1、河岸香迪花園住宅小區(qū)市，道路施工方案中田建設(shè)集團(tuán)有限公司2016年9月25日列表第一章編制依據(jù).3第二章項目開館.4第三章施工布置.6第四章主要項目建設(shè)方案.12第五章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系.28第六章創(chuàng)造優(yōu)秀項目措施.37第七章雨季施工措施.43第八章工期保證措施.45第九章健康安全體系和保障措施.47第十章文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)措施.60第十一章成品保護(hù)、建筑技術(shù)數(shù)據(jù)管理、工人驗收.64第十二章合規(guī)保證措施.68第一章準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)1.1準(zhǔn)備原則根據(jù)設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范，緊密聯(lián)系現(xiàn)場實際情況，制定經(jīng)濟(jì)科學(xué)、可行的施工方案。實現(xiàn)工程布局、施工方案、施工方法及技術(shù)先進(jìn)科學(xué)。質(zhì)量目標(biāo)明確，工程采用先進(jìn)技術(shù)和

2、設(shè)備，嚴(yán)格管理，全面保障措施，保證工程質(zhì)量。安全科，協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。目標(biāo)明確，安全措施確定，制度完善，確保建設(shè)安全。施工期目標(biāo)明確、合理、高效地安排施工進(jìn)度，科學(xué)地劃分施工區(qū)施工中堅決環(huán)保、文物保護(hù)、文明工程，使整個施工現(xiàn)場達(dá)到大連市文明建設(shè)用地標(biāo)準(zhǔn)。在施工中確定影響整個施工期的核心項目，周密組織，嚴(yán)格按照公司的要求保證整個施工工程。1.2準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)1.2.1設(shè)計文檔(1)河岸鄉(xiāng)土花園項目管線圖和道路圖。1.2.2規(guī)格，程序(1)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb 500242-2002)；(2)工程測量規(guī)范(gb 50026-2007)；(3)工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范(gb 5012

3、84-2011)；(4)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb 50300-2013)；(5) 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 (cjj1-2008)第二章項目概述2.1項目簡介2.1.1項目概述該項目位于盧家鎮(zhèn)鹿峰東路西、小峽河北側(cè)地塊，規(guī)劃項目總土地面積為24489.3m2，總建筑面積為79311.64 m2，地面總建筑面積為62603.14 m2，地下總建筑面積為16708.5 m2，地面容積率建筑面積為611該項目的支持項目包括室外給排水項目。住宅道路工程、室外消防工程；室外供電系統(tǒng)工程，室外綠化工程，室外煤氣工程。其中，室外排水和道路工程由中天建設(shè)負(fù)責(zé)，其他支部由相應(yīng)的專業(yè)部隊完成。2.

4、1.2設(shè)計結(jié)構(gòu)和工程數(shù)量(a)雨水項目主要雨水?dāng)?shù)量：河岸相地花園區(qū)雨水管規(guī)范，材料清單序號名字規(guī)格數(shù)量單位注釋1聚乙烯雙臂波紋管d=300600m調(diào)整到現(xiàn)場長度2聚乙烯雙臂波紋管d=400200m調(diào)整到現(xiàn)場長度3聚乙烯雙臂波紋管d=500150m調(diào)整到現(xiàn)場長度4聚乙烯雙臂波紋管d=60070m調(diào)整到現(xiàn)場長度(b)污水工程序號名字規(guī)格數(shù)量單位注釋1聚乙烯雙臂波紋管d=200460大米調(diào)整到現(xiàn)場長度2聚乙烯雙臂波紋管d=300850大米調(diào)整到現(xiàn)場長度(c)消防工程序號名字規(guī)格數(shù)量單位注釋1無縫鋼管d=250196m調(diào)整到現(xiàn)場長度2無縫鋼管d=200180m調(diào)整到現(xiàn)場長度3無縫鋼管d=150334m

