1、全能工日常工作準(zhǔn)則,全能工的工作職責(zé),1.班組內(nèi)各工作站生產(chǎn)協(xié)助支援 2.協(xié)助組長對生產(chǎn)質(zhì)量管理控制 3.協(xié)助組長對新員工培訓(xùn) 4.班組內(nèi)在職員工的再培訓(xùn)和技能指導(dǎo) 5.協(xié)助全組完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù),需要生產(chǎn)協(xié)助支援有如下幾種情況：,1.當(dāng)有員工新加入流水線時 2.當(dāng)有員工勝任新工序效率不高時 3.當(dāng)有員工請假時 4.當(dāng)有工作站因?yàn)橘|(zhì)量問題不達(dá)標(biāo)造成大量庫存時 5.當(dāng)有員工因情緒或身體原因效率低下造成大量庫存時 全能工在流水線上要起到潤滑油的作用，時刻關(guān)注流水線的動態(tài)，對大量堆積的工序要立刻前往了解原因，并幫助其解決該問題。當(dāng)全能工無法單獨(dú)解決的問題需立即與組長溝通最快的找到解決方法。只有解決掉產(chǎn)

2、生不平衡的問題才能從長遠(yuǎn)的保持流水線平衡。除員工請假這一特殊原因外，其他需生產(chǎn)支援的情況要先幫助提高生產(chǎn)效率然后再對已經(jīng)產(chǎn)生的庫存幫助生產(chǎn)。全能工的主要工作是維護(hù)流水線平衡暢通，對任何可能對流水線平衡暢通產(chǎn)生影響的問題要有敏銳的洞察力。做到及時發(fā)現(xiàn)，及時反映，及時解決！,對流水線平衡順暢產(chǎn)生影響的幾個方面有：,1.產(chǎn)前準(zhǔn)備工作不充分 2.線外工序跟不上線上生產(chǎn)節(jié)拍 3.部分工序質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 4.人員工序臨時調(diào)整 5.開新款時員工對工序的熟悉程度不一致 6.線上人員缺席 7.個別員工怠工 8.機(jī)器故障 對以上問題先知先覺才能提前預(yù)防，及時解決。,協(xié)助質(zhì)量管理,當(dāng)流水線處于正常狀態(tài)時，全能工需協(xié)助組長進(jìn)行質(zhì)量巡視，對中查處有記錄的質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和檢查。對員工反映的質(zhì)量問題要幫助解決和協(xié)助組長改善。開款之前要對質(zhì)量，生產(chǎn)工藝進(jìn)行完全的理解透徹。,全能工在組上要能起到積極的帶頭作用，良好的職業(yè)操守，工作積極；愛崗敬業(yè)，具有良好的組織性與紀(jì)律性，要能夠服從安排，積極配合完成組長交待的工作。無論對新員工還是老員工，技術(shù)的提高和效率的提高都要起到推動的作用。不是要等到員工求助于你而是要主動的幫助他。要有不斷的縮短生產(chǎn)節(jié)拍的目標(biāo)