓(xùn)期限、工種、頻率、講師姓名等。十五、服務(wù)根據(jù)合同規(guī)定，在完工后公司應(yīng)配合業(yè)主進行測試、調(diào)試、和試運行，直到正式運行。在合同缺陷責(zé)任期，將向業(yè)主提供滿意的維修和售后服務(wù)。十六、核算施工的實物量將根據(jù)實際的工程量進行計算和統(tǒng)計，并標明每一個工作的順序施工量和可靠性。第五章 安全與文明施工體系一、安全準則作為一個專業(yè)的工程公司，公司的安全準則是安全第一，預(yù)防為主，消除一切不安全和不健康的隱患，在整個施工期間，

30、給所有施工人員創(chuàng)造一個安全、有效、健康、舒適的工作和休息環(huán)境。由現(xiàn)場項目部制定并實行每一階段的安全控制，并把它作為頭等大事。在整個項目執(zhí)行階段和施工階段，將優(yōu)先進行安全控制，并進行必要的說明，制定人員培訓(xùn)，資源和財政輔助體系，使之保持一個良好安全標準。嚴格遵守安全準則并執(zhí)行安全規(guī)范是每一個項目施工人員的義務(wù)，防患于未然，促進將康，保證所有員工的福利。二、安全目標本公司基本的安全和健康目標是“無重大安全事故”，為了實現(xiàn)這個目標，將建立一個精干、高效的安全控制小組，根據(jù)業(yè)主提供的相應(yīng)規(guī)范和施工安全規(guī)范制定安全控制規(guī)程，特別在重型設(shè)備吊裝，狹窄區(qū)域施工期間將嚴格的執(zhí)行次規(guī)程和其他相應(yīng)規(guī)程。現(xiàn)場施工人

31、員將遵守相應(yīng)的國家法律，規(guī)范，標準和特別說明，在危險區(qū)域施工要服從業(yè)主代表的指令和指導(dǎo)。同時將對員工進行相關(guān)的安全培訓(xùn)。三、安全組織及責(zé)任落實項目安全控制體系此項目安全控制小組將對項目經(jīng)理負責(zé)并由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，控制小組成員還包括工程師、現(xiàn)場、施工經(jīng)理、各專業(yè)工程師和分包單位工程師，每一小組成員將履行其相應(yīng)職責(zé)，采取措施防止安全事故的發(fā)生，安全監(jiān)理師將直接負責(zé)整個施工區(qū)域的安全巡視、安全監(jiān)察，并參加每周在現(xiàn)場辦公室舉行的安全會議和各個施工班組的安全會議，負責(zé)每日在開工之前對安全防護設(shè)備和用品的核查。如下圖所示：施工人員對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境、生活基地的衛(wèi)生情況進行監(jiān)督管理。對現(xiàn)場設(shè)備的租賃情況

32、進行安全跟蹤。負責(zé)落實現(xiàn)場材料倉庫和對方的標準化管理。對本專業(yè)的各工序作業(yè)過程作全面的安全管理，并收集安全工作所需的各類資料。制定、優(yōu)化各分管份子系統(tǒng)的安全技術(shù)方案，監(jiān)督特殊工種上崗人員持證上崗情況協(xié)助項目經(jīng)理對安全生產(chǎn)負責(zé)，組質(zhì)現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，并督促各施工人員。安全教育安全督促安全落實上崗交底資料收集參與檢查預(yù)防整改事務(wù)員機具員材料員施工隊長項目工程師安全管理工程師項目經(jīng)理安全控制小組的職責(zé)和工作范圍：制定和執(zhí)行項目安全控制計劃。舉行月度安全工作會議，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患提出相應(yīng)的解決方案并對隱患人提交整改意見。進行定期和不定期的安全監(jiān)察、健康檢查和臨時設(shè)施檢查。開展安全生產(chǎn)競賽，對安全控制

33、優(yōu)良的部門和個人進行嘉獎。對安全事故和隱患進行調(diào)查和分析。記錄主要安全措施，安全會議紀要。責(zé)任項目經(jīng)理項目經(jīng)理被授權(quán)在項目施工期間全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全、健康和環(huán)保管理。項目經(jīng)理領(lǐng)會公司的安全控制準則并在項目執(zhí)行的每一個階段充實安全計劃。現(xiàn)場安全工程師現(xiàn)場安全工程師將協(xié)助項目經(jīng)理制定“健康、安全和環(huán)境保護”方案包括安全組織、各種安全規(guī)范和安保及環(huán)境保護措施等。組織安全會議對施工班組進行安全檢查，審查安全和健康情況。組織相關(guān)人員調(diào)查和分析事故隱患，對任何人員傷害和設(shè)備損壞的賠償進行評估、分析，改進防護手段。簽署項目安全文件和事故分析報告。對現(xiàn)場施工員現(xiàn)場施工員將協(xié)助項目經(jīng)理組織、安排現(xiàn)場施工，把

