1、企業(yè)3-5年內(nèi)的發(fā)展計劃一、發(fā)展計劃今后3-5年內(nèi)，企業(yè)將繼續(xù)推進“引進高級人才，加強技術(shù)創(chuàng)新和集成，促進績效產(chǎn)業(yè)化，搶占國際市場”戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式快速發(fā)展！1、創(chuàng)新公司經(jīng)營理念，提高企業(yè)經(jīng)營水平引進國內(nèi)外先進經(jīng)營思想，促進公司業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)的整合變化，縮短管理鏈，實現(xiàn)扁平化管理，學習相關(guān)行業(yè)是龍頭企業(yè)的優(yōu)秀管理方法和經(jīng)驗，深化公司內(nèi)部管理改革，重點加強財務管理、成本管理和質(zhì)量管理，加強公司管理信息化建設，提高公司管理效率，促進企業(yè)標準，形成行業(yè)標準。促進戰(zhàn)略決策中心、財務結(jié)算中心、資本運營中心和技術(shù)研究開發(fā)的心態(tài)轉(zhuǎn)變，完善公司內(nèi)部決策和風險防范機制，使主體明確、有權(quán)力、有責任、運作順暢，

2、機制建立健全的管理新體系，調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保存和價值，發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟，提供制度保障。2、加強人才隊伍建設，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”全面實施人才企業(yè)戰(zhàn)略，致力于打造符合市場發(fā)展要求的優(yōu)秀人才隊伍。從加強企業(yè)核心能力的要求出發(fā)，選拔培養(yǎng)科學決策能力、全球能力管理、開拓創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略愿景和管理水平管理人才隊伍。適應企業(yè)自主創(chuàng)新的要求，具備高端技術(shù)水平和行業(yè)技術(shù)前沿水平，選拔培養(yǎng)好、研究好的科技研發(fā)人員隊伍。圍繞主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)理解技術(shù)、學習好、專業(yè)做好的高級技工。適應企業(yè)利益最大化的要求，培養(yǎng)對市場需求的快速反應能力，對市場趨勢和政策趨勢的敏銳觀察能力，高度專業(yè)化的營銷人才隊伍。

3、3、積極推進企業(yè)文化建設，積極培養(yǎng)企業(yè)精神加強企業(yè)文化建設，加強企業(yè)凝聚力、向心力和核心競爭力。選擇加強企業(yè)文化建設的有效方法，努力形成具有自身特點的企業(yè)文化，反映員工的根本利益，形成健康、向上、正直的和諧企業(yè)文化。培養(yǎng)勞動者對企業(yè)的認同感和歸屬感，將良好的企業(yè)精神、理念、核心價值轉(zhuǎn)變?yōu)榕c共同價值相協(xié)調(diào)的文化氛圍。積極培育企業(yè)精神，完善經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。將企業(yè)文化融入企業(yè)內(nèi)部管理，興盛反映了經(jīng)營理念和文化內(nèi)涵、制度化的業(yè)務流程規(guī)范和經(jīng)營標準?？傊谖磥砣轿迥甑陌l(fā)展過程中，以高度的使命感、責任感充分利用區(qū)域政策的優(yōu)勢，一如既往，美味的社會和客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務，使產(chǎn)值大，使公司強大

4、，創(chuàng)造新的成果，展示新的風貌。通過“安全第一、環(huán)境限制、質(zhì)量保證”的概念，始終確保安全生產(chǎn)，注重節(jié)能減排，實現(xiàn)低碳經(jīng)濟。正確處理公司發(fā)展階段和連續(xù)性的關(guān)系，認真總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗和成果，制定好總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)特定規(guī)劃和功能規(guī)劃。二、業(yè)務目標和業(yè)務計劃假設條件和依據(jù)在上述長期戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，企業(yè)將在2017年及未來3 5年內(nèi)進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建符合公司未來發(fā)展目標和產(chǎn)業(yè)要求的經(jīng)營體系，在機制上保證企業(yè)經(jīng)營體系的持續(xù)自我演化和人才培養(yǎng)，加強技術(shù)研發(fā)投資和市場拓展力，提高企業(yè)產(chǎn)品市場份額和行業(yè)知名度，努力成為具有核心能力、引領品牌和技術(shù)、強大獲利能力和風險防范能力的一流企業(yè)，并向客戶提供服務。同時