5、調(diào)整到現(xiàn)場長度4無縫鋼管d=125176m調(diào)整到現(xiàn)場長度5無縫鋼管d=100110m調(diào)整到現(xiàn)場長度6無縫鋼管d=70278m調(diào)整到現(xiàn)場長度(d)道路工程油包裝面積約為5500m22.2工程特性和困難紅線范圍內(nèi)的工地較小，整個工程的輻射范圍較大。(2)整個工期受到主題結(jié)構(gòu)工期的極大限制。(3)本工程范圍內(nèi)的現(xiàn)狀，臨時道路費不好，竇鐵建設(shè)材料難以進(jìn)場。第三章建設(shè)布局3.1建設(shè)組織3.1.1確立建設(shè)組織原則對本項目的實際情況，結(jié)合我公司多年積累的大型工程及住宅區(qū)的工程經(jīng)驗，特別組成優(yōu)質(zhì)的高水平項目經(jīng)理部。設(shè)立以公司副總經(jīng)理為項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)班子。項目部門(項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目首席工程師、項目首席

6、經(jīng)濟(jì)學(xué)家除外)有項目團(tuán)隊、技術(shù)質(zhì)量組、經(jīng)濟(jì)組和管理組作為項目的主管。管理層有豐富的建設(shè)經(jīng)驗，完成了所有認(rèn)證誘導(dǎo)、公司內(nèi)人員、材料、機械、質(zhì)量保證的全面調(diào)整，達(dá)連合生制警院4#小型市政工程的建設(shè)任務(wù)。本工程要保證順利按期完工，確立公司良好的社會形象，堅持工程中的科學(xué)管理、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)密的部署，加強工程中的預(yù)測和分析，保證整體工程目標(biāo)的實現(xiàn)。3.1.2組織職能分工項目管理器管理器：領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部門的工作，主管項目管理方案的編制，制定項目管理的組織和方針，全權(quán)負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)等，滿足合同的各種要求。確定項目經(jīng)理部的組織和管理機關(guān)人員配置，制定項目經(jīng)理部的規(guī)

7、章制度，明確相關(guān)人員的責(zé)任，全面組織道路、管道工程和環(huán)境監(jiān)測、研究等項目開發(fā)和協(xié)調(diào)工作。要接受業(yè)主、監(jiān)督、上級、社會各方面的指導(dǎo)和檢查，全面負(fù)責(zé)。與業(yè)主及監(jiān)督機關(guān)保持密切聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，確保工程如期或提前完工，以確保業(yè)主利益。積極處理項目部門與所在政府部門的關(guān)系，確保地方政府部門的利益，并將該項目推進(jìn)到地方文明工地。領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部門的副經(jīng)理、首席工程師、首席經(jīng)濟(jì)師及各種職能組，對項目經(jīng)理部門的建立、改善、實施和維護(hù)具有決策權(quán)限和責(zé)任。項目經(jīng)理副副局長在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場建設(shè)生產(chǎn)，負(fù)責(zé)項目的整體布局，負(fù)責(zé)整體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織

8、生產(chǎn)。參與制定項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系的實施。負(fù)責(zé)本項目的組織、管理、生產(chǎn)，遵守工程計劃的實施要求，做好與附近標(biāo)準(zhǔn)區(qū)的接口協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)項目的合同管理、物資管理、設(shè)備管理、分供應(yīng)商審查工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對員工的環(huán)境意識教育，建立項目部門安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。負(fù)責(zé)建設(shè)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制項目經(jīng)理部的計劃進(jìn)度情況、實際進(jìn)度情況，確保工程如期完工。負(fù)責(zé)最終交付后的服務(wù)管理。項目經(jīng)理部門高級工程師在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理保證體系的構(gòu)建和質(zhì)量功能的分配，質(zhì)量責(zé)任體系的實施，工程質(zhì)量管理的綜合技術(shù)責(zé)任。制定建設(shè)組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及