34、“安全第一“的指導(dǎo)思想引入每一個施工過程中?，F(xiàn)場專業(yè)工程師組織并參與安全教育，對相關(guān)的施工人員進行安全培訓(xùn)。協(xié)助編制施工計劃和程序包括安全控制步驟。施工期間執(zhí)行安全計劃，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。四、安全培訓(xùn)和教育總則新員工的安全交底。重新部署工人的安全培訓(xùn)。特殊工種的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)的過程?，F(xiàn)場安全培訓(xùn)。新員工的安全交底所有員工在正式施工之前都將進行安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)過程。公司內(nèi)部安全管理程序?，F(xiàn)場安全規(guī)程。個人防護用品的使用（安全帶、安全帽、面罩、防毒面具等）。緊急事故的處置，如火災(zāi)或車禍。各工種的安全操作手冊。再分配工人的安全培訓(xùn)。再分配工人應(yīng)完成由安全部門制定的安全培訓(xùn)課程。新工作執(zhí)行程序，施工

35、設(shè)備和機械性能，操作規(guī)范。工作可能發(fā)生危險點的查證。事故預(yù)防措施。特殊工種的安全培訓(xùn)工作種類電氣工作其中機械操作，氣割及焊接超高施工（防止墜落）其他危險工作專業(yè)人員將給予各工種工程師、工人以特別的安全培訓(xùn)：處置有機溶劑、有毒有害化學(xué)制品處置輻射危害多塵區(qū)域的施工缺氧區(qū)域施工的處置深洞或溝槽內(nèi)的施工狹窄區(qū)域的施工管理、監(jiān)理人員的安全培訓(xùn)在正式開始施工之前所有新管理、監(jiān)理人員都將進行安全培訓(xùn)。現(xiàn)場常規(guī)安全培訓(xùn)項目部將每周進行一次安全例會，每天早晨安全碰頭會是排除安全隱患的最有效方法，在開始一天的工作之前，在施工區(qū)域的鄰近地點召開各個專業(yè)施工班組的安全碰頭會。安全培訓(xùn)的信息將在海報、公告、廣播等公布

36、。掌握安全培訓(xùn)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范、事故分析的安排人員參加當?shù)鼗驀业南嚓P(guān)安全的活動。五、安全會議安全會議的參加人員由項目經(jīng)理、施工員，安全工程師和分包單位的安全工程師組成，安全會議將每月召開一次或視具體或視具體情況而定。安全會議主要的目標如下：實施現(xiàn)場的安全檢查。執(zhí)行公司內(nèi)部和業(yè)主的安全文件。分析現(xiàn)場的安全和健康情況。根據(jù)施工要求安排安全控制活動。在安全會議之前，實施整個現(xiàn)場的安全檢查，在安全控制方面交換意見、觀點，對于可能發(fā)生的隱患提出針對的方案。安全會議的紀要將以書面形式傳交安全工程師，并根據(jù)紀要中的內(nèi)容進行根據(jù)檢查。每周安全會議和現(xiàn)場碰頭會由項目安全工程師主持每周安全會議，相關(guān)部門的工程

37、師將參與會議。會議的目的是研究安全控制的任務(wù)，找出隱藏的問題，布置下周的安全工作。安全碰頭會在每天早晨由安全工程師召集全體施工人員舉行，會上將由其將當天的安全工作要求和必要的防范措施告知全體人員，并將當天的工作重點突出強調(diào)。六、安全檢查和稽查綜合安全檢查安全檢查包括區(qū)域、裝置、工具、材料和其他施工用具的系統(tǒng)檢查。為了發(fā)現(xiàn)違反安全操作、施工實施程序和其他相關(guān)要求的行為，要求安全工程師和各專業(yè)工程師把安全檢查當作其每日工作的一部分去認真執(zhí)行。檢查方式* 常規(guī)檢查安全工程師將會同項目經(jīng)理實施常規(guī)的安全檢查。* 日常檢查安全工程師將在日間進行現(xiàn)場的巡視，若有人身傷害事故發(fā)生，將立即終止相關(guān)的工作，除非