5、，通過資金籌集投資項目的實施，進一步加強自主創(chuàng)新能力，建立科學、規(guī)范的研發(fā)體系，在3-5年內(nèi)超越競爭對手的干技術(shù)性能，在專利布局上獲得抑制的技術(shù)優(yōu)勢，通過高集成度、高性能、高可靠性系列產(chǎn)品的大量質(zhì)量生產(chǎn)，將公司現(xiàn)有的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為事業(yè)成果，取得與公司行業(yè)技術(shù)地位相適應的市場份額。今后幾年，公司不僅要實現(xiàn)銷售額的持續(xù)增長，還要達到冠軍行業(yè)的平均增長水平，繼續(xù)擴大市場份額。1、持續(xù)改進生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率“追求完美，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神文化，引導員工追求最低限度的成本是不斷改善生產(chǎn)工藝，改善生產(chǎn)技術(shù)，改變生產(chǎn)工藝，追求生產(chǎn)設備安裝和流水線布局，與生產(chǎn)實際相符，大大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本、產(chǎn)品

6、成本，進一步加強公司成本領導的戰(zhàn)略。2、加強核心生產(chǎn)設備研發(fā)能力公司將大大加強主要生產(chǎn)設備的研發(fā)能力。自主創(chuàng)新的設備技術(shù)可以減少生產(chǎn)設備投資，節(jié)約項目投資資金，減少公司的財務費用和折舊費用，減少生產(chǎn)運營費用，加強公司成本領先戰(zhàn)略。3、積極擴大產(chǎn)品市場公司將努力與國內(nèi)更多的用戶建立長期合作伙伴關(guān)系?？煽康墓瘫ＷC為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品?？煽康目蛻艨梢詭椭烫岣呒夹g(shù)，并引導供應商在相關(guān)服務領域保持技術(shù)領先。公司將加強對客戶銷售人員的培養(yǎng)和吸收，制定對客戶計劃。國內(nèi)許多著名公司已與本公司建立了長期合作關(guān)系?？蛻裘磕晗蚬咎峁┓€(wěn)定的購買金額，公司保證核心客戶的產(chǎn)品供應。這種穩(wěn)定的市場需求和可預測

7、的市場變化是公司掌握市場的關(guān)鍵。4、人才開發(fā)公司將在“以人為本”的可持續(xù)發(fā)展概念的基礎上，將“以人為本”的概念融合到人力資源事業(yè)中，同時，建立科學的績效評價和獎勵激勵機制，調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造獨特的晨企業(yè)文化，召集全體員工，發(fā)揮最大的創(chuàng)造力。今后三、五年，公司將逐步完善在職資格制度，吸引行業(yè)最佳專業(yè)人才，形成多層次人才階梯，結(jié)合大學的產(chǎn)學和研究，培養(yǎng)必要的專業(yè)人才。加強對現(xiàn)有員工的教育和培訓。對一些高級管理人員、核心技術(shù)人員實施碩士、博士學位培訓計劃，提高公司管理和技術(shù)創(chuàng)新能力。以中層管理人員為對象，每年進行1-2次經(jīng)營能力培訓，提高管理人員的綜合素質(zhì)，提高公司的執(zhí)行力。對普通員工進行定期職