9、不合格品處置、糾正及預(yù)防措施實施，負(fù)責(zé)審批。積極開展負(fù)責(zé)該項目主要技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極開展新技術(shù)、新技術(shù)研究和實施，不斷提高工程質(zhì)量。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)督、管理部門保持密切聯(lián)系，在施工中貫徹各種要求和指示，確保這項工程順利進(jìn)行。組織相關(guān)人員對訂購的材料、設(shè)備進(jìn)行檢查、檢查，嚴(yán)格關(guān)閉質(zhì)量。組織安全管理員檢查整個項目的建設(shè)安全，確保建設(shè)安全和質(zhì)量。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高經(jīng)理和工人的素質(zhì)，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)項目測量報告。項目經(jīng)理部首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持本項目的合同審查工作。在進(jìn)行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目運營上的利益負(fù)責(zé)。保障經(jīng)濟(jì)利益，加強財務(wù)管理和綜合經(jīng)

10、濟(jì)核算，嚴(yán)格項目資金管理和使用。實施成本管理，組織在項目質(zhì)量管理中實施質(zhì)量成本制。工程集團(tuán)在項目副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在施工過程中負(fù)責(zé)各項管理工作，根據(jù)工程進(jìn)行計劃圖，合理組織施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)項目項目的年月進(jìn)度計劃的制定和實施，執(zhí)行工程的動態(tài)管理實施項目的進(jìn)度計劃，根據(jù)工程的實際情況持續(xù)調(diào)整具體實施內(nèi)容，確?？傔M(jìn)度計劃的實施。負(fù)責(zé)工程量清單的統(tǒng)計報告。負(fù)責(zé)專業(yè)分包商建設(shè)能力評價的信息報告及專業(yè)分包商建設(shè)過程的監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程所需材料的采購、供應(yīng)、管理工作，提供適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量證明。負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)的布置。負(fù)責(zé)材料的徽標(biāo)管理和處理、儲存和運輸。負(fù)責(zé)工程機械的使用和租賃管理，按計劃

11、進(jìn)行機械的均衡調(diào)度，檢查各工程隊機械設(shè)備的使用管理。為了確保機器設(shè)備的完成，負(fù)責(zé)制定實施機器設(shè)備的大、中、水計劃。負(fù)責(zé)自行和外部租賃機械設(shè)備管理和機械設(shè)備供應(yīng)商評價工作。負(fù)責(zé)多階段施工現(xiàn)場和臨時棄土場的調(diào)整和管理，有序組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運輸、堆放等。負(fù)責(zé)建設(shè)過程的文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)管理。在建設(shè)中負(fù)責(zé)安全管理、特種職業(yè)培訓(xùn)及工傷處理工作。負(fù)責(zé)接受完成、竣工資料審查上報和保修服務(wù)的建設(shè)服務(wù)。技術(shù)質(zhì)量組負(fù)責(zé)項目相關(guān)技術(shù)管理工作的實施，組織圖紙審查和最終工作，準(zhǔn)備驗證施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，特殊工藝建設(shè)方案，技術(shù)措施。檢查建設(shè)中施工組織設(shè)計的實施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)的新技術(shù)、新技術(shù)的實施管

12、理。負(fù)責(zé)項目完成數(shù)據(jù)審核、試卷。負(fù)責(zé)工程測量交叉、線路布置、審核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求執(zhí)行工程測量工作。負(fù)責(zé)工程測量監(jiān)控、反饋實際信息。完成測量內(nèi)部數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，保存測量記錄，負(fù)責(zé)項目完成測量工作。負(fù)責(zé)測量儀器的保管工作，確保未檢查的儀器不能在項目項目中使用。實施有關(guān)質(zhì)量管理的法令、規(guī)章制度，對整個項目實施控制、檢查和監(jiān)督。在工程實施過程中監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃。不符合無擔(dān)保資料證明及技術(shù)規(guī)格指標(biāo)的材料、設(shè)備嚴(yán)格不參加施工現(xiàn)場。iso9001質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量的監(jiān)控。經(jīng)濟(jì)組負(fù)責(zé)合同簽訂、項目合同管理工作的具體實施、完成及結(jié)算工作。負(fù)責(zé)項目的咨詢師記錄、設(shè)計變更的會計報價工作，監(jiān)督合同的履行。