38、不安全的操作和情況得到糾正和控制，施工設(shè)備和設(shè)施將強行停止工作。* 碰頭會每日的碰頭會上，安全工程師會同施工人員將進行預(yù)檢。* 特別檢查 壓力容器、化學(xué)危險品、施工用電氣設(shè)備、吊裝設(shè)備的核查。季度檢查由于季節(jié)變換如酷暑、嚴寒需要對安全、健康、防火等進行季度檢查。整改 若由安全健康等因素爾引起的整改應(yīng)予以書面記錄。記錄應(yīng)包括整改方案、整改過程、中間檢查、與會討論、整改完成，進度報告、最終檢查和通知業(yè)主。 若在執(zhí)行過程中有人身傷害、設(shè)備損壞事故發(fā)生，將立即終止相關(guān)的工作，除非不安全的操作和情況得到糾正和控制，施工設(shè)備和設(shè)施將強行停止工作。七、施工現(xiàn)場的安全控制總要求在施工現(xiàn)場的入口設(shè)立一安全的公告

39、牌。以下的安全信息將在公告牌上顯示：應(yīng)急救助電話火災(zāi)報警電話緊急救護，火災(zāi)防護路標指示根據(jù)總體布置，I時道路、設(shè)施和施工設(shè)備應(yīng)合理布局，保持道路的暢通。干燥，在危險區(qū)域應(yīng)有安全警示標志。腳手架或相似材料應(yīng)在搭建、使用前進行檢查。任何超過2米以上或平臺制作都應(yīng)搭建腳手架，腳手架應(yīng)由鋼管、木板等制作完成，應(yīng)符合相應(yīng)的標準和規(guī)范，現(xiàn)場的腳手架有兩種形式：固定式、移動式，所有的兩種腳手架都應(yīng)牢固、穩(wěn)定，在正式施工10天前將腳手架的搭建形式和說明送交監(jiān)理確認。超高施工時應(yīng)提供安全防護設(shè)備如：腳手架、隔離板、地封蓋，防護罩，安全網(wǎng)等，所有的防護設(shè)備材料必須符合安全標準和規(guī)范?，F(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵循安全規(guī)范。塔

40、式起重機或其他起重設(shè)備應(yīng)定期檢查、維修，使之符合當?shù)貏趧硬块T的規(guī)定。如有挖掘施工應(yīng)得到許可證方可實施。實施施工應(yīng)符合相應(yīng)的規(guī)范現(xiàn)場的夜間施工將提供充足的照明。潮濕的地下室，壓力容器內(nèi)的施工必須使用低壓照明。汽車和其他運輸工具使用應(yīng)符合交通規(guī)則，包括駕駛員的執(zhí)照，限速要求，路線和停車區(qū)域限制。2米以上的施工作業(yè)人員在施工之前將進行身體檢查，得到施工許可證方可施工。2米以上施工時必須佩戴安全帶，施工區(qū)域?qū)⒉贾米銐驈姸鹊陌踩W(wǎng)。特殊工作的安全要求以下的工作將視為特殊工作：腳手架的搭建和移位。公路上的施工或路、街邊的施工。動火操作（棉布防護、意外灼傷）：氣割和焊接工程、氧氣、乙炔瓶的處理、滅火器的放置

41、。生活區(qū)域的用電。吊裝和起重，特別是重型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝?？佣础喜蹆?nèi)的施工。有機溶劑和有毒有害化學(xué)品的處置。狹窄區(qū)域內(nèi)的施工。易燃易爆區(qū)域的施工。多水區(qū)的施工。輻射侵害的防護。其他危險區(qū)域的施工。個人防護用品和個人安全個人防護用品現(xiàn)場施工應(yīng)佩戴必要的個人防護用品，如有要求應(yīng)裝備特別的防護用品，其物品如下：防護鞋安全帽手套防護眼鏡應(yīng)急救治用品安全帶，安全服和安全網(wǎng)工作服氧氣面罩其他必要的用品個人安全所有本公司施工的人員必要禁止穿著無袖和裙子?，F(xiàn)場施工時，不得穿著涼鞋或運動鞋和寬松服飾。所有進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽，特殊工種施工人員必須攜帶專業(yè)防護用品。現(xiàn)場禁止吸毒、飲酒或其他文明規(guī)定禁止的行為

