1、4 .文明施工措施計(jì)劃一、管理目標(biāo)、體系文明施工是施工單位保持施工場(chǎng)所清潔衛(wèi)生的施工活動(dòng)。 文明施工管理包括安全管理、綠色施工、施工生活和辦公室管理、安全生產(chǎn)技術(shù)等。 一流施工企業(yè)除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須有一流的文明施工現(xiàn)場(chǎng)。 搞好現(xiàn)場(chǎng)文明工程對(duì)提高企業(yè)形象有重要意義。一、目標(biāo)本工程安全文明施工管理目標(biāo)：全面加強(qiáng)文明施工管理，認(rèn)真貫徹施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的各種規(guī)定，全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使施工現(xiàn)場(chǎng)成為清潔、清潔、安全、環(huán)境保護(hù)的文明工地。2、體系(一)成立以項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)小組成員為中心的文明施工指導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目經(jīng)理。副組長(zhǎng)：生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、技術(shù)總工、書(shū)記、商業(yè)經(jīng)

2、理成員：物資部門(mén)經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、安全人員及各勞務(wù)部門(mén)。(2)明確責(zé)任分擔(dān)文明施工指導(dǎo)小組成員的責(zé)任序列號(hào)。工作單位名稱(chēng)管理責(zé)任1項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是項(xiàng)目文明工程的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明工程的指導(dǎo)工作，確定階段文明工程的管理目標(biāo)。2生產(chǎn)管理者負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明工程的指導(dǎo)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明工程按項(xiàng)目經(jīng)理部的要求實(shí)施。3技術(shù)總工負(fù)責(zé)文明施工技術(shù)指導(dǎo)工作，制定的施工方案需要文明施工內(nèi)容。4書(shū)記負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI的管理，保證現(xiàn)場(chǎng)形象清潔美麗，滿(mǎn)足業(yè)主、我們集團(tuán)公司的要求。 組織黨、工、團(tuán)各種活動(dòng)，以精神文明建設(shè)推進(jìn)和促進(jìn)文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。5物資部社長(zhǎng)負(fù)責(zé)入場(chǎng)材料的管理，保證材料總平面配置的定位保管，代碼的整理，顯示齊

3、全。6保安部與工程部合作進(jìn)行檢查，消除安全危險(xiǎn)。7綜合地處理負(fù)責(zé)文明施工目標(biāo)、制度制定和衛(wèi)生文明的達(dá)成管理。二、建立健全管理制度一、教育制度廣泛開(kāi)展文明施工管理，建立文明工地達(dá)成活動(dòng)教育，提高全體文明施工的積極性、主導(dǎo)性，讓員工保護(hù)建筑物，愛(ài)護(hù)建筑物，培養(yǎng)人人遵守施工秩序的美德。2、責(zé)任區(qū)制度把現(xiàn)場(chǎng)分成幾個(gè)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行管理，明確了責(zé)任部門(mén)、總包和勞務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，掛招牌明確了。三、定期檢查制度定期(每周一次)、不定期(階段性調(diào)查)由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和總承包管理經(jīng)理組織有關(guān)部門(mén)參加文明施工檢查，評(píng)價(jià)、總結(jié)、編制文件，執(zhí)行檢測(cè)出的問(wèn)題的立案、整改，執(zhí)行負(fù)責(zé)人，限定整改期限。四、獎(jiǎng)懲制度違反對(duì)舉行各種形式的

4、競(jìng)賽的文明工程做出貢獻(xiàn)的人員、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)的文明施工規(guī)定，損害項(xiàng)目、損害集團(tuán)公司聲譽(yù)的人、懲罰公司的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰項(xiàng)目的規(guī)定、實(shí)施。三、文明施工保證措施(一)組織體系建立以現(xiàn)場(chǎng)管理者為第一責(zé)任人的安全管理組織體系網(wǎng)絡(luò)。(2)管理措施1、建立項(xiàng)目安全管理監(jiān)督保證體系，施工組織的設(shè)計(jì)或項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃要設(shè)安全管理專(zhuān)篇，安全管理要有針對(duì)性和可操作性。 項(xiàng)目部要建立安全的生產(chǎn)管理體系，要求機(jī)構(gòu)健全，系統(tǒng)完善，責(zé)任在人。 安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理者。2、綠色施工原則1通過(guò)進(jìn)行總體方案的優(yōu)化，在施工組織和規(guī)劃階段，充分考慮綠色施工的整體要求，為綠色施工提供基礎(chǔ)條件。 第二，控制材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程檢查等

5、各階段，加強(qiáng)施工過(guò)程整體的管理和監(jiān)督。3、施工場(chǎng)區(qū)和生活區(qū)的配置建設(shè)按標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行配置。4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工嚴(yán)格執(zhí)行本公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工管理細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，保證施工安全和文明符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 民工指定每個(gè)宿舍一人為寢室長(zhǎng)，負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)的日常事務(wù)管理，宿舍內(nèi)的衛(wèi)生按順序?qū)嵤┐驋?，室外的公共衛(wèi)生由項(xiàng)目部安排負(fù)責(zé)人打掃。 物流管理者定期檢查宿舍內(nèi)和公共區(qū)域的衛(wèi)生狀況。 定期公布檢查結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)惠措施。5、現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格材料管理，利用舊利用廢棄工作，及時(shí)清理建筑垃圾。 各專(zhuān)業(yè)班組分工負(fù)責(zé)各班組在生產(chǎn)中整理垃圾的工作。 現(xiàn)場(chǎng)施工管理者隨時(shí)檢查，檢查情況作為班組責(zé)任制評(píng)價(jià)的依據(jù)，公共設(shè)施由后勤管