8、業(yè)技術(shù)培訓，提高專業(yè)素質(zhì)。三、公司的發(fā)展?jié)摿τ捎趪H原油市場價格的不確定性，農(nóng)膜生產(chǎn)原材料價格大幅波動，農(nóng)膜生產(chǎn)旺季推遲。近年來，隨著原油價格的上漲，產(chǎn)業(yè)間逆差淘汰，農(nóng)膜生產(chǎn)和運營的市場環(huán)境不斷改善，很多農(nóng)膜生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)必須抓住這個機會。政府支持“三農(nóng)”政策，廣大農(nóng)民生產(chǎn)積極性不斷提高。農(nóng)產(chǎn)品種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整是改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)低效率的重要方法。采用設施栽培技術(shù)是農(nóng)民擺脫貧困致富的最有效方法。因此，中國對農(nóng)膜的需求將繼續(xù)增加。另外，農(nóng)民的生產(chǎn)熱情空前提高，投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，同時隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)水平和農(nóng)民素質(zhì)的提高，種植技術(shù)及種植方式發(fā)生了變化。具有長壽命、液滴、去霧、電光等高技術(shù)能力的農(nóng)膜產(chǎn)品將成為市場

9、的主流，除了一些簡單的應用，使用量將逐漸減少。成為低價市場的再生塑料農(nóng)膜也會在市場上褪色。農(nóng)膜本來及產(chǎn)品的高價格運行長期化，心理上和經(jīng)濟上已經(jīng)被生產(chǎn)企業(yè)和消費者接受。因此，農(nóng)膜運營商必須抓住當前的好機會，努力生產(chǎn)，保證供應，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟和社會利益。四、業(yè)務發(fā)展目標的潛在風險分析風險影響企業(yè)的生存和發(fā)展能力，也影響產(chǎn)業(yè)的競爭力，在windows上的聲譽和形象。所有企業(yè)不論自身的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、性質(zhì)，都要根據(jù)自己的權(quán)限在不同的層次上承擔風險，管理人員要密切注意各個層次的風險，采取必要的管理措施。企業(yè)為了應對企業(yè)的風險，擁有完善的風險控制系統(tǒng)。1、企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，企業(yè)的經(jīng)營分為兩

10、個方面， 1是企業(yè)和股東之間的利益分配關(guān)系。在此關(guān)系中，股東有權(quán)授權(quán)首席執(zhí)行官經(jīng)營企業(yè)，確保首席執(zhí)行官在股東的利益下經(jīng)營企業(yè)，并有權(quán)在企業(yè)首席執(zhí)行官損害股東權(quán)益的情況下采取必要措施，以確保股東的期待感實際實現(xiàn)。二是企業(yè)董事會和高級管理層履行對股東的承諾，勇敢地履行自己的職責，合理分配企業(yè)內(nèi)部人員的個人利益。企業(yè)所有權(quán)的分散導致企業(yè)的控制權(quán)轉(zhuǎn)移給管理者，而企業(yè)的中小所有者只是資金提供者的地位。在這種情況下，良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)是公司首席執(zhí)行官妥善處理各種利益關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要保證。2、風險管理機制公司要建立適當?shù)谋O(jiān)控、有效的監(jiān)督、控制系統(tǒng)，為了有效運行，必須建立科學合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)，才

11、能在企業(yè)管理中相互制約、相互促進，在每個崗位上明確的工作職責、分工，也必須在人的頭腦中體現(xiàn)細致、明確、最好的責任，才能提高企業(yè)員工的主人翁意識，提高企業(yè)員工的責任感。企業(yè)還考慮到運營環(huán)境的特點和可利用的資源情況，根據(jù)當?shù)厍闆r建立符合其企業(yè)特征的風險管理機制。您可以設置特殊風險管理功能。企業(yè)不僅要監(jiān)控和響應外部環(huán)境中的變化，還要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的重大情況變化，并對這些內(nèi)部變化帶來的風險進行準確的了解和詳細評估，以此為基礎制定風險預防措施。3、對內(nèi)部控制制度和實施的有效監(jiān)督、檢查如果內(nèi)部控制制度合理，就應該定期檢查，是否按照規(guī)定的程序運營。很多國內(nèi)企業(yè)的規(guī)章制度很豐富，其中的很多制度和其中的內(nèi)部控制內(nèi)容已經(jīng)過時，還有很多設計好的內(nèi)部控制制度沒有規(guī)范、一致地實施。對于這種情況，如果沒有有效的監(jiān)督機制，企業(yè)管理