42、，嚴禁斗毆。禁止無關(guān)人員進入警示區(qū)域，沒有得到許可不得操作、使用、移動他人設(shè)備。個人行為守則所有的員工必須遵守：現(xiàn)場嚴禁斗毆。除緊急情況，施工人員不得離開工作崗位。禁止在非指定區(qū)域就餐或休息。防火建立安全消防小組，配備有消防設(shè)備。非動火區(qū)嚴禁動火，動火前應(yīng)得到動火許可證，動火時應(yīng)有必要的監(jiān)護。在施工延伸區(qū)域或化工裝置、油料倉庫和易燃材料堆放區(qū)域施工時嚴禁吸煙、動火。危險品倉庫如氧氣、乙炔和天然氣瓶倉庫的設(shè)置應(yīng)同明火保持一定距離，并保持現(xiàn)場整潔有序。夏季應(yīng)采取必要的降溫措施，避免陽光直射。如必須要在已完工區(qū)域和施工區(qū)域之間應(yīng)搭建防火墻或防火隔離帶。八、應(yīng)急措施緊急救助和醫(yī)療服務(wù)緊急救助，醫(yī)療設(shè)備

43、和醫(yī)療處理將可處理二、三級人身傷害事故，指派專業(yè)人員全天進行待命。緊急行動當緊急情況發(fā)生或聽到“停工警報”時所有的施工管理人員應(yīng)立即做到：所有的工作立即停止。所有的施工設(shè)備立即安全關(guān)閉。疏散所有人員到達指定安全地點。反復(fù)報警并進行人員清點。除非得到恢復(fù)施工指令，所有人員不得進入施工現(xiàn)場恢復(fù)施工。緊急事件的協(xié)同救助如發(fā)生緊急情況（嚴重的人身傷害、火災(zāi)、操作設(shè)備的損壞等），應(yīng)立即協(xié)同相關(guān)安全控制部門和其他部門執(zhí)行如下工作：電話：撥打緊急電話發(fā)送信息：發(fā)送信息至最近的電話、手提通訊器、門衛(wèi)。九、事故調(diào)查和事故報告事故調(diào)查一旦事故發(fā)生，安全工程師將立即進行調(diào)查，如有必要其他安全控制人員將協(xié)同進行此項工

44、作。得到調(diào)查結(jié)果厚，在24小時之內(nèi)立即通知現(xiàn)場項目經(jīng)理、本公司和業(yè)主。在事故調(diào)查中如下因素將予以考慮：找出事件的原因，根據(jù)現(xiàn)場情況進行整改包括：設(shè)備的改進和維修，采取措施防止再次發(fā)生。根據(jù)事故的原因，針對實施程序作進一步的修改。為防止再次發(fā)生，進行相應(yīng)的宣傳工作。報告和記錄事故報告應(yīng)包括受傷人員數(shù)量、死亡情況、損壞程度、時間、地點、主要原因和其他相關(guān)情況。事故的口頭描述包括事件、處理過程/和整改方法將以書面形式詳細記錄。上級報告如若需要應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的標準和勞動部門的法規(guī)或規(guī)范之要求以書面報告的形式送交上級管理部門或有關(guān)當局。定期報告在每月末，一份事故統(tǒng)計報告將成交上級管理部門，報告的內(nèi)容將包括：

45、累計工時、緊急處理記錄和延誤的時間以及一些不正常的情況。十、專業(yè)衛(wèi)生服務(wù)對現(xiàn)場危害健康的因素和現(xiàn)象進行系統(tǒng)地分析和評估系統(tǒng)檢查、初步檢查、問卷調(diào)查、技術(shù)采樣等對危害進行一步識別和評估。每一施工活動和施工地點將仔細的調(diào)查。將對如下危害健康的情況實施調(diào)查：化學(xué)危害噪音污染輻射危害光源污染振動損害極端溫度危險品如放射性同位素、化學(xué)品等應(yīng)予以適當?shù)拇娣?、并有明顯的標記。危險品存放區(qū)域?qū)⒂脟鷫吐氛嫌枰赃m當?shù)母綦x十一、環(huán)境衛(wèi)生和健康服務(wù)培訓(xùn)緊急救助人員,并在現(xiàn)場布置緊急救助設(shè)施物品?，F(xiàn)場辦公室內(nèi)將公布當?shù)叵嚓P(guān)醫(yī)院的名稱和電話號碼。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立一清洗室，廁所和休息室。辦公室、就餐室、預(yù)制場地、倉庫等應(yīng)整