6、理者負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)情況由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)安全人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，安全人員進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，對(duì)重點(diǎn)部位的施工作業(yè)實(shí)施旁流站管理，定期檢查施工安全設(shè)施的完整性和可靠性。 同時(shí)，安全人員必須定期評(píng)價(jià)各班組的安全生產(chǎn)、文明施工情況，作為班組責(zé)任制評(píng)價(jià)的依據(jù)。6、民間勞動(dòng)者的管理由物流管理者負(fù)責(zé)，所有入場(chǎng)勞動(dòng)者按職業(yè)類(lèi)別登記，入場(chǎng)者必須保證符合上級(jí)有關(guān)部門(mén)有關(guān)錄用勞動(dòng)者的規(guī)定，身份合法，身份證齊全，退場(chǎng)勞動(dòng)者必須立即注銷(xiāo)身份。 外來(lái)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)身份進(jìn)行登記，與工程無(wú)關(guān)的人嚴(yán)禁進(jìn)入工地。 班長(zhǎng)招聘勞動(dòng)者的時(shí)候，必須確認(rèn)錄用者的勞動(dòng)技能，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行必要的技能訓(xùn)練和安全教育。7 .設(shè)置文明施工標(biāo)志施工現(xiàn)場(chǎng)

7、需要安全標(biāo)志的配置平面圖，安全標(biāo)志要掛在現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)志的配置圖上設(shè)置，特別是主要的施工部位要隨機(jī)掛安全操作規(guī)程，各種安全標(biāo)志要符合國(guó)家安全標(biāo)志 (GB289482 )的規(guī)定，漂亮地統(tǒng)一。一)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置“五牌二圖”。 即工程概況標(biāo)簽、管理者名冊(cè)和監(jiān)督電話標(biāo)簽、消防防衛(wèi)(防火責(zé)任)標(biāo)簽、安全生產(chǎn)標(biāo)簽、文明施工標(biāo)簽和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖和建立建筑效果圖。 銘牌規(guī)格統(tǒng)一，位置合理，筆跡端正，線條清晰，標(biāo)識(shí)明確，固定在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要進(jìn)出口處，外腳手架不得掛“五牌二圖”。2 )施工現(xiàn)場(chǎng)要合理掛安全生產(chǎn)宣傳和警告牌，招牌掛得很好，特別是主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域及主要通路口一定要掛顯著的安全警告牌。3 )工地

8、合理設(shè)置宣傳欄、讀報(bào)欄、黑板報(bào)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的氣氛。(3)實(shí)施安全生產(chǎn)(文明施工)目標(biāo)管理1、實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，本工程整體安全管理的具體目標(biāo)是無(wú)重大傷亡事故，輕傷事故頻率在0.5以?xún)?nèi)，安全標(biāo)準(zhǔn)和文明施工目標(biāo)是競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)市文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。參加現(xiàn)場(chǎng)工程的各班組在簽訂班組承包合同前，必須與工程項(xiàng)目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全責(zé)任目標(biāo)，按照有關(guān)規(guī)定繳納安全生產(chǎn)押金。 各班長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)在施工活動(dòng)中按規(guī)定監(jiān)督工人的安全操作行為，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，并立即提出改善安全生產(chǎn)的合理化建議。在本工程施工期間，按照本公司優(yōu)秀班組評(píng)選的有關(guān)規(guī)定實(shí)施優(yōu)秀班組選拔活動(dòng)，對(duì)施工中各專(zhuān)業(yè)班組的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工情況進(jìn)行整體

9、評(píng)價(jià)，按照有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰。四、管理措施1 .總平面管理序列號(hào)。管理方面措施1共性的要求辦公室區(qū)域、堆疊區(qū)域、加工區(qū)域等受到封閉管理。2臨建設(shè)置圍墻、大門(mén)、辦公室等建設(shè)設(shè)施，清潔、干凈、美麗。3招牌配置“八牌二圖”，在明顯位置設(shè)置日進(jìn)標(biāo)志、倒計(jì)時(shí)標(biāo)志、安全標(biāo)志，入口設(shè)置正衣鏡。4材料積壓不得在平面布局圖中規(guī)定的地方堆積，占據(jù)道路，確保整齊、集中、安全。5場(chǎng)容道路、排水通暢，場(chǎng)所清潔，清潔，主要道路硬化。6衛(wèi)生1、負(fù)責(zé)人每天保持現(xiàn)場(chǎng)清潔。2、負(fù)責(zé)人每天清掃現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及周邊道路，灑水。3、衛(wèi)生設(shè)施、排水溝和陰濕地帶，定期給藥、消毒。2 .文明管理的具體措施(1)施工者遵守有關(guān)文明施工規(guī)定，服裝統(tǒng)一，胸前佩戴證件，言行文明，精神充實(shí)，服從指揮，具有良好的精神風(fēng)貌。(2)材料、機(jī)械各種材料經(jīng)過(guò)審查后才能入場(chǎng)，堆棧滿(mǎn)足總平面的要求。(3)機(jī)械設(shè)備標(biāo)志、號(hào)碼清楚，周?chē)鍧崱?4)車(chē)輛在規(guī)定的區(qū)域停車(chē)，由負(fù)責(zé)人指揮車(chē)的出入，嚴(yán)禁場(chǎng)內(nèi)任意停車(chē)。(5)操作面操作面及其周?chē)鍧?，廢鋼筋頭立即收集整理，廢混凝土立即運(yùn)輸，工程完成。(6)垃圾在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置固定垃圾站，工作面的垃圾立即集中堆到現(xiàn)場(chǎng)的垃圾站，由環(huán)衛(wèi)專(zhuān)業(yè)公司定期整理后運(yùn)往消納站。把稀疏的建筑垃圾裝袋化，馬