13、負(fù)責(zé)各專業(yè)分包商的年度、月報驗證及工程款檢查，做好階段性結(jié)算工作。以合同條件及相關(guān)法律依據(jù)為基礎(chǔ)，做好工程索賠工作。負(fù)責(zé)財務(wù)管理和綜合會計，做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。搞好成本管理，加強經(jīng)濟(jì)收支，嚴(yán)格資金管理和有效使用。根據(jù)項目工程的前期、結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款提取工作。行政集團(tuán)很好地負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的人事管理和后勤支持工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)團(tuán)隊的入學(xué)教育、績效評價、日常管理、檢查工作。負(fù)責(zé)項目部門的消防、文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作。3.2部署概述這個項目是昆山水岸香迪花園項目區(qū)市政項目。道路、雨水、下水道、熱力工程。本工程為了滿足業(yè)主的要求，在工程布置中貫徹優(yōu)秀項目建設(shè)指南。對本工程制定優(yōu)秀項目實

14、施戰(zhàn)略，進(jìn)一步規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù)措施。3.2.1建設(shè)組織實施要點根據(jù)本項目的特點、技術(shù)困難、地理位置和周邊環(huán)境，我們項目部門要合理安排建設(shè)順序，將管道項目作為建設(shè)重點，在勞動、材料和資金消耗最低的情況下，按照規(guī)定的期限完成建設(shè)工作。這次項目實施過程是雨季，所以要制定周密詳細(xì)的工程計劃。特別是要確保管道回填工程的質(zhì)量，確保今后的道路暢通。在工程中，按照大連市有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。項目部成立了專門的文明建設(shè)分隊。文明建設(shè)所大學(xué)應(yīng)配合工程建設(shè)工程，調(diào)整建設(shè)現(xiàn)場周邊居民、灑水、垃圾清理工作、土壤暴露工程復(fù)蓋的地方，用綠色網(wǎng)全面復(fù)蓋，并采取有效措施解決工程中可能出現(xiàn)的環(huán)境問題，

15、使文明建設(shè)達(dá)到大連市文明工程標(biāo)準(zhǔn)。事先做好現(xiàn)場全面調(diào)查，積極配合為業(yè)主拆除工作，努力減少建設(shè)中對周邊地區(qū)的干擾和影響。積極配合當(dāng)?shù)卣?、衛(wèi)生、城管及相關(guān)管理部門，共同推進(jìn)建設(shè)生產(chǎn)。3.2.2項目持續(xù)時間要求：計劃開始日期：2016年9月30日計劃完成日期：2016年12月31日期間工作歷天數(shù)：100工作歷天數(shù)3.3特定建設(shè)布局3.3.1建設(shè)工期計劃和進(jìn)度管理：根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況。根據(jù)先后地面、先右下水道管后道路的原理和思路，各施工區(qū)建設(shè)部門步驟如下：進(jìn)行了施工區(qū)內(nèi)地上、地下管線、建筑物的拆除和移動調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果對拆除和移動設(shè)施做了詳細(xì)的標(biāo)記。確定紅線位置，詳細(xì)統(tǒng)計紅線內(nèi)所有拆除和搬遷設(shè)施的數(shù)量。水、電安裝完成；完成項目部門辦公空間、生活空間、施工隊生活空間、材料裝載和加工場所安裝工作；進(jìn)一步學(xué)習(xí)施工圖，對工程所需的人工、材料、機器進(jìn)行總體規(guī)劃和每月計劃，組織項目部施工人員組織建設(shè)人工、材料、機器進(jìn)入。完成整體工程組織方案、項目組織方案、項目管理計劃的編制。對工程技術(shù)人員和建設(shè)隊進(jìn)行了工程