46、潔、干凈和衛(wèi)生。飲用水將定期測試和檢查。在適當?shù)膱鏊鶖[放垃圾存儲器。十二、生活和建筑垃圾內(nèi)部處理所有的施工人員應(yīng)保持現(xiàn)場，營盤和其他設(shè)施的有序、整潔。內(nèi)部處理的主要目標：移除可燃危險品。創(chuàng)造一個輕松合理的工作環(huán)境。保持施工現(xiàn)場的安全和衛(wèi)生。保證內(nèi)部管理的有效性，每日完工后各個施工人員須花10分鐘對施工場地進行清理，做到落手清。廢物處理所有施工人員都應(yīng)全面負責(zé)對現(xiàn)場廢物的收集，集中處理。在施工區(qū)域和辦公設(shè)施內(nèi)設(shè)置廢物收集裝置。易燃廢料、危險品和易腐垃圾應(yīng)分別倒放。所有廢料和垃圾應(yīng)倒放在業(yè)主或當?shù)丨h(huán)保部門指定的區(qū)域。十三、保衛(wèi)總則在項目施工期間，本公司配合業(yè)主進行保衛(wèi)工作，使得整個保衛(wèi)工作順利進行

47、符合當?shù)赜嘘P(guān)部門的要求。本公司熟悉業(yè)主的保衛(wèi)要求，并認真的執(zhí)行要求的每一項規(guī)定。保衛(wèi)組織本公司要實施保衛(wèi)工作之前，現(xiàn)場管理部門執(zhí)行保衛(wèi)計劃的安全工程師進行相關(guān)的培訓(xùn)并熟悉現(xiàn)場的保衛(wèi)情況。執(zhí)行的過程中，將保持和業(yè)主或當?shù)匕脖２块T的聯(lián)系。保衛(wèi)監(jiān)督某些安全區(qū)域如倉庫、材料堆放處、控制室、開關(guān)室、配電間和關(guān)鍵設(shè)備儲藏室將仔細的設(shè)置，在材料倉庫的進口設(shè)置門衛(wèi)，倉庫將用圍墻隔離，進出倉庫應(yīng)持有有效的證件，材料的離場須有特別的證明。 一些關(guān)鍵區(qū)域在施工結(jié)束后將設(shè)置保衛(wèi)人員，未經(jīng)許可不得進入此區(qū)域。 施工區(qū)域和儲存區(qū)域應(yīng)有日夜值班。 本公司的保衛(wèi)人員將做好進入現(xiàn)場人員的出入許可證和通行證的工作。將所有施工人員

48、和施工設(shè)備情況以書面形式告知業(yè)主。約進入現(xiàn)場的施工車輛必須限速行駛，并遵守當?shù)氐慕煌ㄒ?guī)則。第六章 進度控制體系一、總則本公司的員工深知進度控制是優(yōu)質(zhì)地完成一個項目的關(guān)鍵。在正式開工之前我方將根據(jù)由業(yè)主提供的項目總體進度時間要求制定一份詳盡的項目施工進度節(jié)點控制計劃，并根據(jù)項目實際運轉(zhuǎn)的情況，做出相應(yīng)的調(diào)整并制定最終的施上進度計劃。每一個工種，每一項工作將會在這份進度計劃中詳盡的闡述。二、進度控制措施協(xié)助項目經(jīng)理對工程進度負責(zé)，組織現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，并監(jiān)督各施工人員；正確處理進度與質(zhì)量，進度與成本的關(guān)系；在每周項目管理例會上，書面匯報上周的進度管理工作和下周的工作安排，及時拿出補救措施，并根據(jù)具體

49、情況調(diào)整進度計劃進度控制體系如下圖:項目經(jīng)理進度管理工程師制定、優(yōu)化各分管子系統(tǒng)的進度控制方案，檢查、監(jiān)督特殊工序的施工工程。項目工程師嚴格按進度計劃組織施工；對本專業(yè)施工進度負責(zé)，并及時收集影響進度的各類信息。施工隊長按時做好各類工程師所需的材料、設(shè)備的進場準備材料費確保各類項目工程所需儀器的及時到位，并保持良好。機具員總體施工進度計劃一旦簽訂合同，本公司會立即準備一份總體施工進度計劃，它將提供所有公司工作范圍內(nèi)的詳細節(jié)點，并指出甲供設(shè)備所需到場日期以及如不能及時到場對整個工程的影響。如主要節(jié)點變更或批準的工程更改，總體施工進度計劃將會隨之改變，這些改變將得到業(yè)主的同意。在合同期限內(nèi)，總體施

50、工進度計劃將作為檢驗工程進度的標準。詳細施工進度計劃當總體施工進度計劃得到業(yè)主的認可后，我們將按照工作順序準備一份詳細的施工進度計劃，這份計劃將會隨著總體施工進度計劃的更改而變動，或根據(jù)業(yè)主的要求而變更。勞動力曲線如果業(yè)主需要，我們會按工種準備一份勞動力曲線圖，它將與總體施工進度計劃保持一致，并會在合同簽訂后交由業(yè)主審查。勞動力曲線圖將至少每月更新一次以保證和詳細施工進度計劃以及業(yè)主的要求相一致。進度的控制進度的控制將基于工程的實際進展情況，只有直接影響該工程的部分將進入進度控制系統(tǒng)，相對于該部分的進度控制將考慮調(diào)試以及后續(xù)工作的必須要求。進度的控制將基于某些重要甲供設(shè)備的供貨情況?？偟倪M度控

51、制習(xí)慣于用所需工時來表示合同范圍內(nèi)的工作進度，如果工作范圍改變，它也隨之改變。三、進度會議本公司的現(xiàn)場經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項目經(jīng)理、施工員、項目工程師(質(zhì)量保證質(zhì)量控制經(jīng)理)，安全工程師、材料工程師，進度工程師、各工種工程師以及各施工隊隊長出席的會議。會議將由現(xiàn)場經(jīng)理主持，進度工程師要匯報各分項工程包括已經(jīng)完成的詳細進展情況，他應(yīng)重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處。如果存在工程延誤情況，他要提出原因以及各項補救措施(包括增加勞動力、設(shè)備以及其他物資)以根上工程進度，另外，他要提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者

52、了解。會議紀要發(fā)到每個與會者手中。 另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。本公司的項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理和進度工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理和現(xiàn)場經(jīng)理要匯報到會議召開時止的工程實際進展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案并和當事人達成一致。四、報告周報告 本公司會每周準備一份周報告，它包括一份詳細的本周工作計劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報告將至少包括以下內(nèi)容： 一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停止。 下周工作安排月報告 月報告將匯報上一份報告至今一段時期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。 它將于每月上旬及時提交給業(yè)主。這份

53、報告至少包括以下內(nèi)容： 在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述。 現(xiàn)場主要工作情況報告，如： 一材料供應(yīng) 一質(zhì)量控制 一安全情況 一現(xiàn)場施工 工作量和合同計劃完成的工作量。 重點指出影響工程進度的因素，包括： 一自然氣候因素。 一受影響的部分工作。 一合同成本影響。 一節(jié)點計劃提前。 一接受被合理要求的工作。 一因工程變更造成的成本變化。 從設(shè)計院處收到的圖紙和文件詳細列表?？⒐蟾嬉平缓笠粋€月之內(nèi)，本公司會提交一份竣工報告給業(yè)主，它將總結(jié)施工的全過程，安全記錄，工程變更通知單的詳細清單等等。五、進度控制方法進度控制將分為兩個部分，一是目標控制，一是精確控制。這兩部分有機的結(jié)合起來以確保完成節(jié)點。目標

54、控制本公司的現(xiàn)場進度部門會在總體施工計劃的框架內(nèi)制定詳細的計劃，它包括不同級別的目標以便完成工程計劃節(jié)點。精確控制根據(jù)總體施工進度計劃，業(yè)主提出分包工作的具體范圍和要求，并對收到的施工圖紙進行增改，本公司的現(xiàn)場進度部門會和估價工程師一起計算出每個分項工程發(fā)生的工作量。通過這些方法，實際完成進度和預(yù)期完成進度將得到精確。六、進度控制部門進度控制部門由項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、進度工程師和各專業(yè)上程師組成，該部門會與業(yè)主的進度工程師密切聯(lián)系。七、保證進度后備措施一些節(jié)點應(yīng)在工作開始前制定，這樣有助于及時完成不能延誤的目標。詳細的施工進度計劃包括兩周的計劃和實際的詳細完成情況，它應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況制定以確保工程進度不受到不可預(yù)計的因素